SlideShare una empresa de Scribd logo
© 2013 Project Management Institute, Inc.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.

¿Que es el PMBOK?
Es una guía cuyo objetivo identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de
Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
Además, proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar
la dirección de proyectos. Este vocabulario estándar es un elemento esencial de
cualquier profesión.
El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero
no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional

© 2013 Project Management Institute, Inc.
¿Qué es el Project Management Institute®?
Es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Desde 1969, ha
crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a
profesionales en todo el mundo.

Objetivo
Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la organización de
programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de los
profesionales. Tanto sus estándares como su Certificación Profesional.
El PMI se organiza a nivel mundial en Capítulos con identidad propia en la región que
tienen asignada y son responsables de la actividad del PMI en una región geográfica
determinada.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
PMI® Madrid Spain Chapter

MISIÓN:
Promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de
Proyectos, en todas sus áreas de aplicación.
VISIÓN:
Así como el PMI ha sido reconocido en todo el mundo como la organización internacional
por excelencia dedicada al desarrollo del conocimiento en Dirección de Proyectos; de igual
manera, el Capítulo de Madrid quiere ser un referente para los profesionales de la
Dirección de Proyectos.
POLÍTICA:
Buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de
todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y
sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico, además de
una fuente de prosperidad para todas las entidades que la apliquen correctamente.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
Ventajas para miembros de PMI
Por ser miembro del PMI dispones, entre otras, de las siguientes ventajas:
Pertenencia a la asociación líder mundial en el desarrollo de la Dirección de Proyectos.
Descuento en las tasas para obtener las certificaciones de PMI.
Acceso a las versiones electrónicas actualizadas de los estándares del PMI (e.g., PMBOK,
Practice Standards).
Acceso a las publicaciones PM Network, PM Today y Project Management Journal.
Listas de distribución electrónicas (PMI Community Post, PMI EMEA e-link).
Acceso a las publicaciones de la Virtual Library del PMI.
Posibilidad de contribuir al desarrollo de la profesión con publicaciones en la Virtual
Library del PMI por las que, además, se obtienen PDUs para el mantenimiento de las
certificaciones del PMI.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
Ventajas para miembros de PMI
Por ser miembro del PMI dispones, entre otras, de las siguientes ventajas:
Pertenencia a la asociación líder mundial en el desarrollo de la Dirección de Proyectos.
Descuento en las tasas para obtener las certificaciones de PMI.
Acceso a las versiones electrónicas actualizadas de los estándares del PMI (e.g., PMBOK,
Practice Standards).
Acceso a las publicaciones PM Network, PM Today y Project Management Journal.
Listas de distribución electrónicas (PMI Community Post, PMI EMEA e-link).
Acceso a las publicaciones de la Virtual Library del PMI.
Posibilidad de contribuir al desarrollo de la profesión con publicaciones en la Virtual
Library del PMI por las que, además, se obtienen PDUs para el mantenimiento de las
certificaciones del PMI.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
Cifras
PMI en el mundo (a 30 de septiembre de 2013):
Número de socios de PMI: 438.449, incremento anual del 10,31% desde el 1 de enero
Número de certificados PMP: 585.040, incremento anual del 14,62% desde el 1 de enero
Número de certificados CAPM: 23.793, incremento anual del 18,04% desde el 1 de enero
PMI en España (a 30 de septiembre de 2013):
Número de socios de PMI: 4.896, incremento anual del 39,85% desde el 1 de enero
Número de certificados PMP: 5.600, incremento anual del 44,78% desde el 1 de enero
Número de certificados CAPM: 293, incremento anual del 51,03% desde el 1 de enero

© 2013 Project Management Institute, Inc.
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
Surge en 2012 con el objetivo de promover y desarrollar un verdadero sentido
profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación
y buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de
todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y
sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico en Castilla y
León.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
Nuestra Visión:
En el entorno económico actual, los Servicios Profesionales de alto valor añadido
permiten a las organizaciones destacarse de la competencia, incluyendo la capacidad de
poner en práctica un enfoque sobre las necesidades de los clientes, dentro de unos
límites de costes y tiempo.
Una solución efectiva a estos requisitos es la gestión de proyectos y PMI proporciona
respuestas a esta situación.
Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter tiene como objetivo proporcionar
conocimiento práctico en la Gestión de Proyectos al tejido industrial y educativo de
nuestra región. Con este fin, los eventos locales alrededor de la Gestión de Proyectos se
organizan para todos los interesados en esta disciplina.
​
El objetivo a través de estos eventos es el de discutir las mejores prácticas y desarrollar
habilidades en la gestión de proyectos, siendo ésta una materia en continua mejora y
evolución.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
Nuestra Misión:
Promover métodos de gestión de proyectos en la región de Castilla y León y ser
reconocido como un referente en la gestión de proyectos para las empresas, las
comunidades y las universidades.
Crear una red de profesionales de la gestión profesional de proyectos (gestores de
proyectos, formadores, consultores, ...) facilitar el networking y las oportunidades
profesionales mediante la organización de conferencias o mesas redondas, y potenciar
localmente la adhesión al PMI a través de acciones específicas.
Fomentar el intercambio de experiencias en una red profesional activa y amigable.
Colaborar con las instituciones de educación superior y la formación de los estudiantes
en las técnicas de gestión de proyectos.
La valoración de las certificaciones del PMI de diferentes compañías, comunidades y
universidades.

