Reporte compañia 2
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El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 2. Las ventas fueron de $28,125 con una utilidad neta de $3,432. La producción fue de 711 unidades con una capacidad de fábrica utilizada del 95%. La inversión neta fue de $2,502 lo que aumentó la próxima capacidad a 811 unidades. El efectivo final fue de $24,109.
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Reporte compañia 2
La compañía Queen obtuvo una utilidad neta de $3432 en el período 2, equivalente al 12% de sus ventas de $28125. Producjo 711 unidades con una capacidad utilizada del 95%. La inversión de capital fue de $32452, representando el 49% del total del activo de $65881. El reporte muestra los estados financieros clave de la compañía y las métricas de producción, marketing e inversión del período.
Reporte compañia 0
La compañía Queen obtuvo ventas por $11,790 con un margen bruto del 39% en el período 0. Tuvo utilidades netas de $1,383. Produjo 393 unidades con una capacidad de fabricación del 75%. Invirtió $1,050 en marketing y $393 en I+D. En el balance, posee $11,879 en efectivo y $21,000 en inversión de capital.
MESE
La compañía Shine obtuvo ingresos de $39,160 en el período 6, con una utilidad neta de $11,695. Produjeron 712 unidades con una capacidad de fabricación del 90%. Invirtieron $8,000 en marketing y $4,000 en I+D. En el balance, tienen $33,407 en efectivo y $31,654 en inversión de capital, con activos totales de $65,061.
Mese _ competencia ___ imprimir compañía 6
La compañía Shine obtuvo una utilidad neta del 30% de sus ventas en el período 6. Vendió 712 unidades a un precio promedio de $55 por unidad, con un costo promedio por unidad de $32.94. La compañía invirtió $1583 en I+D y marketing, y tuvo $1583 en depreciación. El flujo de caja final de la compañía fue de $33407.
Reporte de la compañía, periodo 2, etapa 2
Este documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía "Shine" para el período 2. Reporta ventas de $15,750 con un margen bruto del 43%. La utilidad neta fue de solo $34. El reporte de producción muestra una capacidad de fabrica utilizada del 90% con 525 unidades producidas. El reporte de marketing muestra 1900 ordenes recibidas pero solo 525 unidades vendidas. La inversión total en capital fue de $25,777.
Reporte compañia 5
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 5. Las ventas totales fueron de $39,520, con una utilidad neta de $16,540 (42% de las ventas). La producción fue de 608 unidades, operando al 75% de su capacidad de 811 unidades. El efectivo final fue de $35,582, un aumento de $12,071 desde el efectivo inicial de $23,511.
Reporte de la compañía, periodo 0, etapa 2
La compañía Shine tuvo ventas de $11,790 con un margen bruto del 39% en el período 0. Reportó una utilidad neta de $1,383. Los activos totales fueron de $32,879, incluyendo $11,879 en efectivo y $21,000 en inversión de capital. La producción alcanzó 393 unidades con una capacidad utilizada del 75%.
Reporte compañia 1
La compañía Queen obtuvo ventas de $22,125 en el primer período, con una utilidad neta de $314 (1% de las ventas). Producjo 525 unidades con 105 empleados. La inversión en marketing fue de $7,000, en I+D de $6,500 y en decisión de precio de $75. La capacidad de producción fue del 100% y el margen por unidad vendida fue de $1.35. La inversión neta fue de $8,950 y la próxima capacidad estimada es de 749 unidades.
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Reporte compañia 0
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MESE
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Reporte compañia 1
La compañía Queen reportó ventas de $22,125 en el primer período, con una utilidad neta de $314 (1% de las ventas). Produjo 525 unidades a un costo de $20.76 cada una. La inversión de capital fue de $10,000 y el inventario aumentó en $4,775.
Reporte de la compañía, periodo 1, etapa 2
La compañía Shine tuvo ventas de $15,750 en el primer período, pero sufrió una pérdida neta de $1,615 (9% de las ventas). Produjo 525 unidades a un costo de $20.76 cada una y vendió todas las unidades producidas a un precio de $30 cada una. La compañía recibió 1,403 órdenes pero solo pudo satisfacer 525 órdenes.
Reporte compañia 3
El reporte resume la situación financiera y operativa de la compañía "Queen" en el período 3. Vendió $40,440 con una utilidad neta de $12,772 (32% de las ventas). Producjo 608 unidades (75% de su capacidad) con 79 empleados. La inversión de capital fue de $32,452 (44% del activo total) y tuvo efectivo de $33,180 (45% del activo) al final del período.
Reporte compañia 3
Este documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía "Queen" para el período 3. Reporta ventas de $40,440 con una utilidad neta de $12,772. La producción fue de 608 unidades con una capacidad de fábrica utilizada del 75%. La inversión total fue de $32,452 con una capacidad máxima de producción de 811 unidades.
