Este documento presenta un resumen del capítulo 6 sobre la administración y organización de la educación física. Define empresa y clasifica las empresas deportivas según su propiedad, tamaño y objetivos. Explica las obligaciones de los comerciantes y clasifica las empresas deportivas colombianas. Finalmente, analiza el panorama de la administración deportiva y los desafíos del contexto actual.

1. BUENAS TARDES
PRESENTACIÓN DEL GRUPO # 3
JULIO CASTRO - 100120068
NILEISY CRUZ - 100377415
YOENDY ALCANTARA - 100310186
JUAN FELIZ - 100405771
DAURIN FELIZ – 100362453
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN FÍSICA
CAPITULO 6

2.  Concepto de Empresa
Antes de identificar las características de la empresa deportiva es necesario
hacer una caracterización de la empresa en general , la cual se define como ¨ una
unidad económica que a través de una organización, combina distintos factores
humanos, materiales y financieros, en unas cantidades determinadas para la
producción de bienes y/o servicios con el animo de alcanzar fines determinados,¨
Frecuentemente se asumen indiscriminadamente los términos de Empresa y
Sociedad Mercantil, siendo estos realidades distintas. El termino de Empresa hace
referencia a la unidad Económica y el Termino Sociedad a la Persona Jurídica con
que esta cuenta. Por ejemplo la Multinacional Coca-Cola es una unidad económica y
sin embargo esta formada por diferentes sociedades, una en cada país.

3. Para la empresa poder cumplir con los objetivos tiene que
canalizar una cantidad de factores entre los cuales se destacan:
El factor Humano: Conformado por los propietarios del Capital o socios, los administradores y
directivos y los trabajadores o empresarios.
Los Factores Materiales : Se clasifican según su vinculación a ciclo productivo del bien o
servicio.
Los Factores Financieros: o los medios económicos necesarios para sufragar el recurso
humano, la materia prima, etc. Se consideran en concordancia a su procedencia como propios
(aporte de los propietarios).
La Organización: como el conjunto de relaciones de Autoridad de coordinación y comunicación
que forma la actividad del grupo humano entre si y con el exterior.

4. Clasificación de las Empresas Deportivas
En concordancia a los aportes del Capital se clasifican en
Según la Propiedad:
 Empresas Privadas. De acuerdo al numero de propietarios:
 Empresas Oficiales. .Empresas individuales
 Empresas de economía Mixta .Sociedades
Según el Tamaño:
 Pequeña Empresa
 Mediana Empresa
 Grande Empresa

5.  Los comerciantes
¨ Son las personas que profesionalmente se ocupan en algunas de las actividades que la ley
considera mercantiles. La cantidad de comerciante se adquiere aunque la actividad mercantil se
ejerza por medio de apoderado, intermediario o interpuesta persona. ¨
Obligaciones de los comerciantes :
 Matricularse en el registro Mercantil.
 Inscribir en el registro Mercantil todos los actos, libros y documento respecto de la ley exige esa
formalidad.
 Llevar la cantidad regular de sus negocios conforme a las prescripciones legales.
 Conservar con arreglo a la ley, la correspondencia y demás documentos relacionados con su
negocios o actividades.
 Denunciar antes el juez competente la cesación en el pago corriente en sus obligaciones
mercantiles.
 Abstenersede ejecutar actos de competencia desleal.

6. Clasificación de las empresas deportivas colombianas
Tipo de
empresas
Objetivo
Servicio
prestado
Propiedad
Forma
jurídica
Periodicidad
de la
Actividad
Localización de
los mercados
Naturaleza
del Servicio
Codeportes
Nacionales
Ente rector
Promoción del
deporte nacional
Organización
Legislación
Cofinanciación
deportiva
Publica
Entidad
Oficial
Continua
Nacional
Internacional
Multiservicios
Ente Deportivos
Departamentales
Promoción del
deporte
departamental
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Publica
Entidad
Oficial
Continua
Departamental
Nacional
Internacional
Multiservicios
Entes Deportivos
Municipales
Promoción del
deporte municipal
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Publica
Entidad
Oficial
Continua
Deparrtamental
Nacional
Internacional
Multiservicio
Comité Olímpico
Colombiano
Promoción del
movimiento
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Mixta
Entidad
Mixta
Cíclica
Nacional
Internacional
Multiservicio

