January 27, 2021
The first in a series of 3 webinars on ESG and the 2021 GRESB Real Estate Assessment.
This installment looks at establishing ESG Leadership and Commitment throughout real estate organizations and takes a closer look at the Management Component of the GRESB Real Estate Assessment. Laura Ramirez, ESG Director, Vesta talks about how they improved their management, and the impact it's having within the company and on its stakeholders.
This event is supported by AMPIP, the Mexican Association of Industrial Parks, SUMe Sustentabilidad para México A.C., EDGE, an innovation of IFC, Green Building Council Costa Rica, Green Building Council Peru, Green Group Sustainability Consulting, and Ambito Arquitectura y Sostenibilidad.
¿Por qué es importante la inversión sostenible?ValueSchool
Este documento define la inversión sostenible y explica su historia, importancia y crecimiento. También describe cómo Robeco integra los factores ambientales, sociales y de gobierno en sus procesos de inversión para mejorar el riesgo-rentabilidad y generar retornos sostenibles a largo plazo. Finalmente, proporciona ejemplos de cómo la integración ASG ha contribuido positivamente a los resultados de algunos de sus fondos.
2020 GRESB Real Estate Results - Latin AmericaGRESB
Este documento presenta un programa sobre el impacto inmobiliario global y el énfasis en América Latina. Incluye presentaciones sobre el impacto de los bienes raíces a nivel global, con un enfoque en América Latina, una introducción a GRESB y sus resultados y tendencias de 2020, y cómo iniciar con GRESB. El programa ofrece información sobre las tendencias del mercado inmobiliario global y regional, así como herramientas para medir y mejorar el desempeño ambiental, social y de gobernanza de los portafolios de bienes ra
Este documento presenta información sobre la Ley 11/2018 en España relacionada con la información no financiera de las empresas. Explica que la ley amplía el alcance de las empresas obligadas a reportar información no financiera e introduce cambios en cuanto al contenido requerido, los estándares a utilizar y la verificación externa. Además, proporciona consejos para la redacción exitosa de informes de información no financiera.
Este documento describe el estado actual de los temas relacionados con el desarrollo sustentable en las empresas. Explica conceptos clave como la responsabilidad social empresarial, la gestión de grupos de interés, los informes de sustentabilidad y la verificación. También cubre temas ambientales como la ecoeficiencia, el ciclo de vida de productos y los mecanismos de desarrollo limpio. Finalmente, resume los servicios que PwC ofrece a las empresas en estas áreas.
Este documento describe la estrategia y organización de BBVA en materia de responsabilidad corporativa. Detalla los principios corporativos de BBVA, su visión de trabajar por un futuro mejor para las personas, y su compromiso de aportar valor equilibrado a todos sus grupos de interés. Asimismo, analiza los avances realizados en 2006 y las líneas de trabajo planificadas para 2007 en esta área, incluyendo la integración de criterios de responsabilidad corporativa en todas las áreas de la entidad.
En Abengoa nos hemos comprometido a mostrar el informe de nuestras actividades de una forma clara y transparente. Éste es el segundo de los cuatro tomos que conforman el Informe Anual de Resultados de Abengoa.
La memoria anual de Abengoa en materia de Responsabilidad Social Corporativa contiene los aspectos más importantes y los cambios que han tenido lugar durante 2013. Los aspectos más importantes giran en torno al impacto de nuestras actividades en la sociedad, la economía y el medioambiente; poniendo especial atención en el progreso realizado durante el año, así como en los objetivos y desafíos para el futuro.
Este documento presenta los resultados del Estudio Anual 2017 sobre el desempeño de inversionistas latinoamericanos en inversiones responsables. Incluye highlights sobre los puntajes promedio de inversionistas por país, los cinco mejores inversionistas de la región según calificación, y la cantidad de inversionistas calificados por país. Además, brinda contexto sobre las inversiones responsables a nivel global y las estrategias, iniciativas internacionales e iniciativas y regulaciones locales en materia de inversiones responsables.
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CAMBIOS REGULATORIOS Y UNA NUEVA METODOLOGÍA PARA ANALIZAR LA VIABILIDAD DE L...AIS
Conferencia de Gumersindo Ruiz, catedrático de Política Económica de la Universidad de Málaga, y Ramon Trias, presidente de AIS, en el Máster del Sector Financiero (Universidad de Málaga), 24 de mayo de 2013. Presentación de nueva metodología para planificación estratégica de la banca: Strategic Advisor de AIS.
