SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Descargar para leer sin conexión
Департамент корпоративных систем IBM

Концепция Cloud Computing
Обзор современных подходов IBM к построению систем
обработки информации.




Сергей Каплун,
ведущий специалист Департамента
Корпоративных Систем,
IBM Украина
Sergey.Kaplun@ua.ibm.com




       “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”             © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Эволюция центров обработки данных




                                          I




“В истории уже все было, но народы и правительства никогда не делали выводов
и не извлекали для себя уроков, которые им следовало бы извлечь из истории”.
Георг Вильгельм Фридрих Гегель (1770-1831)
     “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                          © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Законы диалектики, проявляющиеся в разных областях.
Радиоэлектроника
Детекторный приемник (кристаллический полупроводник) ->
   (отрицание)             Электронная лампа –>
   (второе отрицание)       Транзистор, Микросхемы
Авиация
Воздушный винт (движитель первых летательных аппаратов) ->
(отрицание)       Турбореактивный двигатель
                                  I
(второе отрицание) Винтовентилятор




    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                    © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Парус: от “Виктории” Магеллана до ....




                                         I




                        Космос 1

    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”       © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

                                                                                              Public

ЦОД сегодня                                                                                  Internet/
                                                                                             Intranet
                                                                                              Clients
                                                                 Firewalls    Routers
                                                                             (Layer 3
                                                                             Switches)

                                                   Layer 4-7
         SSL Appliances                            Switches                              SSL Appliances



                                                    Layer 2
                                                    Switches
  Caching Appliances                                                                        Caching Appliances




                                                          I
     Netw ork          Application   Security   Application     Web           Security      File         WebSphere
     Servers            Servers      Servers     Servers       Servers        Gateway      Servers       Application
                                                                                                          Servers

                                                   Storage
                                                    Fibre
                                                   Switches


                                                   Storage
                                                    Fibre
                                                   Switches

                                                    SAN



      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                 © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Не слишком ли много соединений и кабелей?
                                         Как такое Как
                                                    можно
                                    планировать,обслуживать,
                                       обновлять, изменять,
                                     обеспечить надежность ?




                                         I




    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                     © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


    Факторы ограничивающие развитие
    современных вычислительных систем

David Patterson , профессор, университет
  Berkeley, США

    The power wall                     -стена мощности
+
                                                                I
    The memory wall                   -стена памяти
+
    The ILP wall                      -стена параллельности
                                       на уровне команд
+
    = a brick wall for serial performance.



     http://www.ctwatch.org/quarterly/articles/2007/02/the-many-core-inflection-point-for-mass-market-computer-systems/2/



            “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                               © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем
                                                       Человеческий   Приблиз.
Технология        Типичное время доступа                                              Применение
                                                       м-таб          емкость


Регистр           100 пикосекунд     (100 e-12)        0.1 сек        64 × 64 бит     Часть
Процессора                                                                            процессора


Интегр.           L1: ~1, L2-L3: 5-10 наносекунд       10 сек         Часть МБ до     Часть
Кэш                                    (10 e -9)                      нескольких      процессора
                                                                      МБ

Память DDR3       ~10-60 наносекунд (60 e -9)          ~1-5 мин       Десятки –       Магистраль
                                                                      сотни ГБ        сервера
                                                   I
Сеть Infiniband   8-10 микросекунд (10 e -6)           ~3 часа        Десятки         Магистраль/сеть
                                                                      Гб/сек

Сеть Ethernet     100 микросекунд    (100 e -6)        ~30 часов      <= 10 Гб/сек    Сеть
(10 Гб/сек)

Диск              ~6 миллисекунд    (6 e -3)           ~70 дней       Сотни ГБ        Сеть

Свет 1 метр в     ~ 4000 пикосекунд (4000 e-12)        ~4 сек
оптоволокне
 “Difficile est proprie communia dicere” Quintus Horatius Flaccus

           “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                        © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


         Композитный профиль нагрузки
                           ERP/CRM


                                                                                                                                                                                                                                                                       Пики нагрузки со стороны компонентов ПО не
Процент использования




                                                                                                                                                                                                                                                                       совпадают во времени - композитная нагрузка носит
                                                                                                                                                                                                                                                                       более равномерный характер и требует избыточных
                                0 1 :0 0           0 3 :0 0           0 5 :0 0           0 7 :0 0           0 9 :0 0           1 1 :0 0           1 3 :0 0      1 5 :0 0    1 7 :0 0    1 9 :0 0    2 1 :0 0   2 3 :0 0
                                                                                                                                                                                                                                                                       вычислительных ресурсов, используемых
                                Infrastructure
                                                                                                                                                                                                                                                                       компонентами по мере потребности




                                                                                                                                                                                                                                  4 отдельных сервера или
                                                                                                                                                                                                                                  фиксированных раздела


                                                                                                                                                                                                                                                            Процент использования
процессоров




                                                                                                                                                                                                                                                                                    100


                                                                                                                                                                                                                                                                                     80




                                                                                                                                                                                                                                                                процессоров
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ERP/CRM
                                W eb Services                                                                                                                                                                                                                                        60


                                                                                                                                                                                                                                                                                     40         I                                                                                                                                                                                                     Infrastructure
                                                                                                                                                                                                                                                                                     20


                                                                                                                                                                                                                                                                                          0




                                                                                                                                                                                                                                                                                              00:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                      01:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              02:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      03:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              04:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      05:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              06:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      07:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              08:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      09:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              10:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      11:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              12:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      13:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              14:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      15:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              16:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      17:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              18:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      19:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              20:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      21:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              22:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      23:00

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              24:00
                        0 : 0
                          0                0 : 0
                                             2                0 4 0
                                                                :                0 6 0
                                                                                   :                0 8 0
                                                                                                      :                1 0 0
                                                                                                                         :                1 2 0
                                                                                                                                            :                1 4 0
                                                                                                                                                               :           1 6 0
                                                                                                                                                                             :         1 8 0
                                                                                                                                                                                         :         2 0 0
                                                                                                                                                                                                     :         2 2 0
                                                                                                                                                                                                                 :        2 4 0
                                                                                                                                                                                                                            :




                                Core system
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          Core system                                     W eb Services




          • Компоненты ПО интегрированы с точки зрения                                                                                                                                                                                                                                        • Серверы и программное обеспечение IBM позволяют
            реализуемой бизнес-логики, а не с точки зрения                                                                                                                                                                                                                                      комбинировать разнородную нагрузку, сохраняя
            создаваемой нагрузки                                                                                                                                                                                                                                                                изолированнос ть приложений в ра мках отдельных
          • Компоненты разме щаются на отдельных серверах                                                                                                                                                                                                                                       экземпляров ОС
            или разделах сервера


                                                                          “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Закон Амдаля             Ускорение выполнения операций при параллельной
                         обработке




T1 - время, затрачиваемое на реализацию алгоритма
на одном процессоре (узле),
    - доля операций в алгоритме, выполняемых одним процессором (узлом),
(1- ) - доля операций, выполняемых всеми процессорами (узлами)
   - общее время, требуемое для подготовки данных.
                                     I




    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                        © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Обеспечение качества обслуживания и запас
производительности сервера




                                         I




L=La + k*σ для одного сервера
L= N * La + k * ª N * σ для распределенной
системы из N серверов
    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”       © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Структура затрат на содержание центров обработки
                                                   При сохранении текущей тенденции, стоимость
                                                   сервера окажется соизмеримой со стоимостью на
                                                   электроснабжение и охлаждение.

                                                   На основании прогноза IDC в 2010 , стоимость
                                                   электроэнергии на питание и охлаждение увеличится
                                                   на 54%.

