Presentación realizada por Jean-François Fogel en el taller "Emprendimientos periodísticos digitales" organizado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano. Caracas, Febrero de 2012

1. Gratuito y de pago
Políticas marketing y editoriales

2. Una década de indecisiones
Explota la Creación de la
Oferta de Oferta de
burbuja zona de Fin de la oferta
pago del NY
pago del de pago del NY
suscripción Times en
NY Times Times
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Baja de los
ingresos
Sitio cerrado y Sitio abierto Fin del pub. News Corp dice
de pago crecimiento renunciar a
de los Google
suscriptores
Credibilidad de los
ingresos de Anuncio del próximo
publicidad pago en muchos sitios

3. El fallo de la
primera
migración
Los resultados de
la suscripción en
línea son más que
modestos

4. El fallo de la primera migración
Es este fallo que instala la
prensa en la búsqueda de su
modelo económico

5. La segunda migración
Después del fracaso de la
migración del papel hacia
el digital se intenta la
migración del gratuito
hacia el pago

6. La segunda migración
Se busca el estatuto económico y
jurídico del medio papel

7. El problema
Existe la tasa de transformación pero no se sabe si puede cambiar
0,75 %
2,7 %
Suscriptores:
3,4 %
2a4%
7

8. El mundo digital
Rendimientos crecientes (n*n)
Ingresos de
Threeshold
Revenus
Austria
Corea
Gastos de publicidad digital
Trafic (visiteurs uniques)
Rendimientos seuil
reación de artículos en
seuil
Nombre d’articles
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Banda ancha
En porcentage de los hogares
Trafic * 2005 Fuente:
McKinsey

9. Los problemas
Evaluar los efectos de una migración es muy delicado
(ejemplo del New York Times)
http://www.niemanlab.org/2010/01/play-paywall-the-new-web-game-sweeping-the-newspaper-industry

10. Cómo se vende

11. Las otras redes
Pensar en el sitio ya
es anacrónico

12. Los estatutos
Acceso La oferta Transfor. Posición
Libre Toda la actualidad en
el momento de la Visitante
conexión
Registro Personalización a
través de una oferta 80/90% Miembro
automatizada
Pago El tratamiento del
miembro de un club 4% Suscriptor
privado
Pago + Una oferta de
contenido única, sin Independ. Cliente
alternativa