Reporte de la compañia periodo 4
La compañía Lima Lim reportó sus resultados financieros para el período 4. Vendió 24,120 dólares en 950 unidades, con un margen bruto de 17,677 dólares (73% de las ventas). Después de gastos como marketing, I&D, depreciación e impuestos, reportó una utilidad neta de 11,014 dólares (46% de las ventas). La producción operó al 93% de capacidad. El balance general mostró 19,056 dólares en efectivo, 6,968 dólares en inventario y 47,
Reporte de la compañia periodo 6
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía "Lima Lim" para el período 6. Reporta ventas de $25,422 con una utilidad neta de $3,652 (14% de las ventas). La producción fue de 983 unidades con una capacidad utilizada del 75%. La inversión neta fue de -$2,622 y la próxima capacidad estimada es de 1,246 unidades.
Mese _ competencia ___ imprimir3
Este documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía "Shine" para el período 3. Reporta ventas de $38,850 con una utilidad neta de $10,402. La producción fue de 434 unidades con una capacidad utilizada del 70%. La inversión total fue de $24,852 manteniendo la misma capacidad de producción de 621 unidades.
Mese _ competencia ___ imprimir02
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía "Shine" para el período 5. Resume que la compañía tuvo ventas de $36,400, un margen bruto de $24,301 (67% de las ventas) y una utilidad neta de $9,691 (27% de las ventas). Adicionalmente, produjo 728 unidades con una capacidad máxima de 727 unidades y una inversión neta de $2,545 para aumentar su capacidad futura a 791 unidades.
Mese _ competencia ___ imprimir
Este documento presenta un resumen financiero de la compañía "Shine" para el período 4. Reporta ventas de $28,750 con una utilidad neta de $4,080. La producción fue de 500 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 81%. La inversión neta fue de $4,257 para aumentar la capacidad de producción a 728 unidades.
Reporte de la industria periodo 6
El reporte muestra los resultados industriales del período 6, incluyendo un aumento del 3% en órdenes totales pero solo un 1% en producción total. Las ventas totales aumentaron un 13% pero los ingresos industriales disminuyeron un 8%. El informe también incluye datos sobre productividad, economía y ventas de las principales unidades.
Mese _ competencia ___ imprimir1
La compañía Shine reportó ventas de $8,320 con un margen bruto del 78% en el primer período. Tuvo pérdidas netas del 35% debido a altos gastos de marketing e I+D. Produjo 420 unidades con una capacidad utilizada del 80%. Realizó 104 ventas con un precio por unidad de $80 y un costo total por unidad de $108.53, resultando en una pérdida neta por unidad de $28.53. La inversión neta aumentó la capacidad de producción a 549 unidades.
UBC Steam to Hot Water IDEA Main conference June 2016
The University of British Columbia converted its aging steam distribution system to a new hot water system over a 5-year, 9 phase project costing $88 million. The conversion included installing 22 km of underground piping, converting 115 buildings to the new system, and constructing a new 45 MW natural gas-fired Campus Energy Centre. The hot water system is more efficient, reducing the university's greenhouse gas emissions and saving $5.6 million per year in fuel, maintenance, and carbon tax costs compared to the old steam system. The phased approach allowed UBC to verify savings and address issues before fully committing funds.
0514 hebrews 1025 encouraging one another and all the more power point church...
The document discusses Hebrews 10:25 and encourages believers to continue meeting together regularly to encourage one another, especially as they see the day of Jesus Christ's return approaching. It provides four different translations of Hebrews 10:25 emphasizing the importance of assembling together as believers and exhorting one another through encouragement. The document ends with an announcement about an upcoming meeting.
Watering radish seeds
This document describes an experiment investigating the needs of radish seeds, where students will water seeds every day, count seeds to make it a fair test, and predict whether seeds placed in the dark will be happy or sad as well as weigh the seeds before the experiment to study what the seeds need to survive and grow, with one student noting the potting mix will provide food for the seeds.
Howard Deiner - Agile india 2016 - How Much Unit Testing is Enough - Ask a Mu...
There's an old joke that goes something like this. A tourist in New York City asks a resident how to get to a famous concert venue, saying, "How do you get to Carnegie Hall?" To which the resident replies, "Practice." Aside from the slight difference in topic, this is almost the same as asking, "How do I get to high-quality code that I can use Continuous Delivery on?" You could easily say, "Practice."
By this, what you mean is that you need to test early and often to ensure that you have high-quality code. Everyone knows that unit testing is a large part of that equation. Managers (and others) have learned that you need to watch the code coverage metrics to see that you are testing every line of your code. People feel comfortable that if you test all the code that you're never going to be blind-sided by a bug that you missed during development. But, as most of us who have actually paid attention to code coverage know, that is misplaced comfort.