7. Tipo de
empresas
Objetivo
Servicio
prestado
Propiedad Forma jurídica
Periodicidad
de la Actividad
Localización
de los
mercados
Naturaleza del
Servicio
Federacione
s deportivas
Promoción de
cada deporte
especifico
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Mixta
Entidad
Mixta
Clínica
Continua
Nacional
Internacional
Multiservicios
Liga
Deportivas
Promoción de
cada deporte
especifico a
nivel capital
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Mixta
Entidad
Mixta
Clínica
Continua
Departamental
Nacional
Internacional
Multiservicios
Clubes
Deportivos
Promoción de
cada deporte
especifico a
nivel municipal
Organización
Legislación
Cofinanciación
Competencia
Deportiva
Privado
Entidad
Privado
Clínica
Continua
Nacional
Internacional
Multiservicio

8. PANORAMA DE LA ADMINISTRACIÓN
DEPORTIVA
 La administración o panorama deportiva tiene que
ver con las actividades y los medios que permiten
utilizar el deporte de una forma correcta teniendo
como base criterios de economía; es decir qué
necesito para llevar a cabo una actividad física,
qué materiales deportivos necesitaré y cuánto me
contará eso.
 Un buen administrador deportivo tiene capacidad
de planificación, coordinación, búsqueda de
financiación, gestión de recursos humanos,
selección de personal y deportistas de alto
rendimiento.

9. .La administración deportiva es una tarea esencial en el fascinante mundo de los
deportes; es simple y sencillamente el complemento perfecto de este ámbito.
.El conocimiento de lo que ha venido sucediendo o está ocurriendo en El Mundo
deportivo así como el análisis de la expectativa con respecto a los nuevos ordenamientos
en los ámbitos económicos teológicos geopolítico social y organizacional es condición
indispensable para la definición de estrategias que le permitan a nuestro país interactuar en
condiciones de igualdad para alcanzar nuestras metas deportivas.

10. Constantemente tenemos que acudir a situaciones del pasado y a los interrogantes del
futuro, sin embargo la eterna insatisfacción en que vivimos nos ciega el panorama, en ocasiones
hasta no reconocer ni nuestro potencial ni nuestras limitaciones.
El deporte de sus múltiples y muy variadas manifestaciones, se ha convertido en nuestro tiempo
en una de las actividades con mayor capacidad de movilización y convocatoria. Se constituye
como un elemento fundamental, del sector educativo y su practica es importante en el
mantenimiento de la salud y por lo tanto es un factura que facilita la reconstrucción del tejido
social.
El deporte como manifestación cultural, se constituye entonces como un elemento determinante
de calidad de vida y la utilización activa y participativa del tiempo de ocio en la sociedad
contemporánea.

11.  El paso de una sociedad industrial a una sociedad de la información, donde el consumo pasivo
de acontecimientos deportivos aumenta constantemente.
 El paso de la tecnología una mayor necesidad de contacto , donde los avances tecnológicos
permitirán una mayor posibilidad de compartir el tiempo con el ¨otro¨
 El paso de una economía nacional a una economía mundial. Cada país se hace parte de un
sistema económico global, situación que entraña el peligro de la perdida de la perdida de
identidad cultural.
 El cambio de planteamientos de corto a largo plazo, lo que obliga a que nuestras
organizaciones sean pensadas a largo plazo, sin embargo la planeación excesiva limita la
creatividad.

12.  Diversificación de la economía: el crecimiento de los servicios deportivos y la
diversificación de la demanda posibilita la intervención de otros sectores:
Recreativos, Turísticos, de comercialización, etc. Con un alto valor agregado a los
servicios como tal.
 Urbanización y desarrollo a través de las áreas metropolitana. En nuestro país las
ciudades se encuentran sobrepobladas por factores violencia, virtual, potencial,
económica, posibilidades de calidad de vida, sin embargo, este fenómeno dificulta
el esparcimiento deportivo por la falta de espacios para la construcción de
escenarios, seguridad para llevar los servicios deportivos , lo que nos lleva a
pensar como optimizar lo que tenemos.
 La reforma del estado, la corrupción, los problemas fiscales, el contexto de la
economía internacional dan pie ala discusión, a los criterios de eficiencia y
nacionalidad, que ya empiezan a afectar nuestra estructura deportiva.
 La preocupación ceciente por el medio ambiente nos hace reflexionar sobre la
construcción de escenarios deportivos, la practica de los deportes
¨contaminantes*, dando luces a nuevas posibilidades deportivas como ls deportes
en la naturaleza y de riesgo.

