El documento presenta un plan de negocio para una empresa de recolección y clasificación de residuos electrónicos. La empresa recogerá desechos electrónicos de personas y empresas, los desmantelará, clasificará por materiales y venderá a empresas de reciclaje. El plan describe la idea de negocio, requisitos legales, ubicación, equipo, personal requerido, costos, ingresos proyectados y análisis PEST.

1. Plan de Empresa
Sergio Serrano Muñoz
Punto 1. Idea de negocio:
Recolección de residuos electrónicos
Hoy en día todo o casi todo el mundo tiene en sus casas algún dispositivo
que ya no utiliza por diversas razones y que tarde o temprano acaban
tirando al contenedor. El problema es que en la mayoría de los casos, este
tipo de basura acaba en el lugar equivocado y de hecho perjudica
enormemente el medio ambiente. La idea es crear un negocio que recoja
estos residuos electrónicos, pero no transformarlos en productos nuevos,
sino hacer de intermediario entre los usuarios que se deshacen de ellos y
las empresas encargadas de este tipo de reciclaje.
Punto 2. Identificación de los emprendedores:
Para este negocio es necesario estar totalmente formalizado para trabajar
con la recolección de basura electrónica. Así que la recomendación es
buscar un contador y comprobar cuáles son los requisitos para legalizar su
nuevo negocio, la obtención de una licencia de funcionamiento, permisos,
etc.También es necesario obtener una licencia ambiental de operación.
No requerirá de experiencia previa para los empleados dado que se
impartirá a la vez un curso de formación especializada en este sector a los
nuevos empleados antes de comenzar en su puesto de trabajo.
La empresa comenzará siendo pequeña y por lo tanto se requerirán
alrededor de entre 3 y 10 empleados para cubrir puestos tales como
responsables del desmantelamiento de estos productos electrónicos,
selección, molienda, almacenamiento y mucho más.
Punto 3.- Descripción del producto/servicio. El Mercado
Como he mencionado anteriormente, el negocio trata, sólo de la recogida y
la selección de residuos electrónicos, y luego vender tales residuos a las
empresas responsables del reciclaje. Por lo tanto, no haremos directamente
la transformación de los residuos en productos nuevos.

2. En primer lugar recibiremos los desechos electrónicos o iremos a recoger
directamente en locales, desmontaremos los equipos electrónicos, haremos
la separación de los productos por categoría (plástico, aluminio y placas),
y después simplemente empacar y enviar a las empresas responsables del
reciclado directo. En nuestro caso, nuestra empresa ofrecerá la posibilidad
de moler el producto para facilitar la venta, como en el caso del plástico y
los circuitos electrónicos.
La clientela será por un lado de las personas físicas o empresas de las
cuales recogeremos los deshechos electrónicos, y por otro lado, la empresa
de reciclaje con la cual tendremos una alianza para poder venderles nuestro
producto, que en este caso son los deshechos electrónicos.
La competencia pueden ser otras empresas dedicadas al mismo sector en
especifico o simplemente empresas dedicadas a la recogida de residuos en
general, dado que como mencioné al principio, la gente suele tirar este tipo
de residuos al contenedor.
El plan de ventas primeramente destacaré que estos residuos serán
comprados a los clientes en una valoración personalizada en cada caso.
Esto de alguna manera atraerá a los clientes, dado que el contenedor no les
va a pagar por soltar sus residuos electrónicos en él, y nosotros sí.
Nos daremos a conocer principalmente con nuestra página web, la cual
estará diariamente actualizada y supervisada por un empleado capacitado
en SEO y programacion web.
También dispondremos de cuentas en las principales redes sociales, tales
como Facebook y Twitter, a través de las cuales concienciaremos a todo el
público de la importancia de este tipo de reciclaje y que además es una
oportunidad para ellos también de ganarse un dinero extra por aquellos
objetos electrónicos que ya no necesitan.
El hecho de que se trate de un gran proyecto y que contribuya a minimizar
el impacto ambiental hace que sea muy posible concertar una entrevista
con alguno de los medios de comunicación existentes para dar a conocer el
negocio.
Estaremos en permanente contacto con las administraciones públicas que
además pueden ayudar a subvencionar un proyecto como este.

