Este documento describe la creación y actividades de MANUFACTURIAS, una agrupación empresarial innovadora en Asturias, España. Se formó en 2007 para promover la innovación y competitividad de la industria regional a través de proyectos colaborativos de I+D entre sus 27 empresas miembros y un centro tecnológico. El objetivo era alinearse con la agenda estratégica europea MANUFUTURE para competir en base al alto valor añadido en lugar de los costes. La agrupación ha participado con éxito en numerosos pro
Ponencia Encuentro AEIS Cluster Multisectorial Manufacturias Pablo CocaPablo COCA
Este documento describe la experiencia de MANUFACTURIAS AEI, un cluster multisectorial en Asturias, España. Se formó en 2007 para promover la innovación entre sus miembros a través de proyectos colaborativos de I+D+i. Desde su creación, ha apoyado la constitución de otros clusters, implementado varios proyectos de innovación propios y de sus miembros, y ha ayudado a las empresas asociadas a acceder a financiamiento para proyectos de I+D.
Este documento presenta una lista de organizaciones españolas que colaboran con la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica. La Fundación Cotec tiene como misión contribuir al desarrollo del país mediante el fomento de la innovación tecnológica en la empresa y la sociedad españolas. La lista incluye empresas, fundaciones, asociaciones, organismos públicos y universidades que apoyan los objetivos de Cotec en áreas como la investigación, el desarrollo e innovación.
El documento presenta una entrevista con Pedro Vives, el nuevo presidente de la feria Futurmoda. Vives destaca los objetivos de posicionar la feria a nivel nacional e internacional y servir como plataforma para presentar los productos más innovadores del sector del calzado español. Entre los principales cambios se encuentra potenciar las áreas de exposición y presentar las tendencias de moda de forma dinámica con "performances o Fashion Show". Vives también enfatiza la importancia de la moda y la proyección internacional para impuls
Se adjudicará mediante concurso público el servicio de mantenimiento de climatización de las comunidades de vecinos del parque industrial, esperando ahorrar entre un 40-60% de costes. Cinco empresas vascas han creado la alianza ALPHA 5 para ofrecer servicios avanzados de consultoría, con más de 300 empleados y una facturación de 20 millones de euros. La aplicación TvmediaSHOW de Sumelco Technologies evoluciona hacia el mundo industrial, pudiendo mostrar datos en tiempo real como temperatura o energía.
Este plan estratégico propone una nueva visión del Real Betis Balompié que consolide al club en la élite del fútbol español y extienda el sentimiento verdiblanco por toda España, respetando la filosofía tradicional del club. En el área social, los objetivos son incrementar el número de socios un 40% en 5 años, desarrollar programas de captación y fidelización para todas las edades, y reforzar la identificación de los béticos con el club. Las estrategias incluyen nuevos programas de capt
El documento presenta información sobre la industria en Brasil. Describe los principales estados y sectores de oportunidad, incluyendo la automoción, aeronáutica, construcción, maquinaria, subcontratación industrial, metal-mecánico y plástico. Proporciona datos económicos y características de los estados de São Paulo, Río de Janeiro, Minas Gerais y otros. Resalta oportunidades en sectores como automoción, donde las ventas de vehículos alcanzaron récord en 2010 y se espera un crecimiento
Entertainment Industry: Social Media Benchmark ReportTrackMaven
How does your brand measure up against industry-specific benchmarks? Check out our Entertainment Industry Social Media Benchmark Report to find out. Learn which social networks drive the greatest impact for your peers, and see how your brand measures up against industry-specific benchmarks.
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Fabricación aditiva como base para el desarrollo de la “fabrica digital 2.0”Manolo Martínez
Este documento describe la fabricación aditiva (AM), también conocida como impresión 3D. Explica las ventajas de la AM como la capacidad de fabricar objetos complejos de geometrías imposibles con métodos convencionales. También analiza los retos futuros como mejorar la velocidad de producción y los materiales disponibles. Finalmente, presenta sectores como la medicina, aeronáutica y automoción donde la AM puede tener un gran impacto.
