El objetivo de este trabajo de definición y descripción de los patrones de modelo de negocio es re formular conceptos empresariales conocidos con un formato estandarizado para que puedas utilizarlos en tu trabajo de diseño o invención de modelos de negocio
El objetivo de este trabajo de definición y descripción de los patrones de modelo de negocio es re formular conceptos empresariales conocidos con un formato estandarizado para que puedas utilizarlos en tu trabajo de diseño o invención de modelos de negocio
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalAlejandro Nava
En esta diapositiva podrá encontrar información la cual le podrá ser de ayuda y cuanta con una tabla en la cual explica las características de cada una y un pequeño ejemplo de este
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalAlejandro Nava
En esta diapositiva podrá encontrar información la cual le podrá ser de ayuda y cuanta con una tabla en la cual explica las características de cada una y un pequeño ejemplo de este
IDENTIFICAR LAS TECNOLOGÍAS DE INTEGRACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL.
CLASIFICAR LAS TECNOLOGÍAS DE ACUERDO A SU USO Y APLICACIÓN EN LAS PYMES.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Perfil iniciativa empresarial crecion empresa mtto y reparacion de p cs y dllo sw
1. PERFIL DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL<br />Describa su producto o servicio y que lo hace innovador? (Escoger una idea de negocio en donde se visione una oportunidad y describir la innovación del producto o servicio representada en un producto o servicio nuevo, mejoramiento de procesos o nuevos modelos de organización y gestión). Desarrollo de software a la medida, mantenimiento y reparación de computadores y montaje de redes en el municipio de yarumal.Describa la necesidad o el problema a solucionar con su idea de negocio. (¿Justifique cuál es la necesidad a satisfacer en el mercado o el problema a solucionar con su idea de negocio? Gracias a diferentes visitas realizadas a varias empresas de venta, reparación y mantenimiento de computadores en el municipio hemos observado que carecen de varios servicios como lo son desarrollo de redes y desarrollo de software a la medida. Gracias a la identificación de estas necesidades que tienen las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el municipio de Yarumal para prestar estos servicios a la comunidad desarrollamos nuestra idea de negocios. Donde están mis clientes y como los identifiqué?Mercado del ProductoHacer una segmentación del mercado, de la siguiente manera: describir el tipo de población o clientes al cual va dirigido el producto o servicio y estimar el tamaño del mercado. Si ya ha identificado una estrategia de mercadeo, describa los canales de comercialización y los medios de comunicación promoción y publicidad que usted utilizaría.Nuestro servicio de reparación, mantenimiento, desarrollo de redes y desarrollo de software a la medida está dirigido a la parte comercial del municipio de Yarumal debido a que este sector necesita de diferentes servicios innovadores que permitan una mejor prestación de servicios a la comunidad. Equipo de Trabajo Escriba los nombres de los aprendices que conforman el equipo de trabajo y que roles cumplirían en la idea de negocio. En un equipo de trabajo es recomendable integrar personas con experiencia. César Augusto Moreno M. (Instructor-Asesor del área de Sistemas)Euguenis Yanez S.((Instructor- Asesor del área de Sistemas)Deybison Andrés Rojas Gómez Julián David Zapata AgudeloJorge Iván LondoñoCarlos Darío Grajales Mesa Procesos y actividades a realizar Para iniciativas que elaboran productos: describa cuales son los pasos o actividades desde que se consiguen las materias primas entran a procesarse hasta que llegan al cliente.Para iniciativas que prestan un servicio: describa cuales son los pasos o actividades desde contactar al cliente hasta prestar el servicio. En nuestra idea de negocio se pretende identificar cuáles son las necesidades de los sectores comerciales del municipio de Yarumal.Durante la prestación de nuestros servicios se presentaría el siguiente procedimiento:IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMASOLUCIÓN DEL PROBLEMAEVALUACION Y ENTREGA DEL PRODUCTO FINAL Reparación y mantenimiento de computadores: De manera inicial se diligencia un formulario de entrada del equipo a reparar el cual tendrá que llenar el cliente. Luego se procede a identificar cuáles son los daños que tiene el equipo y cuál es el procedimiento que se debe llevar a cabo para solucionar esos problemas e informarlos al cliente para cerciorarse de que sí esté de acuerdo con lo que se va a desarrollar. Si el cliente está de acuerdo se procede a llenar un formulario de costos el cual va a ser diligenciado por el proveedor. Luego de estar diligenciado el formulario de costos se procede a realizar el procedimiento de reparación del equipo. Para terminar se realiza un diagnóstico final de la reparación del equipo. Luego se procede a entregar el equipo en óptimas condiciones al cliente y a cobrar por el trabajo realizado.Desarrollo de redes: De manera inicial se diligencia un formulario de entrada del equipo a reparar el cual tendrá que llenar el cliente. Unidades/Ventas Mes (De acuerdo con lo especificado en los ítems de mercado, mencione según los clientes que tendríamos cuantas seria las unidades que se venderían mensuales)Precio venta/unidad(Como ya se sacaron los costos ahora podemos establecer el precio de venta que sería el costo por unidad agregándole un porcentaje para que la venta del producto nos genere utilidad y ganancia ejemplo: si mi costo de producción es de 500 pesos y la ganancia quiero que sea del 50% multiplico $500 x 50%= $250 los cuales los sumamos a los 500 estableciendo un precio de venta de $750 por unidad.)La Competencia(Que empresa presta el mismo servicio u/o ofrece mi producto al mercado que vamos a entrar?, hay que comparar precios, en que se diferencia mi producto, porque el cliente lo preferiría?, como afecta la competencia mi producto, cual es el nombre de la competencia?) En la actualidad en el norte antioqueño, no existe ninguna empresa que ofrezca un servicio integrado con un producto se software.Infraestructura(Cuál es la maquinaria o equipo necesaria para montar el negocio?, cuantifique para saber cuánto seria el capital necesario, ejemplo: yo para montar mi negocio necesito, 3 computadores, una mesa, 2 teléfonos, 1 compresor, 1 manguera , 2 taladros, 1 Cortadora lo cual me cuesta en total $20.000.000)MATERIALES Y EQUIPOS: 4 computadores, teléfono fijo, conexión a internet, un local y un kit para mantenimiento y reparación de computadores para un costo total de $ 5.500.000 Obtención de Recursos(Como pensaría obtener el capital para llevar a la realidad la idea de negocio?, existen muchas fuentes, Fondo Emprender, capital propio, crédito Bancario, Ministerio de Agricultura, Inversionistas o socios etc.)Los recursos se pueden obtener a través del fondo emprender o por medio de capital proveniente de entidades financieras. Impacto Ambiental(Que impacto generaría la idea de negocio en el ambiente Ejemplo: Una iniciativa de utilización de material de reciclaje tiene un impacto positivo en el cuidado del ambiente)El proyecto ayuda a reducir el uso de papel. Impacto Social (Cuantas empleos directos y empleos indirectos generaría esta empresa si se llevara a cabo)EMPLEOS DIRECTOS: Generaría 4 empleos.EMPLEOS INDIRECTOS: Inicialmente en el norte antioqueño Generaría 17 empleos(Asesores Comerciales). <br />