Este documento describe el desarrollo de un Marco de Referencia para la Innovación en España. Se diseñó un cuestionario y se entrevistó a más de 70 profesionales para comprender el estado de la innovación. También se analizaron otros modelos de innovación en otros países. Luego, se extrajeron conclusiones y se consensuó el Marco de Referencia, el cual incluye objetivos, requisitos y usos múltiples. Finalmente, se creó una metodología y herramientas de autoanálisis para que las organizaciones puedan medir su

1. 23
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2. 24 Aspectos críticos en un Marco de Referencia
‰ REQUISITOS
¾ Apoyo en una lógica causa – efecto
¾ No ser prescriptivo
¾ Ser global
¾ Mostrar una aproximación sistemática para su aplicación
¾ Ser útil y aplicable a cualquier tipo de organización
‰ MULTIPLICIDAD DE USO
¾ A nivel ejecutivo: Guía de debates y reflexiones estratégicas
¾ Como referencia: Desarrollo del Sistema de Innovación
¾ Como herramienta: Evaluar la capacidad innovadora
¾ Como lenguaje común: Comparación y Benchmarking
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3. 25 Gestación del Marco de Referencia
Se diseñó un cuestionario para Se entrevistaron más de 70
el análisis de innovación profesionales para conocer el
estado del arte de la Innovación en
el panorama económico español
Se analizó y estudió
otros modelos de Innovación
en otros países Se extrajeron conclusiones
y se consensuó el Marco de
Referencia de la Innovación
con las características que
lo definen
Marco de Referencia
Situación de la Innovación
ACTUAL
Se creó una metodología y
Se está difundiendo el Modelo y unas herramientas de
sus conclusiones autoanálisis
Y tras realizar los ajustes
finales al modelo
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4. 26 Organizaciones participantes
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5. 27 Marco de Innovación: Objetivos
“Permitir a las organizaciones medir el estado de su capacidad
innovadora, compararla con la de otras organizaciones y diseñar
planes encaminados a incrementarla”
Si la Innovación es medible podemos actuar sobre ella
INNOVACIÓN
LIDERAZGO VALORIZACIÓN
COMO
PARA LA DE LA
PROCESO
INNOVACIÓN INNOVACIÓN
OPERATIVO
VIGILANCIA DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
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6. 28 Marco de Referencia de Innovación
Materialización, retención
Voluntad o empuje de la El propio “proceso” de la
y aprovechamiento del
Alta Dirección hacia la innovación, su gestión y
valor generado por la
Innovación en la empresa los recursos necesarios
innovación
Actitud de atención hacia lo que está pasando dentro y fuera de la organización, para detectar
necesidades y oportunidades de mejora
Revisión y control continuo de todos
los pasos para incorporar mejoras
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7. 29 Marco de Referencia de Innovación
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8. 30 Autoevaluación de la Innovación
Análisis global, sistemático y regular de la Gestión de la
Innovación de una Organización, Unidad de Negocio o
Función, comparándolo con un Modelo de Referencia
(Marco de Referencia de Innovación®)
‰ Objetivos
‰ Proceso de Autoevaluación
‰ Metodología y Cuestionario
‰ Plan de Gestión de la Innovación
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9. 31 Resultados Autoevaluación (escala)
Enfoque fundamentado
y Sistemático
Enfoque fundamentado Enfoque fundamentado Despliegue completo
Despliegue incompleto y Sistemático Proactivo Liderazgo en
Predominantemente Despliegue completo De uno a tres ciclos su Sector
reactivo Predominantemente de revisión y mejora
Algunas mediciones proactivo Medición completa Modelo de
Sin evidencia Objetivos Clave Medición completa Resultados excelentes Buenas
o incipiente Resultados medios Resultados buenos y sostenidos (tres años) Prácticas
35 Liderazgo para la Innovación
36 Innovación como Proceso Operativo
A. Mejora 17 Valorización de la Innovación
50 Vigilancia del Entorno Punto Fuerte
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
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