Informe Cotec 2012 Tecnología e Innovación en EspañaFIAB
Este documento presenta el Informe Cotec 2012 sobre la situación de la innovación tecnológica en España. El informe analiza los principales indicadores de innovación a nivel nacional e internacional y examina temas como la inversión en I+D, la educación, la producción científica, las patentes, el comercio exterior de alta tecnología, la productividad y la competitividad. Además, analiza cuestiones como la innovación en las empresas y las pymes, las políticas de financiación de la innovación y las opiniones de expertos sobre
Este documento analiza el potencial de la compra pública de tecnología innovadora (CPTi) como instrumento de política de innovación, centrándose en su aplicación al sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). En concreto, expone cómo las compras públicas de TIC pueden utilizarse para fomentar la innovación tecnológica en las empresas y mejorar la eficiencia de los servicios públicos. Asimismo, ofrece recomendaciones tanto para las administraciones públicas compradoras como para las empresas sobre cómo gest
Cotec es una fundación de origen empresarial cuya misión es contribuir al desarrollo de España mediante el fomento de la innovación tecnológica en las empresas y la sociedad españolas. El documento presenta el informe Cotec 2011, el cual analiza la situación de la innovación tecnológica en España a través de indicadores nacionales e internacionales sobre I+D, recursos humanos, resultados científicos y tecnológicos, y manifestaciones económicas de la innovación.
Informe Cotec 2011: Tecnología e innovación en España(Es)/Cotec Report 2011: ...EkaiCenter
Cotec es una fundación de origen empresarial cuya misión es contribuir al desarrollo de España mediante el fomento de la innovación tecnológica en las empresas y la sociedad españolas. El documento presenta un informe sobre la situación de la innovación tecnológica en España en 2011, analizando indicadores como la inversión en I+D, los recursos humanos dedicados a la I+D, los resultados científicos y tecnológicos, y las manifestaciones económicas de la innovación.
El documento describe la agricultura tecnológica en la región de Tarapacá, Chile. Identifica a los principales actores como grandes y pequeños productores, intermediarios e instituciones públicas y privadas. Analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sector. Identifica cuellos de botella como la calidad del agua, asesoría técnica y formalización de la cadena de valor.
El documento describe los tres sectores económicos - primario, secundario y terciario - y sus características principales. El sector primario obtiene productos de la naturaleza como la agricultura, ganadería y pesca. El sector secundario transforma las materias primas en productos elaborados a través de la industria y construcción. El sector terciario ofrece servicios a la sociedad en áreas como la enseñanza, medicina, comercio y turismo.
Este documento presenta los datos personales de Alejandro Oder Moretta Marfetan, incluyendo su fecha de nacimiento, título universitario, fecha de emisión y registro del título, años de experiencia, libros y artículos publicados, dominio de idiomas y las empresas donde ha trabajado.
Este documento describe un programa de formación en línea y tutorías individualizadas para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a convertirse en Empresas de Servicios Energéticos (ESE). El programa cubre temas como el modelo de negocio de las ESE, aspectos técnicos de auditorías energéticas y proyectos de eficiencia energética, y ayuda a las PYMES a desarrollar un plan de negocios para este sector. Se llevará a cabo en varias comunidades autónomas españolas entre octubre
El documento describe una propuesta para localizar y rescatar barcos hundidos que contienen riquezas valoradas en 40.000 millones de euros. La propuesta crearía una empresa concesionaria que trabajaría con el gobierno español para localizar los barcos, custodiar sus contenidos y extraer objetos de valor de forma gradual. La empresa generaría ingresos a través de la extracción de objetos, actividades turísticas subacuáticas y contenidos audiovisuales, con el objetivo de cubrir sus costes en el segundo año y ser rentable a partir del tercer
Este documento proporciona información sobre la empresa Ek-Can, una empresa pionera en la producción de autos deportivos ecológicos en México. Fue fundada en 1992 en Yucatán por un grupo de emprendedores. Actualmente la empresa ocupa un lugar destacado a nivel nacional y produce dos modelos representativos, el M-95 y el F-94. La empresa se compromete con el medio ambiente y el bienestar de sus empleados.