                                                   IT руководители определяют электроснабжение как
                                                   одну из основных проблем
  Today, 50 cents are spent on          Spending                     I                                    Installed Base
                                         (US$B)                                                              (M Units)
  energy for every dollar of                           Затраты на электроэнергию и охлаждение x4
  hardware
                                         $300                                                                      50
                                                       Затраты на управление и администрирование x8
                                                                                                                   45
                                         $250          Затраты на новое оборудование                               40
   By 2010 Energy = 71% of
   annum IT spend,                                                                                                 35
                                         $200
   92% of IT Week respondents                                                                                      30
   said IT Director was not              $150                                                                      25
   liable for the utility bill
                                                                                                                   20
   Economist – Average energy            $100
   costs to rise further 35% to                                                                                    15
   meet 550 ppb CO2                       $50                                                                      10
                                                                                                                   5
                                           $0                                                                      0
                                                   00

                                                   01




                                                   04

                                                   05

                                                   06

                                                   07

                                                   08

                                                   09

                                                   10
                                                  96

                                                  97

                                                  98

                                                  99




                                                  02

                                                  03
                                                20

                                                20




                                                20

                                                20

                                                20

                                                20

                                                20

                                                20

                                                20
                                                19

                                                19

                                                19

                                                19




                                                20

                                                20

      SOURCE: IDC, ‘Worldwide Server Power and Cooling Expense 2006-2010,’ Document #203598, Sept. 2006


      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                  © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Как используется электроэнергия в ЦОД?                                                                                      Based on IBM Server
                                                                                                                            Consolidation Engagements


                                                                                                            100

                                                                                                             80

                                                                                                             60                                   Server
                                                                                                                                                  Loads
                                                                                                             40

                                                                                                             20

                                                                                                              0

                               Центр обработки                                         Сервер                           T ypical Utilization
                                                                                                                       Mainframe 80 – 90%
                                                                                                                       Unix        10 – 20%
                                                                                                                       Wintel        5 – 12%



                                                          AC/DC                          Fans; 9%
                                                          losses; 25%                                                                          Используется
                                                                                                                  Простаивает
                                                                                                                          80%                  20%
               HVAC,               IT                                                                                                          = 3,6% всего
                UPS                                                                    Processor
                                 power
                40%               60%
                                                          DC/DC
                                                        losses; 10%
                                                                        I
                                                                                          30%
                                                         Standby; 2%
                                                             Drives; 6%
                                                                    PCI; 3%
                                                                                   Memory; 11%
                                                                      Planar; 4%


                                                                                                                                        1 Вт
                                                                                                                                   электроэнергии



      27 Вт центра обработки    X1,7     16 Вт для питания сервераx3          5 Вт для питания процессора         x5      +1 Вт полезного использования


  Коэффициент полезного действия
  1/27=3.7%                                              http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/09/dvigatelnaya_istoriya/
  Паровая машина 8-12%, современная паровая турбина 45-47 %, газотурбинная установка + регенератор 55-60%

        “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                                             © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Does IT matter?
   “ Simply put, it is remain difficult, if not impossible, to draw
     any broad conclusion about IT’s effect on competitiveness
     and profitability of individual business. Information
     technology has become the largest of all corporate capital
     expenditures - and an intrinsic elements of nearly ever
     modern business process - but companies continue to make
                                     I
     IT investments in the dark, without a clear understanding of
     ultimate strategic of financial impact “


Nicolas G.Carr,
”Does IT matter Information Technology and the corrosion of competetive advantage”
2004
http://books.google.co.uk/books?id=wrROE6SLJFEC&dq=does+it+matter+carr&printsec=f rontcover&source=bn&hl=en&ei=FzFcSvPGMZHesgaC-5SUBw&sa=X&
                                                     oi=book_result&ct=result&resnum=4


             “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                              © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Сколько стоит в год сервер в распределенной системе ?

  Стоимость электроснабжения                                                                               $731


  Стоимость занимаемой площади                                                                             $987



  Стоимость технического обслуживания                                                                      $777


  Стоимость обслуживания и поддержки соединений                                                            $213


                                         I
  Стоимость обслуживания дисковых накопителей                                                              $203


                                                                                                         $10,153
  Стоимость сопровождения программного обеспечения

                                                                                                          $1024
  Стоимость обслуживания корпоративной сети

                                                                                                         $20,359
  Затраты на обслуживающий персонал и управление

  Общая стоимость на сервер                                                                              $34,447


Источник: Внутренние исследование IBM, 3 917 распределенных серверов в рамках проектов по консолидации

         “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                   © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Почему нужно менять подходы ?
85% простои                                                     70¢ на $1
В распределенных                                                70% затрат на
системах                                                        поддержку IT
доступные                $40 000 000 000                        инфраструктуры а не
вычислитель ные                                                 ее развитие.
ресурсы                 Поставщики продуктов потребления
используются всего      теряют около $40 миллиардов
на 15%                  ежегодно (или 3.5% выручки) из-за
                                         I
                        неэффективности управления
                        поставками.


в 1,5 раза в год                                                    33%
Взрывообразный рост обрабатываемых            33% потребителей прерывают отношения
данных приводит к 54% росту объема            с поставщиками услуг из-за выявленных
систем хранения ежегодно.                     проблем в безопасности информационных
                                              систем.


  Может в консерватории что-то исправить? (с) М.М.Жванецкий.

      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Вертикальная и горизонтальная масштабируемость
                                                       System Z
                                                     Power Systems

                                                                 Partitioning
       Scale Up / Консолидированная платформа
                                                                 Virtualization                                         Clusters
                                                                                                                        Linux
                                                                                                                        AIX5L
                                                                                                                        HPC
                                                                                                                        Parallel Sysplex
                                                               Enterprise SMP
                                                               Enterprise SMP
                                                                                  I


                                                                                  High Density
                                                                                  High Density
                                                                                                 BladeCenter™
                                                                                  Rack Mount
                                                                                  Rack Mount
                                                   System
                                                  X3950m2                     x3250
                                                (16 sockets)                                       Rapid Deployment
                                                                                                   Switch Integration

                                                Scale Out / Распределенная платформа


   “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                              © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


             Подходы IBM к построению центров обработки
             данных – целостный и интегрированный взгляд
                                                       Виртуализация
Управление сервисами в
                                                     вычислительных
соответствии с
                                                            ресурсов
требованиями бизнеса




                                           I




Защищенность и                                     Энергоэффективные
устойчивость к                                    аппаратные средства
изменяющимся условиям                                и сопровождающая
                              Архитектура              инфраструктура
                              построения систем
                              обработки
                              информации
      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                  © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Построение современных ЦОД – Стадии адаптации




                                         I



                                                  Быстрая реакция на
                                                    изменяющиеся
                                                     требования,
                                  Ускорение
                                                     сокращение
                            развертывания новых
                                                      издержек
                                приложений и
  Эффективность                   сервисов
    и упрощение

    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                     © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Simplified – Эффективность использования и упрощение
инфраструктуры
 Физическая консолидация и оптимизация
 Виртуализация ресурсов серверов и систем хранения
 Управление системами, сетевым оборудованием,
 инфраструктурой


                                         I




    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”               © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Shared – Ускорение развертывания новых приложений и
сервисов
  Виртуализированные пулы ресурсов - “ensembles”
  Интегрированное управление IT сервисами
  Проектирование с учетом экологических требований



                                          I




     “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”              © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Dynamic – Быстрая реакция на изменяющиеся условия,
сокращение стоимости IT
  Виртуализация IT сервисов – “clouds”
  Управление сервисами как частью бизнеса
  Сервис-ориентированная архитектура
  управления сервисами
  Основа для интеграции в реальном времени
  транзакций, информации и аналитики
                              I




     “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”       © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Динамическая инфраструктура IBM основа для
           “облачных вычислений”.


