Presentacion Une 166002v2

Presentación de servicios del:

ÁREA DE INNOVACIÓN: Consultoría en I+D+i

Oferta de servicios de consultoría de I+D+i ÁREA DE INNOVACIÓN

Índice de contenidos
1 ¿Qué es ITEC?

2 Área de Innovación

3 Consultoría en Gestión de la I+D+i

4 Gestionar la I+D+i con la norma UNE 166002


1. ¿Qué es ITEC?
El Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC), es una Fundación sin ánimo de lucro, creada en
1989, cuyo objetivo es contribuir al progreso tecnológico en todas sus manifestaciones así como fomentar la
cultura de la innovación y promover las técnicas y tecnologías de eficiencia energética en las
empresas e instituciones de nuestra región.

El ITEC cuenta con dos áreas principales de actividad, en las que ha desarrollado una amplia experiencia
profesional, que son:
• ÁREA DE INNOVACIÓN: Somos miembros fundadores de la Red Ibérica de Centros de Apoyo a la
Innovación (Red RICAI) desde donde impulsamos proyectos innovadores de colaboración junto a
centros de relevancia de otras regiones españolas: PRODINTEC, LABEIN, ITCL, Universidad Politécnica de
Madrid, FER, INVATE, ITG, etc. Así mismo ITEC es miembro de la red pIDI del CDTI.
• ÁREA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: El ITEC forma parte de la Plataforma Tecnológica Española de
Eficiencia Energética y está inscrito como ESE (Empresa de servicios energéticos) en IDEA. Asimismo el
ITEC está adherido a la estrategia cántabra de educación ambiental a través del CI MA.


2. ÁREA DE INNOVACIÓN
Desde el área de Innovación del ITEC se pretende ayudar a inculcar en las empresas una moderna cultura de
innovación, que les permita adelantarse a las necesidades del mercado y ofrecer productos y/o servicios de mayor
valor añadido y con innovadoras funcionalidades.

Para ello se fomenta la implantación de modelos de gestión de la innovación mediante una metodología propia
(PAI), contrastada en colaboración con otros centros tecnológicos nacionales miembros de la Red de Centros de
Apoyo a la Innovación. El PAI es el Plan Anual de Innovación, que sirve como agenda de innovación, facilitando la
planificación de los proyectos de innovación en la organización.

La Fundación cuenta con una plantilla formada por ingenieros industriales y de telecomunicaciones, con experiencia
y conocimientos en diversos campos tecnológicos relacionados con la innovación, quienes han realizado más de 100
proyectos de innovación en los últimos 3 años.

Consultoría
en gestión de
la I+D+i
El Área de Innovación ha desarrollado
un modelo de negocio, basado en las
Consultoría ÁREA DE Consultoría de capacidades y experiencia de sus
de desarrollo INNOVACIÓN procesos y BPM profesionales dando un enfoque
sostenible
innovador y práctico de las soluciones
orientadas a los clientes
Consultoría
tecnológica


3. Consultoría en gestión de la I+D+i
ITEC ofrece un servicio integral de asesoría y gestión en
Servicios de
actividades de I+D+i, plenamente adaptado a las particularidades Innovación

de cada cliente y a sus objetivos estratégicos, con el siguiente ciclo
de servicios:

Planes de mejora tecnológica S Sistemas de
Gestión de
Servicios Gestión
integral de
proyectos de
o I+D+i de I+D+i I+D+i

Definición proyectos s
I+D+i t
I e
+ n
Deducciones
D i fiscales I+D+i

+ b
Ámbito Desarrollo il
i tradicional sostenible
i
d
Asesoramiento tecnológico a
d Para aquellos clientes que están más
concienciados en la necesidad de trabajar en pro
del desarrollo sostenible, ofrecemos nuestro
Innovación Renovable apoyo en proyectos de innovación sostenible,
Incremento de competitividad e innovación en un entorno
con la ayuda de nuestra propia metodología.
basado en el desarrollo sostenible


3 Consultoría en gestión de la I+D+i
3.1. Gestión integral de proyectos de I+D+i
La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debe
contribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una vía
escasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe una
oferta de servicios de carácter principalmente público.

ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresariales
que, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando la
financiación adecuada. El grado de aprobación de proyectos nacionales y regionales es del 100 %.

Proyectos
Europeos

Proyectos
nacionales

Proyectos regionales


3. Consultoría en gestión de la I+d+i
3.1. Proyectos de I+D+i
La Gestión integral de los proyectos de I+D+i, que ofrece el ITEC, cubre todas las etapas en la vida de los mismos.

