Folien zum Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update" vom November 2013 - Nachfolgewebinar nach dem Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement" vom November 2012.
Inhalte:
- Was hat sich seit 2012 getan
- Status Quo BPM: Erfolgreich, aber oft nicht zufrieden und vielfach verbesserbar
- Neue Perspektiven
-- Lose Kopplung
-- Social Media
-- Scrum / Agile Methoden
-- Design Thinking
-
Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessma...Ayelt Komus
Wie lässt sich der BPM-Jojo-Effekt vermeiden? Wie lassen sich nachhaltige Erfolge mit BPM sichern?
Agile Methoden wie Scrum und Kanban helfen, BPM erfolgreicher zu machen.
Vortrag auf der Insight in Nürnberg.
Der Vortrag ist auch unter http://www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA als Video verfügbar.
Hard ist Soft und Soft ist Hard: BPM ganzheitlich und nachhaltig gestaltenAyelt Komus
Hard ist Soft und Soft ist Hard: BPM ganzheitlich und nachhaltig gestalten
Keynote: 4. Jahresforum PEX – Process Excellence Mainz
26. Januar 2016
Was treibt aktuell das Prozessmanagement
Digitalisierung und BPM
BPM der 2 Geschwindigkeiten
Bi-Modales BPM
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Ayelt Komus
17. Jahrestagung
Portfolio- und Projektmanagement mit SAP
Berlin, 24.2.2016
Agile Methoden: erfolgreicher, aber selten nach Lehrbuch
Studienergebnisse zum Status Quo
- Was wirklich zählt:
evidenzbasierte Studienergebnisse zu PM-Erfolgsfaktoren
- Lean Projektmanagement:
warum agil das Lean des Projektmanagement ist
Leben, leben lassen und einen passenden Rahmen geben -
Implikationen für SAP-Projektmanagement und PPM
- Warum tun wir es nicht einfach?
wie (vermeintlich) einfache Dinge den Unterschied machen
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote Ayelt Komus
Keynote IT Projekt Portfolio Management 2016
Berlin, Berlin 23. Februar 2016
- Studienergebnisse „Status Quo Agile“
Agile Methoden – Warum?
- Agile Methoden:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Hybride Methoden sind die Praxis:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Wie sieht die PMO-Praxis heute aus?
Studie „agiles PMO“
- bi-modales PM – Projektmanagement der 2 Geschwindigkeiten
- Was heißt das für das PMO? Conways Gesetz
Verfallen Sie auch dem BPM Jojo-Effekt?Torben Haagh
Was passiert mit EVU, wenn sich die Branchengrenzen auflösen? Wie soll man in der Sandwich-Situation zwischen Regulierung und Wettbewerbsdruck mit BPM in EVU umgehen? Oft wird nur punktuell nachgebessert und es kommt schnell zum Jojo-Effekt – wissen Sie, wie er vermieden werden kann? Professor Dr. Ayelt Komus hat eine Keynote Präsentation zu diesen Themen gehalten. Lesen Sie die ganze Präsentation kostenlos hier: http://bit.ly/PresentationKomus
Bimodales Projektmanagement
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Zusammenspiels klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Stand der Diskussion Bimodales Projektmanagement
- Was bedeutet bimodal wirklich?
- Konsequenz: adaptives Projektmanagement
Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessma...Ayelt Komus
Wie lässt sich der BPM-Jojo-Effekt vermeiden? Wie lassen sich nachhaltige Erfolge mit BPM sichern?
Agile Methoden wie Scrum und Kanban helfen, BPM erfolgreicher zu machen.
Vortrag auf der Insight in Nürnberg.
Der Vortrag ist auch unter http://www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA als Video verfügbar.
Hard ist Soft und Soft ist Hard: BPM ganzheitlich und nachhaltig gestaltenAyelt Komus
Hard ist Soft und Soft ist Hard: BPM ganzheitlich und nachhaltig gestalten
Keynote: 4. Jahresforum PEX – Process Excellence Mainz
26. Januar 2016
Was treibt aktuell das Prozessmanagement
Digitalisierung und BPM
BPM der 2 Geschwindigkeiten
Bi-Modales BPM
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Ayelt Komus
17. Jahrestagung
Portfolio- und Projektmanagement mit SAP
Berlin, 24.2.2016
Agile Methoden: erfolgreicher, aber selten nach Lehrbuch
Studienergebnisse zum Status Quo
- Was wirklich zählt:
evidenzbasierte Studienergebnisse zu PM-Erfolgsfaktoren
- Lean Projektmanagement:
warum agil das Lean des Projektmanagement ist
Leben, leben lassen und einen passenden Rahmen geben -
Implikationen für SAP-Projektmanagement und PPM
- Warum tun wir es nicht einfach?
wie (vermeintlich) einfache Dinge den Unterschied machen
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote Ayelt Komus
Keynote IT Projekt Portfolio Management 2016
Berlin, Berlin 23. Februar 2016
- Studienergebnisse „Status Quo Agile“
Agile Methoden – Warum?