¡Descubre nuestro informe de sostenibilidad del 2022! En este documento, destacamos nuestros logros y compromisos en términos de sostenibilidad durante el año. Explora nuestras prácticas en responsabilidad social, conservación del medio ambiente, gestión ética de los recursos y bien gobierno. ¡Desplázate por las diapositivas y descubre nuestras acciones!
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadCapacitaRSE
Este documento presenta una guía sobre reportes de sostenibilidad. Explica que un reporte de sostenibilidad comunica información pública sobre los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización. Revisa el marco GRI y los beneficios de reportar. También brinda orientación sobre cómo comenzar el proceso de reporte, incluyendo los estándares 101, 102 y 103 del GRI. Finalmente, presenta datos sobre reportes de sostenibilidad en América Latina.
El documento presenta un análisis financiero de viabilidad de un proyecto de elaboración de yogur a base de café mediante indicadores como VPN, TIR y RBC. El resumen muestra que el proyecto es viable y rentable con una TIR de 86% superior a la tasa mínima. También incluye estrategias de mitigación ambiental y traslado de beneficios a la sociedad mediante la generación de empleo y desarrollo de habilidades.
Maximizar el valor de sus lineas de defensa - LODEY Perú
Presentación de Numa Arellano, Socio de Consultoría de EY Perú, en el que se expone un enfoque pragmático para el establecimiento y la optimización del modelo de LOD.
Este documento presenta información sobre reportes de sostenibilidad y las pautas G4 del Global Reporting Initiative. Explica conceptos clave como responsabilidad social empresarial, reportes de sostenibilidad y el GRI. Además, detalla los objetivos, cambios y requisitos de la versión G4 del GRI, incluyendo un mayor enfoque en aspectos materiales y la transparencia del proceso de materialidad.
Este documento presenta la actualización del aplicativo GESPROY SGR a su versión 3.0, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de proyectos de inversión financiados con recursos de regalías. La actualización incluye tres fases que mejoran la interoperabilidad con otros sistemas, agregan módulos y funcionalidades, y buscan una interfaz más amigable para los usuarios. El aplicativo es usado por más de 500 usuarios internos del DNP y 5.500 usuarios externos de entidades territoriales.
El documento presenta los principales hallazgos de un estudio realizado por el Programa de Inversión Responsable y la PUCP sobre los Reportes de Sostenibilidad Corporativa de 207 empresas peruanas. Los resultados muestran que si bien existe progreso en la adopción de estándares ASG, se requiere mayor esfuerzo de las empresas. Asimismo, se identificaron algunas correlaciones entre la implementación de prácticas sostenibles y variables como el tamaño de la empresa y su inclusión en índices bursátiles. El estudio provee información relevante
PLANEACIÓN FUNCIONAL Y OPERATIVA (Cipa Plastibolsas)cindylor07
Este documento presenta información sobre planeación estratégica funcional y operativa. Explica que la planeación operativa se refiere a la asignación previa de tareas específicas para cada unidad de operaciones, mientras que la planeación funcional implica definir una misión, objetivos y estrategias a mediano plazo para cada área funcional. También propone un modelo de sistema integrado de medición de gestión (SIMEG) basado en indicadores para medir el desempeño a diferentes niveles de la organización.
Este documento proporciona información sobre las actividades de preparación que está realizando la Dirección General del SENA para una auditoría de certificación ISO 14001. Entre las actividades se incluyen la divulgación de la política ambiental, la revisión de lugares críticos, la preparación de los directivos, y el alistamiento de la documentación requerida para cada elemento del sistema de gestión ambiental. El objetivo es que la Dirección General demuestre el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 14001.
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
El Grupo CIC mantiene el compromiso con la responsabilidad social empresarial, a través de la implementación de una estrategia de negocio sostenible enfocada a contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de sus grupos de interés, así como con el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente.
Este documento recoge el compromiso de la empresa frente a los tres grandes retos del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental, y al mismo tiempo, muestra la apuesta por la transparencia y el buen gobierno de la compañía. Impulsar la igualdad de oportunidades y fomentar el acceso al conocimiento y a la formación es la base de CIC para contribuir al desarrollo de una sociedad más justa.