That's because it's too easy to fall prey to one of two fallacies about code coverage. First, it's too easy to game the metric, if you need to impress your management into complacency. And second, it is a poor metric to judge quality by. Unit testing is the answer for high-quality code, but how much testing is enough? There are qualitative metrics, such as you have enough unit tests when you don't have production problems, but that really begs the question. There are static and dynamic code metrics that you can produce, but those also fall short of the goal. However, there is one technique to use that goes a long way to answering the question unambiguously. Mutation Testing.
Mutation Testing assumes 100% code coverage. It then takes your nice happy code and messes with it. Negate a conditional. The code now does something else. Do your unit tests find that bug? Good! How about changing a conditional. Oops. The mutation survives, and the unit tests don't find it? Bad!!
This session describes the problem and one tool that can be used to fix it for good. The tool is called PIT, and it’s for Java code. We will see the results in a couple of small projects, and then see what it looks like in a not so small open source project. We will see the role that mutation testing can have on quality, and how we would use it in our build automation to get us further down the road to having successful deliveries all the time - not train wrecks at just the wrong time.
Comment concevoir un schéma communal d’action sociale
Cet article présente une méthodologie pour l'action sociale au niveau communal. Il part de l'analyse des besoins sociaux, dont il montre comment elle peut servir de base à une action efficace.
Article initialement paru sur le site des Echos le 18 mai 2015
Reporte compañia 2
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That's because it's too easy to fall prey to one of two fallacies about code coverage. First, it's too easy to game the metric, if you need to impress your management into complacency. And second, it is a poor metric to judge quality by. Unit testing is the answer for high-quality code, but how much testing is enough? There are qualitative metrics, such as you have enough unit tests when you don't have production problems, but that really begs the question. There are static and dynamic code metrics that you can produce, but those also fall short of the goal. However, there is one technique to use that goes a long way to answering the question unambiguously. Mutation Testing.
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La compañía Shine obtuvo una utilidad neta de $11,695 en el período 6, equivalente al 30% de sus ventas de $39,160. Producjo 712 unidades con una capacidad de fabricación del 90%. La inversión total fue de $31,654, equivalente a una capacidad futura de 791 unidades. El efectivo final fue de $33,407.
Reporte compañia 4
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 4. Ventas fueron de $30,753 con una utilidad neta de $11,323 (37% de las ventas). La producción fue de 648 unidades con una capacidad de fábrica utilizada del 80%. El informe también incluye detalles sobre decisiones de precios, marketing, producción e inversión.
Reporte de la compañia
La compañía Lima Lim reportó ventas de $24,300 en el período 2, con una utilidad neta de $10,605. Producjeron 540 unidades con una capacidad de producción del 77%. Realizaron una inversión de $8,000 para aumentar su capacidad futura a 864 unidades. Su flujo de caja final fue de $19,565.
Reporte de la compañia periodo 2
La compañía Lima Lim reportó ventas de $24,300 en el período 2, con una utilidad neta de $10,605. Tuvo un margen bruto del 68% y produjo 540 unidades, operando al 77% de su capacidad. Realizó una inversión de $8,000 para aumentar su capacidad futura a 864 unidades.
Reporte de compañía periodo 2
La compañía Lima Lim reportó ventas de $24,300 en el período 2, con una utilidad neta de $10,605. Tuvo un margen bruto del 68% y produjo 540 unidades, operando al 77% de su capacidad. Realizó una inversión de $8,000 para aumentar su capacidad futura a 864 unidades.
Reporte compañia 4
Este documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía "Queen" para el período 4. Reporta ventas de $30,753 con una utilidad neta de $11,323, representando el 37% de las ventas. La producción fue de 648 unidades con una capacidad utilizada del 80%. La inversión total fue de $32,452 con un inventario de 545 unidades.
Reporte compañia 4
Este documento presenta los estados financieros y reportes operacionales de la compañía "Queen" para el período 4. Reporta ventas de $30,753 con una utilidad neta de $11,323. La producción fue de 648 unidades con una capacidad utilizada del 80%. La inversión total fue de $32,452 manteniendo la misma capacidad de producción de 811 unidades.
Reporte de la compañia periodo 5
La compañía Lima Lim reportó ventas de $27,760 en el período 5, con una utilidad neta de $11,988. Producjo 1090 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 93%. La inversión total fue de $52,444, incluyendo $46,783 para capacidad de fabricación y $5,661 para expansión. El flujo de caja final fue de $21,638.
Reporte de la compañia periodo 5
La compañía Lima Lim reportó ventas de $27,760 en el período 5, con una utilidad neta de $11,988. Producjo 1090 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 93%. La inversión total fue de $52,444, incluyendo $46,783 para la capacidad de fabricación actual de 1169 unidades y $5,661 para aumentar la capacidad a 1311 unidades. El flujo de caja final fue de $21,638.
