Este decreto modifica el Decreto 2200 de 2005 relacionado con la prestación del servicio farmacéutico. Se define la preparación magistral y se modifican artículos relacionados con la dirección técnica de farmacias. También se establecen condiciones para que farmacias ofrezcan procedimientos de inyectología, monitoreo de glucosa y se asigna vigilancia a entidades territoriales de salud.
Este decreto modifica el Decreto 2200 de 2005 relacionado con el servicio farmacéutico en Colombia. Se define la preparación magistral y se modifican los artículos relacionados con las funciones de las farmacias, droguerías y su dirección técnica. También se establecen lineamientos para que las farmacias puedan ofrecer procedimientos de inyectología, monitoreo de glicemia y se define la vigilancia de estas actividades.
Diapositivas medicamentos de control especial (2)jorgetorres0788
Este documento lista los principios activos de medicamentos de control especial en Colombia, los cuales se identifican por una franja violeta en su empaque e incluyen fenobarbital, derivados de hoja de coca, hidromorfona, morfina, meperidina, elixir paregorico, metilfenidato, metadona, opio e hidrato de cloral. Estos medicamentos están regulados por la Resolución 1478 de 2006 y solo pueden ser recetados usando el recetario oficial autorizado.
The document provides a field guide for identifying elements in transitional environments. It describes various organizations of wood materials, including tree distributions, lumber milling, and plank variations. Composites are also examined, with diagrams showing how wood planks are configured into adjustable canopies through hinged connections and variable pleat profiles. The guide aims to help readers characterize and understand the spatial, temporal, and conditional patterns found in transitional landscapes.
El documento presenta un diagnóstico y propuesta de modificación para el barrio Kennedy Oriente en Santiago de Chile. Actualmente el barrio sufre de falta de identidad, espacio público y coherencia urbana. La propuesta busca regenerar el barrio mediante una nueva normativa que promueva la densificación controlada, la creación de espacios verdes y la mejora de la calidad del espacio público.
El documento proporciona información sobre el Parque Pelotillehue en Chile, incluyendo su sitio web www.cearq.cl/parquepelotillehue donde se puede encontrar más detalles.
Presentación de Mauricio Pezo al recibir el premio Generación Joven 2006 del Colegio de Arquitectos. Tomado originalmente de www.duranaarquitectos.cl, http://www.slideshare.net/nirav/pezo-060804-productive-fluctuations, le aumente el tamaño de las fuentes para que se pudiera leer.
The document proposes using cities as an equity source for social housing by developing properties that can increase in value over time. It discusses a framework for a housing policy in Chile that provides subsidies and vouchers for families to build self-constructed or developer-built housing. Key points are identifying design conditions like good urban location, collective spaces, ability to expand harmoniously, and middle-class aesthetics that can help social housing gain value and lift families out of poverty. The goal is to develop 200,000 units annually with $500 million using subsidies of $7,500 per family for sites, infrastructure and architecture.
Este decreto modifica el Decreto 2200 de 2005 relacionado con la prestación del servicio farmacéutico. Se define la preparación magistral y se modifican artículos relacionados con la dirección técnica de farmacias. También se establecen condiciones para que farmacias ofrezcan procedimientos de inyectología, monitoreo de glucosa y se asigna vigilancia a entidades territoriales de salud.
Este decreto modifica el Decreto 2200 de 2005 relacionado con el servicio farmacéutico en Colombia. Se define la preparación magistral y se modifican los artículos relacionados con las funciones de las farmacias, droguerías y su dirección técnica. También se establecen lineamientos para que las farmacias puedan ofrecer procedimientos de inyectología, monitoreo de glicemia y se define la vigilancia de estas actividades.
Diapositivas medicamentos de control especial (2)jorgetorres0788
Este documento lista los principios activos de medicamentos de control especial en Colombia, los cuales se identifican por una franja violeta en su empaque e incluyen fenobarbital, derivados de hoja de coca, hidromorfona, morfina, meperidina, elixir paregorico, metilfenidato, metadona, opio e hidrato de cloral. Estos medicamentos están regulados por la Resolución 1478 de 2006 y solo pueden ser recetados usando el recetario oficial autorizado.