Este documento presenta los resultados de un evento que tuvo lugar los días 9 y 10 de junio de 2009 en la Ciudad de México. Asistieron 940 personas de diversas empresas. Se muestran gráficos con el puesto y tipo de empresas de los asistentes. Finalmente, se enumera una lista de más de 200 empresas asistentes.
El documento presenta una tabla comparativa de tres tipos de empresas: aerolíneas, constructoras y empresas de transformación de frutas. Compara variables como tecnología, marco legal, demografía, clientes, competencia, distribuidores, recursos humanos, capital, imagen y ubicación para empresas aeronáuticas como Boeing y Airbus, constructoras como Mercedes-Benz y empresas de frutas como Gloria y Santa Natura en Cajamarca, Perú.
El libro Administración y Competitividad 20+20 recopila 20 casos de éxito en actividades y proyectos de gestión pública basados en la introducción de nuevas preocupaciones sociales, en la asunción de soluciones a retos tecnológicos y en la creación de infraestructuras facilitadoras del desarrollo competitivo de los sectores económicos.
El documento presenta la información sobre un encuentro entre la Universidad de Almería y la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). El encuentro incluye presentaciones sobre los casos prácticos de colaboración entre la universidad y CTA y las empresas asociadas a CTA. El documento también proporciona detalles sobre qué es CTA, sus servicios, miembros, proyectos financiados y su impacto.
Este documento presenta una guía técnica colombiana sobre la formalización de empresas. Explica los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo estudios de mercado, técnicos y administrativos. Luego, detalla el proceso de formalización y los beneficios de la misma. Finalmente, cubre las obligaciones y posibles sanciones relacionadas con la formalización de una empresa en Colombia.
Este documento proporciona información sobre TECNALIA, un centro de investigación y desarrollo tecnológico con sede en el País Vasco. Explica que TECNALIA trabaja en diversas áreas tecnológicas como energía, salud, industria y transporte. También describe la organización de TECNALIA, incluyendo su patronato, equipos de investigación y divisiones. El documento resalta el enfoque de TECNALIA en identificar oportunidades tecnológicas que crean valor para las empresas.
Este documento presenta a TECNALIA, un centro de investigación y desarrollo tecnológico con sede en el País Vasco. Describe su misión, organización, áreas de especialización e investigación, y algunas cifras clave. La organización está estructurada en seis divisiones interconectadas y cuenta con más de 1,400 empleados de diversas nacionalidades.
TECNALIA es un centro de investigación y desarrollo tecnológico con sede en el País Vasco. Cuenta con 1.445 empleados de diversas nacionalidades que trabajan en 6 divisiones interconectadas. Su modelo se basa en el equilibrio entre actividades de I+D financiadas pública y privadamente.
El documento describe el Modelo Uruguayo de Excelencia en Gestión de la Innovación (MUEGi), el cual proporciona una metodología para que las empresas de cualquier tamaño puedan innovar de manera efectiva. El MUEGi aborda los requisitos clave para la innovación como la cultura, la estrategia, el talento, la inteligencia competitiva, el proceso de innovación y la valorización de resultados. El modelo ha sido diseñado para ser aplicable a cualquier tipo de empresa o sector productivo.
El documento describe el proyecto ClusterEKA, el cual tiene como objetivo generar propuestas para proyectos de I+D entre empresas de clusters en España y América Latina, especialmente PYMEs, con el fin de alcanzar 20 proyectos aprobados. El proyecto es coordinado por MANUFACTURIAS, un cluster de empresas de manufactura en Asturias, España, y recibe financiamiento del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial dentro de un programa para fomentar la participación de empresas en proyectos internacionales de I+D.