3. Punto 4.- La ubicación
La empresa estará situada en Badajoz, en el polígono industrial El Nevero.
Plano de situación:

4. La puerta principal se encuentra en la calle Nevero Diez de dicho Poligono
Industrial y se puede acceder fácilmente. Se encuentra cerca de la autovía
A-5 de Badajoz. En definitiva es de fácil acceso y fácil de encontrar,
aunque esta empresa está bastante retirada de la ciudad debido a la labor
que se realiza. Sin embargo, cuenta con puntos de recogida repartidos por
toda la ciudad de Badajoz.
Diseño de fachada de la empresa:

5. Plano del local:

6. Punto 5.- Plan de Organización y de Recursos Humanos
En principio, la plantilla estará constituida por cuatro personas:
•Gerente: Que realizará todas las tareas de gestión de la empresa.
Además desarrollará las actividades comerciales. Lo recomendable es
que sea una persona con conocimientos administrativos, informáticos y
también medioambientales. En este proyecto se supondrá que el
emprendedor está familiarizado con estos temas y será el encargado de
la gerencia del negocio.
Las actividades de las que se encargará el gerente serán, principalmente,
las siguientes:
•Dirección, administración y gestión de la empresa.
•Relaciones Públicas.
•Tramitación de subvenciones.
•Tramitación de certificaciones.
•Relación con entidades.
•Etc.
Sería bueno que tuviera titulación en alguna de las carreras siguientes:
Derecho, Económicas, Relaciones Laborales, etc.
•Informático: Será el encargado de realizar el desensamble así como de
coordinar las operaciones de clasificación de los componentes y
residuos. Así mismo se encargará de las pequeñas reparaciones que sean
necesarias. En principio, habrá un informático a tiempo completo. Sería
recomendable que esta persona estuviera titulada en ingeniería de
cualquier rama relacionada con el área informática. Además, existen
muchos otros cursos que complementan esta formación y que se
especializan en áreas más concretas de gestión de residuos.
•Operario: Será la persona que realice las operaciones relacionadas con
la recogida de los equipos y clasificación de los componentes. Será por
el momento sólo uno a tiempo completo. En principio, lo recomendable
es que tenga algún conocimiento tanto teórico como práctico en ramas
relacionadas con la informática. En caso contrario sería conveniente que
la propia empresa lo formara en este sentido.
•Comercial: Será la persona encargada de la atención al cliente y venta
de los equipos reparados y reciclados. Para ello, será necesario que
ostente un título relacionado con la electrónica y/o la informática.

7. Punto 6.- Plan Económico-Financiero I. Inversiones y Financiación
Para el desarrollo de esta empresa serán necesarias las siguientes
inversiones:
Instalaciones:
Para iniciar la actividad bastará con un local de unos 100 m2 dividido de la
siguiente forma:
•Taller para el desensamble de los equipos, clasificación de los
componentes y reparación de equipos.
•Almacén de residuos y de equipos para su venta.
•Zona de atención al cliente para la venta de equipos
•Oficinas de dirección, administración y gestión.
•Aseos
Costes Acondicionamiento Local:
Aquí se incluyen los conceptos relativos a:
•Acondicionamiento externo: Rótulos, lunas del escaparate, cierres...
•Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se
encuentre en condiciones para su uso. Además la ley obliga a incorporar
un aseo para uso personal.
Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras
que dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo,
también supondrán un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de
obra, la obra y los costes del proyecto.
Estos costes pueden rondar los 19.952,00 € (IVA incluido)
Mobiliario y Decoración:
El mobiliario básico de la empresa estará compuesto por aquellos muebles
que mejor se adecuen al puesto de trabajo y a las necesidades de cada
empleado para que puedan desarrollar de forma óptima sus tareas, siendo
estos elementos los que se exponen a continuación:
•Mesas y sillas de trabajo para el gerente, el ingeniero (en este caso son
muebles especiales), y el administrativo.
•Armarios para cada despacho y muebles de recepción.
•Sillas para los clientes, una mesita de recepción, lámparas, etc.
•Estanterías para el almacén y taquillas para el instalador y el ayudante.
El coste por estos elementos puede rondar los 4.640,00 € (IVA incluido).
Stock Inicial y Materiales de Consumo:
Para el desarrollo de las actividades es necesario contar con un stock
inicial de materiales para la reparación de equipos así como de material

8. para oficina como archivadores, papel, bolígrafos, etc.
Su coste aproximado será de aproximadamente 696,00 € (IVA incluido).
Equipo Informático:
Dispondremos de dos equipos informáticos completos con impresora, fax
y conexión a Internet.
El coste de global de estos equipos se ha estimado en unos 3.828,00 €
(IVA
incluido).
Gastos de constitución y puesta en marcha:
Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el
negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del
Ayuntamiento (licencia de apertura); contratación del alta de luz, agua y
teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria
para iniciar la actividad.
Estos gastos de constitución y puesta en marcha, serán de
aproximadamente 1900 euros (incluye IVA).
Fianzas depositadas:
Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento
equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los
2600,00 € .
Utensilios:
En un principio, no vamos a compactar ni tratar ningún residuo sino que
sólo vamos clasificarlos y almacenarlos para su posterior venta a empresas
especializadas en el reciclaje de los mismos. Lo que sí necesitaremos serán
las herramientas necesarias para las pequeñas reparaciones que se van a
hacer.
El coste de estos utensilios puede rondar los 1.044,00 € (IVA incluido).
Otras Inversiones:
Adquisición de un vehículo, en concreto de una furgoneta, para que el
operario se desplace a realizar su trabajo. El coste del elemento de
transporte puede rondar aproximadamente los 16.000,00 € (IVA incluido).
Fondo de Maniobra:
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad
suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto
es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesoría, publicidad,
etc.
Pagos Mensuales:
- Alquiler. 1508
- Suministros. 232