© 2013 Project Management Institute, Inc.
¿Es usted es un Director de Proyectos en nuestra región? ¿Con experiencia o recién
nombrado?
Únase a nosotros para compartir las mejores prácticas, avanzar en su carrera y ganar
PDU para PMP certificados.

© 2013 Project Management Institute, Inc.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
PMI Madrid Spain Chapter
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 28-abril-2016
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   28-abril-2016Reunión de socios pmi madrid spain chapter   28-abril-2016
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 28-abril-2016
Jesús Vázquez González
 
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
Fernando Triana Casanueva, PMP
 
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
exxac
 
Tarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbokTarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbok
ivan gonzalez
 
Mapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMIMapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMI
ArLepage
 
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
Ramon Costa i Pujol
 
Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1May_Herrera26
 
AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1Alina Carrion
 
Taller en Gerencia de Proyectos
Taller en Gerencia de ProyectosTaller en Gerencia de Proyectos
Taller en Gerencia de Proyectos
IN2VISION
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 24-abril-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   24-abril-2014Reunión de socios pmi madrid spain chapter   24-abril-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 24-abril-2014
Jesús Vázquez González
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
Jesús Vázquez González
 
Instituto de gestion de proyectos T1_U1
Instituto de gestion de proyectos T1_U1Instituto de gestion de proyectos T1_U1
Instituto de gestion de proyectos T1_U1seyer2310
 
Tarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbokTarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbok
ivan gonzalez
 
Programa para Directores EY
Programa para Directores EYPrograma para Directores EY
Programa para Directores EY
Juan José Espinosa Perales
 

La actualidad más candente (20)

Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
Presentación PMI Madrid. Enero de 2010
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 28-abril-2016
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   28-abril-2016Reunión de socios pmi madrid spain chapter   28-abril-2016
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 28-abril-2016
 
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
ALCANZANDO LA MADUREZ DEL PMO EN SU NUEVO PAPEL COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
 
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
MAster en DirecciOn y GestiOn de Proyectos 2013-2014
 
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
 
Tarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbokTarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbok
 
Mapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMIMapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMI
 
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
 
Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1Afiliacion al PMI_T2_U1
Afiliacion al PMI_T2_U1
 
AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1AFILIACION AL PMI_T2_U1
AFILIACION AL PMI_T2_U1
 
Taller en Gerencia de Proyectos
Taller en Gerencia de ProyectosTaller en Gerencia de Proyectos
Taller en Gerencia de Proyectos
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 24-abril-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   24-abril-2014Reunión de socios pmi madrid spain chapter   24-abril-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 24-abril-2014
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 25-febrero-2014
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Instituto de gestion de proyectos T1_U1
Instituto de gestion de proyectos T1_U1Instituto de gestion de proyectos T1_U1
Instituto de gestion de proyectos T1_U1
 
Pmi.
Pmi.Pmi.
Pmi.
 
Tarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbokTarea pmi pmbok
Tarea pmi pmbok
 
Presentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management ProfessionalPresentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management Professional
 
Apm
ApmApm
Apm
 
Programa para Directores EY
Programa para Directores EYPrograma para Directores EY
Programa para Directores EY
 

Similar a PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter

Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain ChapterPresentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
itproiectus
 
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmi
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmiGep a6 t2_u1_afiliación al pmi
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmilsca07
 
PMI y Cbit
PMI y CbitPMI y Cbit
PMI y Cbit
Yeferson Guarin
 
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmi
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmiGEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmi
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmiCoatzozon20
 
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turísticoLa importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
itproiectus
 
Gep l2 u1__pmi
Gep l2 u1__pmiGep l2 u1__pmi
Gep l2 u1__pmiantori
 
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina ChapterPresentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Hospital Español
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
Jesús Vázquez González
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
Jesús Vázquez González
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
Jesús Vázquez González
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
TBL The Bottom Line
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 27-mayo-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   27-mayo-2014Reunión de socios pmi madrid spain chapter   27-mayo-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 27-mayo-2014
Jesús Vázquez González
 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
TBL The Bottom Line
 