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Presentacion Manufacturias Redaei Fondo Blanco 20091215Pablo COCA
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The document summarizes an AT Cluster Project Conference about the Manufacturias AEI innovative business cluster on manufacturing. The cluster was formed in 2007 and includes 27 industrial companies and 1 technology center working together on R&D and innovation projects. Examples provided of projects include using photogrammetry for industrial inspections, developing RFID-based solutions, and inter-cluster cooperation through the REDAEI network. The cluster aims to boost competitiveness and innovation among member companies through collaborative research.
1. Sinergias entre las Plataformas
Tecnológicas Regionales y
Agrupaciones Empresariales
Innovadoras
Caso de estudio: MANUFACTURIAS
Pablo Coca
Fundación PRODINTEC
MANUFACTURIAS AEI
Workshop i-MATH Consulting 26/05/2010
2. Sinergias entre las Plataformas
Tecnológicas Regionales y
Agrupaciones Empresariales
Innovadoras
• Concepto y origen de MF@
•MF@ como AEI
•Resultados y actividades
• Entidades I+D en las AEIs
3. ¿Cómo surge?
• En Europa
− Preocupa sostenibilidad industria
− Muy diversificada y con defecto innovador
respecto OCDE, Japón, EEUU, China,…
• ¿Qué podemos hacer?
– Plataformas tecnológicas
3
4. MANUFUTURE
• Agenda Estratégica de Investigación (SRA)
El cambio necesario
MANUFACTURA
Competir por Basada en I+D+i Competir por
COSTES ALTO VALOR AÑADIDO
Alta productividad
EMPRESAS Personalización
Mano de obra
barata, Nuevos modelos de negocio
Automatizción Múltiples sectores industriales Nuevo capital humano
5. Plataforma regional
• Nos preocupa la industria asturiana
– ¿Actuamos?
– ¿Cómo ?
• ALINEADOS con la vanguardia europea: SRA MANUFUTURE
• COMPETITIVIDAD basada en la INNOVACIÓN
• SUMANDO esfuerzos en proyectos de I+D+I: COLABORACIÓN
• OPTANDO a máximas opciones de FINANCIACIÓN EXTERNA
• La solución es una Plataforma Regional de
manufacturing: previsto en SRA MANUFUTURE
6. Primer paso: definir
Condiciones de participación
• Miembros potenciales
– Empresas Asturianas
• industria + servicios industriales
– Otros: Centros tecnológicos, Universidad,
Administración
• Requisitos generales
– Alta involucración industrial
• > 50% debía ser empresas
• > 50% asistencia a las actividades de MF@
• > 1 propuesta al año por miembro
6
7. Primer paso: definir
Objetivos comunes 2007-2013
• G0: 95% empresas activas en 2013 y competitivas (OK)
• G1: 5 consorcios europeos en7PM (1/5)
• G2: 14 consorcios EUREKA/IBEROEKA/bilaterales… (10/14)
• G3: 50 Proyectos nacionales I+D (ant. PROFIT) (28/50)
• G4: 2 CENIT (7/2)
• G5: TODAS las empresas 2 proyectos de I+D+i financiados
por programas regionales o nacionales (18)
• G6: 10 patentes, modelos, o diseños industriales (3)
7
8. Segundo paso: integrar
EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS SERVICIOS OTRAS ENTIDADES
ARGA MEDINA METAL AC&A
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS QUÍMICAS
ASLA METAZINCO APV
CTC
ASTHOR AGRICOLA S.A. MIERES TUBOS ASTURECO PFS
Cordes Microsistemas European Centre for Soft Computing
ASTHOR BIODIESEL S.A. MIVISA ENVASES
DELCAM ESPAÑA FADE
ASTURFEITO MONRASA
BRICOBUK S.A. (BUK) MUEBLES ORNIA DRAFT, SL FEMETAL
CARE MODULOS DECORATIVOS ORNALUX E.P.Y.C.O FUNDACIÓN CTIC
CLEMENTE GALAN PESQUERO ENTREISLAS ECA FUNDACIÓN ITMA
CLIMASTAR PMG ASTURIAS FELGUERA TECNOLOGÍA DE LA FUNDACIÓN METAL
INFORMACIÓN
COMERCIAL CASAMONTE PRENOR FUNDACIÓN PRODINTEC
FRESALÍN S.L.