Reporte de la compañia periodo 5 (1)
La compañía Lima Lim reportó ventas de $27,760 en el período 5, con una utilidad neta de $11,988. Producjo 1090 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 93%. La inversión total fue de $52,444, incluyendo $46,783 para la capacidad de fabricación actual de 1169 unidades y $5,661 para aumentar la capacidad a 1311 unidades. El flujo de caja final fue de $21,638.
4 compañia
Este documento presenta un resumen financiero de la compañía "Shine" para el período 4. Incluye estados de ingresos, operaciones, producción, marketing, inversión, balance general y flujo de caja. La compañía tuvo ventas de $28,750, una utilidad neta de $4,080, y cerró el período con $25,683 en efectivo. La producción alcanzó el 81% de la capacidad de la fábrica.
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El reporte muestra las métricas de producción, ventas, inventario, productividad y economía de una industria para el primer período. Las ventas industriales aumentaron un 72% en valor, mientras que el precio promedio aumentó un 71%. La capacidad total se mantuvo sin cambios.
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Junior Achievement Córdoba es una fundación educativa cuya misión es inspirar y preparar a los jóvenes para el éxito promoviendo el espíritu emprendedor, los valores, las habilidades y la educación económica. Contacto: Ramiro Novak, Coordinador de Simulación.
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El reporte muestra las métricas clave de la industria para el primer período, incluyendo un aumento del 89% en órdenes totales, un aumento del 14% en producción total y ventas sin cambios. También muestra los datos financieros de las 8 marcas principales, con variaciones en ventas, utilidades, precios y otras métricas.
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Junior Achievement Córdoba es una fundación educativa cuya misión es inspirar y preparar a los jóvenes para el éxito promoviendo el espíritu emprendedor, los valores, las habilidades y la educación económica. Cree en el potencial de los jóvenes y que el bienestar está al alcance de todos. Su objetivo es crear oportunidades de aprendizaje de calidad para los jóvenes.
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- 1. 5/7/2016 MESE ::: Competencia ::: Imprimir http://jacordoba.syntehost.com/mese/competencia/centroestrategias_reportes_compania_print.asp?cbPeriodo=2 1/2 REPORTE DE LA COMPAÑÍA "QUEEN" PERÍODO 2 ESTADO DE INGRESOS % VENTAS REPORTE DE OPERACIONES VENTAS $ 28125 100% DECISIONES:PRECIO $ 75 CBV $ 6176 22% PRODUCCIÓN 711 unid. MARKETING $ 8500 MARGEN BRUTO $ 21949 78% INVERSIÓN $ 4000 MARKETING $ 8500 30% I & D $ 6000 DEPRECIACIÓN $ 1498 5% I & D $ 6000 21% CARGA SOCIAL $ 50 0% REPORTE DE PRODUCCIÓN: CARGO INVENTARIO $ 230 1% PRODUCCIÓN 711 unid. INTERÉS $ 1327 5% CAPACID. DE FÁBRICA 748 unid. CAPACID. UTILIZADA 95% UTILID.ANT.DE IMP. $ 4344 15% PRODUC.COSTO/UNIDAD $ 15.08 IMPUESTOS $ 912 3% INVENTARIO 566 unid. EMPLEADOS 100 trabaj. UTILIDAD NETA $ 3432 12% HOJA DE BALANCE % Total REPORTE DE MARKETING: ORDENES RECIBIDAS 375 unid. EFECTIVO $ 24109 37% VENTAS REALIZADAS 375 unid. INVENTARIO $ 9320 14% ORDENES NO REALIZADAS 0 unid. INVER. DE CAPITAL $ 32452 49% PRECIO/UNID. VENDIDA $ 75.00 TOT. COSTO/UNID VEND. $ 63.28 TOTAL ACTIVO $ 65881 100% MARGEN/UNID.VENDIDA $ 11.72 PRÉSTAMOS $ 37914 58% REPORTE DE INVERSIÓN: GANANCIAS RETEN. $ 5129 8% CAPACID.DE FABR. $ 29950 748 unid. CAPITAL $ 22838 35% INVERSIÓN NETA $ 2502 63 unid. PASIVO+PATRIMONIO $ 65881 100% PRÓX. CAPACIDAD $ 32452 811 unid. FLUJO DE CAJA
- 2. 5/7/2016 MESE ::: Competencia ::: Imprimir http://jacordoba.syntehost.com/mese/competencia/centroestrategias_reportes_compania_print.asp?cbPeriodo=2 2/2 CAJA INICIAL $ 19938 UTILIDAD NETA $ 3432 DEPRECIACIÓN $ 1498 INVERS. DE CAPITAL $ 4000 CAMBIO DE INVENT. $ 4545 PRÉSTAMO NETO $ 7786 CAJA FINAL $ 24109 Imprimir