The document provides a field guide for identifying elements in transitional environments. It describes various organizations of wood materials, including tree distributions, lumber milling, and plank variations. Composites are also examined, with diagrams showing how wood planks are configured into adjustable canopies through hinged connections and variable pleat profiles. The guide aims to help readers characterize and understand the spatial, temporal, and conditional patterns found in transitional landscapes.
El documento presenta un diagnóstico y propuesta de modificación para el barrio Kennedy Oriente en Santiago de Chile. Actualmente el barrio sufre de falta de identidad, espacio público y coherencia urbana. La propuesta busca regenerar el barrio mediante una nueva normativa que promueva la densificación controlada, la creación de espacios verdes y la mejora de la calidad del espacio público.
El documento proporciona información sobre el Parque Pelotillehue en Chile, incluyendo su sitio web www.cearq.cl/parquepelotillehue donde se puede encontrar más detalles.
Presentación de Mauricio Pezo al recibir el premio Generación Joven 2006 del Colegio de Arquitectos. Tomado originalmente de www.duranaarquitectos.cl, http://www.slideshare.net/nirav/pezo-060804-productive-fluctuations, le aumente el tamaño de las fuentes para que se pudiera leer.
The document proposes using cities as an equity source for social housing by developing properties that can increase in value over time. It discusses a framework for a housing policy in Chile that provides subsidies and vouchers for families to build self-constructed or developer-built housing. Key points are identifying design conditions like good urban location, collective spaces, ability to expand harmoniously, and middle-class aesthetics that can help social housing gain value and lift families out of poverty. The goal is to develop 200,000 units annually with $500 million using subsidies of $7,500 per family for sites, infrastructure and architecture.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
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If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
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Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
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The six step guide to practical project management
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We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Plan de Desarrollo FADEU 2006-2010
1.
2. los navegantes
FADEU
ARQ
IEUT
DNO
carlos casanueva
el comendador
3. FABA los navegantes
FABA
ARQ
IEUT
DNO
ART
carlos casanueva
1996
el comendador
4. + conocimiento
FABA los navegantes
nueva biblioteca
& centro documentación
nuevo
auditorio
carlos casanueva
97-00
el comendador
5. FADEU
+ conocimiento
+ diálogo académico
+ servicios externos
+ recreación
los navegantes
conexión ARQ - IEUT
minicancha
carlos casanueva
incorporación de las
casas de Sergio Larraín G.M.
01-03
el comendador
6. + conocimiento
FADEU + diálogo académico
+ servicios externos
+ recreación
los navegantes
+ desarrollo municipal
políticas públicas
carlos casanueva
SEREX
reforma pabellón
decanato
2004
el comendador
7. + conocimiento
FADEU + diálogo académico
+ servicios externos
+ recreación
los navegantes
+ desarrollo municipal
+ docencia
+ tecnología
reforma edificio
Arquitectura
carlos casanueva
MECESUP
laboratorios
2005
el comendador
8. + conocimiento
FADEU + diálogo académico
+ servicios externos
+ recreación
los navegantes
+ desarrollo municipal
+ docencia
+ tecnología
reforma
reforma pabellón
+ postgrado
pabellón DNO
ARQ reforma
pabellón MECESUP
IEU auditorios &
talleres
carlos casanueva
centro postgrado
2006
el comendador
9. + conocimiento
+ diálogo académico
+ servicios externos
los navegantes + desarrollo municipal
+ docencia
+ tecnología
+ transparencia
+ fomento interacción
+ comunicación+
Lo Contador UC
carlos casanueva
2006
el comendador
10. Plan de Desarrollo 2006 - 2010
NUESTRO
RECTOR FADEU POTENCIAL
=
+ +
El Augurio Los
Compromisos
Plan de ARQ
+
Planificación
desarrollo
estratégica
2005/ 2010
DNO
2004/ 2006
+
IEUT
JUNTOS
SOMOS
MÁS
11. modalidad de trabajo
ARQ
RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES
TERMAS DEL CORAZÓN
DNO PLAN DE
DESARROLLO
FADEU
IEUT
PPI
2010
13. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
14. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
15. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
16. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
17. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
18. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
19. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
20. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
21. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
22. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
23. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
24. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
25. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
26. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
27. 01. planta académica integrada
Lo Contador UC
- perfeccionamiento de la planta existente.
objetivos
- incorporación de nuevos docentes.