Conoce más información sobre desempeño e impacto, en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante el año 2020 del Grupo de CIC.
https://www.cic.es/cic-publica-memoria-de-responsabilidad-social/
Resultados 2019: Superamos nuestro compromiso. Continuamos implementando nuestra Estrategia. 2020: un paréntesis en nuestra senda de crecimiento. Ante los efectos del Covid-19, hemos llevado a cabo una reacción rápida y contundente mediante medidas de contención de gastos y maximización de liquidez. Continuaremos implementando nuestra Estrategia en 2020 como base para las decisiones necesarias en este nuevo contexto.
Consultoria de negocios-Management ConsultingBDO Spain
El sector fi nanciero se está moviendo
hacia nuevas tendencias en el ámbito de la
experiencia del cliente y la transformación
digital que macarán los planes de negocio de
las entidades en los próximos años.
Este documento presenta las últimas tendencias en reporting corporativo hacia modelos integrados de información que incluyen aspectos financieros y no financieros. Se discuten los retos de asegurar la calidad de los informes integrados, incluyendo el uso de juicios profesionales, los niveles de aseguramiento, y la adecuación de los sistemas y procesos internos de las compañías. Finalmente, se mencionan los estándares internacionales emergentes para el aseguramiento de la información no financiera y los desafíos
This document contains a summary of a Q&A session on the GRESB 2022 Real Estate Assessment. It provides answers to common questions about changes in the 2022 assessment, how to add or remove users, use templates, request response checks, submit evidence in different languages or for multiple entities, and GHG emission scopes. It also lists upcoming deadlines and resources available, including reference guides, scoring documents, training platforms and how to contact GRESB's helpdesk for additional support.
This document provides an agenda and frequently asked questions for a GRESB webinar on infrastructure assessments. The agenda introduces the GRESB infrastructure team and encourages participants to ask questions using the webinar's Q&A function. It then lists topics covered by frequently asked questions, including access rights for investors and users, managing assessments, evidence requirements, and the response process. Resources like the GRESB training platform and response check are also mentioned.
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TCFD Demo Webinar March 10 Asia, Europe & North AmericaGRESB
This document provides an overview of the GRESB TCFD Alignment Report, which helps organizations assess how aligned their climate-related processes and disclosures are with the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. The report analyzes existing data from GRESB Assessments to evaluate alignment, identify gaps, benchmark performance against peers, and provide guidance to improve TCFD reporting. It offers insights like a scorecard on core element alignment and climate risk process focus to help organizations strengthen reporting and engagement with stakeholders on climate issues. Pricing and launch details are provided.
Carbon Footprint in Real Estate and InfrastructureGRESB
On February 23rd we learned about the carbon footprint of the real estate and infrastructure industries, with a focus on operational and embodied carbon.
Analytics from the 2021 GRESB Assessment were presented and we discussed where the industry is now and where we have to go.
This webinar was hosted in partnership with GRESB Partner Envint, and is supported by Industry Partner APREA, a not-for-profit industry association that is a passport to property investment opportunities in AsiaPac.
1. GRESB is developing a 5-year roadmap to expand its real estate assessment to include more embodied carbon metrics and targets.
2. Embodied carbon refers to emissions from materials and construction processes over a building's lifecycle. It accounts for 11% of global emissions and is a growing contributor as operational emissions decrease.
3. GRESB's current assessment includes some questions about embodied carbon policies, measurement, and disclosure, but coverage is still limited.
GRESB Infrastructure Results North America 2021GRESB
On November 23rd we hosted the 2021 GRESB Infrastructure Results, where we provides insights into the Environmental, Social and Governance (ESG) performance of infrastructure portfolios in North America! Moderated by Quinn & Partners and GRESB’s Head of Americas, Dan Winters, we have a panel of GRESB veterans who explored what their ‘top 10 GRESB lessons’ are regarding ESG, reporting and beyond.
This document provides an overview and summary of GRESB's 2021 Americas results. Some key points:
- GRESB participation in the Americas increased 24% from 2020 with 366 total participants. Scores increased across all rating levels.
- The US and Canada made up the majority of participants with over 80% of assets located in these regions.
- Net zero commitments and target setting for emissions reductions are growing trends in the industry. Over 70% of US and Canadian assets reported energy and water usage data.