                   CLOUD COMPUTING


      Требуемые характеристики инфраструктуры для
                             I
                   облачных вычислений
Основана на открытых                     Состоит из стандартизованных
стандартах, сервисно-                    компонентов и сопровождается
ориентированная.                         стандартными техпроцессами.
Виртуализированная и                     Защищена и устойчива к
управляемая с                            изменяющимся условиям.
использованием                           Проста в использовании, оснащена
специальных средств.                     каталогом предоставляемых
                                         сервисов.


 “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                            © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Динамическая инфраструктура
                                                        Обеспечение прозрачнос ти, управляемос ть и
                             Service Management
                                                        автоматизацию бизнес-процессов как сервисов.

                                                            Максимизация ценности критических
                                                            компонентов бизнеса и IT инфраструктуры на
                                    Asset Management        протяжении их жизненного цик ла с
                                                            использованием систем управления
                                                            основными средствами.
                                                             Передовые подходы к виртуализации и
                                                             консолидации вычислительных ресурсов,
                                           Virtualization    направленные на сокращ ение затрат,
                                                I            повышение э ффек тивнос ти использования и
                                                             внедрения новых сервисов.

                                                            Сокращ ение энергозатрат и повышение
                                      Energy Efficiency     энергоэ ффективности.

                                                            Поддержка непрерывности
                                  Business Resiliency       функ ционирования бизнеса и IT
                                                            инфраструк туры и быстрая адаптируемос ть к
                                                            изменяющ имся условиям.

                      Security     Соответс твие требованиям законодательс тва, адекватная оценка
                                   рисков и эффек тивное противодействие атакам на безопасность.

                             Основа высоконадежного, устойчивого к внешним и внутренним воздействиям,
Information Infrastructure   доступа к информации, обеспечивающ ая надежное, долговременное,
                             эффек тивное хранение и исключающ ая потерю жизненно важных данных
       “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                             © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Архитектура Dynamic Infrastructure®
                                          SERVICE REQUESTORS




                                              SERVICE                      CORE ENTERPRISE
            END USERS     DEVELOPERS         CREATORS       OPERATORS       ADMINISTRATION




                                                                                                      RESILIENCE
                                          SERVICE MANAGEMENT

   END
                                                  I                                                 END
  USERS                                                                                            USERS

               APPLICATION ARCHITECTURE                     INFORMATION INFRAS TRUCTURE


                        VIRTUAL I T INFRAS TRUCTURE

             SERVERS             STORAGE                NETWORK

                                                                               BUSINESS
                                                                           INFRASTRUCTURE
                        PHYSICAL IT INFRASTRUCTURE

           SERVERS       STORAGE           NETWORK        FACILITIES




      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                  © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Несколько определений

      … сервис?                                   … сервисная
                                                  ориентация ?

    Повторяемая                                 Подход к интеграции
  задача/процесс в                              бизнеса - установка
    производстве/                                  связей между
                                                    сервисами
 обслуживании/управ
 лении/планировании                      I
          ...
                                                … композитное
… сервис ориентированная                        приложение?
    архитектура (SOA)?                              Набор
  Архитектурный стиль                        взаимодействующих и
     построения ИТ                             интегрированных
    инфраструктуры,                               сервисов,
    поддерживающий                             обеспечивающих
 сервисную ориентацию                               бизнес

    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                    © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Как IBM определяет SOA
   Сервис ориентированная архитектура – это каркас для интеграции
   бизнес-процессов и поддерживающей их IT-инфраструктуры в форме
   безопасных, стандартизированных компонентов – служб, которые могут
   использоваться многократно и комбинироваться для адаптации к
   изменению приоритетов в бизнесе




                                         I




    “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                       © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Соответствие инфраструктуры требованиям
бизнеса
 Принцип построения “по требованию” базируется на концепции Service
 Oriented Architecture (SOA). Каждый компонент представляет собой
 сервис, оснащенный стандартным интерфейсом, и используется по
 мере потребности

                 Business                       Application Services                 Development
  USER




                 Services                                                              Services
                                 Interaction          Process          Information
                                  Services            Services           Services
                                                          I
                 Business                                                            Enterprise IT
                Performance                Enterprise Service Bus                      Portfolio
                Management                                                           Management
  BUSINESS




                              Utility Business Services

                              Service Level Automation and Orchestration

                              Resource Virtualization Services

                                          Infrastructure Services



             “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                          © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

 IBM : 42 летняя история виртуализации

       1967                  1973                     1987                     1997                   2001                    2004                   2008


 IBM develops        IBM                                                            IBM introduces
  Hypervisor                    IBM                                                    LPAR in      Advanced                                        IBM
                announces                                                 POWER
   that would                announces                                                 POWER4         POWER                                      announces
              first machines                                            LPAR design
  become VM to do Physical LPAR on the                                                  based      Virtualization
                                                                           begins    systems with                                                PowerVM™
     on the                  mainframe                                                                 ships
               Partitioning                                                           AIX / Linux
   mainframe
                                                                                 I

   “In our opinion, they [IBM POWER servers]                                                             PowerVM on IBM Power Systems
   bring mainframe-quality virtualization                                                                           servers
   capabilities to the world of AIX.”
    - Ulrich Klenke, CIO, rku.it
      January 2006



Timeline ref erence http://www.lev enez.com/unix/history.html#01
Client quote source: rku.it case study published at http://www.ibm.com/software/success/cssdb.nsf/CS/JSTS-6KXPPG?OpenDocument&Site=eserv erpseries


               “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                                        © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

IBM : 42 летняя история виртуализации
       System z: “ Золотой стандарт”       POWER Systems: Наследование
               виртуализации,                      технологий
          надежности и доступности            System z для AIX,Linux, I




          z/OS™     Linux      z/VM            AIX      Linux       i


                    PR/SM              I               POWER
                  Hypervisor                          Hypervisor

                     z/990                            POWER™
                    Server                           Based-Server




 Начиная с 1988 г                           Начиная с 2001 г
Технология, проверенная временем
  “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                      © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

 Какая бывает виртуализация?
    Hardware Partitioning                   Hypervisor: Type 1              Hypervisor: Type 2

          Apps                  Apps        Apps               Apps         Apps               Apps
                      ...                            ...                             ...
              OS                OS           OS                OS            OS                OS

                   Adjustable
                   partitions                                                     Hypervisor
  Partition                                       Hypervisor
 Controller                                                                        Host OS

                   SMP Server                     SMP Server                      SMP Server
                                                       I
Физические разделы                     Hypervisor Firmware/Software  Hypervisor software
 IBM S/370 SI->PP & PP->SI,            выполняется сервером           выполняется операционной
 Sun Domains                           IBM System z™ PR/SM and zVM™ системой
 HP nPartitions                        IBM PowerVM Editions         HP Integrity VM
                                       HP vPartitions               Solaris Containers
                                       VMware ESX Server            IBM AIX® V6.1 Workload Partitions
                                       Sun Logical Domains (T2000)

“Я пришел к тебе с приветом, я прочел твои тетради:
в прошлом веке неким Фетом был ты жутко обокраден”
Игорь Губерман (1931-)
          “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                            © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


 Архитектура POWER Virtualization
                                 Workload management and provisioning


                                                                            Virtual
                    AIX V6          AIX V5.3      Linux          IBM i        I/O       Unassigned
                   partitions      partitions    Partitions    partitions   Server      on demand
                                                                                         resources
                                                      Linux                 VEnet
                            AIX Kernels              Kernels      SLIC      VSCSI
                                                                            IVM**
 Hardware                                        I
Management
 Console                                  Virtual Network Networks
                                                    Virtual / Storage
  (HMC)          Hypervisor               Virtual Processors                 Virtual Storage
                            Processors
                 Service    Memory
                Processor
                            Expansion slots
                            Local devices and storage