- reinserción de académicos becarios.
- continuidad de las labores que realizan los docentes
en proceso de jubilación.
2006
28. 01. planta académica integrada
Lo Contador UC
- fidelizar y mantener a nuestros académicos claves.
- tiempo y reconocimiento remunerado para investigar
metas
- docencia tutoreada.
- mejorar relación alumno/profesor
- perfeccionamiento del cuerpo académico en
base a la docencia e investigación planificada.
2006
33. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
34. 02. modernización curricular
Lo Contador UC
- Fortalecer Lo Contador UC como centro de creación
objetivos
del conocimiento e investigación, especialmente en
temáticas emergentes.
- facilitar la movilidad estudiantil.
- Incrementar las acreditaciones internacionales.
2006
35. 02. modernización curricular
Lo Contador UC
- perfil de nuestros egresados de acuerdo a
requerimientos nacionales e internacionales.
metas
- currículas ajustadas a partir de evaluaciones y
metas establecidas
- movilidad estudiantil de acuerdo a intereses y perfiles
de los alumnos
- metodologías de enseñanza y cursos basados en
nuevos laboratorios
2006
36. 02. modernización curricular
TITULACIÓN VIA MAGISTER TITULADOS CON
DIPLOMA DE EXCELENCIA
2006 2010
2006 2010
30%
0%
30%
ARQ 11%
30%
0%
10%
DNO 0%
TITULACIÓN
37. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
38. 03. planta profesional
Lo Contador UC
- impulsar la investigación, docencia, extensión y
objetivos
servicios externos.
- consolidar equipo profesional calificado que
apoye a la planta académica.
2006
39. 03. planta profesional
Lo Contador UC
- administración eficiente de procesos académicos &
recursos
metas
- especialidad técnica en operaciones de nuevas
tecnologías incorporadas a la docencia
- comunicación efectiva del rol del cuerpo
administrativo
2006
40. 03. planta profesional
planta de profesionales a contrato indefinido
ARQ IEUT
2006 2010 2006 2010
1 4 1 2
ESCUELA INSTITUTO
3 3 0 1
EDICIONES ARQ EURE
0 2
CATEDRA ELEMENTAL
1 2
CENTRO MADERA
CONTRATOS
FADEU
DNO
PROFESIONALES
2006 2010
INDEFINIDOS 2006 2010
2,5 3
0 2 FACULTAD
ESCUELA
0,5 1
1 1 DOCTORADO
ARTESANÍA
5 7
0 PPI
2
CIDI
1 1
Lab COMPUTACIONAL
0 2
Taller HERRAMIENTAS
0 2
2 CENTROS FUTUROS
41. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
42. 04. malla integrada de postgrado
Lo Contador UC
- con base en la MIP(malla integrada de postgrado)
objetivos
implementada el 2005 (magíster y doctorado) la
próxima etapa considera la creación de nuevos
programas de magíster
2006
43. 04. malla integrada de postgrado
Lo Contador UC
- postgrados con reconocimiento nacional
e internacional.
metas
- perfiles de graduación personalizados y flexibles.
- postgrados en áreas del conocimiento emergentes
& necesarias para el desarrollo del país.
2006
44. 04. malla integrada de postgrado
PROGRAMAS ALUMNOS
2006 2010
2006 2010
ARQ 1* 4 41 160
45
DNO 0 1 0
160
IEUT 2 4 79
PROGRAMAS
DE
60
FADEU + Facultades UC 0 2 0
POSTGRADO
425
TOTAL MAGISTER 3 11 120
31
DOCTORADO 1 1 23
Nota: (*) Programa de Magíster con dos especialidades
45. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
46. 05. programa de doctorado
Lo Contador UC
- asegurar y elevar la calidad del programa.
objetivos
- mejorar su impacto nacional e internacional.
- mejorar vínculos con los programas de postgrado
de otras universidades.
2006
47. 05. programa de doctorado
Lo Contador UC
- reconocimiento internacional.
- docencia personalizada que multiplique las
metas
competencias y habilidades de postulantes y alumnos.
- postgraduados capacitados para aumentar el nivel
de la investigación en áreas decisivas para el desarrollo
sustentable del país e incremento de la calidad de
vida de sus habitantes.
