Primera diapositiva. Aparece en pantalla mientras profesor introduce dos frases. Cómo se sentiría usted si descubriera que en
su empresa algunos de sus compañeros COBRAN MÁS POR HACER LO MISMO ? Cual sería su reacción si tuvieran conocimiento
de que en otras empresas de su sector la retribución es muy superior a la suya?
POLITICA RETRIBUTIVA
IMAGEN HOMBRE DESMOTIVADO
• http://sp.depositphotos.com/search/rostro-
desmotivacion.html?qview=32784013
DISEÑO DE POLÍTICA RETRIBUTIVA
ATRAER
RETENERMOTIVAR
FASES DEL PROCESO
• ANÁLISIS INTERNO
• ANÁLISIS EXTERNO
• PROPUESTA
CUESTIONARIOS
DESCRIPCIÓNDE
PUESTOS DE
TRABAJO
( DPT)
INVENTARIO
VALORACIÓN DE
LOS PUESTOS
PROPUESTA
RETRIBUCIÓN
TOTAL
PROPUESTA
40 + 40 + 20
RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
• GASTOS DE GUARDERÍA
http://sp.depositphotos.com/search/guarderia.html?3amzy6&qview=
2269704
• VALES DE COMIDA http://sp.depositphotos.com/search/gastos-
comida.html?49cll0&qview=9478935
• SEGURO DE SALUD http://sp.depositphotos.com/search/seguros-
CONCILIACIÓN.
• FOTO
http://sp.depositphotos.com/search/conciliaci
ón-familar.html?49ck3g&qview=29838733
CLAVES DE ÉXITO
• COMUNICACIÓN
http://sp.depositphotos.com/search/comunicacion.html
?398ge6&qview=7685553
• SEGUIMIENTO
http://sp.depositphotos.com/search/seguimiento.html?
BENEFICIOS
• EQUIDAD INTERNA Y EXTERNA.
• ALINEAMIENTO OBJETIVOS DE LA EMPRESA - MOTIVACIÓN
• MEJORA CLIMA LABORAL. RETRIBUCIÓN EN FUNCIÓN
DESEMPEÑO.
• ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO. SE RETRIBUYE MEJOR.
• MAYOR SATISFACCIÓN/ MENOR ABSENTISMO.
• MEJORA PRESTIGIO DE LA EMPRESA REFORZANDO MARCA
EMPLEADOR.
CONCLUSIÓN
ATRAER
RETENERMOTIVAR

Recursoshumanos plantilla.pptx1

Notas del editor

  • #3 Rostro de mujer tras argumentar en clase las respuestas a las preguntas anteriores
  • #4 El principal objetivo de nuestra Política Retributiva se centra en ATRAER, MOTIVAR Y RETENER EL TALENTO.
  • #5 Para la determinación de la Política Retributiva de nuestra empresa, seguiremos las siguientes fases: Análisis Interno … mirar hacia dentro … analizar la retribución en nuestra empresa. Análisis Externo … mirar hacia fuera …..analizar la retribución de nuestra competencia. Realizar nuestra propuesta.
  • #7 Nuestra propuesta apuesta por un 40% en salario fijo / 40 % en flexible y 20% conciliación.
  • #9 Nuestra política retributiva apuesta por la conciliación laboral/familiar, flexibiliza horario de entrada y salida , horario de comida, se estudiará la posibilidad de librar Viernes tarde.
  • #10 Definimos como factores de éxito para nuestra Política Retributiva la Comunicación y el Seguimiento.
  • #11 Beneficios que reportan a la empresa una adecuada retribución.
  • #12 Cerramos con tercera diapositiva para repetir idea como conclusión.