13.  La multiculturalidad. Por ser nuestra urbe una ciudad con las características antes
mencionadas la diversidad de pensamientos, de experiencias y de sentires,
demanda de esta igual cantidad de oferta.
 Información: la situación económica del país ha obligado a que el ingenio y
creatividad de nuestros ciudadanos posibiliten nuevas competencias laborales unas
en el marco legal, otras no. Algunas de ellas entorpecen o dificultan o compiten
con el quehacer de nuestras instituciones, como desventaja para estas ultimas por
aparecer legalmente constituidas (pago de impuestos).
 Pequeña o mediana empresa. En laque se cambian los patrones o modelos
administrativo tradicionales por estructuras mas plana y mas de equipo, donde la
necesidad obliga a la unión de esfuerzos, sobreponiendo en ocasiones a nuestras
organizaciones.

14.  Podemos concluir entonces, que los fenómenos que resumen el entramado de la
sociedad actual y específicamente en nuestro contexto de´portivo Son:
1. La globalización económica – política y cultural en una sociedad mundial de mercado.
2. La alta tecnología para el desarrollo de una sociedad del conocimiento y la
información.
3. Tendencia a la trasformación del paradigma deportivo en una sociedad del
crecimiento. La información y aparición de nuevas tendencias deportiva.
4. Las estructuras deportivas son rígidas, con modelos clásicos de departamentalización,
donde no se consideran las características sociales del entorno ni culturales de la misma.
5. Estandarizacion de los modelos administrativos para las diferentes organizaciones y
en diferentes contexto socio-politicos.

15. El proceso estratégico en la escala de planeación en la empresa
deportiva
Plan de desarrollo
¨ La Planificación es una proceso permanente y continuo en el tiempo, que ´pone en
marcha la dirección de una organización para abordar con el mínimo de riesgos el
futuro´´ .
El plan de Desarrollo de una institución deportiva es el producto y el resultado de ese
proceso. Mientras que el proceso de la planeación se mueve en el ámbito de lasideas y
reflexiones, el plan estratégico es un elemento tangible con el cual se materializa la
planeación. El plan de desarrollo de una organización es la carta de navegación del
dirigente deportivo y de cada uno de los miembros de la misma. Este instrumento
permite diseñar el camino por el cual se debe materializar los logros institucionales en el
largo plazo.

16. Un plan de desarrollo que se caracteriza por lossoguientes
aspectos, debiendo se:
 Flexible: debe establecer la posibilidad de adaptación permanente.
 Global o corporativo: debe involucrar a todas y cada una de las unidades
funcionales de la Organización.
 Factible: debe ser viable de llevar a la practica.
 Participativo: debe ser el resultado de una concentración del grupo humano
de la organización en todas sus esferas.
 Formal: es decir escrito, metodológico y lógicamente organizado.
 Conocido: su difusión se hace necesaria no solamente con el cliente interno,
sino también con el externo.

17. Plan de acción.
El plan de acción representa el sonjunto de programas y subprogramas de cada una
de las unidades o sectores de funcionamiento de las organizaciones durante un
periodo de un año, los cuales se materializan mediante proyectos.
Componentes por un periodo determinado.
Division de los programas en grupos homogéneos.
Objetivo general del sector
Objetivos específicos.
Analisios de problemática social, económica y
ambiental
PROYECTOS
SUBPROGRAMAS
PROGRAMAS
PLANES DE ACCION

18. Característica del plan de Acción
El plan de acción es una herramienta que permite orientar estratégicamente la
ejecución del plan de desarrollo, en el que cada unidad de funcionamiento de la
empresa deportiva organiza sus recursos disponibles(humanos , materiales, físicos,
económicos, financieros y administrativos) en funciona de sus acciones y proyectos
encaminados a lograr los objetivos y las metas anuales de los programas contenidos
en el plan de Desarrollo.
Tiene como objeto alcanzar el impacto deseado en la población objetivo a través de
la ejecución y puesta en operación de los proyectos de inversión y sus acciones.

19. Los planes de acción se fundamentan en los siguientes principios.
 Coordinación.
 Coherencia.
 Continuidad.
 Eficiencia.
 Planificación.
 Participación.
 Concurrencia.
 Complementariedad.

20. Los planes de acción deben ser actualizado anualmente, enmarcándose esta, en los
objetivos y metas de la organización propuesta en el plan de desarrollo.
De la misma manera, el plan de acción debe ser evaluado constantemente para
detectar sus posibles desviaciones e implementar las acciones correctivas.

21. 1. Fundamentos de administración deportiva.
2. Los recursos presupuestales.
3. Metodología Dofa.
4. Evaluación de las Estrategias.

22. Gracias por su atención.