2006
48. 05. programa de doctorado
2006 2010 2006 2010
23 34
Profesores cursos
Alumnos 24
23
15,5 21,5
ARQ
RM, Chile 12
17
0 2
DNO
Otras regiones 4
2
7,5 10,5
IEUT
Extranjeros 8
4
PROGRAMA DE
DOCTORADO
2006 2010 2006 2010
Profesores en
Comisión Tesis*
6 20 9 30
Directores Tesis
ARQ
5,5 9 5 10
ARQ
DNO
0 2 0 1
DNO
IEUT
3 9 3 10
IEUT
Externos 3 9
Nota: (*) El cálculo de los profesores en comisión de Tesis no incluye a los Directores de Tesis.
49. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
50. 06. investigación
Lo Contador UC
- cultivar el saber a través de la investigación
objetivos
disciplinaria e interdisciplinaria, convirtiéndola en el
núcleo de la vida académica.
- elevar la cantidad y calidad de los proyectos
de investigación presentados y aprobados en
concursos nacionales e internacionales.
2006
51. 06. investigación
Lo Contador UC
- investigación articulada en torno a temáticas de
beneficio social y de interés para el país.
metas
- alineamiento de las tesis de postgrado con las líneas
de investigación de los académicos.
- traspaso de la investigación a los alumnos.
- investigación con impacto reconocido.
2006
53. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
54. 07. publicaciones
Lo Contador UC
- compartir el conocimiento desarrollado por los pares
objetivos
del mundo académico.
- fomentar las publicaciones académicas contando con
ventaja de disponer de dos revistas ISI (Eure y ARQ)
2006
55. 07. publicaciones
Lo Contador UC
- Elevar las publicaciones en revistas ISI
-comunicaciones internas y externas del quehacer
metas
de la disciplina y su actualización.
-creación de vínculos nacionales e internacionales
(redes).
2006
57. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
58. 08. ediciones FADEU
Lo Contador UC
- incrementar lectores y subscriptores.
objetivos
- mantener una línea editorial que garantice la calidad y
reconocimiento internacional de las publicaciones
FADEU.
2006
59. 08. ediciones FADEU
Lo Contador UC
- sustentación económica de las ediciones
- publicaciones con impacto nacional e internacional.
metas
- generación de publicaciones creativas e innovadoras.
2006
61. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
62. 09. plataforma profesional integrada
Lo Contador UC
- vincular las unidades académicas con el mundo
objetivos
externo generando recursos que permitan capitalizar
nuestra capacidad de investigación e innovación.
2006
63. 09. plataforma profesional integrada
Lo Contador UC
- docencia, investigación aplicada, servicios externos
y extensión en temáticas disciplinarias e
metas
interdisciplinarias.
- incentivo económico para el desarrollo de iniciativas
académicas.
- presencia e influencia en la opinión pública nacional.
- generación de recursos para el desarrollo académico
de la FADEU.
2006
64. 09. plataforma profesional integrada
plataforma profesional integrada
GENERACION DE PUBLICACIONES
RECURSOS (en $M)
2006 2010 2006 2010
33.373 67.000 0 4
SEREX
PLATAFORMA 31.000
0 6
0
OCUC
PROFESIONAL
INTEGRADA
54.000 2
27.187 0
Publicidad
Universitaria
65. 09. plataforma profesional integrada
extensión y educación continua
SEMINARIOS DIPLOMADOS
2006 2010 2006 2010
5 5 4 4
ARQ
3 5 2 4
IEU
0 3 0 4
DNO
PLATAFORMA
PROFESIONAL
8 10 0 2
FADEU
INTEGRADA
15 23 6 14
TOTAL
66. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
67. 10. plan comunicacional
Lo Contador UC
- abrir el campus y estar presente en los medios de
objetivos
comunicación masivos en el debate público y en los
ciudadanos.
2006
68. 10. plan comunicacional
Lo Contador UC
- comunicación interna fluida y directa entre las
las distintas instancias de la universidad.
metas
- opinión en los medios sobre hechos
relevantes del país que se vinculan con nuestro
quehacer.
- comunicación al medio externo de nuestro
desarrollo académico.