- New GRESB products will help participants with transition risk reporting, TCFD alignment, and SFDR compliance.
- GRESB is undertaking a strategic roadmap process to define the vision
February 24, 2021
The second in a series of 3 webinars on ESG and the 2021 GRESB Real Estate Assessment.
This instalment looks at establishing the GRESB Performance Component and how to measure what matters. Ethan Gilbert, ESG Program Manager from Prologis, GRESB leader in LatAm in 2020, talks about initiatives undertaken at Prologis.
This event was supported by AMPIP, the Mexican Association of Industrial Parks, SUMe Sustentabilidad para México A.C., EDGE, an innovation of IFC, Green Building Council Costa Rica, Green Building Council Peru, Green Group Sustainability Consulting, Ambito Arquitectura y Sostenibilidad, Colombia Green Building Council, El Salvador Green Building Council, Green Building Council Brasil, and Green Building Council Chile.
February 24, 2021
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The document provides an overview of key statistics and results from GRESB 2020. Participation in GRESB increased by 22% worldwide and 24% in Europe, with over 1,200 participants representing $4.8 trillion in assets. The 2020 assessment included changes such as removing some indicators, reweighting components, adding new indicators on health/well-being and grievance mechanisms, and led to net ESG improvements. Going forward, GRESB aims to strengthen governance, increase industry collaboration, define performance metrics, and integrate climate risk and resilience into future assessments.
This document summarizes a GRESB webinar on real estate ESG trends. It includes an introduction and welcome from GRESB leadership. A presentation on the 2020 GRESB real estate results and trends is provided. An "ESG Face Off" between teams from Canada and the US features a discussion on lessons learned in ESG journeys. Key trends discussed include net zero transition, embodied carbon, and data quality. The webinar outlines GRESB's plans to advance benchmarking and performance scoring over the next few years through increased industry collaboration. Sector leaders in GRESB scoring for the Americas are also recognized.
Este documento presenta una agenda para un seminario sobre los resultados de GRESB Real Estate 2020 en España. La agenda incluye una bienvenida e introducción al evento GRESB y Deepki, una presentación sobre GRESB y sus resultados de 2020 en Europa y España, un panel de expertos del sector inmobiliario, y una conclusión del evento. El objetivo es analizar las tendencias de sostenibilidad en el sector inmobiliario español y europeo, así como los próximos pasos para integrar los factores ESG.
The document outlines the agenda for a GRESB webinar on real estate results and ESG trends in Asia. It includes highlights from the 2020 GRESB results, with increased participation from the region. There will be two panel discussions on using ESG data to aid Asia's economic recovery from COVID-19, and integrating ESG into real estate decision-making. Country and sector leaders based on GRESB scores will also be recognized.
The document outlines the agenda for a GRESB event on infrastructure ESG trends in Asia. The agenda includes presentations on GRESB infrastructure results and participation trends in Asia, two panel discussions on ESG and the Asian recovery and integrating ESG into decision making, and highlights of sector leaders and most improved performers in GRESB assessments. Key topics that will be discussed are net zero transition pathways in Asia, unlocking sustainable finance, and investing in sustainable infrastructure outcomes.
This document outlines the agenda for a conference on sustainability in infrastructure. It includes two panel discussions on ESG management practices and responsible investment strategies, featuring representatives from organizations like QIC, ISCA, Transurban, VFMC, and TCorp. The document also provides information on GRESB Infrastructure participation trends over 5 years, including by region, sector, and asset type. It shows performance scores are improving and includes details on sector leaders and most improved participants. Key topics to be discussed are resilience/adaptation, net zero transition, and an upcoming SDG-ESG infrastructure investment report.
2020 GRESB Real Estate & Infrastructure Results - NordicsGRESB
The document outlines the agenda for a GRESB Nordic event, including presentations on GRESB real estate and infrastructure results and developments in the Nordic region. It then discusses key trends from the 2020 GRESB assessments such as increased participation in the Nordics, regional score comparisons, energy usage intensities, and emissions reductions targets. The document proposes future developments for GRESB including increasing data quality, benchmarking performance outcomes, and stronger industry governance. It highlights sector leaders from the 2020 GRESB assessments and concludes with an overview of applying the EU Taxonomy framework to infrastructure assets.
