La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos como tiempo, presupuesto y comunicación, manteniendo una planificación estratégica para controlar procesos y detectar errores. Es fundamental establecer relaciones efectivas con los involucrados y ejercer liderazgo para influir positivamente en el proyecto. El ciclo de vida del proyecto abarca desde la iniciación hasta el cierre, siendo el director principal y los interesados clave en su éxito o fracaso.

1. GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR
LOS RECURSOS
ALCANCE, TIEMPO, COSTE,
RECURSO
HUMANO,MATERIALES,
ENERGIA, COMUNICACION.
ETC.
MANTENER UNA ESTRUCTURA
ORGANIZADA
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
CONTROLAR LOS PROCESOS
ACTIVIDADES, DETECTAR
ERRORE Y CORREGIRLOS,
COMPRAS, VENTAS,
PLANIFICACION TÁCTICA,
OPERATIVA, TECNOLOGÍA DE
LA INFORMACION
ESTABLECER EXCELENTE
RELACION CON LOS
INVOLUCRADOS EN EL
PROYECTO
COMUNICACION EFECTIVA,
LIDERAZGO, MOTIVACION,
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS PARA UN CICLO
DE VIDA COMPLETO
PLANIFICAR, HACER, REVISAR,
ACTUAR
INIICIACION, PLANIFICACION,
EJECUCION, CONTROL Y
CIERRE
RESPONSABLES
EL DIRECTOR PRINCIPAL Y LOS
INTERESADOS EN EL
PROYECTO
SU INFLUENCIA PUEDE
GENERAR CONSECUENCIAS
QUE BENEFICIEN O
PERJUDIQUEN EL PROYECTO