9. - Gastos Comerciales. 110,2
- Gastos por Servicios Externos. 110,2
- Gastos de Personal. 5782
- Otros Gastos. 174
- Total pago en 1 mes. 7917
- Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 23751
La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en
el siguiente esquema (sin IVA)
- Adecuación del Local: 17200
- Mobiliario y Enseres: 4000
- Equipo Informatico y Software: 3300
- Equipamiento: 0
- Stock Inicial y Consumibles: 600
- Gastos de Establecimiento: 1900
- Fianzas: 2600
- Fondo de Maniobra: 23751
- Utensilios y Herramientas: 900
- Otras Inversiones: 13793
- Total: 68044(Total sin IVA)
7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y
GASTOS
PREVISIÓN DE GASTOS
La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no
incluyen el IVA):
Costes variables:
Los costes variables se compondran del coste de los gastos por transporte,
por ejemplo las recogidas de los equipos y los envíos a vertederos o
gestores de residuos. Por otro lado está el coste de la compra de
componentes para reparar. En principio, estos costes seran un 45% de los
ingresos.
Alquiler:

10. Contaremos con un local de, al menos, 100 m2. He estimado un precio de
1.300 €.
Suministros, servicios y otros gastos:
Luz, agua, teléfono, limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc..
Estos gastos seran unos 200 €/mes
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar
ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 95€/mes.
Gastos por servicios externos:
Gastos de asesoría. Estos gastos serán de unos 95€/mes.
Gastos de personal:
Habrá cuatro trabajadores a tiempo completo.
El gasto de personal se distribuirá mensualmente de la siguiente manera:
(incluye las pagas extra):
•Gerente 1,500 + 0
•Informático 1,300 + 429
•Operario 960 + 316.8
•Comercial 960 +316.8
Otros gastos:
Estos gastos serán anualmente unos 1.800€, es decir, unos 150€ al mes.
Amortización:
Estimacion:
- Adecuación del Local: 1720€
- Mobiliario y Enseres: 800€

11. - Equipo Informático y Software: 825€
- Equipamiento : 0
- Utensilios y Herramientas: 180€
- Otras Inversiones: 2758€
-Total: 6283€
La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años.
El plazo de amortización de la adecuación del local se corresponderá a la
vida util de este. Sin embargo, al ser de alquiler, la vida util se condiciona
al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este es inferior a la vida util.
Además hay que incluir la amortización de los gastos de constitución y
puesta en marcha:
- Gastos de Establecimiento: 633€
- Total Anual: 633€
- Total gastos Fijos Estimados/mes. 8199
- Total gastos Variables Estimados/mes. 45%
- Total de gastos Mensuales: 14097
8.- Análisis PEST:
Factores Político-Legislativos Factores Económicos
- Legislación y proteccion ambiental
- Impuestos
- Legislación y restricciones de tratados
internacionales
- Leyes de proteccion al empleo
- Actitud y organización del Gobierno
- Leyes de competencia
- Estabilidad politica
- Legislación sobre seguridad
- Crecimiento economico en España y la U.E
- Politica monetaria y de tasas de interés
- Gasto Gubernamental
- Politica de desempleo
- Reforma Fiscal
- Tasa de cambio
- Tasa de cambio
- Tasa de inflacion
- Estado del ciclo del negocio
- Confianza del consumidor
Factores Socio-Culturales Factores Tecnologicos
- Distribucion de ingresos - Gasto Gubernamental en investigacion

12. - Demografia, tasas de crecimiento de poblacion
- Movilidad social y laboral
- Cambios en el estilo de vida
- Espiritu empresarial, actitud hacia el trabajo,
carrera y descanso
- Educacion
- Conciencia de seguridad social y de salud
- Calidad de vida
- Industria enfocada al esfuerzo tecnologico
- Nuevos productor y desarrollos
- Tasa de transferencia tecnologica
- Ciclo de vida y velocidad de obsolencia
tecnológica
- Energia, uso y costos
- Cambios en informacion tecnologica
- Cambios en Internet
- Cambios en tecnologia movil
- Analisis DAFO: