Компания Кодерлайн провела вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производственных мощностей" Вебинар ориентирован на специалистов, имеющих общее представление о возможностях и опыт эксплуатации конфигурации 1С:ERP 2.1, руководителям и сотрудникам ИТ-отделов. Описание: Исполнимость производственных планов – важная составляющая выполнения обязательств компании перед клиентами. Система 1С:ERP позволяет на этапе планирования графика производства оценить необходимое время для его выполнения, а также степень утилизации производственных мощностей и необходимые потребности в материалах. В рамках вебинара были рассмотрены возможности механизма планирования производства, с учетом ресурсных ограничений: в мощностях производства, сотрудниках, материалах. Также демонстрация возможности системы по планированию производства с учетом различного оборудования (например, допускающего параллельную загрузку или требующего переналадки) и графиков его использования. Будем благодарны за ваши отзывы :)

1. 1
Управление производством в 1С:ERP
с учетом ограниченных
производственных мощностей
Малиновский Виктор

2. Потребности
График производства
Ресурсы
2
Концепция управления производством
Продажи Материалы Станки
Заготовка
Сварка
Рабочие
Сборка
Окраска
Главный диспетчер Локальный диспетчер

3. Потребности Ресурсы
3
Концепция управления производством
Продажи Материалы Станки Рабочие
Планирование этапов производства
Этапы
производства
Интервалы планирования
1 2 3 4 5
Окраска
Сборка
Сварка
Заготовка
Длительность этапа

4. Ресурсы
4
Концепция управления производством
Материалы Станки Рабочие
Планирование исполнения этапов
4
Сборка Заказ 1 Заказ 2 Заказ 3
Планируется исполнение этапов
разных заказов в каждом интервале

5. 5
Концепция управления производством
Варианты назначения этапов (по исполнителям)
Заготовка Обработка
Сварка Подсборка
Сборка Окраска

6. 6
Концепция управления производством
Варианты назначения этапов (по полуфабрикатам)
Заготовка Обработка
Сварка Подсборка
Сборка Окраска

7. 7
Концепция управления производством
Варианты назначения этапов (по подразделениям)
Заготовка Токарная Сварка Подсборка Сборка Окраска
Заготовка Сборка Окраска

8. 8
Концепция управления производством
Выбор интервала планирования
Заготовка Сборка Окраска
Производственные операции
День Месяц Неделя
Длительность этапа: баланс интересов управления
и производства

9. 9
Способы управления производством
Планирование без учета ограничений
• Материалы;
• Персонал;
• Оборудование;
Однотипные операции
Контроль выполнения
операций;
Постоянная доступность:

10. 10
Способы управления производством
Планирование по узким местам
В основе - Теория ограничений систем
В любой системе существует только одно «самое слабое звено»
Задачи:
1. Выявить слабое звено (ограничение) системы;
2. Управлять этим ограничением

11. 11
Способы управления производством
Планирование по ограничениям
Ограничения по доступности материалов
Доступность материалов - ограничивающий фактор производства
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4
Материал 1 Материал 2 Материал 3 Материал 4

12. 12
Способы управления производством
Планирование по ограничениям
Ограничения по доступности оборудования
Ограничением является производительность оборудования или
график работы ключевого сотрудника
Подготовка 3D печать Обработка

13. 13
Способы управления производством
Модель производства «Изготовление кирпича»
Формовка
(Экструдер)
Сушка
(Камера №1)
Обжиг
(Камера №2)
Охлаждение
(Площадка)
Калибровка
(ОТК)

14. 14
Производство без ограничений по мощности
Область применения. Зрелость НСИ
Подразделение:
- график работы;
- склад материалов;
- интервал
планирования.
Виды рабочих центров:
- подразделение;
- доступность.
Ресурсная спецификация:
- выходные изделия;
- производственный процесс;
- материалы.

15. 15
Производство без ограничений по мощности
Область применения. Особенности производства
1. Простые производства
- Производственный процесс очевиден;
- Простая структура изделий;
- Однотипная продукция;
- Работа «на склад».
2. Низкая механизация производства
- Неполная загрузка оборудования;
- Сроки не являются ограничением
3. Производства на начальном этапе автоматизации

16. 16
Производство без ограничений по мощности
Описание производства без ограничений по мощности
Минимальные настройки

17. 17
Производство без ограничений по мощности
Формирование графика производства

18. 18
Производство без ограничений по мощности
Диагностика графика производства

19. 19
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничения по доступности материалов

20. 20
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничения по доступности оборудования

