El auge de la internalizacin Fuente: Fishman, Charles. "The Insourcing Boom". TheAltantic.com, http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166/, publicado el 12/2012. Durante gran parte de la ltima dcada, el parque de electrodomsticos de GE, en Louisville, pareca menos un monumento a la destreza de fabricacin estadounidense que un monumento a ella. Seis edificios de fbrica, cada uno del tamao de un gran centro comercial suburbano, se alinean ordenadamente en una fila. El estacionamiento frente a ellos mide una milla de largo y tiene sus propios semforos, construidos para controlar el caos que alguna vez acompa al cambio de turno. Pero en 2011, Appliance Park no emple ni una dcima parte de las personas que empleaba en su apogeo. En 1951, GE no construy tanto una fbrica de electrodomsticos como una carrera a lo largo de la ciudad: una instalacin tan grande que tiene su propio cdigo postal (40225). En 1955, Appliance Park empleaba a 16 000 trabajadores y en la dcada de 1960, la fuerza laboral produca 60 000 electrodomsticos a la semana. El empleo alcanz un mximo de 23.000 en 1973, pero en 1984 tena menos empleados que en 1955. El exdirector ejecutivo Jack Welch sugiri cerrarlo. El director ejecutivo actual, Jeffrey Immelt, trat de vender todo el negocio de electrodomsticos en 2008, pero cuando la economa cay en picada, nadie lo acept. En 2011, el nmero de empleados toc fondo en 1.863. Sin embargo, este ao, algo emocionante ha comenzado a suceder! Appliance Park abri una lnea de ensamblaje completamente nueva (la primera en 55 aos) en Building 2 guin largoinactivo por 14 carrera de un aoa fabricar calentadores de agua de bajo consumo, que antes se fabricaban para GE en China. Luego, GE abri una segunda lnea de ensamblaje nueva, esta en el Edificio 5, para fabricar nuevos refrigeradores de puerta francesa de alta tecnologa que se haban fabricado en Mxico. Se est construyendo otra lnea de ensamblaje en el Edificio 3 para fabricar un nuevo lavavajillas de acero inoxidable. El edificio 1 est construyendo una lnea de montaje para fabricar lavadoras de carga frontal y secadoras a juego; GE nunca antes los haba fabricado en los Estados Unidos. Y una nueva instalacin de fabricacin de plsticos ahora est fabricando piezas para estos electrodomsticos. En medio de este avivamiento, Immelt hizo una afirmacin sorprendente. Escribir en Harvard Business revisin, declar que la subcontratacin "se est volviendo obsoleta rpidamente como modelo comercial para GE Appliances". Solo 4 aos despus de que intent vender Appliance Park, creyendo que era una reliquia, est gastando unos $800 millones para revivir el lugar. Preguntas de pensamiento crtico 1. Por qu Appliance Park creci tan rpido desde 1951 hasta 1973? A. GE quera crear su propio cdigo postal. B. La fabricacin y el consumo estadounidenses estaban prosperando. C. La economa de China se estaba contrayendo. D. Los japoneses no fabricaban electrodomsticos. 2. Por qu los directores ejec.

1. El auge de la internalizacin
Fuente: Fishman, Charles. "The Insourcing Boom". TheAltantic.com,
http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166/, publicado
el 12/2012.
Durante gran parte de la ltima dcada, el parque de electrodomsticos de GE, en Louisville, pareca
menos un monumento a la destreza de fabricacin estadounidense que un monumento a ella. Seis
edificios de fbrica, cada uno del tamao de un gran centro comercial suburbano, se alinean
ordenadamente en una fila. El estacionamiento frente a ellos mide una milla de largo y tiene sus
propios semforos, construidos para controlar el caos que alguna vez acompa al cambio de turno.
Pero en 2011, Appliance Park no emple ni una dcima parte de las personas que empleaba en su
apogeo.
En 1951, GE no construy tanto una fbrica de electrodomsticos como una
carrera a lo largo de la ciudad: una
instalacin tan grande que tiene su propio cdigo postal (40225). En 1955, Appliance Park
empleaba a 16 000 trabajadores y en la dcada de 1960, la fuerza laboral produca 60 000
electrodomsticos a la semana. El empleo alcanz un mximo de 23.000 en 1973, pero en 1984 tena
menos empleados que en 1955. El exdirector ejecutivo Jack Welch sugiri cerrarlo. El director
ejecutivo actual, Jeffrey Immelt, trat de vender todo el negocio de electrodomsticos en 2008,
pero cuando la economa cay en picada, nadie lo acept. En 2011, el nmero de empleados toc
fondo en 1.863.
Sin embargo, este ao, algo emocionante ha comenzado a suceder! Appliance Park abri una lnea
de ensamblaje completamente nueva (la primera en 55 aos) en Building
2 guin largoinactivo
por 14
carrera de un aoa
fabricar calentadores de agua de bajo consumo, que antes se fabricaban para GE en China.
Luego, GE abri una segunda lnea de ensamblaje nueva, esta en el Edificio 5, para fabricar
nuevos refrigeradores de puerta francesa de alta tecnologa que se haban fabricado en Mxico.
Se est construyendo otra lnea de ensamblaje en el Edificio 3 para fabricar un nuevo lavavajillas
de acero inoxidable. El edificio 1 est construyendo una lnea de montaje para fabricar lavadoras
de carga frontal y secadoras a juego; GE nunca antes los haba fabricado en los Estados Unidos.
Y una nueva instalacin de fabricacin de plsticos ahora est fabricando piezas para estos
electrodomsticos.
En medio de este avivamiento, Immelt hizo una afirmacin sorprendente. Escribir en Harvard
Business

2. revisin,
declar que la subcontratacin "se est volviendo obsoleta rpidamente como modelo comercial para
GE Appliances". Solo 4 aos despus de que intent vender Appliance Park, creyendo que era una
reliquia, est gastando unos $800 millones para revivir el lugar.
Preguntas de pensamiento crtico
1. Por qu Appliance Park creci tan rpido desde 1951 hasta 1973?
A.
GE quera crear su propio cdigo postal.
B.
La fabricacin y el consumo estadounidenses estaban prosperando.
C.
La economa de China se estaba contrayendo.
D.
Los japoneses no fabricaban electrodomsticos.
2. Por qu los directores ejecutivos de GE, Jack Welch y Jeffrey Immelt, consideraron cerrar el
parque de electrodomsticos?
A.
Los sindicatos dificultaron la contratacin de empleados.
B.
Los competidores extranjeros de menor costo estaban rebajando los precios y haciendo que
Appliance Park fuera menos competitivo.
C.
La economa mexicana estaba en auge.
D.
GE podra obtener ganancias vendiendo el terreno y los edificios.
3. Por qu Appliance Park experimenta un resurgimiento de la actividad?
A.

3. Mxico ya no puede exportar refrigeradores bajo las reglas del TLCAN.
B.
GE ha decidido detener toda la fabricacin extranjera de sus productos.
C.
Hay una nueva demanda de calentadores de agua y refrigeradores a medida que crece el
mercado inmobiliario de EE. UU.
D.
GE se est volviendo ms eficiente y competitiva en costos en sus capacidades de fabricacin en los
EE. UU.
4. Por qu Jeffrey Immelt hizo esta declaracin sobre la subcontratacin?
A.
l cree que EE. UU. ahora puede comenzar a competir globalmente en el campo de la fabricacin.
B.
La subcontratacin es un concepto antiguo que se prob y fracas.
C.
La subcontratacin ya no es financieramente til para GE.
D.
Es menos costoso construir una gran planta de fabricacin en los EE. UU. que en Mxico o China.