                                          Networks and network storage



      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                              © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Виртуализация систем хранения - SAN Volume Controller



Измения в
системах хранения
без прекращения
доступа к
приложениям

                    Virtual      Virtual        Virtual         Virtual
                     Disk         Disk           Disk            Disk
                                                          I
                                           SAN
                                                                              Централизованное
                              SAN Volume Controller                           управление пулом
  Применение
  механизмов                                                                  ресурсов
                              Advanced Copy Services
  репликации
  данных в пуле                      Storage Pool                         Комбинирование
  систем                                                                  емкости систем
  хранения          DS8000                                          HP    хранения из
                               HDS                        EMC             дисковых систем
                                           DS4000
                                                                          разных
                                                                          производителей

       “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                         © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Несколько примеров консолидации серверов




A Quebec provincial government IT department consolidated 292 servers running Oracle,
                                            I
WebSphere, and messaging software into Linux partitions running on a System z9 EC with
5 IFLs. An IBM study showed that the physical network, consisting of 31 switches and
over 600 pieces of cable could be replaced with 2 switches and 10 pieces of cable!The
study estimates an annual savings of US$208,196 for network expenses alone!
A South American government IT agency consolidated 130 nodes in two cities, with 4 or 5
network connections per node, to virtual servers running on two Power Systems p5-595.
They upgraded the network from Fast Ethernet to Gigabit Ethernet, but the capital expense
provided 100% ROI in six weeks as they retired their old network equipment. The new
network infrastructure is composed of two switches and 12 pieces of cable. Based on the
IBM internal consolidation study, the new virtual network saves $93,394 annually just for
network costs
Andre Metelo, Aug 2008: Network Cost Savings in Virtualized Environments

          “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                               © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем

Сокращение сложности и затрат на
сопровождение инфраструктуры
                                      Workload

                                                         “Now we have achieved an environment on the
                                                          mainframe where we have a 75 percent reduction of
                                                          people worldwide managing them, but those people
                                                          are managing about 1,000 times the data and
                                                          probably 1,000 times the transactions. This is a
                                                          result of the tool s and automation.”
                                                          Ralph Crosby, IT Business Edge, June 25, 2008
                                   Ops Staff       I



      Персонал центра обработки данных, построенных с использованием
         мэинфреймов, не увиличивается с ростом объема обработки.
           “Распределенная среда обработки банка стала очень дорогой, требовала дополнительных
           специалистов и приобретения дополнительных серверов.
First       “Я посмотрел на существующую инфраструктуру в 2002 и увидел, что количество серверов
           увеличивалось на 30 % ежегодно. Для каждого разворачиваемого приложения мне приходилось
National   устанавливать от одного до пяти серверов (для разработчиков приложений, Web сервисов и
Bank of    т.д.) И каждые 20 серверов требовали дополнительного специалиста для его
Omaha      администрирования”
                                        Ken Kucera, senior vice president and division head of FNBO Enterprise Technology Services


      “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                                                                  © 2009 IBM Corporation
Департамент корпоративных систем


Динамическая инфраструктура…




                                        I




         …набор связанных инициатив IBM, составляющих ДНК,
             необходимой для процветающей “умной” планеты.
   “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”            © 2009 IBM Corporation
Мы плывем вверх по течению, борясь с огромным потоком дезорганизованности,
который в соответствии со вторым законом термодинамики,
стремится все свести к тепловой смерти - всеобщему равновесию и одинаковости.
… В этом мире наша первая обязанность состоит в том, чтобы устраивать произвольные
островки порядка и системы (Норберт Винер. “Я – математик”. 1950г.)
               Департамент корпоративных систем IBM


                       Спасибо за
                       внимание!
               Сергей Каплун,
               ведущий специалист Департамента Корпоративных Систем,
               IBM Украина
               Sergey.Kaplun@ua.ibm.com
               Киев, ул. Глыбочицкая 4,
               Артем бизнес-центр

…В мире, где энтропия в целом стремится к возрастанию, существуют местные
 и временные островки умень шающейся энтропии,
и наличие этих островков дает возможность некоторым
из нас доказывать наличие прогресса.
(Норберт Винер “Кибернетика и общество”. 1950г.)
       “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009”                              © 2009 IBM Corporation

Más contenido relacionado

Destacado

PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16
PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16
PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16Felicity Leahy
 
S-1 Edgarized
S-1 EdgarizedS-1 Edgarized
S-1 EdgarizedSECLaw101
 
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 47 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4Дмитро Загура
 
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動Jung-Hua Liu
 
Tecnica de estudio para un aprendizaje
Tecnica de estudio para un aprendizajeTecnica de estudio para un aprendizaje
Tecnica de estudio para un aprendizajealbertososa
 
Microsoft® Office create first workbook
Microsoft® Office create first workbookMicrosoft® Office create first workbook
Microsoft® Office create first workbookNicole Wall
 
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizacionesJonathan Alexis Lopez Chang
 

Destacado (10)

Bilancio 2016/2018
Bilancio 2016/2018Bilancio 2016/2018
Bilancio 2016/2018
 
PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16
PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16
PressRelease-UglySideOfBeauty_04-03-16
 
S-1 Edgarized
S-1 EdgarizedS-1 Edgarized
S-1 Edgarized
 
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 47 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4
7 клас. Морзе. Урок 16. Практична робота 4
 
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動
混搭的網路與實體空間的人類學田野 - 如何再現當代人類在複合空間的移動
 
10 20 Potted Plant Care
10 20  Potted  Plant Care10 20  Potted  Plant Care
10 20 Potted Plant Care
 
Tecnica de estudio para un aprendizaje
Tecnica de estudio para un aprendizajeTecnica de estudio para un aprendizaje
Tecnica de estudio para un aprendizaje
 
Guia google academico
Guia google academicoGuia google academico
Guia google academico
 
Microsoft® Office create first workbook
Microsoft® Office create first workbookMicrosoft® Office create first workbook
Microsoft® Office create first workbook
 
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones
2.7. alcances y limitaciones del profesional informático en las organizaciones
 

Similar a Cloud Computing

11 Net Scaler Xa1
11 Net Scaler Xa111 Net Scaler Xa1
11 Net Scaler Xa1Liudmila Li
 
Minsk Web Appl 190509
Minsk Web Appl 190509Minsk Web Appl 190509
Minsk Web Appl 190509sef2009
 
11 Ban Net Scaler Xa
11 Ban Net Scaler Xa11 Ban Net Scaler Xa
11 Ban Net Scaler XaLiudmila Li
 
Readme bg
Readme bgReadme bg
Readme bg46115r
 
Modeling With Uml
Modeling With UmlModeling With Uml
Modeling With Umlsef2009
 
Social Media and Cloud Computing
Social Media and Cloud ComputingSocial Media and Cloud Computing
Social Media and Cloud ComputingSSA KPI
 
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3Транслируем.бел
 
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 LbNikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lbguestc8cdc1
 
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 LbNikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 LbLiudmila Li
 
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009Liudmila Li
 
First C A Meeting
First  C A  MeetingFirst  C A  Meeting
First C A MeetingSFilipp
 
тупицын Ec2 Rootconf2009
тупицын Ec2 Rootconf2009тупицын Ec2 Rootconf2009
тупицын Ec2 Rootconf2009Liudmila Li
 
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.Vladyslav Radetsky
 
09 Branch Repeater1
09 Branch Repeater109 Branch Repeater1
09 Branch Repeater1Liudmila Li
 
09 Ban Branch Repeater1
09 Ban Branch Repeater109 Ban Branch Repeater1
09 Ban Branch Repeater1Liudmila Li
 
Delivery of media content of IIS Media Services
Delivery of media content of  IIS Media ServicesDelivery of media content of  IIS Media Services
Delivery of media content of IIS Media ServicesSQALab
 
