El PMI
El Project Management
Institute (PMI) es una
asociación de profesionales
que practican la gerencia de
proyectos como su profesión.
Objetivos del PMI
 Producir Estándares y otras publicaciones
de Gerencia de Proyectos.
 Proveer Educación en Gerencia de
Proyectos.
 Ofrecer oportunidades de Certificación.
 Facilitar oportunidades de intercambio
profesional.
En la actualidad
 Sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los
cinco continentes.
 El 73 % de sus asociados están organizados en más de 260
capítulos organizados en más de 90 países.
 El 26 % de sus miembros forman además parte de 30 Grupos
de Interés (SIG).
MEMBRESÍA
 La membresía al PMI le da las herramientas y
el apoyo necesario para dejar su huella en la
profesión de dirección de proyectos.
 Ella lo destaca ante sus jefes, colegas, e
involucrados, mejorando sus oportunidades
en el mercado laboral. También le brinda
acceso a un conocimiento valioso, a redes
de profesionales y a otros recursos que le
ayudarán a mejorar y a avanzar.
TIPOS DE MEMBRESÍA
 Miembro Individual
 Miembro Estudiante
 Miembro Jubilado
Beneficios de ser miembro
 Al afiliarse al PMI Ud. accederá a las
publicaciones exclusivas del PMI, a nuestros
estándares mundiales, a vincularse con otros en
nuestros capítulos y comunidades de práctica
online, y a oportunidades de liderazgo y
voluntariado.
Beneficios de ser miembro
 SITIO WEB DEL PMI EN ESPAÑOL
 PUBLICACIONES Y REVISTAS DE PMI EN ESPAÑOL
 PM Network
 PMI Today
 SEGURO PERSONAL PARA TRABAJAR EN EL EXTERIOR
 ARTÍCULOS Y CASOS DE ESTUDIO EN ESPAÑOL
 GUÍA PMBOK EN ESPAÑOL
 CONGRESOS Y RED DE CONTACTOS
 Capítulos del PMI
 DESCUENTOS Y AHORROS
 CAPACITACIÓN
 ACCESO EN LÍNEA A LIBROS DE NEGOCIOS Y DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Certificaciones
 El PMI tiene a disponibilidad 9 tipos de certificación:
 Profesional en dirección de proyectos (PMP)
 Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)
 Profesional en dirección de portafolios (PfMP)
 Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)
 Profesional en dirección de programas (PgMP)
 Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)
 Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)
 Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)
 Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)
Profesional en dirección
de proyectos (PMP)
Es reconocida y demandada en todo el
mundo, y demuestra que Ud. tiene la
experiencia, la educación y la
competencia para liderar y dirigir
proyectos exitosamente.
Técnico certificado en dirección de
proyectos (CAPM)
El capm demuestra que ud.
Tiene el conocimiento, y
entiende la terminología y los
procesos fundamentales de la
gestión efectiva de los proyectos
según la guía del pmbok®.
Profesional en Análisis de
Negocios de PMI (PMI-PBA)
 hace destacar sus capacidades en el
área de análisis de negocios. Muestra
su habilidad para trabajar
efectivamente con los interesados
para definir sus requerimientos de
negocio, darle forma a los resultados
del proyecto e impulsar resultados
de negocio exitosos.
Profesional en dirección de
programas (PgMP)
 Reconoce a quienes tienen experiencia y habilidades
avanzadas como directores de programas. La misma es
reconocida y demandada a nivel mundial, y prueba que su
titular es competente para supervisar varios proyectos
relacionados y sus recursos, para cumplir con las metas
estratégicas del negocio.
Profesional en dirección de
tiempos del PMI (PMI-SP)
Reconoce su experiencia y
competencia para desarrollar y
mantener los cronogramas del
proyecto, teniendo también
habilidades y conocimientos base en
todas las áreas de la dirección de
proyectos.
Profesional en dirección de riesgos
del PMI (PMI-RMP)
 Reconoce su experiencia y
competencia para planificar la gestión
de riesgos del proyecto, identificar y
evaluar los riesgos del proyecto,
planificar las respuestas a los mismos
como por ejemplo mitigar las
amenazas y aprovechar las
oportunidades, así como dar
seguimiento a los mismos.
Practicante certificado por PMI en
enfoques ágiles (PMI-ACP)
La misma reconoce que se posee
el conocimiento de los principios
ágiles, las prácticas y las
herramientas y técnicas de las
metodologías ágiles. Esta
certificación se
encuentra únicamente en inglés.
PMBOK
 La Guía del PMBOK®, desarrollada por el
Project Management Institute, contiene una
descripción general de los fundamentos de la
Gestión de Proyectos reconocidos como
buenas prácticas.
 Es el único estándar ANSI para la gestión de
proyectos.
 Todos los programas educativos y
certificaciones brindadas por el PMI están
estrechamente relacionadas con el PMBOK.
 El PMBOK es la norma de Gerencia de Proyectos
principal del PMI. Ha sido aceptada dentro del
conjunto de normas de la American National
 Standard con la designación ANSI/PMI 99-001-
2004.
 Esta norma ha sido adoptada
internacionalmente para definir los procesos
necesarios de gerencia para realizar proyectos.
 Se titula:
 “A Guide to the Project Management Body of
Knowledge”
 Incluye las normas básicas de Gerencia de
Proyectos, distribuidas en cinco grupos de
procesos que abarcan nueve áreas
típicas de conocimiento.