- Agile Methoden:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Hybride Methoden sind die Praxis:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Wie sieht die PMO-Praxis heute aus?
Studie „agiles PMO“
- bi-modales PM – Projektmanagement der 2 Geschwindigkeiten
- Was heißt das für das PMO? Conways Gesetz
Verfallen Sie auch dem BPM Jojo-Effekt?Torben Haagh
Was passiert mit EVU, wenn sich die Branchengrenzen auflösen? Wie soll man in der Sandwich-Situation zwischen Regulierung und Wettbewerbsdruck mit BPM in EVU umgehen? Oft wird nur punktuell nachgebessert und es kommt schnell zum Jojo-Effekt – wissen Sie, wie er vermieden werden kann? Professor Dr. Ayelt Komus hat eine Keynote Präsentation zu diesen Themen gehalten. Lesen Sie die ganze Präsentation kostenlos hier: http://bit.ly/PresentationKomus
Bimodales Projektmanagement
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Zusammenspiels klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Stand der Diskussion Bimodales Projektmanagement
- Was bedeutet bimodal wirklich?
- Konsequenz: adaptives Projektmanagement
Keynote Process Excellence-Woche: BPM-Quintessenz: Worauf es beim BPM wirklic...Ayelt Komus
Worauf kommt es beim BPM wirklich an?
Was sind Treiber und Trends von BPM und ERP? (IT-Radar)
Was sagen die verschiedenen Studien zum BPM? (BPM-Quintessenz-Metastudie)
Zufriedenheit und Hürden des BPM
Chancen durch agile Methoden.
Post-heroisches Management, post-heroisches BPM
Agile Methoden auf Enterprise-Ebene
Studienergebnisse und Überlegungen
Veranstaltung: Large Agile Practitioner Summit, St. Leon-Rot, 9.12.2015
Prof. Dr. Ayelt Komus
- Studie “agiles PMO” – Design und Themen
- Eindrücke aus Expertengesprächen
- Quintessenz – Studie “agiles PMO”
- Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...Ayelt Komus
Evidenzbasierte Erfolgsfaktoren
„Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“
- Faktoren
- Evidenzbasiert versus Literatur
- Wann ist ein Projekt eigentlich erfolgreich?
- Top Einzelfaktoren
- Faktorenkategorien evidenzbasiert vs. subjektiv
- Basis-, Erfolgs-, Begeisterungsfaktoren
- Welche Faktoren-Kategorien sind besonders erfolgsentscheidend?
Agil in der Praxis
Je mehr „agil“ desto besser?
Antwort „bimodal“
Agile Methoden im klassischen Projektportfolio
Wo liegen die (wirklichen) Herausforderungen?
Konsequenz: „Adaptiv
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...Ayelt Komus
- Komplex – Was ist komplex?
- Wie mit komplexen Herausforderungen umgehen?
- Organisatorische Strategien – Beispiel Scrum
- Wie funktioniert das?
- Alternativer Ansatz im Komplexen:
- Die Dinge kompliziert machen!
- Was heißt das für Mitarbeiter und Kultur?
- Was, wenn wir „zu komplex“ handeln?
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...Ayelt Komus
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studienergebnisse
Keynote bei SRM Migration 2025 – Optimieren oder Neuaufstellen - S/4HANA
15. Oktober 2019 in Bonn
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Portfoliomanagement einbinden
Mit agilen Impulsen PMO und PPM gut für die Digitalisierung aufstellen
bitkom AK Projektmanagement
Das agile Projektmanagement-Office (PMO)
Koblenz, Modellfabrik, 20. Februar 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalt:
- It‘sa VUCA-World
- Hybrid und selektiv
-Komplex versus Kompliziert -Stacey
-Von Agilen Skalierungsansätzen lernen
-Erfolgsfaktoren und Vorgehen
-The Big Picture (PPM beyond)
- Agile Führung
- Anhang: Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
Priorisierung - Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!Ayelt Komus
Priorisierung Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
1. September 2021
- Grenzen und Manipulation verbreiteter Priorisierungsansätze
- 4 Fragen für erfolgreiche Priorisierung
- Stacey Map
- Relatives Schätzen
- Big Room Planing
1. September 2021
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...Ayelt Komus
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an Grenzen stoßen – Agile Methoden: Neue Möglichkeiten für Einzelfertiger?