рогачков Intel
рогачков Intelрогачков Intel
рогачков IntelLiudmila Li
 

Similar a Cloud Computing (20)

11 Net Scaler Xa1
11 Net Scaler Xa111 Net Scaler Xa1
11 Net Scaler Xa1
 
Minsk Web Appl 190509
Minsk Web Appl 190509Minsk Web Appl 190509
Minsk Web Appl 190509
 
Security Architecture.pdf
Security Architecture.pdfSecurity Architecture.pdf
Security Architecture.pdf
 
11 Ban Net Scaler Xa
11 Ban Net Scaler Xa11 Ban Net Scaler Xa
11 Ban Net Scaler Xa
 
Cisco Security and Crisis
Cisco Security and CrisisCisco Security and Crisis
Cisco Security and Crisis
 
Readme bg
Readme bgReadme bg
Readme bg
 
Bynet2.3 Microsoft Silverlight3 using for business
Bynet2.3 Microsoft Silverlight3 using for businessBynet2.3 Microsoft Silverlight3 using for business
Bynet2.3 Microsoft Silverlight3 using for business
 
Modeling With Uml
Modeling With UmlModeling With Uml
Modeling With Uml
 
Social Media and Cloud Computing
Social Media and Cloud ComputingSocial Media and Cloud Computing
Social Media and Cloud Computing
 
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3
Bynet2.3 Microsoft. Mediacontent delivery using IIS7 and Silverlight3
 
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 LbNikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
 
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 LbNikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
Nikolay Sh Citrix Net Scaler V9.0 Lb
 
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009
Citrix Net Scaler V9.0 Lb Highload Mar2009
 
First C A Meeting
First  C A  MeetingFirst  C A  Meeting
First C A Meeting
 
тупицын Ec2 Rootconf2009
тупицын Ec2 Rootconf2009тупицын Ec2 Rootconf2009
тупицын Ec2 Rootconf2009
 
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.
Перевірка роботи McAfee ENS. MVISION Insights SUNBURST.
 
09 Branch Repeater1
09 Branch Repeater109 Branch Repeater1
09 Branch Repeater1
 
09 Ban Branch Repeater1
09 Ban Branch Repeater109 Ban Branch Repeater1
09 Ban Branch Repeater1
 
Delivery of media content of IIS Media Services
Delivery of media content of  IIS Media ServicesDelivery of media content of  IIS Media Services
Delivery of media content of IIS Media Services
 
рогачков Intel
рогачков Intelрогачков Intel
рогачков Intel
 

Más de SSA KPI

Germany presentation
Germany presentationGermany presentation
Germany presentationSSA KPI
 
Grand challenges in energy
Grand challenges in energyGrand challenges in energy
Grand challenges in energySSA KPI
 
Engineering role in sustainability
Engineering role in sustainabilityEngineering role in sustainability
Engineering role in sustainabilitySSA KPI
 
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable development
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable developmentConsensus and interaction on a long term strategy for sustainable development
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable developmentSSA KPI
 
Competences in sustainability in engineering education
Competences in sustainability in engineering educationCompetences in sustainability in engineering education
Competences in sustainability in engineering educationSSA KPI
 
Introducatio SD for enginers
Introducatio SD for enginersIntroducatio SD for enginers
Introducatio SD for enginersSSA KPI
 
DAAD-10.11.2011
DAAD-10.11.2011DAAD-10.11.2011
DAAD-10.11.2011SSA KPI
 
Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with moneySSA KPI
 
'Green' startup investment
'Green' startup investment'Green' startup investment
'Green' startup investmentSSA KPI
 
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea wavesFrom Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea wavesSSA KPI
 
Dynamics of dice games
Dynamics of dice gamesDynamics of dice games
Dynamics of dice gamesSSA KPI
 
Energy Security Costs
Energy Security CostsEnergy Security Costs
Energy Security CostsSSA KPI
 
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environmentsNaturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environmentsSSA KPI
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5SSA KPI
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4SSA KPI
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3SSA KPI
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2SSA KPI
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1SSA KPI
 
Fluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biologyFluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biologySSA KPI
 
Neurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functionsNeurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functionsSSA KPI
 

Más de SSA KPI (20)

Germany presentation
Germany presentationGermany presentation
Germany presentation
 
Grand challenges in energy
Grand challenges in energyGrand challenges in energy
Grand challenges in energy
 
Engineering role in sustainability
Engineering role in sustainabilityEngineering role in sustainability
Engineering role in sustainability
 
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable development
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable developmentConsensus and interaction on a long term strategy for sustainable development
Consensus and interaction on a long term strategy for sustainable development
 
Competences in sustainability in engineering education
Competences in sustainability in engineering educationCompetences in sustainability in engineering education
Competences in sustainability in engineering education
 
Introducatio SD for enginers
Introducatio SD for enginersIntroducatio SD for enginers
Introducatio SD for enginers
 
DAAD-10.11.2011
DAAD-10.11.2011DAAD-10.11.2011
DAAD-10.11.2011
 
Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with money
 
'Green' startup investment
'Green' startup investment'Green' startup investment
'Green' startup investment
 
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea wavesFrom Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
 
Dynamics of dice games
Dynamics of dice gamesDynamics of dice games
Dynamics of dice games
 
Energy Security Costs
Energy Security CostsEnergy Security Costs
Energy Security Costs
 
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environmentsNaturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
 
Fluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biologyFluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biology
 
Neurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functionsNeurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functions
 

Último

Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...ZurliaSoop
 
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please Practise
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please PractiseSpellings Wk 3 English CAPS CARES Please Practise
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please PractiseAnaAcapella
 
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptx
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptxHMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptx
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptxmarlenawright1
 
Sociology 101 Demonstration of Learning Exhibit
Sociology 101 Demonstration of Learning ExhibitSociology 101 Demonstration of Learning Exhibit
Sociology 101 Demonstration of Learning Exhibitjbellavia9
 
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...Making communications land - Are they received and understood as intended? we...
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...Association for Project Management
 
Single or Multiple melodic lines structure
Single or Multiple melodic lines structureSingle or Multiple melodic lines structure
Single or Multiple melodic lines structuredhanjurrannsibayan2
 
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.christianmathematics
 
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdfKey note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdfAdmir Softic
 
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)Accessible Digital Futures project (20/03/2024)
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)Jisc
 
SOC 101 Demonstration of Learning Presentation
SOC 101 Demonstration of Learning PresentationSOC 101 Demonstration of Learning Presentation
SOC 101 Demonstration of Learning Presentationcamerronhm
 
FSB Advising Checklist - Orientation 2024
FSB Advising Checklist - Orientation 2024FSB Advising Checklist - Orientation 2024
FSB Advising Checklist - Orientation 2024Elizabeth Walsh
 
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdf
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdfFood safety_Challenges food safety laboratories_.pdf
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdfSherif Taha
 
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptxWellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptxJisc
 
The basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptxThe basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptxheathfieldcps1
 
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptxGoogle Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptxDr. Sarita Anand
 
Understanding Accommodations and Modifications
Understanding  Accommodations and ModificationsUnderstanding  Accommodations and Modifications
Understanding Accommodations and ModificationsMJDuyan
 
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...Pooja Bhuva
 
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptx
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptxHMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptx
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptxEsquimalt MFRC
 
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptx
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptxBasic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptx
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptxDenish Jangid
 

Último (20)

Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
 
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please Practise
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please PractiseSpellings Wk 3 English CAPS CARES Please Practise
Spellings Wk 3 English CAPS CARES Please Practise
 
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptx
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptxHMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptx
HMCS Vancouver Pre-Deployment Brief - May 2024 (Web Version).pptx
 
Sociology 101 Demonstration of Learning Exhibit
Sociology 101 Demonstration of Learning ExhibitSociology 101 Demonstration of Learning Exhibit
Sociology 101 Demonstration of Learning Exhibit
 
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...Making communications land - Are they received and understood as intended? we...
Making communications land - Are they received and understood as intended? we...
 