3. 3
q 12:00 to 12:05 – 1. Bienvenida e introducción (Dan Winters, Head of Americas GRESB)
q 12:05 to 12:20 – 2. Antecedentes de la Gestión ASG a nivel global y en LatAm (Jessica Díaz, Sustainability
Director PIIMA)
q 12:20 to 12:35 – 3. Management Component– Componente de Gestión ASG (Kevin Kirby, Associate Real
Estate, GRESB)
– Secciones clave de gestión ASG participación de las partes interesadas, liderazgo y gestión de riesgo
q 12:35 to 12:50 – 4. Caso de éxito – Vesta 2020 (Laura Ramirez, Directora ASG, Vesta)
– De la palabra a la acción en liderazgo ASG a través de prácticas de gestión GRESB
q 12:50 to 13:00 – 5. Q&A
A g e n d a
4. 4
q DAN WINTERS, Head of Americas, GRESB
1 . W e l c o m i n g a n d I n t r o d u c t i o n
1. Bienvenida e Intriducción
5. 5
q JESSICA DÍAZ-AVELAR, Sustainability and Risk Management Director, PIIMA
2 . E S G M a n a g e m e n t B a c k g r o u n d
2. Antecedentes de Gestión
6. 6
o ENTRA A:
https://www.menti.com/
o CODIGO: 62 00 99
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G – P o l l
2. Gestión ASG
En una palabra, ¿qué significa Gestión ASG para ti?
7. 7
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
La importancia del término Gestión
Dirigir Controlar
PLANIFICAR
HACER
EVALUAR
ACTUAR
2. Gestión ASG Cambridge Dictionarie, 2020
8. 8
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Gestión y creación de valor a largo plazo
2. Gestión ASG
Grupos de
Interés
Accionistas
Compañía
9. 9
o Integrando dentro de toda la empresa y
su cadena de suministro
o Contabilidad
o Cuidado y prudencia
o Compromiso, lealtad y confianza de las
partes interesadas
o Mejora de flexibilidad y resiliencia
o Integración
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Deber y gestión del fiduciario
2. Gestión ASG
GRESB, 2020
10. 10
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
La Gestión require integración
2. Gestión ASG
La integración ASG es… Y no es…
Guiar a los Administradores de
Portafolios con herramientas e
información para identificar riesgos y
oportunidades dentro de los portafolios
Mejorar el proceso de
inversión e implementarlo en
todos nuestro portafolios
Tomar decisiones de inversión
que tengan en cuenta la
información de ASG con
importancia financiera
Un ejercicio basado en
valores
Abordar preocupaciones de las
partes interesadas mediante la
aplicación de exclusión basados
en información ASG inmaterial.
Simplemente desarrollando
versiones ASG de productos
existentes sin modificar el
procedimiento
11. 11
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
COVID-19 como un impulsor ASG
2. Gestión ASG
¿Habrá un aumento significativo,
por parte de sus inquilinos, en
las demandas por edificios
sostenibles y ecológicos como
resultado del COVID-19?
KPMG, 2021
12. 12
A n t e c e d e n t e s d e G e s t i ó n A S G
Entonces, ¿qué pasa con la gestión inmobiliaria?
2. Gestión ASG
o Amplio horizonte de inversión – cuando se renta o
vende, los aspectos ASG agregarán valor.
o Los problemas ASG están jugando un papel
importante a nivel local (eventos climáticos extremos,
problemas de agua y energía y relaciones con la
comunidad)
o Es extremadamente importante que la empresa
establezca una postura y un compromiso ASG
basados en los estándares internacionales de ASG
(UN Global Compact, UN SDG, GRESB, OECD, TCFD) –
Políticas, Objetivos, EMS y procedimientos
KPMG, 2021
• Política ASG
• Reporte ASG (Materiality)
• Sistema de Gestión ASG
• Programa de Compromiso
• Gestión de Riesgos
13. 13
q KEVIN KIRBY, Associate Real Estate, GRESB
2 . C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
3. Management/Gestión ASG
14. 14
Agenda
q Estructura de evaluación GRESB para el sector inmobiliario
q Aspecto de liderazgo
o LE4 – Grupo de trabajo / comité ASG
q Aspecto de Políticas
o PO1 – Política sobre cuestiones ambientales
q Aspecto de gestión de riesgos
o RM4 – Due diligence ASG para nuevas adquisiciones
q Aspecto de participación de las partes interesadas
o SE1 – Formación de los empleados
E v a l u a c i ó n G R E S B – S e c t o r i n m o b i l i a r i o
3. Management/Gestión ASG
15. 15
La Evaluación GRESB para el sector
inmobiliario, es el estándar global para la
evaluación comparativa y la presentación
de informes ASG para compañías
inmobiliarias cotizadas, fondos de
propiedad privada, desarrolladores e
inversores que invierten directamente en
bienes raíces.