2006
69. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
70. 11. internacionalización
Lo Contador UC
- posicionarse en el ámbito nacional e internacional.
objetivos
- elevar nuestro liderazgo en la investigación
disciplinar para transformarnos en un centro
de postgrado e investigación líder en latinoamérica.
2006
71. 11. internacionalización
Lo Contador UC
- reconocimiento internacional de nuestros
postgrados e investigaciones.
metas
- movilidad regular de académicos, estudiantes
y directivos.
- convertirnos en un centro de interés para visitas
regulares de académicos y estudiantes internacional-
mente destacados.
- generaciones de nuevas redes.
2006
72. 01. planta académica integrada 02.modernización
curricular 03. planta profesional 04. malla
integrada de postgrado 05. programa de doctorado
06. investigación 07. publicaciones 08. ediciones
FADEU 09. plataforma profesional integrada 10.
plan comunicacional 11. internacionalización 12.
plan campus Lo Contador
2006
73. 12. plan campus Lo Contador
Lo Contador UC
- localización privilegiada y edificios patrimoniales
objetivos
son un potencial para convocar centros y consorcios
del sector público y privado.
- reforzar los vínculos al interior de la universidad así
como con el mundo externo.
2006
74. 12. plan campus Lo Contador
Lo Contador UC
- centro generador de innovación y emprendimiento.
- polo de difusión cultural de la ciudad.
metas
- espacio eficiente y eficaz para
las actividades académicas de la universidad en un
ambiente grato y adecuado para las personas.
2006
75. 12. plan campus Lo Contador
INVESTIGACION ARTICULOS
APLICADA ISI - PATENTE
2006 2010 2006 2010
0 2 0 3
CIDI
PLAN CAMPUS 3
1 3
0
Centro Madera
LO CONTADOR
3 3
1 1
Elemental
77. recursos y financiamiento
Se ha construido al interior de cada una de las
unidades académicas y de servicios de la Facultad
una ajustada y sólida base presupuestaria, evaluando
rigurosamente y jerarquizando las distintas acciones
para llevar a cabo los emprendimientos centrales
de nuestro
Plan de Desarrollo 2006 – 2010
2006
81. aporte de fondos descentralizados 2006
a presupuesto operacional
aportes
DNO
rem. académicas 0
rem. administrativas 6.009
rem. ayudantes 0
gastos generales 19.863
25.872
rem. académicas 14.069
rem. administrativas 2.693
IEU+T
rem. ayudantes 0
gastos generales 12.367
29.129
real a Octubre_proyectado a Diciembre
82. fondos descentralizados generados en la FADEU
Matrículas 279.668
Postgrado 90% 206.975
Postítulo 90% 25.811
Extensión 46.881
Fondos Descentralizados
Asesorías y servicios 546.585
Asesorías y servicios afectos 91.073
Asesorías y servicios exentos 412.448
Facturas internas 43.063
126.698
Donaciones y fondos concursables
0
Grants y organismos externos
71.281
Fondos Fiscales para investigación
(Fondecyt - Fondef - otros)
39.882
Donaciones
15.536
Aportes empresas
Total Ingresos 952.951
retención 10% PUC 53.838
real al 31 de Octubre de 2006
retención 10% PUC postgrados 30.543
real al 30 de Septiembre de 2006
83. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
- Fondo Desarrollo FADEU
- Financiamientos desde Fondos Centrales y
desde las Unidades
- Plan de Obras Lo Contador UC
84. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
fondo desarrollo
Cabe destacar que el Fondo de Desarrollo FADEU gestado en
el año 2004, es uno de los pilares fundamentales del sustento
económico de nuestros proyectos del Plan de Desarrollo 2006-
2010
Apoyar a los proyectos que generen recursos propios de tal forma
que sustente el futuro de este fondo:
Modernización Curricular
Malla Integrada de Postgrado
Investigación
Publicaciones Académicas
Ediciones FADEU
Plataforma Profesional Integrada y Extensión
Plan Comunicacional
Internacionalización
Plan Campus Lo Contador
85. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
fondo desarrollo 2004_2006
%
FONDOS CENTRALES FONDOS FADEU
200
160
120
80
40