DESURBYCON RUBIERA PREDISA
FUTUVER GESPOR
EOLO SAMOA
GRUPO DEX IDEPA
ERVISA SIA COPPER
HERIAS Y MENDEZ INCAR
ESMOR SOCINSER 21 S.A.
IMPULSO SAVIASTUR
FELGUERA CALDERERÍA PESADA TENNECO AUTOMOTIVE IBERICA S.A.
INGEMAS
FERJOVI THYSSENKRUPP AIRPORT UNIVERSIDAD DE OVIEDO (3 Grupos)
INGENIUM
FERQUI THYSSENKRUPP NORTE
ISASTUR
FUNDICION NODULAR TRESA S.A.
ISI SOLUCIONES INDUSTRIALES
GRUPO EL CALEYO Vetro Tool
ITK INGENIERÍA S.A.
GRUPO TEMPER
JIN
HIASA L.T,LEDO.CONSULTORES
HOYPAGIL LOCALCAD
Ideas en Metal,S.A. METRIA
IDESA O2E
IMASA PROMETEO
IMETAL PROTECMA Energía y Medio Ambiente SL
INBESA R&G GLOBAL CONSULTANTS
INBULNES SINERCO
INDUSTRIAL QUÍMICA DEL NALÓN S.A.. SOLUCIONES ANTROPOMÉTRICAS
INMER TABÚ COMUNICACIÓN
LINPAC THALES
MAQUINARIA DEL EO TSK
8
9. Tercer paso: actuar
• Reuniones de trabajo
sistemáticas/obligatorias
– Aguas abajo: Manufuture (tendencias)
SRA
– Aguas arriba: feedback regional
El problema La solución
• Propuestas concretas GENÉRICO GENÉRICA
• Opcional conferencias, sesiones
El problema La solución
temáticas, exhibiciones,… sobre de para
MI fábrica MI fábrica
temas de interés
10. Sinergias entre las Plataformas
Tecnológicas Regionales y
Agrupaciones Empresariales
Innovadoras
• Concepto y origen de MF@
•MF@ como AEI
•Resultados y actividades
• Entidades I+D en las AEIs
11. Oportunidad como AEI
• Confluencia de intereses (2.007)
– Intensa actividad de grupo de
empresas/entidades en la Plataforma
MANUFACTURIAS
– Política regional de clusters impulsada por
IDEPA
– Lanzamiento del Programa de Agrupaciones
Empresariales Innovadoras MITYC
• Definición del Plan Estratégico de
Innovación de MANUFACTURIAS AEI
11
12. Constitución de AEI
• 27 empresas y 1 Centro Tecnológico
(Fundación PRODINTEC)
• Constituida como Agrupación de Interés
Económico (AIE) AC&A
MIEMBROS MANUFACTURIAS AEI
MEDINA METAL
ASLA METAZINCO
ASTURFEITO METRIA
BRICOBUK O2E
Cordes Microsistemas ORNALUX
EOLO PMG ASTURIAS
ESMOR PROMETEO
FUNDACIÓN PRODINTEC PROTECMA Energía y Medio Ambiente
FUNDICION NODULAR RUBIERA PREDISA
FUTUVER SAMOA
HOYPAGIL SINERCO
INGENIUM SOLUCIONES ANTROPOMÉTRICAS
INMER THYSSENKRUPP NORTE
MAQUINARIA DEL EO
12
14. Nuevo modelo de cluster
MANUFACTURIAS AEI
• Características singulares
– Multisectorial
– Objetivo tecnológico: estrategia común I+D+i (…
y su financiación)
– Origen “top-down”: despliegue desde Europa
– Protagonismo empresarial, pero participación
(muy importante) de otros
– Compromiso: trabajo conjunto y principio de
“quien más se beneficia más contribuye”
14
15. Nuevo modelo de cluster
MANUFACTURIAS AEI
• Ventajas
– Multisectorial: menor competencia y mayor
cooperación
– Transferencia de conocimiento y buenas
prácticas
• Desventajas
– Los asuntos generales priman sobre los
particulares/sectoriales
– No existe empresa tractora ni cadena del valor
15
16. Gestión de la AEI
• Sin crear nuevas estructuras
• PRODINTEC – Secretaría AEI
• Resto de socios contribuyen con trabajo y