• Realización de un diagnóstico de innovación que facilite la identificación
de los proyectos.
Análisis y • Definición de la estrategia de innovación.
Preparación de • Preparación de las propuestas y su presentación a las convocatorias más
adecuadas.
Propuestas • Determinación de las oportunidades de financiación y ayudas aplicables.
• Búsqueda de socios tecnológicos y colaboradores.

• Negociación de la propuesta ante el organismo competente.
• Seguimiento de la aceptación de la solicitud.
• Asesoramiento permanente en la toma de decisiones.
Secretaría • Seguimiento de la ejecución del proyecto y de las inversiones previstas.
Técnica • Asistencia a la preparación de los informes técnicos y económicos,
intermedios y finales.
• Presentación documentación y acompañamiento en auditorías.
• Resolución de incidencias y justificación de modificaciones


3 Consultoría en gestión de la I+D+i
3.2. Deducciones fiscales en I+D+i
La deducción es una excepción del marco fiscal para incentivar determinadas actividades mediante la
desgravación adicional de unos gastos ya contabilizados en las cuentas de resultados.

Las ventajas de las deducciones fiscales con respecto a otras vías de financiación de la I+D son: El efecto
financiero inmediato, la protección de la confidencialidad, proporcionalidad con el gasto por actividades en
I+D+i, respeto de la autonomía decisional de la empresa para su estrategia de innovación, compatibilidad con las
subvenciones conseguidas por esta misma actividad y sinergia en el ahorro.

Los servicios de apoyo a las deducciones fiscales que ofrece el ITEC, son:
•Tramitación y gestión de informes motivados de carácter vinculante, emitidos por el Ministerio de Ciencia
e Innovación relativos al cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos, a los efectos de la
aplicación e interpretación de la deducción por actividades de investigación y desarrollo e innovación
tecnológica, previstas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades.
•Análisis de proyectos realizados y actividades susceptibles de ser clasificados como de I+D y de IT
(innovación tecnológica) y los gastos susceptibles de ser desgravados fiscalmente.
•Ayudar a tomar las decisiones adecuadas para llevar a la práctica un proyecto de I+D, reducir la
incertidumbre respecto a su contenido y a cuantificar tanto la inversión como, con posterioridad, el gasto
incurrido en su ejecución.
•Conocer exactamente y antes de la ejecución si los gastos en los que se incurren por actividades
investigadoras e innovadoras son o no deducibles de su cuota en el impuesto de sociedades, y en qué
cuantía.


3.3. Sistemas de Gestión de la I+D+i
ITEC ayuda a las empresas en sus proceso de Implantación de Sistemas de Gestión de la I+D+i según norma UNE
166002, gestión de la fiscalidad de proyectos de I+D+i según norma UNE 166001 y sistemas de vigilancia tecnológica
según la norma UNE 166006. El proceso de implantación de dichos sistemas incluye:
• Realización del Diagnóstico de Innovación.
•Definición política y estrategia de innovación.
•Creación unidad de gestión de la I+D.
•Definición del modelo de gestión acorde a la norma.
• Proceso de implantación y documentación.
•Determinación objetivos, indicadores, sistema de gestión, seguimiento y control
• implantación de las herramientas de gestión de la innovación.
•sistema de transferencia de Tecnología y de colaboración con el entorno de apoyo a la innovación
• Acompañamiento durante el proceso de certificación por parte de la entidad acreditada.
• Búsqueda de vías de financiación para la implantación de dichos sistemas.


3.4. Servicios de Innovación
Adicionalmente ITEC presta otros servicios de Innovación a sus clientes:
•Colaboración mediante la preparación de propuestas u otros servicios con las autoridades locales y
regionales, con el fin de potenciar la mejora de la infraestructura de apoyo a la innovación y de
transferencia de tecnología en el ámbito regional.
•Desarrollo de productos a su medida y de un sistema tecnológicamente de vanguardia que permita
mejorar el proceso productivo disminuyendo costes, aumentando la calidad y aumentando la eficiencia y
la competitividad.
•Diagnóstico del grado de innovación de las empresas mediante la realización de auditorías tecnológicas
previas.
•Estrategia de innovación para las empresas mediante la realización de planes estratégicos de innovación.
•Formación: Gestores de I+D+i.

ITEC forma parte de la red PIDI del CDTI para asesorar a las empresas en sus procesos y proyectos de I+D+i


4. Gestionar la I+D+i con la norma UNE 166002

La norma UNE166002 es recomendable para empresas que deseen:

• Establecer las bases de las actividades de I+D+i.
• Definir, implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de I+D+i.
• Demostrar a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma.