Equipo2 presentacion2 pmi
Equipo2 presentacion2 pmiEquipo2 presentacion2 pmi
Equipo2 presentacion2 pmiRodolfo Rosas
 

Similar a PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter (20)

Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain ChapterPresentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
Presentación Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
 
Mapa conceptual fermin.jpg
Mapa conceptual fermin.jpgMapa conceptual fermin.jpg
Mapa conceptual fermin.jpg
 
Afilicacion
AfilicacionAfilicacion
Afilicacion
 
Afilicacion
AfilicacionAfilicacion
Afilicacion
 
Afilicacion PMI
Afilicacion PMIAfilicacion PMI
Afilicacion PMI
 
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmi
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmiGep a6 t2_u1_afiliación al pmi
Gep a6 t2_u1_afiliación al pmi
 
PMI y Cbit
PMI y CbitPMI y Cbit
PMI y Cbit
 
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmi
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmiGEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmi
GEP_EQA9_T2_U1_afiliación al pmi
 
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turísticoLa importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
 
Gep l2 u1__pmi
Gep l2 u1__pmiGep l2 u1__pmi
Gep l2 u1__pmi
 
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina ChapterPresentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Presentación PMI y PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
 
Afiliación a pmi
Afiliación a pmiAfiliación a pmi
Afiliación a pmi
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 28-mayo-2013
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter - 29-octubre-2013
 
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
Reunión de socios PMI Madrid Spain Chapter 30-septiembre-2014
 
La dirección de proyectos como herramienta estratégica
La dirección de proyectos como herramienta estratégicaLa dirección de proyectos como herramienta estratégica
La dirección de proyectos como herramienta estratégica
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
 
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 27-mayo-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter   27-mayo-2014Reunión de socios pmi madrid spain chapter   27-mayo-2014
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 27-mayo-2014
 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
 
Equipo2 presentacion2 pmi
Equipo2 presentacion2 pmiEquipo2 presentacion2 pmi
Equipo2 presentacion2 pmi
 

Más de Carlos J. Pampliega, PMP

Extrem Ownership - Jocko Willink
Extrem Ownership - Jocko WillinkExtrem Ownership - Jocko Willink
Extrem Ownership - Jocko Willink
Carlos J. Pampliega, PMP
 
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
Carlos J. Pampliega, PMP
 
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
Carlos J. Pampliega, PMP
 
Generar Confianza en el Equipo de Proyecto
Generar Confianza en el Equipo de ProyectoGenerar Confianza en el Equipo de Proyecto
Generar Confianza en el Equipo de Proyecto
Carlos J. Pampliega, PMP
 
La Lista de Deseos del Director de Proyectos
La Lista de Deseos del Director de ProyectosLa Lista de Deseos del Director de Proyectos
La Lista de Deseos del Director de Proyectos
Carlos J. Pampliega, PMP
 
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
Carlos J. Pampliega, PMP
 
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
Carlos J. Pampliega, PMP
 
5 principios del éxito de un proyecto
5 principios del éxito de un proyecto5 principios del éxito de un proyecto
5 principios del éxito de un proyecto
Carlos J. Pampliega, PMP
 

Más de Carlos J. Pampliega, PMP (8)

Extrem Ownership - Jocko Willink
Extrem Ownership - Jocko WillinkExtrem Ownership - Jocko Willink
Extrem Ownership - Jocko Willink
 
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
 
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
10 Problemas a Evitar en tus Proyectos
 
Generar Confianza en el Equipo de Proyecto
Generar Confianza en el Equipo de ProyectoGenerar Confianza en el Equipo de Proyecto
Generar Confianza en el Equipo de Proyecto
 
La Lista de Deseos del Director de Proyectos
La Lista de Deseos del Director de ProyectosLa Lista de Deseos del Director de Proyectos
La Lista de Deseos del Director de Proyectos
 
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
#PMideas: Gestión de proyectos, ¿Moda o Necesidad?
 
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
10 consejos para ser un mejor Director de Proyectos
 
5 principios del éxito de un proyecto
5 principios del éxito de un proyecto5 principios del éxito de un proyecto
5 principios del éxito de un proyecto
 

Último

Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
ildivo69
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
smr12ramos
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
CesarCahue3
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 

Último (20)

Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 

PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter

  • 1. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 2. ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. ¿Que es el PMBOK? Es una guía cuyo objetivo identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. Además, proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos. Este vocabulario estándar es un elemento esencial de cualquier profesión. El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 3. ¿Qué es el Project Management Institute®? Es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Desde 1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales en todo el mundo. Objetivo Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales. Tanto sus estándares como su Certificación Profesional. El PMI se organiza a nivel mundial en Capítulos con identidad propia en la región que tienen asignada y son responsables de la actividad del PMI en una región geográfica determinada. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 4. PMI® Madrid Spain Chapter MISIÓN: Promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación. VISIÓN: Así como el PMI ha sido reconocido en todo el mundo como la organización internacional por excelencia dedicada al desarrollo del conocimiento en Dirección de Proyectos; de igual manera, el Capítulo de Madrid quiere ser un referente para los profesionales de la Dirección de Proyectos. POLÍTICA: Buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico, además de una fuente de prosperidad para todas las entidades que la apliquen correctamente. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 5. Ventajas para miembros de PMI Por ser miembro del PMI dispones, entre otras, de las siguientes ventajas: Pertenencia a la asociación líder mundial en el desarrollo de la Dirección de Proyectos. Descuento en las tasas para obtener las certificaciones de PMI. Acceso a las versiones electrónicas actualizadas de los estándares del PMI (e.g., PMBOK, Practice Standards). Acceso a las publicaciones PM Network, PM Today y Project Management Journal. Listas de distribución electrónicas (PMI Community Post, PMI EMEA e-link). Acceso a las publicaciones de la Virtual Library del PMI. Posibilidad de contribuir al desarrollo de la profesión con publicaciones en la Virtual Library del PMI por las que, además, se obtienen PDUs para el mantenimiento de las certificaciones del PMI. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 6. Ventajas para miembros de PMI Por ser miembro del PMI dispones, entre otras, de las siguientes ventajas: Pertenencia a la asociación líder mundial en el desarrollo de la Dirección de Proyectos. Descuento en las tasas para obtener las certificaciones de PMI. Acceso a las versiones electrónicas actualizadas de los estándares del PMI (e.g., PMBOK, Practice Standards). Acceso a las publicaciones PM Network, PM Today y Project Management Journal. Listas de distribución electrónicas (PMI Community Post, PMI EMEA e-link). Acceso a las publicaciones de la Virtual Library del PMI. Posibilidad de contribuir al desarrollo de la profesión con publicaciones en la Virtual Library del PMI por las que, además, se obtienen PDUs para el mantenimiento de las certificaciones del PMI. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 7. Cifras PMI en el mundo (a 30 de septiembre de 2013): Número de socios de PMI: 438.449, incremento anual del 10,31% desde el 1 de enero Número de certificados PMP: 585.040, incremento anual del 14,62% desde el 1 de enero Número de certificados CAPM: 23.793, incremento anual del 18,04% desde el 1 de enero PMI en España (a 30 de septiembre de 2013): Número de socios de PMI: 4.896, incremento anual del 39,85% desde el 1 de enero Número de certificados PMP: 5.600, incremento anual del 44,78% desde el 1 de enero Número de certificados CAPM: 293, incremento anual del 51,03% desde el 1 de enero © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 8. PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter Surge en 2012 con el objetivo de promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación y buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial de vital importancia para el crecimiento económico en Castilla y León. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 9. Nuestra Visión: En el entorno económico actual, los Servicios Profesionales de alto valor añadido permiten a las organizaciones destacarse de la competencia, incluyendo la capacidad de poner en práctica un enfoque sobre las necesidades de los clientes, dentro de unos límites de costes y tiempo. Una solución efectiva a estos requisitos es la gestión de proyectos y PMI proporciona respuestas a esta situación. Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter tiene como objetivo proporcionar conocimiento práctico en la Gestión de Proyectos al tejido industrial y educativo de nuestra región. Con este fin, los eventos locales alrededor de la Gestión de Proyectos se organizan para todos los interesados en esta disciplina. ​ El objetivo a través de estos eventos es el de discutir las mejores prácticas y desarrollar habilidades en la gestión de proyectos, siendo ésta una materia en continua mejora y evolución. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 10. Nuestra Misión: Promover métodos de gestión de proyectos en la región de Castilla y León y ser reconocido como un referente en la gestión de proyectos para las empresas, las comunidades y las universidades. Crear una red de profesionales de la gestión profesional de proyectos (gestores de proyectos, formadores, consultores, ...) facilitar el networking y las oportunidades profesionales mediante la organización de conferencias o mesas redondas, y potenciar localmente la adhesión al PMI a través de acciones específicas. Fomentar el intercambio de experiencias en una red profesional activa y amigable. Colaborar con las instituciones de educación superior y la formación de los estudiantes en las técnicas de gestión de proyectos. La valoración de las certificaciones del PMI de diferentes compañías, comunidades y universidades. © 2013 Project Management Institute, Inc.
  • 11. ¿Es usted es un Director de Proyectos en nuestra región? ¿Con experiencia o recién nombrado? Únase a nosotros para compartir las mejores prácticas, avanzar en su carrera y ganar PDU para PMP certificados. © 2013 Project Management Institute, Inc.