Single or Multiple melodic lines structure
Single or Multiple melodic lines structureSingle or Multiple melodic lines structure
Single or Multiple melodic lines structure
 
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.
This PowerPoint helps students to consider the concept of infinity.
 
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdfKey note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
 
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)Accessible Digital Futures project (20/03/2024)
Accessible Digital Futures project (20/03/2024)
 
SOC 101 Demonstration of Learning Presentation
SOC 101 Demonstration of Learning PresentationSOC 101 Demonstration of Learning Presentation
SOC 101 Demonstration of Learning Presentation
 
FSB Advising Checklist - Orientation 2024
FSB Advising Checklist - Orientation 2024FSB Advising Checklist - Orientation 2024
FSB Advising Checklist - Orientation 2024
 
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdf
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdfFood safety_Challenges food safety laboratories_.pdf
Food safety_Challenges food safety laboratories_.pdf
 
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
 
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptxWellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
 
The basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptxThe basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptx
 
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptxGoogle Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptx
 
Understanding Accommodations and Modifications
Understanding  Accommodations and ModificationsUnderstanding  Accommodations and Modifications
Understanding Accommodations and Modifications
 
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...
Sensory_Experience_and_Emotional_Resonance_in_Gabriel_Okaras_The_Piano_and_Th...
 
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptx
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptxHMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptx
HMCS Max Bernays Pre-Deployment Brief (May 2024).pptx
 
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptx
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptxBasic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptx
Basic Civil Engineering first year Notes- Chapter 4 Building.pptx
 