OBJETIVO: Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la
I+D+i:
•Gestión de los recursos
•Análisis interno/externo de la situación tecnológica
•Planificación y control de los objetivos
•Adecuada gestión de la cartera de proyectos



VENTAJAS DE LA CERTIFICACIÓN SEGÚN UNE 166002

•Fomentar el desarrollo de actividades de I+D+i

•Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i:

•Analizar la situación tecnológica interna y externa

•Identificar y valorar las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica

•Definir los objetivos básicos de las actividades de I+D+i

•Seleccionar y gestionar adecuadamente la cartera de proyectos I+D+i

•Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnologías propias y patentes.

•Ayudar a planificar y controlar las actividades de I+D+i, generando ahorro de recursos y mejora de
implicación interna

•Reconocimiento de la organización en el mercado y en la sociedad


IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE I+D+i

Vigilancia Tecnológica
Prospectiva Tecnológica
Creatividad
Análisis interno y externo
Benchmarking (clientes y competidores)

SELECCIÓN DE
IDEAS
IDEAS
VIABILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICA
MERCADO POTENCIAL

PROYECTOS


MODELO DE PROCESO DE I+D+i

INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS EXISTENTES

Mercado potencial
Viabilidad técnico-
Invención
Diseño/
prueba
PRODUCTOS
y/o
económica Comercialización
diseño
Selección ideas Rediseño/
Proyectos
analítico
Producción PROCESOS


HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE I+D+i
1. La Vigilancia Tecnológica 5. Análisis externo e interno
•Ayuda a descubrir nuevas ideas a
desarrollar por la organización, ocupándose
•Identificar un sistema de comparación de la
de descubrir las tecnologías disponibles
situación real con el exterior y de cómo
capaces de servir para la realización de
fluye la información entre las diferentes
nuevos productos o procesos.
partes de la organización.
• Se trata de identificar escenarios de
2. La Creatividad evolución, casos de éxito y fracaso,
evolución de los mercados, estudios
•Ayudando a generar nuevas ideas, por tecnológicos comparativos de la
medio del abandonando las vías usuales y competencia. (Externo).
estructurales de generación de ideas para
solucionar problemas. • Inventariar RR.HH. y materiales
susceptibles de uso en tareas de I+D,
3. Previsión tecnológica identificar funciones básicas que desarrollan
en la organización y valorar su adecuación
•reflexión con el fin de identificar nuevas para generar ideas innovadoras (Interno).
ideas para el correcto desarrollo de
productos y procesos por el interesado en el
futuro.

4. Identificación de necesidades de
información
•búsqueda, tratamiento difusión y
valoración.


REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i

Modelo y Sistema
de Gestión de
I+D+i

Medición, análisis Responsabilidad
y mejora de la dirección

Desarrollo de
Gestión de los
actividades de
recursos
I+D+i


REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i

Responsabilidades de Gestión de los Desarrollo de actividades de Medición, análisis y
la dirección recursos I+D+i mejora
- Compromiso - Humanos y materiales - Utilización de Herramientas - Seguimiento, medición,
- Política y objetivos de I+D+i - Motivación del personal - Identificación y análisis de problemas y análisis y mejora de la
- Planificación sistema de gestión - Cooperación con oportunidades ejecución de las actividades
I+D+i entidades externas - Análisis y selección de ideas de I+D+i de I+D+i,
- Estructura: Unidad de gestión - Planificación, seguimiento y control de la durante el desarrollo de las
I+D+i y Unidad de I+D+i cartera de proyectos mismas.
- Representante de la dirección - Sistemática para la Transferencia de - Auditorías internas
- Revisión por la dirección tecnología - Seguimiento y medición
- Planificación del sistema y - Producto I+D+i: Ejecución de Proyectos del proceso de I+D+i
política de inversión en I+D+i por la unidad de I+D+i - Seguimiento y medición
- Compras de los resultados del
- Resultados del Proceso de I+D+i proceso de I+D+i: medidas.
- Protección y explotación de los resultados - Control de las
de las actividades de I+D+i desviaciones en los
REQUISITOS resultados esperados
- Análisis de datos
- Mejora:
* Mejora continua
* Acción correctiva
* Acción preventiva


www.iteccantabria.com

http://www.linkedin.com/pub/itec-%C3%A1rea-de-comunicaci%C3%B3n/40/1a8/286

Gracias por su atención

Área de innovación
942 364101
Oferta de servicios de consultoría de I+D+i
innovacion@iteccantabria.com DE INNOVACIÓN
ÁREA

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