Impulstage für Einzelfertiger
Leipzig, 28. Februrar2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
- Warum klassische Methoden oft an ihre Grenzen stoßen
- Wie funktionieren agile Methoden?
- Sind agile Methoden erfolgreich?
- Worauf muss ich achten?
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...Ayelt Komus
AGILE@HARDWARE
13. November, Frankfurt am Main
Prof. Dr. Ayelt Komus
Status Quo Agile Methoden
Komplex versus Kompliziert
Herausforderungen und Chancen
Erfolgsfaktoren und Vorgehen
Wie agile Methoden Dinge einfach einfach machen
Wo agile Methoden der bessere Ansatz sind
Vortrag Projektmanagement Community Meeting am 22. Juni in Neckarsulm
Inhalte:
Agile Methoden in die klassische Welt einbinden
Agile Methoden -kein „Feigenblatt“ für schlechte Qualität
Agile Methoden erfolgreich in das Projektportfolio einführen
Große Projekte & Programme erfolgreicher managen
Skalierte agile Methoden smart nutzen
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Berlin, 26. Oktober 2021
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Ayelt Komus
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hybride Projektportfoliomanagement von SAFe, LeSS, Nexus und Co. lernen kann
19. JahrestagungPortfolio-und Projektmanagement mit SAP Berlin, 1. März 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
- It‘sa VUCA-World
- Agile Skalierungsansätze
- Von agilen Skalierungsansätze lernen
- Elemente Agiler (Skalierungs-)Ansätze in die Praxis umsetzen
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...Ayelt Komus
Alles agil? Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systematisch-nutzorientierten Methodenausrichtung
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
10. März 2021
Keynote Process Excellence-Woche: BPM-Quintessenz: Worauf es beim BPM wirklic...Ayelt Komus
Worauf kommt es beim BPM wirklich an?
Was sind Treiber und Trends von BPM und ERP? (IT-Radar)
Was sagen die verschiedenen Studien zum BPM? (BPM-Quintessenz-Metastudie)
Zufriedenheit und Hürden des BPM
Chancen durch agile Methoden.
Post-heroisches Management, post-heroisches BPM
Agile Methoden auf Enterprise-Ebene
Studienergebnisse und Überlegungen
Veranstaltung: Large Agile Practitioner Summit, St. Leon-Rot, 9.12.2015
Prof. Dr. Ayelt Komus
- Studie “agiles PMO” – Design und Themen
- Eindrücke aus Expertengesprächen
- Quintessenz – Studie “agiles PMO”
- Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...Ayelt Komus
Evidenzbasierte Erfolgsfaktoren
„Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“
- Faktoren
- Evidenzbasiert versus Literatur
- Wann ist ein Projekt eigentlich erfolgreich?
- Top Einzelfaktoren
- Faktorenkategorien evidenzbasiert vs. subjektiv
- Basis-, Erfolgs-, Begeisterungsfaktoren
- Welche Faktoren-Kategorien sind besonders erfolgsentscheidend?
Agil in der Praxis
Je mehr „agil“ desto besser?
Antwort „bimodal“
Agile Methoden im klassischen Projektportfolio
Wo liegen die (wirklichen) Herausforderungen?
Konsequenz: „Adaptiv
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...Ayelt Komus
- Komplex – Was ist komplex?
- Wie mit komplexen Herausforderungen umgehen?
- Organisatorische Strategien – Beispiel Scrum
- Wie funktioniert das?
- Alternativer Ansatz im Komplexen:
- Die Dinge kompliziert machen!
- Was heißt das für Mitarbeiter und Kultur?
- Was, wenn wir „zu komplex“ handeln?