21. 21
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничения по доступности персонала

22. 22
Производство с учетом ресурсных ограничений
Управление очередью заказов
Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3 Интервал 4
Заказ 1
Этап 1
Заказ 2
Этап 1
Заказ 1
Этап 2
Заказ 2
Этап 2
Заказ 1
Этап 3
Заказ 2
Этап 3
Заказ 2
Этап 1
Заказ 1
Этап 1
Заказ 2
Этап 2
Заказ 1
Этап 2
Заказ 2
Этап 3
Заказ 1
Этап 3
Для заказов может быть скорректирована очередность исполнения

23. 23
Производство с учетом ресурсных ограничений
Управление очередью заказов

24. 24
Производство с учетом ресурсных ограничений
Анализ исполнимости заказа без учета ограничений
Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3 Интервал 4
Этап 1* Этап 1
Этап 2* Этап 2
Этап 3* Этап 3
Этап 1 Этап 2 Этап 3
Заказ на производство
Проверка принципиальной исполнимости заказа в срок без ограничений

25. 25
Производство с учетом ресурсных ограничений
Анализ исполнимости заказа без учета ограничений

26. 26
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности материалов

27. 27
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности материалов

28. 28
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности материалов
Использование аналогов материалов для снятия ограничений

29. 29
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности материалов

30. 30
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности оборудования
Использование альтернативных видов оборудования

31. 31
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности оборудования
Использование альтернативных видов оборудования

32. 32
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности оборудования
Использование альтернативных видов оборудования

33. 33
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности персонала
Смещение сроков исполнения этапов производства

34. 34
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности персонала
Анализ причин смещения сроков исполнения этапов производства
Недоступность предыдущего интервала
(занято все доступное время работы)

35. 35
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности персонала
Увеличить доступность в интервале
(Вручную скорректировать график работы)

36. 36
Производство с учетом ресурсных ограничений
Ограничение доступности персонала
Время, требуемое на выполнение всех
заказов, укладывается в новый график

37. 37
Производство с учетом ресурсных ограничений
Оборудование с возможностью параллельной загрузки
Доступно одновременное исполнение этапов более чем одного заказа

38. 38
Производство с учетом ресурсных ограничений
Оборудование с возможностью параллельной загрузки

39. 39
Производство с учетом ресурсных ограничений
Оборудование с возможностью параллельной загрузки

40. 40
Производство с учетом ресурсных ограничений
Оборудование с возможностью параллельной загрузки
Партия 1 / Режим 1 Партия 2 / Режим 2 Партия 3 / Режим 2 Партия 4 / Режим 2
Объем
загрузки
Партия 1 / Режим 1 Партия 2 / Режим 2 Партия 3 / Режим 2 Партия 4 / Режим 2
Объем
загрузки

41. 41
Производство с учетом ресурсных ограничений
Оборудование с возможностью параллельной загрузки
Асинхронная загрузка оборудования
Объемзагрузки
Синхронная загрузка оборудования
Объемзагрузки

42. 42
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Рабочие смены.
Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3
Период учета 1 Период учета 2
Этап 1 Этап 2 Этап 3
Фиксация выпуска на границе
интервала планирования

43. 43
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Рабочие смены.

44. 44
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Рабочие смены.
Переход смен на границе интервала планирования

45. Граница интервала планирования внутри одной смены
45
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Рабочие смены.
Граница рабочей
смены

46. 46
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.
1 День
Ключевой центр

47. 47
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.
Планирование работы оборудования, являющегося ограничением

48. 48
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.
Работа ключевых рабочих центров планируется в отдельные интервалы
Фактически, работа выполняется в одном интервале планирования

49. 49
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.

50. 50
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.
Вынесение ключевого рабочего центра в отдельное подразделение

51. 51
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.

52. 52
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Короткие циклы производства.

53. 53
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Партии запуска.
?
Оптимальная партия запуска:
N = f(производительность труда)
N = f(ПЗВ)
N = f(НЗП)
! – площадь склада, ритмичность и т.п.

54. 54
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Партии запуска.
Минимальная партия запуска
Оптимальная партия запуска
Заказ на производство

55. 55
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Партии запуска.
Минимальная партия запуска
Оптимальная партия запуска

56. 56
Производство с учетом ресурсных ограничений
Особые случаи. Партии запуска.
Минимальная и оптимальная партии запуска

57. 57
Спасибо за внимание!
Если у Вас возникли вопросы – свяжитесь с нами.
Мы всегда рады помочь!