Priasa ha obtenido su primer proyecto en Marruecos para la construcción de 72,000 metros cuadrados de calles en la ciudad de Kenitra, con un presupuesto de más de un millón de euros. La directora general Lucrecia Prieto Palacio está tomando el relevo de su padre Luis Miguel Prieto al frente de la empresa familiar de construcción Priasa. El proyecto en Marruecos representa una nueva línea de negocio y mercado para Priasa después de 37 años en el mercado.

1. riasa ha iniciado los trabajos de su pri-
mera obra en Marruecos. Se trata de la
ejecución de 72.000 metros cuadrados
de calles en la ciudad de Kenitra gracias
a la adjudicación de un proyecto con-
junto del Ayuntamiento de esta ciudad
y de un ente público dependiente de
Rabat, que cuenta con un presupuesto
de más de un millón de euros e incluye
la renovación parcial y nueva ejecución
de viales públicos, saneamiento, exca-
vación, red de alcantarillado, jardinería
y mobiliario urbano, entre otras actua-
ciones.
“Es una obra muy importante, que
en España multiplicaría su presupues-
to por cinco”, subraya Lucrecia Prieto
Palacio, directora general de este em-
presa familiar vallisoletana, quien toma
el relevo a su padre Luis Miguel Prieto,
presidente de la compañía, al frente del
negocio familiar en el que también es-
tán involucrados sus hermanos Nicolás
y Beatriz Prieto Palacio, director técnico
de Priasa y gerente de Prieto Palacio,
una de las filiales del grupo, respectiva-
mente.
“Se trata de un momento muy sig-
nificativo para nosotros tras 37 años
de trayectoria empresarial”, explica la
directora general de Priasa, quien agra-
dece la confianza y el reconocimiento
que este paso supone para la segunda
generación de la empresa y subraya la
labor realizada por su padre en todos
estos años. “Nuestro objetivo es que la
empresa crezca. Se trata de una suce-
sión progresiva sin grandes cambios,
ya que, de hecho, lleva teniendo lugar
durante los últimos seis años que lle-
vamos involucrados en el negocio fa-
miliar”, puntualiza.
Proyecto sólido en Marruecos
Respecto a la actividad de la compa-
ñía en Marruecos, Prieto Palacio desta-
ca que ha sido necesaria mucha pacien-
cia y demostrar a los clientes marroquí-
es que no se trata de una aventura de
unos años, sino de un proyecto sólido y
con visos de permanencia, “con trayec-
toria, con propiedades, con inversio-
nes”. Asimismo, apunta que para Pria-
sa, Marruecos es una “nueva línea de
negocio, un nuevo mercado” en el que
ya trabajan en ofertas y proyectos.
Paciencia
“Es preciso mucha paciencia y su-
perar algunos errores iniciales, pero
hemos creado un equipo sólido y esta-
blecido los contactos adecuados para
iniciar una actividad constante de
cara al futuro”, apunta la directora ge-
neral de Priasa, quien explica: “inicia-
mos nuestra actividad en Marruecos
con no pocos obstáculos y apoyándo-
nos en algunas personas, pero cuando
hemos tomado las riendas personal-
mente es cuando hemos obtenido los
mejores resultados”.
Prieto Palacio recomienda a las em-
presas que no tomen la internacionali-
zación como una tabla de salvación
para sus negocios. “Se necesita fortale-
za para embarcarse en estos proyec-
tos, ya que suponen fuertes inversio-
nes y plazos de amortización dilata-
dos. El exterior puede acelerar la
muerte para una empresa en crisis”,
comenta la directora general de Priasa.
P
Nº 218 JUL’14
Priasa construye 72.000 metros cuadrados
de calles en la ciudad marroquí de Kenitra
La constructora inicia su proceso de sucesión generacional
De izquierda a derecha,
Beatriz Prieto Palacio,
gerente de Prieto Palacio;
y Nicolás Prieto Palacio,
Lucrecia Prieto Palacio y
Luis Miguel Prieto, direc-
tor técnico, directora ge-
neral y presidente de
Priasa, respectivamente.
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