con % retorno sobre proyectos en que
participa MANUFACTURIAS
AEI
UNIVERSIDAD
ASAMBLEA
ADMINISTRAC.
ÓRGANO DE
SECRETARÍA GENERAL
ADMINISTRACIÓN
OTRAS (PRODINTEC)
INICIATIVAS
GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO
RELACIONES TRABAJO 3 TRABAJO N
INTERNACION. TRABAJO 1 TRABAJO 2
17. AEIs / Plataformas
Características AEIs PTs nacionales/regionales
Orientado a innovación y Orientado a la I+D,
mercado en beneficio de integradoras y abiertas a la
Alcance y ámbito sus Miembros. participación de agentes
competencial Normalmente con límites en interesados. En beneficio
el alcance geográfico. del “sector”.
Foco temporal Corto-Medio Plazo Medio-Largo Plazo
Completamente Bottom-Up. Cierto carácter Bottom-Up y
Aproximación entre lo operativo- marcado carácter
estratégico estratégico.
17
18. Nuevo enfoque
Plataforma abierta: foro industrial
• Conexión con MANUFUTURE
2.008 • Jornada trabajo mensual
• Intercambio experiencias industria
• Proyectos I+D+i individuales
Agrupación voluntaria/cluster
• Entidad jurídica: CIF
• Proyectos I+D+i colaborativos
AEI
• Subvenciones conjuntas
• Soporte económico
2º nivel grupos
temáticos
… APS
FT
• Temática LEAN
• Objetivo Fondo Tecnológico • Visitas a plantas
• Equipos de trabajo para proyectos FT • GAP
• Formación
20. Implementación del Plan
Puesta en práctica mediante proyectos
• Iniciativas individuales de Miembros
– Proyectos de I+D (apoyo regional, nacional)
– Proyectos EKA
– CENIT
– Proyectos europeos
• Colaboraciones entre Miembros
– Innoempresa regional y suprarregional
– Innova Organismos Intermedios
– Ayudas regionales a clusters
– Fondo Tecnológico
21. Sinergias entre las Plataformas
Tecnológicas Regionales y
Agrupaciones Empresariales
Innovadoras
• Concepto y origen de MF@
•MF@ como AEI
•Resultados y actividades
• Entidades I+D en las AEIs
22. Resultados directos
Cooperación Intra-cluster
• Dinamizamos la innovación industrial
– Jornadas trabajo: 6 en 2008 +7 en 2009
– Empresas elaboran Plan de Innovación
– APS: buenas prácticas OI
– Nuevos proyectos I+D+i (2009-2010)
• 3 INNOVA con 24 actuaciones en empresa
• 2 FT donde participan 9 empresas
• 1 EUROSTARS + 1 CHINEKA
22
23. Resultados directos
Cooperación Inter-cluster: REDAEI
REAEI00004 ASOCIACIÓN EMPRESARIAL CLUSTER DE LA MADERA DE GALICIA
REAEI00025 ASOCIACIÓN CLUSTER DEL NAVAL GALLEGO
REAEI00065 CLUSTER DO PRODUCTO GRAFICO E DO LIBRO GALEGO
AGRUPACION EMPRESARIAL INNOVADORA DE RESTAURACION HOSPEDAJE Y
REAEI00071
TURISMO DE GALICIA
REAEI00014 AEI ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE DESDE GALICIA
REAEI00015 FUNDACIÓN CLUSTER DE EMPRESAS DE AUTOMOCIÓN DE GALICIA CEAGA
REAEI00104 CLUSTER AUDIOVISUAL GALLEGO
59 AEIs participando /14 CCAA
24. Resultados directos
Cooperación Inter-cluster: REDAEI
Objetivos Resultados Esperados
Mapa de competencias de AEIs
Identificar afinidades entre al menos 16 AEIs
>10 colaboraciones concretas entre AEIs
Sistema de indicadores benchmarking AEIs.