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...Ayelt Komus
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studienergebnisse
Keynote bei SRM Migration 2025 – Optimieren oder Neuaufstellen - S/4HANA
15. Oktober 2019 in Bonn
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Portfoliomanagement einbinden
Mit agilen Impulsen PMO und PPM gut für die Digitalisierung aufstellen
bitkom AK Projektmanagement
Das agile Projektmanagement-Office (PMO)
Koblenz, Modellfabrik, 20. Februar 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalt:
- It‘sa VUCA-World
- Hybrid und selektiv
-Komplex versus Kompliziert -Stacey
-Von Agilen Skalierungsansätzen lernen
-Erfolgsfaktoren und Vorgehen
-The Big Picture (PPM beyond)
- Agile Führung
- Anhang: Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
Priorisierung - Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!Ayelt Komus
Priorisierung Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
1. September 2021
- Grenzen und Manipulation verbreiteter Priorisierungsansätze
- 4 Fragen für erfolgreiche Priorisierung
- Stacey Map
- Relatives Schätzen
- Big Room Planing
1. September 2021
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...Ayelt Komus
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an Grenzen stoßen – Agile Methoden: Neue Möglichkeiten für Einzelfertiger?
Impulstage für Einzelfertiger
Leipzig, 28. Februrar2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
- Warum klassische Methoden oft an ihre Grenzen stoßen
- Wie funktionieren agile Methoden?
- Sind agile Methoden erfolgreich?
- Worauf muss ich achten?
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...Ayelt Komus
AGILE@HARDWARE
13. November, Frankfurt am Main
Prof. Dr. Ayelt Komus
Status Quo Agile Methoden
Komplex versus Kompliziert
Herausforderungen und Chancen
Erfolgsfaktoren und Vorgehen
Wie agile Methoden Dinge einfach einfach machen
Wo agile Methoden der bessere Ansatz sind
Vortrag Projektmanagement Community Meeting am 22. Juni in Neckarsulm
Inhalte:
Agile Methoden in die klassische Welt einbinden
Agile Methoden -kein „Feigenblatt“ für schlechte Qualität
Agile Methoden erfolgreich in das Projektportfolio einführen
Große Projekte & Programme erfolgreicher managen
Skalierte agile Methoden smart nutzen
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Berlin, 26. Oktober 2021
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Ayelt Komus
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hybride Projektportfoliomanagement von SAFe, LeSS, Nexus und Co. lernen kann
19. JahrestagungPortfolio-und Projektmanagement mit SAP Berlin, 1. März 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
- It‘sa VUCA-World
- Agile Skalierungsansätze
- Von agilen Skalierungsansätze lernen
- Elemente Agiler (Skalierungs-)Ansätze in die Praxis umsetzen
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...Ayelt Komus
Alles agil? Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systematisch-nutzorientierten Methodenausrichtung
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
10. März 2021
Kendi parasına sahip olmayı bağımsızlığın kanıtı olarak sayacaksak, dünya üzerinde 180 ülke var. Bu 180 ülkenin paralarını tek tek incelemek bir betik (kitap) kadar yer kaplar ve zaten bu paraların çoğu, yazmaya değer olmayan tasarımlara sahipler. Bu yazıda, çeşitli nedenlerle, ilgi çekici ve yorumlanmaya değer olan 56 parayı resimleriyle sunup yorumluyoruz. Bu 56 parayı, metnin anlaşılırlığını arttırmak amacıyla, 13 başlık altında değerlendiriyoruz. Sonuç bölümünde genel bir tartışma açılıyor.
Toutes les dernières nouveautés et innovations technologiques découvertes lors du premier jour du CES2015 : imprimantes 3D, balances connectées, caméra 360 degrés, domotique, smart home, food printing, sex toys connectés, cube HD Polaroid, scanner 3D, e-santé ...
Actualmente se detecta cierta dificultad para que las pymes –principales destinatarias de las políticas de desarrollo económico local- aprovechen los recursos públicos de apoyo a la innovación, un aspecto que se agrava teniendo en cuenta el marco de crisis económica y de necesidad de incrementar la competitividad del tejido productivo. Ante esta situación, son muchos los ayuntamientos que querrían contribuir a mejorar la situación y no cuentan con los instrumentos necesarios para orientar sus primeros pasos. La presenta guía pretende ser un material de referencia para los ayuntamientos que quieren iniciarse en las políticas de impulso de la innovación empresarial y un instrumento con información de utilidad para su desarrollo.