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
3. Management/Gestión ASG
16. 16
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
El Componente de Gestión mide la estrategia de la entidad y la gestión de liderazgo, las
políticas y procesos, la gestión de riesgos, y los enfoques de participación de las partes
interesadas, que comprenden la información recopilada a nivel de la entidad.
COMPONENTE DE GESTIÓN
3. Management/Gestión ASG
17. 17
E v a l u a c i ó n p a r a e l s e c t o r i n m o b i l i a r i o
COMPONENTE DE GESTIÓN
COMPONENTE DE
DESARROLLO
COMPONENTE DE DESEMPEÑO
Benchmark inmobiliario (inversiones permanentes)
Benchmark de desarrollo (edificios nuevos)
3. Management/Gestión ASG
18. 18
EVALUACIÓN
GESTIÓN
DESARROLLO
DESEMPEÑO
Liderazgo
Políticas
Gestión de Riesgo
Reporteo
Evaluación de riesgos
Objetivos
Participación de partes
interesadas
Inquilinos y comunidad
GEI
Energía
Requerimientos ASG
Agua
Residuos
Certificación de
edificios
Energía
C o m p o s i c i ó n d e l a E v a l u a c i ó n
Materiales
Participación de las
partes interesadas
Agua
Residuos
Certificaciones de
construcción
Monitoreo y revisión de
datos
3. Management/Gestión ASG
COMPONENTES
ASPECTOS
19. 19
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Estructurado en cinco aspectos, información presentada a nivel de entidad
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de los Grupos
de Interés
Aspectos
3. Management/Gestión ASG
20. 20
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de liderazgo – 6 indicadores
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Ejemplo de indicador
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
21. 21
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
22. 22
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Intención: LE4 identifica la existencia de un grupo de trabajo
interno centrado en los componentes de ASG, que demuestra un
enfoque estructurado para integrar las prácticas ASG en toda la
compañía.
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
25. 25
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de Gestión de Riesgo – 5 indicadores
Gestión de Riesgo
Políticas
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
Ejemplo de indicador
26. 26
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Intención: RM4 identifica si la entidad realiza evaluaciones
ambientales y / o sociales a nivel de activos como parte estándar
del proceso de due diligence para nuevas adquisiciones.
Las evaluaciones de riesgos ayudan a reducir la exposición a los
riesgos de sostenibilidad a largo plazo. La integración de las
evaluaciones de riesgos de sostenibilidad en el proceso de
adquisición demuestra un compromiso con la gestión ASG, un
enfoque en la mitigación de los riesgos que podrían afectar los
rendimientos y un enfoque prospectivo para el desarrollo de la
cartera.
Liderazgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
27. 27
COMPONENTE DE GESTIÓN
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Aspecto de las Partes Interesadas – 11 indicadores
Políticas
Gestión de Riesgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos Ejemplo de indicador
28. 28
C o m p o n e n t e d e G e s t i ó n
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
Políticas
Liderazgo
Gestión de Riesgo
3. Management/Gestión ASG
Aspectos
29. 29
Composición del puntaje GRESB para el sector inmobiliario
B e n c h m a r k i n m o b i l i a r i o - G R E S B
3. Management/Gestión ASG
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Manejo de
Riesgo
Certificación en edificios
Monitoreo y revisión de
datos
Agua
GEI
Energía
Inquilinos y comunidad
Evaluación de Riesgo
Participación de las
partes interesadas
Objetivos
Residuos
30. 30
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G
Antecedentes de Vesta y estrategia ASG
4. Caso de Éxito - VESTA
31. 31
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
Vesta GRESB Success Study - GRESB
4. Caso de Éxito - VESTA
o Segundo lugar en América con un
aumento significativo de puntuación:
¡30 puntos!