65% Cuestionarios Recibidos
25. Sinergias entre las Plataformas
Tecnológicas Regionales y
Agrupaciones Empresariales
Innovadoras
• Concepto y origen de MF@
• MF@ como AEI
• Resultados y actividades
• Entidades I+D en las AEIs
26. Benchmarking REDAEI
CARACTERIZACIÓN ENTIDADES PARTICIPANTES DE LA AEI
CARACTERIZACION DE LAS ENTIDADES PARTICIPANTES DE LAS AEIs
Nº TOTAL Empresas 1805 93%
Nº PYMEs 1567 81%
Nº Grandes Empresas 238 12%
Nº TOTAL CTs 72 4%
Nº TOTAL Universidades 59 3%
TOTAL 1936
26
27. Benchmarking REDAEI
PROYECTOS (COMO AEI)
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
Nº Proyectos Formación 32
Nº Proyectos I+D+i 109
Nº Proyectos Financiación Propia 28
Nº Proyectos Internacionalización 46
Nº Otros 19
PROYECTOS I+D+i
Proyectos Regionales 31 53%
Proyectos Nacionales 22 37%
Proyectos Internacionales 6 10%
TOTAL 59
27
28. Benchmarking REDAEI
AEI MEDIA REDAEI
- CLUSTER SECTORIAL
- Nº TOTAL EMPRESAS: 41 (36 PYMES y 5 GRANDES EMPRESAS)
- CTs: 2
- UNIVERSIDAD: 1
- CLUSTER SECTORIAL
- ASOCIACIÓN
- CON ESTRUCTURA PROPIA: 3 PAX.
- PROYECTOS I+D+i (Regional)
- REUNIONES DE SEGUIMIENTO
28
29. Relación ganar-ganar
Papel de las Entidades de I+D+I (Universidades,
OPIS, CTs…) en las PTs y AEIs
¿Qué aportamos? ¿Qué recibimos?
Capacidad de investigación-tecnología. Enfoque al mercado (valorizar los resultados
de investigación).
Trasladar tendencias tecnológicas (previsión Problemas reales. Enfoque bottom-up.
y anticipación a los cambios). Enfoque top-
down.
Conocimiento de Programas de financiación Participación en propuestas/proyectos en
a la I+D+I (familiarizados con este modo de Programas de financiación para empresas
trabajo). (subcontratación).
Dinamizadores de colaboraciones (intra- Trabajo conjunto con empresas
cluster y extra-cluster) sensibilizadas con la innovación y la
cooperación en I+D+I
Red de contactos Red de contactos
29
30. Muchas gracias por vuestra atención …
… y no dudéis en contactar con nosotros
MANUFACTURIAS AEI
Edificio Centros Tecnológicos
Parque Científico y Tecnológico de Gijón
33203 – Gijón
Tfno: 984 390 060