PROCESO INICIAL DE UN PLAN ESTRATEGICO

1. PLAN ESTRATEGICO
DE LA DIRECCIÓN
DGRH
DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HÍDRICOS

2. Definir la visión y misión
1
Análisis FODA
2
Establecer objetivos
3
Estrategias
4
Plan de acción
5
Comienza por establecer la visión a largo plazo de la
organización, es decir, cómo te gustaría que sea en el
futuro. Luego, define la misión, que es la razón de ser de
la organización.
Realiza un análisis interno de las fortalezas y
debilidades de la organización, así como un
análisis externo de las oportunidades y amenazas
del entorno.
Define metas específicas y medibles que ayuden a
la organización a avanzar hacia su visión. Estos
objetivos deben ser realistas y alcanzables.
Desarrolla estrategias que permitan alcanzar los
objetivos. Esto implica identificar los recursos
necesarios, las acciones a seguir y el plazo de
tiempo.
Crea un plan detallado que indique quién hará qué,
cuándo y cómo se llevarán a cabo las acciones
necesarias para implementar las estrategias.

3. MISIÓN
La DGRH lleva a cabo estudios cualitativo y
cuantitativo de los recursos hídricos de las Unidades
Hidrográficas (UH), Unidades de Gestión de Agua
Subterránea (UGAS), lagos, lagunas y plataforma
marítima, mediante la creación de base de datos
geoespaciales y desarrollo de investigaciones que
aporten a una gestión sostenible.

4. VISIÓN
La DGRH al 2030 será reconocido a nivel nacional e
internacional como el servicio hidrológico y
oceanográfico del estado de Nicaragua, con
especialistas de alto nivel e infraestructura moderna,
que permitirá una óptima gestión de los Recursos
Hídricos, destinados a la protección de la vida de las
familias

5. VALORES
H: Honestidad
I: Interés
D: Disciplina
R: Respeto
I: Integridad
C: Compromiso
O: Originalidad / Optimismo

6. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Personal especializado en:
1. Manejo de datos hidrométricos
2. Manejo de software para Modelaciones Hidrológicas e Hidráulicas, hidrogeológicas, Manejo del Recurso Hídrico.
3. Vigilancia hidrológica permanente
4. Manejo de información geológica, metodologías de hidráulica de pozos.
5. Amplio conocimiento de los sistemas de información geográfica
6. Elaboración de cartas mareográficas e hidrográficas
 Se cuenta con información para el análisis de los recursos hídricos tales como:
1. Datos hidrométricos, Datos pluviométricos, Información de niveles de agua en pozos obtenidos de la única red piezométrica nacional. Información
Hidrogeológica, geológica, hidráulica de acuíferos.
2. Análisis de sedimentos en diferentes cuencas del país.
3. Cartas náuticas y mareográficas
4. Batimetría de los principales cuerpos de agua del país.
 Única entidad a nivel nacional con personal capacitado en instalación de estaciones hidrológicas telemétricas, que nos permite desarrollar sistema
de Alerta Temprana ante Inundación y con la capacidad de emitir pronósticos.
 Capacidad de desarrollar estudio científico con el fin de evaluar los sitios de potencial hídrico y contribuir a los proyectos de agua y saneamiento,
generación hidroeléctrica.
 Organización con mandato de ley para la ejecución de estudios relacionados con el inventario y monitoreo de los recursos hídricos

7. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Personal con poco dominio de un segundo idioma.
 Poco personal especializado para crecer en metas y tareas especificas.
 Alta fuga de personal especializado y técnico por bajos salarios.
 Falta de financiamiento para capacitación a nivel de cursos y postgrado relacionado a los recursos
hídricos.
 No se tiene un sistema de base de datos hídricos funcional que permita crear una herramienta útil a
los tomadores de decisiones.
 Baja cobertura de la red de monitoreo hídrico, para realizar investigaciones y vigilancia hídrica a nivel
nacional
 Falta de Stock de repuestos de estaciones hidrometeorológicas e hidrográficas.
 Falta de asignación de recursos financieros para adquisición de equipos informáticos
especializados.
 Falta de presupuestos para la compra y actualización de software especializados en tema de
recursos hídricos.
 No existe equipamiento para implementar adecuadamente la normativa de higiene y seguridad del
trabajo
 Viáticos operativos por debajo de los costos reales en el país.

8. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Falta de desarrollo de investigación científica
 Daños en la siguientes infraestructuras
 Servicios higiénico
 Cielo falso
 Inadecuada distribución de la iluminación
 No existe un sistema contra incendio
 Falta de una bodega para resguardo equipos especializados de altos costos.
 Carencia de sistema de protección para equipos informáticos (UPS)

9. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS  Por normativa de ley, la DGRH es la encargada de oficializar la información hídrica
(Boletines, avisos, datos, mapas, cartografía, otros) nacional, necesaria para definir la
política de estado con relación a los recursos hídricos.
 De acuerdo a la ley 1046, reforma a la ley 620, tanto las instituciones gubernamentales y
no gubernamentales y empresas privadas demandarán mayores investigaciones en
temas de recursos hídricos, para ello la DGRH cuenta con personal capacitado.
 Las diversas entidades públicas y privadas, reconocen a INETER como prestador de
servicios especializados en la evaluación de la disponibilidad de los recursos hídricos.
 Única institución que cuenta con la red de monitoreo hidrometeorológico e hidrográfico a
nivel nacional.

10. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Se tiene a disponibilidad un laboratorio de análisis de sedimentos en suspensión para
ríos, bajo normativas internacionales.
 Disponibilidad de equipos especializados para investigaciones del recurso hídrico.
 Se dispone de medio acuático para levantamiento batimétricos y análisis costeros
 Institución oficial de emitir pronóstico de marea, aviso de emergencia ante inundaciones,
boletines hidrogeológico
 Miembro y/o representantes en diferentes comisiones nacionales e internacionales
enfocada a la investigación de los recursos hídricos

11. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Mejores salarios en instituciones publicas y privadas mantienen una alta migración de personal
especializado formados en el INETER.
 Impacto por fenómenos naturales (hidrometeorológicos, sísmico, volcánicos) en infraestructura
existente.
 Costo alto y cambio constante de Tecnología; adaptación de estaciones a las nuevas tecnologías
y software a mayores costos.
 Existen muchas entidades públicas y privadas, desarrollando estudios referentes al
aprovechamiento de los recursos hídricos en el país. sin los controles técnicos requeridos,
utilizando información de INETER sin autorización previa y cuyos productos no son
supervisados ni avalados por INETER.
 Dependencia de la Cooperación Internacional para la ampliación de estaciones
hidrometeorológica, mareográficas e adquisición de equipos especializados.
 Crisis sociopolítica y/o económica afectaría el desarrollo optimo del cumplimiento de las metas.
 Pandemias, afectaría el desarrollo optimo del cumplimiento de las metas