o Sustainalytics
o Ecovadis
o Great Place to work
o MILA (DJSI)
o S&P BMV Total ESG Index
32. 32
Management - Leadership
4. Caso de Éxito - VESTA
o LE1. Compromisos de liderezgo
o LE2. Objetivos
o LE3 y LE4. Comíté responsible / grupo
de trabajo
o LE5. Tomador de decisions responsable
o LE6. Objetivos de desempeño ASG para
el personal
Liderazgo
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
Políticas
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
33. 33
Management - Policies
4. Caso de Éxito - VESTA
o PO1 al PO3. Políticas ASG
o Compras Sustentables
o Anticorrupción
o Inversión Social
o Compensación y Beneficios
o Diversidad , Equidad e inclusión
o Recursos Humanos
o Gastos de Viaje
o Capacitación
o Código de ética (Interno y externo)
o Programa de Compromiso
o Capacitación
o Auditorías ASG proveedores
o Política de Inversión Responsable
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
34. 34
Management - Reporting
4. Caso de Éxito - VESTA
o RP1. Reporteo ASG:
informe de sostenibilidad
independiente, GRI (UN
PRI and TCFD and SASB),
ISAE3000, sitio web con
información al respecto,
informes trimestrales
para inversionistas
o RP2.1 y RP2.2 Monitoreo
de incidentes ASG:
comunidad, contratistas,
clientes, inversionistas,
reguladores, asociaciones
y empleados
Liderazgo
Políticas
Reporteo
Gestión de Riesgo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
35. 35
Management – Risk Management
4. Caso de Éxito - VESTA
o RM1. SGA/ASG Sistema de Gestión Ambiental, basada en la ISO14001
o RM2. Proceso para implementar políticas de gobernanza: mesas de
trabajo, puntos de enfoque (Grupos de apoyo Vesta RRHH), evaluación
de desempeño al empleado con códigos de conducta, due diligence (UN
PRI), capacitación sobre riesgos de gobernanza.
o RM3.1 Evaluaciones de riesgos sociales: trabajo infantil, desarrollo
comunitario, controversias vinculadas a la asociación de empresas
sociales, salud y bienestar, trabajo forzoso u obligatorio, libertad de
asociación, salud y seguridad: contratistas, comunitarios, derechos
humanos, inquilinos/clientes, cadena de suministro, inclusión y
diversidad, normas laborales y condiciones de trabajo, relaciones con
las partes interesadas
o RM4. Due Diligence ASG para nuevas adquisiciones
Liderazgo
Reporteo
Participación de las partes
interesadas
Aspects
Gestión de Riesgo
Políticas
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
36. 36
Management – Stakeholder Engagement
4. Caso de Éxito - VESTA
o SE1. Capacitación a empleados (números)
o SE2.1, 2.2 y 3.1 Encuesta de satisfacción a empleados, programa de
participación, programa de salud y bienestar de los empleados.
o SE5. Diversidad e inclusión
o SE6. Evaluación de la cadena de suministro
o SE7.1 y 7.2 Monitoreo (interno y externo)
o SE8. Quejas de las partes interesadas
Liderazgo
Reporteo
Participación de los Grupos
de Interés
Aspects
Políticas
Gestión de Riesgo
C a s o d e E s t u d i o – G e s t i ó n A S G V e s t a
38. 38
q GRESB LatAm participación 2020: 17
q GESTIÓN es clave para y la base para comenzar
cualquier estrategia: sólida, resiliente y
comprometida de ASG
q La carta de Larry Fink´s 2021 a los CEOs menciona
que para crear valor duradero y de efecto palanca se
require: CAPITAL MANAGEMENT – estrategia a largo
plazo, propósito y cambio climático
5 . C o n c l u s i o n e s y R e c o m e n d a c i o n e s
5. Conclusiones y Recomendaciones
Revisión y
Análisis
Implementación
Gestión
39. 39
5 . S i g u i e n t e s W e b i n a r s
5. Siguientes Webinars
qLINKS:
o Performance, Febrero 24:
https://gresb.com/event/piima-gresb-
webinar-series-performance-component/
o Development, Marzo 24:
https://gresb.com/event/piima-gresb-
webinar-series-development-component/
40. ¡Gracias!
Contact us at: https://gresb.com/contact/ www.piima.mx
Dan Winters, CRE
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Jessica Díaz-Avelar
Sustainability Director
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