Cloud Computing

  • 1. Департамент корпоративных систем IBM Концепция Cloud Computing Обзор современных подходов IBM к построению систем обработки информации. Сергей Каплун, ведущий специалист Департамента Корпоративных Систем, IBM Украина Sergey.Kaplun@ua.ibm.com “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 2. Департамент корпоративных систем Эволюция центров обработки данных I “В истории уже все было, но народы и правительства никогда не делали выводов и не извлекали для себя уроков, которые им следовало бы извлечь из истории”. Георг Вильгельм Фридрих Гегель (1770-1831) “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 3. Департамент корпоративных систем Законы диалектики, проявляющиеся в разных областях. Радиоэлектроника Детекторный приемник (кристаллический полупроводник) -> (отрицание) Электронная лампа –> (второе отрицание) Транзистор, Микросхемы Авиация Воздушный винт (движитель первых летательных аппаратов) -> (отрицание) Турбореактивный двигатель I (второе отрицание) Винтовентилятор “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 4. Департамент корпоративных систем Парус: от “Виктории” Магеллана до .... I Космос 1 “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 5. Департамент корпоративных систем Public ЦОД сегодня Internet/ Intranet Clients Firewalls Routers (Layer 3 Switches) Layer 4-7 SSL Appliances Switches SSL Appliances Layer 2 Switches Caching Appliances Caching Appliances I Netw ork Application Security Application Web Security File WebSphere Servers Servers Servers Servers Servers Gateway Servers Application Servers Storage Fibre Switches Storage Fibre Switches SAN “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 6. Департамент корпоративных систем Не слишком ли много соединений и кабелей? Как такое Как можно планировать,обслуживать, обновлять, изменять, обеспечить надежность ? I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 7. Департамент корпоративных систем Факторы ограничивающие развитие современных вычислительных систем David Patterson , профессор, университет Berkeley, США The power wall -стена мощности + I The memory wall -стена памяти + The ILP wall -стена параллельности на уровне команд + = a brick wall for serial performance. http://www.ctwatch.org/quarterly/articles/2007/02/the-many-core-inflection-point-for-mass-market-computer-systems/2/ “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 8. Департамент корпоративных систем Человеческий Приблиз. Технология Типичное время доступа Применение м-таб емкость Регистр 100 пикосекунд (100 e-12) 0.1 сек 64 × 64 бит Часть Процессора процессора Интегр. L1: ~1, L2-L3: 5-10 наносекунд 10 сек Часть МБ до Часть Кэш (10 e -9) нескольких процессора МБ Память DDR3 ~10-60 наносекунд (60 e -9) ~1-5 мин Десятки – Магистраль сотни ГБ сервера I Сеть Infiniband 8-10 микросекунд (10 e -6) ~3 часа Десятки Магистраль/сеть Гб/сек Сеть Ethernet 100 микросекунд (100 e -6) ~30 часов <= 10 Гб/сек Сеть (10 Гб/сек) Диск ~6 миллисекунд (6 e -3) ~70 дней Сотни ГБ Сеть Свет 1 метр в ~ 4000 пикосекунд (4000 e-12) ~4 сек оптоволокне “Difficile est proprie communia dicere” Quintus Horatius Flaccus “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 9. Департамент корпоративных систем Композитный профиль нагрузки ERP/CRM Пики нагрузки со стороны компонентов ПО не Процент использования совпадают во времени - композитная нагрузка носит более равномерный характер и требует избыточных 0 1 :0 0 0 3 :0 0 0 5 :0 0 0 7 :0 0 0 9 :0 0 1 1 :0 0 1 3 :0 0 1 5 :0 0 1 7 :0 0 1 9 :0 0 2 1 :0 0 2 3 :0 0 вычислительных ресурсов, используемых Infrastructure компонентами по мере потребности 4 отдельных сервера или фиксированных раздела Процент использования процессоров 100 80 процессоров ERP/CRM W eb Services 60 40 I Infrastructure 20 0 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00 0 : 0 0 0 : 0 2 0 4 0 : 0 6 0 : 0 8 0 : 1 0 0 : 1 2 0 : 1 4 0 : 1 6 0 : 1 8 0 : 2 0 0 : 2 2 0 : 2 4 0 : Core system Core system W eb Services • Компоненты ПО интегрированы с точки зрения • Серверы и программное обеспечение IBM позволяют реализуемой бизнес-логики, а не с точки зрения комбинировать разнородную нагрузку, сохраняя создаваемой нагрузки изолированнос ть приложений в ра мках отдельных • Компоненты разме щаются на отдельных серверах экземпляров ОС или разделах сервера “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 10. Департамент корпоративных систем Закон Амдаля Ускорение выполнения операций при параллельной обработке T1 - время, затрачиваемое на реализацию алгоритма на одном процессоре (узле), - доля операций в алгоритме, выполняемых одним процессором (узлом), (1- ) - доля операций, выполняемых всеми процессорами (узлами) - общее время, требуемое для подготовки данных. I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 11. Департамент корпоративных систем Обеспечение качества обслуживания и запас производительности сервера I L=La + k*σ для одного сервера L= N * La + k * ª N * σ для распределенной системы из N серверов “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 12. Департамент корпоративных систем Структура затрат на содержание центров обработки При сохранении текущей тенденции, стоимость сервера окажется соизмеримой со стоимостью на электроснабжение и охлаждение. На основании прогноза IDC в 2010 , стоимость электроэнергии на питание и охлаждение увеличится на 54%. IT руководители определяют электроснабжение как одну из основных проблем Today, 50 cents are spent on Spending I Installed Base (US$B) (M Units) energy for every dollar of Затраты на электроэнергию и охлаждение x4 hardware $300 50 Затраты на управление и администрирование x8 45 $250 Затраты на новое оборудование 40 By 2010 Energy = 71% of annum IT spend, 35 $200 92% of IT Week respondents 30 said IT Director was not $150 25 liable for the utility bill 20 Economist – Average energy $100 costs to rise further 35% to 15 meet 550 ppb CO2 $50 10 5 $0 0 00 01 04 05 06 07 08 09 10 96 97 98 99 02 03 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 19 19 20 20 SOURCE: IDC, ‘Worldwide Server Power and Cooling Expense 2006-2010,’ Document #203598, Sept. 2006 “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 13. Департамент корпоративных систем Как используется электроэнергия в ЦОД? Based on IBM Server Consolidation Engagements 100 80 60 Server Loads 40 20 0 Центр обработки Сервер T ypical Utilization Mainframe 80 – 90% Unix 10 – 20% Wintel 5 – 12% AC/DC Fans; 9% losses; 25% Используется Простаивает 80% 20% HVAC, IT = 3,6% всего UPS Processor power 40% 60% DC/DC losses; 10% I 30% Standby; 2% Drives; 6% PCI; 3% Memory; 11% Planar; 4% 1 Вт электроэнергии 27 Вт центра обработки X1,7 16 Вт для питания сервераx3 5 Вт для питания процессора x5 +1 Вт полезного использования Коэффициент полезного действия 1/27=3.7% http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/09/dvigatelnaya_istoriya/ Паровая машина 8-12%, современная паровая турбина 45-47 %, газотурбинная установка + регенератор 55-60% “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 14. Департамент корпоративных систем Does IT matter? “ Simply put, it is remain difficult, if not impossible, to draw any broad conclusion about IT’s effect on competitiveness and profitability of individual business. Information technology has become the largest of all corporate capital expenditures - and an intrinsic elements of nearly ever modern business process - but companies continue to make I IT investments in the dark, without a clear understanding of ultimate strategic of financial impact “ Nicolas G.Carr, ”Does IT matter Information Technology and the corrosion of competetive advantage” 2004 http://books.google.co.uk/books?id=wrROE6SLJFEC&dq=does+it+matter+carr&printsec=f rontcover&source=bn&hl=en&ei=FzFcSvPGMZHesgaC-5SUBw&sa=X& oi=book_result&ct=result&resnum=4 “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 15. Департамент корпоративных систем Сколько стоит в год сервер в распределенной системе ? Стоимость электроснабжения $731 Стоимость занимаемой площади $987 Стоимость технического обслуживания $777 Стоимость обслуживания и поддержки соединений $213 I Стоимость обслуживания дисковых накопителей $203 $10,153 Стоимость сопровождения программного обеспечения $1024 Стоимость обслуживания корпоративной сети $20,359 Затраты на обслуживающий персонал и управление Общая стоимость на сервер $34,447 Источник: Внутренние исследование IBM, 3 917 распределенных серверов в рамках проектов по консолидации “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 16. Департамент корпоративных систем Почему нужно менять подходы ? 85% простои 70¢ на $1 В распределенных 70% затрат на системах поддержку IT доступные $40 000 000 000 инфраструктуры а не вычислитель ные ее развитие. ресурсы Поставщики продуктов потребления используются всего теряют около $40 миллиардов на 15% ежегодно (или 3.5% выручки) из-за I неэффективности управления поставками. в 1,5 раза в год 33% Взрывообразный рост обрабатываемых 33% потребителей прерывают отношения данных приводит к 54% росту объема с поставщиками услуг из-за выявленных систем хранения ежегодно. проблем в безопасности информационных систем. Может в консерватории что-то исправить? (с) М.М.Жванецкий. “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 17. Департамент корпоративных систем Вертикальная и горизонтальная масштабируемость System Z Power Systems Partitioning Scale Up / Консолидированная платформа Virtualization Clusters Linux AIX5L HPC Parallel Sysplex Enterprise SMP Enterprise SMP I High Density High Density BladeCenter™ Rack Mount Rack Mount System X3950m2 x3250 (16 sockets) Rapid Deployment Switch Integration Scale Out / Распределенная платформа “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 18. Департамент корпоративных систем Подходы IBM к построению центров обработки данных – целостный и интегрированный взгляд Виртуализация Управление сервисами в вычислительных соответствии с ресурсов требованиями бизнеса I Защищенность и Энергоэффективные устойчивость к аппаратные средства изменяющимся условиям и сопровождающая Архитектура инфраструктура построения систем обработки информации “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 19. Департамент корпоративных систем Построение современных ЦОД – Стадии адаптации I Быстрая реакция на изменяющиеся требования, Ускорение сокращение развертывания новых издержек приложений и Эффективность сервисов и упрощение “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 20. Департамент корпоративных систем Simplified – Эффективность использования и упрощение инфраструктуры Физическая консолидация и оптимизация Виртуализация ресурсов серверов и систем хранения Управление системами, сетевым оборудованием, инфраструктурой I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 21. Департамент корпоративных систем Shared – Ускорение развертывания новых приложений и сервисов Виртуализированные пулы ресурсов - “ensembles” Интегрированное управление IT сервисами Проектирование с учетом экологических требований