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
86. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
fondo desarrollo 2004_2006
AÑOS FONDOS CENTRALES FONDOS FADEU TOTAL FONDOS
2004 100.000 69.524 169.524
2005 100.000 78.226 178.226
2006 90.876 81.702 172.578
2007 0 117.894 117.894
2008 0 140.000 140.000
2009 0 160.000 160.000
2010 0 170.000 170.000
Generación de fondos FADEU años 2004 al 2010 (en M$)
EDUCACION
AÑOS MIP OCUC TOTAL
CONTINUA
2004 34.524 5.000 0 69.524
2005 37.976 5.750 0 78.226
2006 39.702 6.000 0 81.702
2007 41.428 6.500 30.966 117.894
TOTAL 153.630 23.250 30.966
87. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
fondo desarrollo 2004_2006
Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 adjudicados según tipo
N° MS %
Observatorio de Ciudades 1 55.212 33,6 %
Magíster 7 14.320 8,7 %
Educación Contínua 3 14.400 8,8 %
Plataforma de Servicios 2 5.119 3,1 %
Inversión Académica 22 75.473 45,9 %
Total 35 164.524 100 %
88. fuentes de financiamiento plan desarrollo 2006_2010
fondo desarrollo 2004_2006
N° MS %
Desglose fondos 2005
Fondo 2005 $ 178,23
Observatorio de Ciudades $ 43,00
Dirección de Investigación y Postgrado (DIRIP) $ 9,72
Fondo Impulso para la Investigación $ 10,00
Gestión del Personal $ 9,50
Encuesta a Estudiantes $ 3,00
Ediciones ARQ Libro ARQ Vidrio - Fondo 2004 $ 2,98
Total comprometido $ 78,20
Saldo a distribuir Fondo 2005 $ 100,03
89. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
Para cumplir con las metas y actividades que componen los proyectos del
Plan de Desarrollo, es necesario los siguientes recurso adicionales:
1. Remuneraciones Académicas Escuela de Arquitectura
De las 33 JCE, se debe reincorporar a los siguientes Académicos Becados
Mecesup de acuerdo a lo establecido serán fondos aportados al presupuesto
en Remuneraciones Académicas de Continuidad:
remuneraciones académicas de continuidad
AÑO ACADÉMICO $ AÑO ACADÉMICO $
2007 Ximena Villegas 23.161 2008 Romy Hecht 23.161
Arturo Torres 23.161 Pedro Alonso 5.790
Arturo Lyon 23.161 Francisco Chateau 23.161
Total 69.482 Total 52.111
90. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
1. Remuneraciones Académicas Escuela de Arquitectura
Adicionalmente para llegar a las 45.5 JCE, se requiere un total de 12.5 JCE
nuevas a contratar, para las cuales se propone el siguiente financiamiento
• Financiamiento desde la Escuela de Arquitectura:
208 horas, 4.73 JCE, serán financiada a través del proyecto desarrollado por
la Escuela de Arquitectura de aumento de arancel, el cual ya se ha presentado
al ProRector y Vicerrectores; esto nos permite aumentar las jornadas, con el
objeto de incrementar la productividad en docencia e investigación.
• Financiamiento Aporte a Remuneración Académica Continuidad desde
Fondos Centrales:
Se requiere para cumplir con los recursos necesarios 342 hrs 8 JCE adicionales,
las cuales son solicitadas a fondos centrales en Remuneraciones Académicas
de continuidad, los que asciende a:
AÑO JCE $
2007 4 102.707
2008 4 102.707
Total 205.414
91. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
2. Remuneraciones Académicas Escuela de Diseño
Requiere aumentar de 13.75 a 23.3 JCE:
De las 13,75 JCE, se debe reincorporar una JCE del Académico Becado
Mecesup, de acuerdo a lo establecido será fondo aportado al presupuesto
en Remuneraciones Académicas de Continuidad:
AÑO ACADÉMICO $
2009 José M. Allard 20.303
Total 20.303
92. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
2. Remuneraciones Académicas Escuela de Diseño
Adicionalmente para llegar a las 23.3 JCE, se requiere un total de 9,5 JCE
nuevas a contratar, las cuales de propone el siguiente financiamiento:
• Financiamiento desde la Unidad académica:
286 horas, 6,5 JCE, serán financiada con los fondos existentes en
remuneraciones académicas, para lo cual se ha realizado una reestructuración
al distribuir los montos de contrato indefinido y fijo.
