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Fotonovela del sacra de Britten
Un oficial de policía detiene a un conductor por no usar el cinturón de seguridad y le informa que le pondrá una multa. El conductor se queja de que la gente de hoy en día recibe demasiadas multas. El oficial, cansado, se lamenta de tener que poner otra multa ese día.
Empresa de pavos
El documento proporciona información sobre la segmentación del mercado para un producto avícola llamado "El Buen Pavo". Se llevará a cabo una segmentación indiferenciada dirigida a toda la población en general. El pavo es criado de forma natural con alimentos como maíz y soya para tener una carne más saludable. El mercado objetivo se encuentra en la región de Cajamarca.
5 fuerzas de porter
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan el negocio de crianza y venta de pavos: 1) la rivalidad entre competidores no es una gran amenaza excepto en épocas festivas; 2) el principal proveedor podría afectarlos imponiendo precios; 3) los productos sustitutos como el pollo representan una amenaza, pero ellos ofrecerán pavos más saludables; 4) los clientes exigen precios accesibles y calidad; 5) el poder de negociación de los proveedores puede afectarlos.
Entorno
Este documento presenta un diagrama que describe el entorno interno y externo de una empresa avícola. El entorno interno incluye al personal de crianza, limpieza y seguridad, así como a los contadores y proveedores. El entorno micro incluye a la competencia local y a los clientes. El entorno macro considera las condiciones económicas, ecológicas, socioculturales, tecnológicas y político-legales del país.
Entorno
Este documento presenta un diagrama que describe el entorno interno y externo de una empresa avícola. El entorno interno incluye al personal de crianza, limpieza y seguridad, así como a los contadores y proveedores. El entorno micro incluye a la competencia local y a los clientes. El entorno macro considera las condiciones económicas, ecológicas, socioculturales, tecnológicas y político-legales del país.
Entorno
La empresa se dedica a la cría y venta de aves de corral, y cuenta con personal veterinario, zootecnista, de crianza y limpieza, contabilidad y seguridad. Se abastece de alimentos para las aves a través de proveedores, y distribuye sus productos a clientes como la comunidad local, empresas mineras e instituciones públicas a través de sucursales. Compite con otras empresas avícolas de la región.
Entorno
Este documento presenta un diagrama que describe el entorno interno y externo de una empresa avícola. El entorno interno incluye al personal de crianza, limpieza y seguridad, así como a los contadores y proveedores. El entorno micro incluye a la competencia local y a los clientes. El entorno macro considera las condiciones económicas, ecológicas, socioculturales, tecnológicas y político-legales del país.
Inicio
El documento habla sobre la formación de una granja de pavos. Propone analizar el entorno para invertir en este negocio con el objetivo de desarrollarse y expandirse, hacer que el consumo de pavo sea habitual debido a sus nutrientes, y ofrecer un producto que satisfaga las expectativas de los consumidores.
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Entorno
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Empresa
El documento proporciona información sobre la segmentación de mercado, perfil de clientes, competidores y proveedores de una empresa avícola. La empresa realizará una segmentación indiferenciada debido a que su producto, pavos criados de forma natural, está dirigido a toda la población en general. El documento también incluye detalles sobre la distribución y presentación del producto.
Informe de la empresa dedicada a la crianza de pavos
Los autores analizan tres opciones de negocio (florería, repostería y crianza de pavos) y deciden emprender una granja de pavos debido a que hay poca oferta de este producto en Cajamarca y la demanda de carne de pavo está creciendo. Su objetivo es ofrecer pavos sanos y naturales para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Cajamarca.
Empresa dedicada a la crianza de pavos
Los estudiantes proponen crear una empresa dedicada a la crianza de pavos en Cajamarca, Perú. Analizan que existe poca oferta de este producto en la región a pesar de su creciente demanda. Presentan un plan de negocio que incluye objetivos, misión, visión, valores, análisis del entorno y segmentación del mercado. El presupuesto inicial asciende a 20,388 soles y el cronograma de trabajo abarca 8 meses.
Empresa dedicada a la crianza de pavos
Los estudiantes proponen crear una empresa dedicada a la crianza de pavos en Cajamarca. Analizan que existe poca oferta de carne de pavo en la región. Su misión será brindar pavos sanos y naturales para mejorar la calidad de vida de la gente. Criarán los pavos de manera natural y los venderán a precios accesibles, tanto a nivel local como para exportar. Competirán principalmente con dos empresas ya existentes en Cajamarca.
Entorno de la empresa
La empresa se dedica a la cría de pavos y analiza su entorno interno y externo. El entorno interno incluye áreas funcionales como recursos humanos, contabilidad, finanzas y operaciones tecnológicas. El entorno externo o microentorno consta de proveedores, clientes, distribuidores y competencia, mientras que el macroentorno analiza factores económicos, político-legales, ecológicos, socio-culturales y tecnológicos.
Cronograma para la creacion de una empresa
El documento presenta un cronograma de trabajo para crear una empresa avícola para criar y vender pavos. El cronograma consta de 3 pasos: 1) introducción del proyecto, 2) análisis de la situación incluyendo condiciones generales, competencia y recursos propios, y 3) identificación de problemas y oportunidades. El análisis de la competencia encuentra que la principal es una granja llamada "Zarco" debido a su crianza natural de pavos, mientras que la empresa cuenta con capital y terreno para iniciar el
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