Comentario a la STS de 27 de febrero de 2015 sobre procedimiento y facultad de enervación en arrendamientos de industria. María TRIGUERO SUGRAÑES
Abogada. Aguayo Abogados
Densités-qualités - comment communiquer sur la densité urbaine?urbaplan SA
Projets de communication Densités-qualités de Région Morges et du Nord Lausannois, présentés par urbaplan à Lyon aux 5èmes Rencontres du Cadre de Ville, octobre 2014
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
VOICE SIG Projekt- und Portfoliomanagement Modellfabrik Koblenz 19. September 2017
Vortrag: Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Agile Methoden aus der Vogelperspektive
- Wo stehen Unternehmen und PMOs?
- Hybride Ansätze
- Ansätze zur Nutzung agiler Methoden
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAyelt Komus
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Produktentwicklung und Projektmanagement?
Die Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement "Erfolgsfaktoren im Projektmanagement" zeigt:
Oft schätzen wir die Gewichtung von Erfolgsfkaktoren falsch ein.
Die evidenzbaisert ermittelten Erfolgsfaktoren klassischen Projektmanagement reflektieren agile Prinzipien.
Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren des Projektmanagement werden oft falsch eingeschätzt. Dies zeigt die evidenzbasierte Untersuchung der "Erfolgsfaktoren des Projektmanagements".
Viele wirklich relevante Erfolgsfaktoren folgen agilen Prinzipien (Scrum, Kanban etc.).
Studienergebnisse der Studien "Status Quo Agile" (über 600 TN aus über 30 Ländern) und die Untersuchung von über 400 erfolgreichen bzw. wenig erfolgreichen Projekten ("Erfolgsktoren Projektmanagement") geben wichtige Hinweise für das erfolgreiche Projektmanagement und für die erfolgreiche Produktentwicklung.
Die ersten Ergebnisse der Studie "agiles PMO" zeigt, wie Organisationen erfolgreich auf Unternehmensebene von agilen Methoden profitieren.
Erfolgreiches Prozessmanagementfür die Herausforderungen von heute-BPM Rollen und Ownership
BPM-Community Event
Online, 31. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agil, Lean, Klassisch im Produktentstehungsprozess – auf den Mix kommt es anAyelt Komus
Agil, Lean, Klassisch im Produktentstehungsprozess
auf den Mix kommt es an
Vortrag anlässlich des 1. PEP Round Table bei Canyon Bicycles GmbH
Impulse und Ergebnisse
Studie „Status Quo PEP Agil und Lean im
Produktentstehungsprozess“
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...Ayelt Komus
Management im komplex
chaotischen Kontext
Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Management im komplex-chaotischen Kontext - Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Vortrag und Workshop bei PMI Chapter Cologne
14. Februar 2019 in Köln
Alles wird gut, aber…
Management in der VUCA-Welt
Agile Methoden als Antwort
Stacey Matrix
Workshop Stacey
Managementansätze für komplex-chaotischen Kontextin Theorie und Praxis
Workshop Effectuation
Networking + Fingerfood
Neues aus dem Chapter
Präsentation Ergebnisse + Reflektion
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...Ayelt Komus
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Warum? Wie? Die wirklichen Herausforderungen meistern. Lackmustest S/4HANA
Agiles Projektmanagement Trendforum 2019 mit PMI Southern Germany Chapter
Donnerstag, den 14. März 2019 bei Burdabootcamp, München
Warum agil? Von der Produktions-zur Produktentwicklungs-Ökonomie
Management im Komplexen
Die wirklichen Herausforderungen
Agile Methoden über das Team hinaus
Lackmustest S/4HANA
„Agile Transition“ Vorgehen und Erfolgsfaktoren
agileXchange Saarbrücken 21. September 2017
Vortrag Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Was bedeutet agil? Warum ist agil erfolgreich?
- Hybride Ansätze
- Agile Methoden in den Kontext einbinden und skalieren
- Den Kontext auf agile Methoden ausrichten
- Auf dem Weg zur Nutzung agiler Potenziale
Streifzug durch die Landkarte agiler MethodenAyelt Komus
Streifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Agile Verwaltung
29. August 2019, Bonn
„Agil“ als Antwort auf die VUCA-Welt
Agil –ganz praktisch
Agile Methoden sinnvoll und nachhaltig einführen
Ausblick
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Ayelt Komus
Status Quo und notwendige Schritte für die Organisationsentwicklung in Zeiten von Scrum und Design Thinking
Vortrag: Zukunft Personal 20. September 2017 Prof. Dr. Ayelt Komus
- Agile und Digital – Nur ein kurzer Hype?