I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 22. Департамент корпоративных систем Dynamic – Быстрая реакция на изменяющиеся условия, сокращение стоимости IT Виртуализация IT сервисов – “clouds” Управление сервисами как частью бизнеса Сервис-ориентированная архитектура управления сервисами Основа для интеграции в реальном времени транзакций, информации и аналитики I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 23. Департамент корпоративных систем Динамическая инфраструктура IBM основа для “облачных вычислений”. CLOUD COMPUTING Требуемые характеристики инфраструктуры для I облачных вычислений Основана на открытых Состоит из стандартизованных стандартах, сервисно- компонентов и сопровождается ориентированная. стандартными техпроцессами. Виртуализированная и Защищена и устойчива к управляемая с изменяющимся условиям. использованием Проста в использовании, оснащена специальных средств. каталогом предоставляемых сервисов. “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 24. Департамент корпоративных систем Динамическая инфраструктура Обеспечение прозрачнос ти, управляемос ть и Service Management автоматизацию бизнес-процессов как сервисов. Максимизация ценности критических компонентов бизнеса и IT инфраструктуры на Asset Management протяжении их жизненного цик ла с использованием систем управления основными средствами. Передовые подходы к виртуализации и консолидации вычислительных ресурсов, Virtualization направленные на сокращ ение затрат, I повышение э ффек тивнос ти использования и внедрения новых сервисов. Сокращ ение энергозатрат и повышение Energy Efficiency энергоэ ффективности. Поддержка непрерывности Business Resiliency функ ционирования бизнеса и IT инфраструк туры и быстрая адаптируемос ть к изменяющ имся условиям. Security Соответс твие требованиям законодательс тва, адекватная оценка рисков и эффек тивное противодействие атакам на безопасность. Основа высоконадежного, устойчивого к внешним и внутренним воздействиям, Information Infrastructure доступа к информации, обеспечивающ ая надежное, долговременное, эффек тивное хранение и исключающ ая потерю жизненно важных данных “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 25. Департамент корпоративных систем Архитектура Dynamic Infrastructure® SERVICE REQUESTORS SERVICE CORE ENTERPRISE END USERS DEVELOPERS CREATORS OPERATORS ADMINISTRATION RESILIENCE SERVICE MANAGEMENT END I END USERS USERS APPLICATION ARCHITECTURE INFORMATION INFRAS TRUCTURE VIRTUAL I T INFRAS TRUCTURE SERVERS STORAGE NETWORK BUSINESS INFRASTRUCTURE PHYSICAL IT INFRASTRUCTURE SERVERS STORAGE NETWORK FACILITIES “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 26. Департамент корпоративных систем Несколько определений … сервис? … сервисная ориентация ? Повторяемая Подход к интеграции задача/процесс в бизнеса - установка производстве/ связей между сервисами обслуживании/управ лении/планировании I ... … композитное … сервис ориентированная приложение? архитектура (SOA)? Набор Архитектурный стиль взаимодействующих и построения ИТ интегрированных инфраструктуры, сервисов, поддерживающий обеспечивающих сервисную ориентацию бизнес “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 27. Департамент корпоративных систем Как IBM определяет SOA Сервис ориентированная архитектура – это каркас для интеграции бизнес-процессов и поддерживающей их IT-инфраструктуры в форме безопасных, стандартизированных компонентов – служб, которые могут использоваться многократно и комбинироваться для адаптации к изменению приоритетов в бизнесе I “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 28. Департамент корпоративных систем Соответствие инфраструктуры требованиям бизнеса Принцип построения “по требованию” базируется на концепции Service Oriented Architecture (SOA). Каждый компонент представляет собой сервис, оснащенный стандартным интерфейсом, и используется по мере потребности Business Application Services Development USER Services Services Interaction Process Information Services Services Services I Business Enterprise IT Performance Enterprise Service Bus Portfolio Management Management BUSINESS Utility Business Services Service Level Automation and Orchestration Resource Virtualization Services Infrastructure Services “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 29. Департамент корпоративных систем IBM : 42 летняя история виртуализации 1967 1973 1987 1997 2001 2004 2008 IBM develops IBM IBM introduces Hypervisor IBM LPAR in Advanced IBM announces POWER that would announces POWER4 POWER announces first machines LPAR design become VM to do Physical LPAR on the based Virtualization begins systems with PowerVM™ on the mainframe ships Partitioning AIX / Linux mainframe I “In our opinion, they [IBM POWER servers] PowerVM on IBM Power Systems bring mainframe-quality virtualization servers capabilities to the world of AIX.” - Ulrich Klenke, CIO, rku.it January 2006 Timeline ref erence http://www.lev enez.com/unix/history.html#01 Client quote source: rku.it case study published at http://www.ibm.com/software/success/cssdb.nsf/CS/JSTS-6KXPPG?OpenDocument&Site=eserv erpseries “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 30. Департамент корпоративных систем IBM : 42 летняя история виртуализации System z: “ Золотой стандарт” POWER Systems: Наследование виртуализации, технологий надежности и доступности System z для AIX,Linux, I z/OS™ Linux z/VM AIX Linux i PR/SM I POWER Hypervisor Hypervisor z/990 POWER™ Server Based-Server Начиная с 1988 г Начиная с 2001 г Технология, проверенная временем “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 31. Департамент корпоративных систем Какая бывает виртуализация? Hardware Partitioning Hypervisor: Type 1 Hypervisor: Type 2 Apps Apps Apps Apps Apps Apps ... ... ... OS OS OS OS OS OS Adjustable partitions Hypervisor Partition Hypervisor Controller Host OS SMP Server SMP Server SMP Server I Физические разделы Hypervisor Firmware/Software Hypervisor software IBM S/370 SI->PP & PP->SI, выполняется сервером выполняется операционной Sun Domains IBM System z™ PR/SM and zVM™ системой HP nPartitions IBM PowerVM Editions HP Integrity VM HP vPartitions Solaris Containers VMware ESX Server IBM AIX® V6.1 Workload Partitions Sun Logical Domains (T2000) “Я пришел к тебе с приветом, я прочел твои тетради: в прошлом веке неким Фетом был ты жутко обокраден” Игорь Губерман (1931-) “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 32. Департамент корпоративных систем Архитектура POWER Virtualization Workload management and provisioning Virtual AIX V6 AIX V5.3 Linux IBM i I/O Unassigned partitions partitions Partitions partitions Server on demand resources Linux VEnet AIX Kernels Kernels SLIC VSCSI IVM** Hardware I Management Console Virtual Network Networks Virtual / Storage (HMC) Hypervisor Virtual Processors Virtual Storage Processors Service Memory Processor Expansion slots Local devices and storage Networks and network storage “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 33. Департамент корпоративных систем Виртуализация систем хранения - SAN Volume Controller Измения в системах хранения без прекращения доступа к приложениям Virtual Virtual Virtual Virtual Disk Disk Disk Disk I SAN Централизованное SAN Volume Controller управление пулом Применение механизмов ресурсов Advanced Copy Services репликации данных в пуле Storage Pool Комбинирование систем емкости систем хранения DS8000 HP хранения из HDS EMC дисковых систем DS4000 разных производителей “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 34. Департамент корпоративных систем Несколько примеров консолидации серверов A Quebec provincial government IT department consolidated 292 servers running Oracle, I WebSphere, and messaging software into Linux partitions running on a System z9 EC with 5 IFLs. An IBM study showed that the physical network, consisting of 31 switches and over 600 pieces of cable could be replaced with 2 switches and 10 pieces of cable!The study estimates an annual savings of US$208,196 for network expenses alone! A South American government IT agency consolidated 130 nodes in two cities, with 4 or 5 network connections per node, to virtual servers running on two Power Systems p5-595. They upgraded the network from Fast Ethernet to Gigabit Ethernet, but the capital expense provided 100% ROI in six weeks as they retired their old network equipment. The new network infrastructure is composed of two switches and 12 pieces of cable. Based on the IBM internal consolidation study, the new virtual network saves $93,394 annually just for network costs Andre Metelo, Aug 2008: Network Cost Savings in Virtualized Environments “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 35. Департамент корпоративных систем Сокращение сложности и затрат на сопровождение инфраструктуры Workload “Now we have achieved an environment on the mainframe where we have a 75 percent reduction of people worldwide managing them, but those people are managing about 1,000 times the data and probably 1,000 times the transactions. This is a result of the tool s and automation.” Ralph Crosby, IT Business Edge, June 25, 2008 Ops Staff I Персонал центра обработки данных, построенных с использованием мэинфреймов, не увиличивается с ростом объема обработки. “Распределенная среда обработки банка стала очень дорогой, требовала дополнительных специалистов и приобретения дополнительных серверов. First “Я посмотрел на существующую инфраструктуру в 2002 и увидел, что количество серверов увеличивалось на 30 % ежегодно. Для каждого разворачиваемого приложения мне приходилось National устанавливать от одного до пяти серверов (для разработчиков приложений, Web сервисов и Bank of т.д.) И каждые 20 серверов требовали дополнительного специалиста для его Omaha администрирования” Ken Kucera, senior vice president and division head of FNBO Enterprise Technology Services “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 36. Департамент корпоративных систем Динамическая инфраструктура… I …набор связанных инициатив IBM, составляющих ДНК, необходимой для процветающей “умной” планеты. “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation
  • 37. Мы плывем вверх по течению, борясь с огромным потоком дезорганизованности, который в соответствии со вторым законом термодинамики, стремится все свести к тепловой смерти - всеобщему равновесию и одинаковости. … В этом мире наша первая обязанность состоит в том, чтобы устраивать произвольные островки порядка и системы (Норберт Винер. “Я – математик”. 1950г.) Департамент корпоративных систем IBM Спасибо за внимание! Сергей Каплун, ведущий специалист Департамента Корпоративных Систем, IBM Украина Sergey.Kaplun@ua.ibm.com Киев, ул. Глыбочицкая 4, Артем бизнес-центр …В мире, где энтропия в целом стремится к возрастанию, существуют местные и временные островки умень шающейся энтропии, и наличие этих островков дает возможность некоторым из нас доказывать наличие прогресса. (Норберт Винер “Кибернетика и общество”. 1950г.) “Лiтня школа в КПИ,12 серпня 2009” © 2009 IBM Corporation