Un presentación sobre las deficiencias que generaron las administraciones neoliberales, desmantelando la industria nacional.

1. Situación actual de Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansón

3. Red Troncal del Sistema Eléctrico Nacional 2009 TCL MPS JUI CTS MID TMD TMT OJP MMT ANG ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ SLM TSN AGM QRP MAM MND DOG LCP TAP MTA CRP MZD Detalle del Área Central “CEL” VIC TUL TEX CRU TOP NOP DOG BRN VAE ZAP HUI LAM CBD MON ANP FRO ESC PZA VDG GUE REC LAJ CED GPL LED SGD CGD CHD HCL FVL AVL MCZ SYC VJZ REA CUN NGC PEL HBL DGD TRS AND SAL APC NIC AMI AUA PNE ADC NUR NAV AER RIB REY CPR OJC NUL MTY MTM INV LVI TEC CCL FAM CAL SIC TIA COL CMD INF VIL PEO CGM OCN MRP CYA SAU QRO SPA VDR IRA LNU VTP DAÑ ABA GDO GDU APR GUN GUD LNT CHR CNI HEC ZPP SLD AGS SLP ZCD UPT CPT CBN APZ VGR MZT ELC PRI MIA TPC ZMN MAN CDD KLV PEA ESA CNR CTE LRA CNC PCN TZM KOP CEK KBL PYU XUL TIU SAM INS KAL NCM SUR CRE CMO SBY MDA MAX IZL VDD PTE NTE PJU BNP PKP HBK LCF CUT GMD TPO LMD PNO COC CNN COT PGD HLI HLT SCN NRI STA CDY LCD ICA HTS TJI CRO CPU PJZ CIP CPT CPD RUM APD OZA CTY TEK STB RZC HGO CHQ MEP RIN NZI SVE SAF SQN KON TRI SMN PLD SSA CENTRAL GENERADORA SUBESTACIÓN LÍNEA DE 400 KV LÍNEA DE 230 KV LÍNEA DE 115 KV LÍNEA DE 138 KV SIMBOLOGÍA LRO VIO LPZ GAO DOM INS SJC PUP ETR CAD CAB PES TDS SNT BLE HLC LRP HEC PRD TUV PBD ZOC QRP LRP YPT MAN ATE MZL TCL EST KNP VAD NIZ TIC QMD MZL LAT JUD OXP ZOC JAL VRD JDN DBC ATD TOM TUV PLA FUENTE: CENACE - SUBGERENCIA DE ANÁLISIS DE REDES ELECTRICAS ROA ZAP TIA WIS MXI IXP DGS PAP CEL HAA CRL

4. XUL ESA BEB TJI ROA MZD IGS RVA DGD VGR AND TRS NAV NVL MTM VDG ALT MIA CHR SAL PRD TCL PBD LRP TUV ZOC ZAP ZAP ZIH ZHD KLV PRI THD SDG&E SCE EPECO CP&L CP&L CP&L BRN DOG PIT TUL TOP TEX TEX TUL VIC VAE PIT VIL NOP TOP ATE CUE DOG CAL QRP TED MTA LCP ZIT HEC MAN LCP LCP BAJA CALIFORNIA N O R O E S T E NORTE NORESTE OCCIDENTAL CENTRAL ORIENTAL PENINSULAR SIMBOLOGIA 400 kV 230 kV 113 kV 2008 DEMANDA MAX. [MW] GENERACION BRUTA [GWh] ACC 8,582 MW SIN 33,680 MW 2,935 LFC 232,550 SEN UBICACION DEL AREA DE CONTROL CENTRAL EN EL SISTEMA ELECTRICO NACIONAL

7. JUN-2009 CAPACIDAD EFECTIVA SEN (MW) LFC 1,174 CFE 38,514 PIE 11,457 AUTOABASTECIMIENTO, COGENERACION y EXPORTACIÓN 8,459 TOTAL 59,604

9. Luz y Fuerza del Centro Ing. Mario Govea Sansón Situación Actual de

11. CARACTERISTICAS TECNICAS 4.3% Tasa de crecimiento en ventas al año 201 4 2.25 % Tasa de crecimiento en ventas los últimos 9 años 2.35 % del Serv. Público 1,174.3 MW Capacidad 25 .5% del Nacional 8,582 MW Demanda Densidad 29 5.5 usuarios/ km 2 6,068,365 Usuarios Densidad 1,218 Hab./km 2 25,000,000 habitantes Población 1.04 % del Territorio Nacional 20,539 km 2 Área atendida