- Erfolgsfaktoren, Schlüsselkompetenzen, Führungsparadigmen im Agilen und Digitalen
- Wo liegen die Herausforderungen in der Praxis?
- Handlungsfelder für Organisations- und Personalentwicklung
- Vorgehen
Digitalisierung und Agilität vs. klassische KonzernstrukturenAlex Kempkens
In fast allen Branchen und Unternehmen werden Digitalisierungs-Initiativen gestartet und große Veränderungsprozesse angestoßen. Als Vorbild dienen dabei oft agile Organisationen und Produktentwicklungen aus der Softwareentwicklung. Neue Rollenmodelle und Methoden erfordern jedoch ein anderes Verständnis von Prioritäten, Kontrolle und Steuerungsprozessen.
In seinem Vortrag geht Alex Kempkens auf diese Herausforderungen ein und erklärt anhand der Digitalisierungs-Initiative, die zur "DER Touristik Online" führte, wie klassische Konzernprozesse in Einklang mit einer schlanken (lean) und flexiblen (agile) Organisation gebracht werden können.
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
Einsichten und Überlegungen zu Erfolgen und Erfolgsfaktoren von CIOs
#Strategiegipfel IT & Information Management Online, 3. Mai 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenAyelt Komus
Game Changer AI
ChatGPTund Co bei den Hörnern packen
Überlegungen und praktische Beispiele zum Umgang mit AI
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
14.6.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...Ayelt Komus
Agile Methoden
Nur für Google, SAP und Co?
Scrum, Kanban, Design Thinking und andere Methoden
für Hochschulen und Öffentliche Verwaltung
17. Koblenzer eLearning-Tage & DINI-Zukunftswerkstatt
13. Juni 2019 in Koblenz
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-KriseAyelt Komus
Never Waste A Good Crisis
Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Vortrag bei Pre Konferenz zur Lean, Agile & Scrum Konferenz 2020
Online, 13. Mai 2020
BPM Best Practice der nächsten Generation - KeynoteAyelt Komus
Key Note Prozess Management 2012
25. Mai 2012, Wien:
BPM Best Practice der nächsten Generation
Wie führende BPM-Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen und warum das nicht gut genug ist
› BPM Best Practices – Erfolge und Erfolgsfaktoren - Erkenntnisse empirischer Studien und Fallbeispiele
› Getrennte Welten und ungenützte Potenziale
› Integration von technischem und Business BPM
› Integration von BPM, Projektmanagement und Best Practice Management
› Social und Agile BPM: Open Processes
Prof. Dr. Ayelt Komus , Organisation und Wirtschaftsinformatik,
Fachhochschule Koblenz, Fachbereich Betriebswirtschaft
Secure Linux Adminstration Conference 2015: Wie bringt man seine IT-Service P...pro accessio GmbH & Co. KG
Warum scheitern Projekte? In den meisten Fällen scheitern sie an weichen Themen wie unzureichender Kommunikation, fehlender Führung oder unklaren Rollenbildern. Der Vortrag im Rahmen der SLAC 2015 hebt auf die häufigsten Gründe ab, belegt sie mit aktuellen Beispielen und endet mit einer paradoxen Verschreibung, wie man sein eigenes Projekt am schnellsten/leichtesten/schönsten scheitern lassen kann.
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Prof. Dr. Ayelt Komus
Arbeiten mit Wardley-Maps –Entwicklungen beeinflussen
Verschiedene Profilanforderungen über Projektverlauf
In a Nutshell: Wardley, Pioniere, Siedler, Stadtplaner
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT NavigationAyelt Komus
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT Navigation
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
24. November 2021
-Gemeinsamer Nenner („Kompass“) für die Schwerpunkte
und Erwartungen an die Weiterentwicklung der IT-Landschaft
-Verknüpfung der Business und IT-Perspektive
-Berücksichtigung der strategischen Relevanz
und der Entwicklungsperspektive
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT Navigation
Webinar: Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update Nov. 2013
1. Prof. Dr. Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch
Neue Perspektiven im Prozessmanagement
- Update -
Prof. Dr. Ayelt Komus
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CC 3.0 by Marekventur
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Webinar
4. November 2013, 16.00 - 17.00 Uhr