• Financiamiento Aporte a Remuneración Académica Continuidad desde
Fondos Centrales:
Se requiere para cumplir con los recursos necesarios 132 hrs. 3 JCE
adicionales, las cuales son solicitadas a fondos centrales en Remuneraciones
Académicas de continuidad, lo que se respalda por el aumento del plantel
de alumnos al 2010 en 52%
AÑO JCE $
2007 2 40.606
2008 1 20.303
Total 60.909
93. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
3. Remuneraciones Académicas Instituto de Estudios
Urbanos y Territoriales
Requiere aumentar de 9.5 a 16 JCE:
Se requiere para completar la cantidad de jornadas equivalentes 6.5 jornadas
adicionales, de las cuales hoy ya se cubren 1½ JCE con fondos generados
por los magísteres y fondos descentralizados. Por lo cual se requiere
reforzar desde un aporte de fondos centrales en Remuneraciones Académicas
de Continuidad, las siguientes JCE.
AÑO JCE $
2007 2 45.173
Total 45.173
94. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
4. Remuneraciones Administrativas FADEU
Se requiere en forma urgente la incorporación de profesionales
que puedan apoyar en la gestión académica e implementación
de los laboratorios y talleres desarrollados en el marco del
proyecto Mecesup de pregrado FADEU, a la fecha concluido
pero sin implementarse 100% dado la falta de personal técnico
continuidad 2007
FADEU_1 profesional de apoyo a la gestión académica $ 14.700
FADEU
FADEU_1 profesional doctorado $ 14.700
FADEU_1 profesional bibliotecaria centro documentación SGLM $ 10.200
FADEU laboratorios tecnológicos Mecesup técnico especialista $ 10.800
FADEU talleres tecnológicos Mecesup técnico y profesional especialista $ 20.400
Total $ 70.800
$ 29.400
ARQ_2 profesional de apoyo a la gestión académica
ARQ
$ 29.400
Total
DNO_1 profesional de apoyo a la gestión académica $ 14.700
DNO
Total $ 14.700
IEU+T_1 profesional de apoyo a la gestión académica
IEU+T
$ 14.700
Total $ 14.700
Total $ 129.600
95. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
5. Gastos Generales:
Para el sustento de los proyectos que se implementarán se ha realizado
un presupuesto ajustado de nuestros gastos de operación, lo que hace
necesario solicitar fondos centrales en Gastos Generales de continuidad
para la operación de tres de nuestros proyectos, que hacen relación a las
ediciones, internacionalización y Lo Contador. Específicamente esto se
refiere a los gastos de operación de la Revistas ISI y los gastos que
incurriríamos con la operación de los laboratorios y talleres MECESUP.
gastos generales continuidad 2007
FADEU
$ 9.600
Talleres y laboratorios Mecesup
$ 9.600
Total
$ 9.200
Revista ISI EDC ARQ
ARQ
$ 9.200
Total
$ 5.000
Revista ISI EURE
IEU+T
$ 5.000
Total
$ 23.800
Total
96. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
6. Gastos por una vez
Dada la racionalización de nuestros Gastos Generales se requiere como
contraparte del aporte que se hará desde la Facultad y la Escuela de
Arquitectura, un monto como Gastos por una vez de $5.400 para el
desarrollo del Seminario Internacional de tecnologías ambientales “SET”
el cual debemos realizar el año 2007 como sede internacional.
97. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
7. Mecesup Doctorado:
Para asegurar la calidad del programa, mejorando su impacto nacional
e internacional así como los vínculos con los programas de postgrado
de otras universidades, es necesario invertir en un nuevo proyecto
Mecesup de postgrado, para lo cual se solicitan los siguientes montos
de contraparte al fondo Mecesup.
fondos contraparte Mecesup Doctorado
2007 2008 2009 Total
34.200
Becas de doctorado para estudiantes en P. Nacionales 11.400 11.400 11.400
2.466
Equipamiento de acceso a la información 2.466 - -
5.400
Alojamiento 5.400 - -
9.245
Personal 3.082 3.082 3.082
3.000
Otros aportes de contraparte en gastos de operación 1.000 1.000 1.000
54.311
23.348 15.482 15.482
98. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
8. Equipamiento Computacional
Nuestra docencia se basa en el apoyo directo de tecnologías
computacionales por lo cual es fundamental actualizar equipos y software,
con el fin de cumplir los requerimientos mínimos para nuestras disciplinas
y así mantener actualizadas las licencias comprometidas y el equipamiento
necesario para dicha licencias, a continuación se detalla los requerimientos
para el 2007 y se proyecta un monto aproximado para el 2008 y 2009
de m$50.000. para cada año.
99. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
plan de inversiones equipos y software FADEU unidades $ unidad $ Total
2 595 1.190
equipos Pentium III Admin. a renovar 2 a 4 para Admin. (L.Reyes y R.Ortega)
1 595 595
equipos Pentium III Acad a renovar (IBertie)
2 952 1.904
portátiles para hacer clases
1 952 952
datashows móvil para salas de clases
1 714 714
reemplazo PC FADEU EscrVir
8 655 5.236
comprar equipos Pentium IV con Win remplazo prestados PWK_académicos
3 655 1.964
comprar equipos Pentium IV fijos línea de Investig. (Constr y Sist. Vivd. Patr)
5 96 479
3D Studio Max 8.0
5 21 107
Drive Shield
5 126 631
Adobe Creative Suite Pro
5 631 3.154
reemplazo equipos desktop Pentium III x Pentium IV sala 7
5 50 252
Freehand 11.0
1 757 757
portátil para clases
2 1.072 2.144
datashow 1200 lúmenes
1 1.766 1.766
servidor
2 315 631
pantallas LCD de 20”
4 88 353
Adobe Premiere Pro
1 189 189
tipografías lab. nuevo DNO
1 2.856 2.858
firewall facultad (CISCO Firewall PIX-515-UR-BUN)
18 19 343
licencias Drive Shield (8 labs. + 10 Admin)
2 2.129 4.257
licencias 3D studio Max (25 S39 + 30 Alfero = 2 pack U$ 3.375)
20 45 893
cableado red Piwonka
1 595 595
equipos a reemplazar (N.Moraga Pentium IV 256)
1 595 595
equipos Pentium III a renovar/compra Admin. (Ex P.Torres, M.Rojas)
10 214 2.142
renovación anual licencias AutoDesk
20 176 3.526
ArcView
20 176 3.515
ArcGis
1 952 952
renovar 1 de 3 datashow para salas de clases
total 42.691
100. financiamientos desde fondos centrales y desde las unidades
9. Proceso de Categorización
# académicos # académicos # académicos
categoría actual categoría 2006 diferencia
17 adjuntos ordinarios y asociados 9 titulares 17.204
ARQ
32 auxiliar ordinarios y asociados 10 adjuntos ordinarios 35.148
30 instructores 12 auxiliar ordinarios y asociados 12.621
64.973
1 adjunto ordinario y asociado 0 titular -
DNO
21 auxiliar ordinarios y asociados 3 adjuntos ordinarios 15.439
7 instructores 10 auxiliar ordinarios y asociados 12.897
28.336
3 adjuntos ordinarios y asociados 2 titulares 3.115
IEU+T
7 auxiliar ordinarios y asociados 3 adjuntos ordinarios 10.629
0 instructor 1 auxiliar ordinario y asociado 13.745
Total 107.054
101. plan de obras Lo Contador UC
Para el apoyo y avance del proyecto Plan Campus Lo Contador UC, es fundamental
el fuerte apoyo a la construcción de las obras necesarias para mejorar y cumplir
con los compromisos de estándar en el Campus. Este plan físico esta en conversación
directa con la Dirección de Infraestructura la que ha estimado de acuerdo a los
proyectos en conversación que los montos ascenderían a
plan de obras Lo Contador UC (M$)
2007-08 2008-09 2009-10 Total
- EDIF 1 (*) 2.400 m2 edificio (20 UF) + 2.400 m2 1.496.880
subterráneo (10 UF) + 10% proyecto.
1.496.880
- EDIF 2 2.400 m2 edificio (20 UF) + 2.400 m2
subterráneo (10 UF) + 10% proyecto.
623.700
- EDIF 3 1.500 m2 edificio (20 UF) + 10% proyecto.
3.617.460
(*) compromiso aumento de alumnos de la Esc. Diseño 52% AL 2010