12. RED TRONCAL DEL ÁREA CENTRAL DEMANDA MÁXIMA 9 de DICIEMBRE DEL 2008 19:00 hs 8582 MW MÁS DEL 66% DE LA ENERGÍA RECIBIDA POR LUZ Y FUERZA DEL CENTRO SE GENERA DESDE LUGARES REMOTOS. MZD Güemez Cañada Temascal II GUE VIC CRU TCL OJP ALT LAV PRD PBD APT ATN TED ATQ TSN MNZ MTA CRP ANP AGM MAN LRP ZOC TUV CRL PEO VIL INF HEC PIT NEC H N T H H T H SMA ZAP H T DAÑ ZIM H DOG SLM T QRP TMD H TOP H Mazatlan Dos Aguamilpa Tepic Dos Tesistán Acatlán Atequiza Mazamitla Carapan Manzanillo Anahuac Potencia Altamira Tuxpan Vapor Laguna Verde Ojo de Agua Potencia San Lorenzo Potencia Aguascalientes Potencia Salamanca Infiernillo Villita Petacalco Pitirera Donato Guerra Zimapan Queretaro Pot. Manga HeroesCarranza Necaxa PozaRica II Puebla II Tecali Caracol Zocac Zapata Sistema Miguel Aleman El Sauz Dañu TEO Tres Estrellas TUL TEX NOP BRN VAE T Manzanillo II Tapeixtles T Yautepec H AMY Queretaro I Almoloya Tamos La Paz LCP Lazaro Cardenas Potencia 323 KM 695 KM 238 KM HIDROELÉCTRICAS DEL SURESTE TOTAL OCCIDENTAL GOLFO SURESTE CENTRAL ÁREA 29.91 2,567 11.42 980 100.0 8,582 14.80 1,270 43.87 3,765 % MW

13. • LA IMPORTACION DE ENERGIA A TRAVES DE LOS ENLACES CON LAS AREAS DE CONTROL ADYACENTES OSCILA EN LA ACTUALIDAD ENTRE 5,500 Y 6,500 MW. EL AUMENTO DEL FLUJO POR LOS ENLACES, HACE QUE SE INCREMENTEN LAS PERDIDAS EN LA TRANSMISION Y LA INSEGURIDAD DEL SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO Y POR OTRO LADO DISMINUYE SU CALIDAD DEL SERVICIO. • LAS PLANTAS GENERADORAS DE LFC YA TERMINARON SU VIDA UTIL, POR LO QUE ES CONVENIENTE SU REVITALIZACION. PROBLEMÁTICA

17. En el decreto de creación de LFC se manifestó que ésta “Nacía con patrimonio propio, sin endeudamiento, como responsabilidad del Gobierno Federal”. Debido a lo cual, durante 10 meses (Feb-Nov- 1994), se capitalizó el pasivo como aportación del Gobierno al patrimonio del Organismo. En Dic. de 1994 se revirtió la capitalización del pasivo ahora subrogado por el Gobierno Federal. El Gobierno Federal realizó tres rehabilitaciones financieras a CFE, en 1985, 1986 y 1989 por un monto de 9,509 Millones de Dólares lo que en su momento representó el 86% de su deuda, sin condicionar esta rehabilitación al cumplimiento de indicadores de productividad. Si este trato se le hubiera dado a LFC desde su creación en 1994, la entidad mostraría una excelente posición financiera, como la de CFE, y no la situación de virtual quiebra técnica.

18. Compra de Energía Eléctrica en bloque a CFE Debido a la prohibición a LFC de crecer en su capacidad instalada, desde 1960 se inició una dependencia de la CFE en la compra de energía, hasta alcanzar en el 2008 el 96.4% de la energía que distribuye en su zona LFC. Esta situación ha gravado las finanzas de LFC, ya que CFE integra en sus costos de generación, porteo, pérdidas técnicas, combustibles (nuclear) y aprovechamiento, en los cuales LFC no incurriría o serían de menor proporción si se le permitiera incrementar su generación.