 La versión más reciente del PMBOK es la
quinta edición, publicada a inicios del año
2013, y probablemente permanecerá
vigente hasta el año 2017.
 El PMBOK está traducido a diferentes
idiomas. La traducción al español se titula:
“Guia de los Fundamentos de la Dirección
de Proyectos”.

PMI.ppt

  • 1.
    El PMI El ProjectManagement Institute (PMI) es una asociación de profesionales que practican la gerencia de proyectos como su profesión.
  • 2.
    Objetivos del PMI Producir Estándares y otras publicaciones de Gerencia de Proyectos.  Proveer Educación en Gerencia de Proyectos.  Ofrecer oportunidades de Certificación.  Facilitar oportunidades de intercambio profesional.
  • 3.
    En la actualidad Sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes.  El 73 % de sus asociados están organizados en más de 260 capítulos organizados en más de 90 países.  El 26 % de sus miembros forman además parte de 30 Grupos de Interés (SIG).
  • 4.
    MEMBRESÍA  La membresíaal PMI le da las herramientas y el apoyo necesario para dejar su huella en la profesión de dirección de proyectos.  Ella lo destaca ante sus jefes, colegas, e involucrados, mejorando sus oportunidades en el mercado laboral. También le brinda acceso a un conocimiento valioso, a redes de profesionales y a otros recursos que le ayudarán a mejorar y a avanzar.
  • 5.
    TIPOS DE MEMBRESÍA Miembro Individual  Miembro Estudiante  Miembro Jubilado
  • 6.
    Beneficios de sermiembro  Al afiliarse al PMI Ud. accederá a las publicaciones exclusivas del PMI, a nuestros estándares mundiales, a vincularse con otros en nuestros capítulos y comunidades de práctica online, y a oportunidades de liderazgo y voluntariado.
  • 7.
    Beneficios de sermiembro  SITIO WEB DEL PMI EN ESPAÑOL  PUBLICACIONES Y REVISTAS DE PMI EN ESPAÑOL  PM Network  PMI Today  SEGURO PERSONAL PARA TRABAJAR EN EL EXTERIOR  ARTÍCULOS Y CASOS DE ESTUDIO EN ESPAÑOL  GUÍA PMBOK EN ESPAÑOL  CONGRESOS Y RED DE CONTACTOS  Capítulos del PMI  DESCUENTOS Y AHORROS  CAPACITACIÓN  ACCESO EN LÍNEA A LIBROS DE NEGOCIOS Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
  • 9.
    Certificaciones  El PMItiene a disponibilidad 9 tipos de certificación:  Profesional en dirección de proyectos (PMP)  Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)  Profesional en dirección de portafolios (PfMP)  Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)  Profesional en dirección de programas (PgMP)  Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)  Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)  Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)  Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)
  • 10.
    Profesional en dirección deproyectos (PMP) Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que Ud. tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente.
  • 11.
    Técnico certificado endirección de proyectos (CAPM) El capm demuestra que ud. Tiene el conocimiento, y entiende la terminología y los procesos fundamentales de la gestión efectiva de los proyectos según la guía del pmbok®.
  • 12.
    Profesional en Análisisde Negocios de PMI (PMI-PBA)  hace destacar sus capacidades en el área de análisis de negocios. Muestra su habilidad para trabajar efectivamente con los interesados para definir sus requerimientos de negocio, darle forma a los resultados del proyecto e impulsar resultados de negocio exitosos.
  • 13.
    Profesional en direcciónde programas (PgMP)  Reconoce a quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como directores de programas. La misma es reconocida y demandada a nivel mundial, y prueba que su titular es competente para supervisar varios proyectos relacionados y sus recursos, para cumplir con las metas estratégicas del negocio.
  • 14.
    Profesional en direcciónde tiempos del PMI (PMI-SP) Reconoce su experiencia y competencia para desarrollar y mantener los cronogramas del proyecto, teniendo también habilidades y conocimientos base en todas las áreas de la dirección de proyectos.
  • 15.
    Profesional en direcciónde riesgos del PMI (PMI-RMP)  Reconoce su experiencia y competencia para planificar la gestión de riesgos del proyecto, identificar y evaluar los riesgos del proyecto, planificar las respuestas a los mismos como por ejemplo mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades, así como dar seguimiento a los mismos.
  • 16.
    Practicante certificado porPMI en enfoques ágiles (PMI-ACP) La misma reconoce que se posee el conocimiento de los principios ágiles, las prácticas y las herramientas y técnicas de las metodologías ágiles. Esta certificación se encuentra únicamente en inglés.
  • 17.
    PMBOK  La Guíadel PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.  Es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.  Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el PMBOK.
  • 18.
     El PMBOKes la norma de Gerencia de Proyectos principal del PMI. Ha sido aceptada dentro del conjunto de normas de la American National  Standard con la designación ANSI/PMI 99-001- 2004.  Esta norma ha sido adoptada internacionalmente para definir los procesos necesarios de gerencia para realizar proyectos.  Se titula:  “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”
  • 19.
     Incluye lasnormas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco grupos de procesos que abarcan nueve áreas típicas de conocimiento.  La versión más reciente del PMBOK es la quinta edición, publicada a inicios del año 2013, y probablemente permanecerá vigente hasta el año 2017.  El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se titula: “Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos”.