19. COMPRA DE ENERGIA A CFE (MILLONES DE PESOS) 146.4 46,343.0 31,663.3 2007 108.6 44,107 40,627 2006 145.4 46,408.2 31,916.9 2008 103.3 37,754 36,542 2005 100.4 32,607 32,485 2004 94.7 27,334 28,875 2003 85.6 20,981 24,519 2002 89.1 19,382 21,745 2001 91.1 18,630 20,456 2000 90.7 17,466 19,254 1999 93.8 16,772 17,874 1998 93.7 14,841 15,831 1997 % ENERGÍA COMPRADA A CFE VENTAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA AÑO

20. Transferencias del Gobierno Federal Las Perdidas de Luz y Fuerza del Centro, comenzaron en el año de 1973, sin embargo las transferencias del Gobierno Federal se dieron a partir del año de 1981, lo que ocasionó un grave deterioro de las finanzas del organismo. Desde la creación del nuevo organismo en febrero de 1994 las transferencias que el gobierno federal ha realizado a LFC son por concepto del subsidio de los consumidores y parte del pago de la energía comprada a CFE. Curiosamente en el año de creación del nuevo organismo (1994), este no recibió transferencias del Gobierno Federal por lo que la deuda se incremento en 1,439.2 Millones de Pesos, hasta llegar a 22,988.8 Millones de Pesos que es el adeudo que LFC tiene a la fecha con el Gobierno Federal

21. Política Tarifaria La estructura tarifaria a nivel nacional está diseñada por el Gobierno Federal, atendiendo a su política económica, otorgando subsidios explícitos en tarifas domésticas, riego agrícola e industrial, y no contempla las necesidades financieras de LFC. Una situación en la que se demuestra que el objetivo del Gobierno Federal era hacer quebrar a LFC fue la política que se siguió en la determinación del precio del Kwh comprado a CFE y el precio de venta al usuario

22. PRECIO DE COMPRA Y VENTA DEL KWH (PESOS CORRIENTES) INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1960 – 1988 ( 967 VECES ) 1.57 1.54 2.68 2.19 2.89 2.89 3.50 MARGEN COMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1960 – 1988 ( 433 VECES ) 91.0 8.79 0.91 0.35 0.26 0.26 0.21 P. DE VENTA 58.0 5.71 0.34 0.16 0.09 0.09 0.06 P. DE COMPRA 1988 1986 1980 1975 1970 1965 1960 CONCEPTO 1.17 1.09 0.97 0.82 0.71 0.68 0.60 0.52 0.47 0.38 0.29 P. DE VENTA INCREMENTO PRECIO DE COMPRA 1995 – 2005 (4.5 VECES) 1.42 0.77 2004 1.52 0.19 1995 1.41 0.27 1996 1.31 0.36 1997 1.30 0.40 1998 1.40 0.43 1999 1.39 0.49 2000 1.45 0.49 2001 1.26 0.65 2002 1.43 0.68 2003 1.36 MARGEN COMERCIALIZACION INCREMENTO PRECIO DE VENTA 1995 – 2005 (4.0 VECES) 0.86 P. DE COMPRA 2005 CONCEPTO

24. LA REALIDAD DE LOS SUBSIDIOS 2008 EN LFC 100.0 6’112,582 4,678.20 28,595.90 T O T A L 89,710.5 3.6 10 103’534,000.0 1,035.34 HT-HTL A.T. Transm. 42,318.2 7.0 41 48’839,024.39 2,002.40 HS-HSL A.T. Subtransmisión 743.4 48.3 16,114 857,923.54 13,824.58 OM-HM Med. Tens 903.8 58.9 16,165 1’043,133.26 16,862.33 Industrial total 37.3 0.2 1,303 43,016.17 56.05 Agrícola 400.4 6.1 3,755 462,101.20 1,735.19 Servicios 4.6 13.0 702,011 5,308.70 3,726.76 Comercial 1.0 21.8 5’389,348 1,154.09 6,219.8 Doméstico Comparativo vs.$/doméstico % del Subsidio Usuarios $/Usuario Subsidio (MDP) Sector

25. PERDIDAS NO TECNICAS DE ENERGIA ELECTRICA Este fenómeno económico y social, se ha agravado a partir de la crisis económica de 1994, esto es una sangría financiera que está descapitalizando a LFC, en beneficio de una serie de agentes internos y externos a ella. La consecuencia inmediata de este fenómeno es la insuficiencia de ingresos a la entidad para cubrir sus costos totales, y por otra parte la energía que se pierde sí tiene que pagarla a la CFE, lo que finalmente se traduce en pérdidas financieras para LFC. El organismo ha tomado algunas acciones para combatir este problema, pero estas medidas han fracasado, ya que las perdidas no técnicas se siguen incrementando año con año.

27. CLASIFICACION DE PERDIDAS NO TECNICAS EN DICIEMBRE DE 2008 9,246.5 GWh 18.97%

29. PREP 25-15. El resultado de este programa ha sido un fracaso, ya que se parte de un total de pérdidas en el año 2002 de 25.8% y no solamente no se cumplió con el objetivo de disminuir las pérdidas hasta llegar a un 15% sino que dichas pérdidas se incrementaron para alcanzar en el año 2006 un porcentaje de 32.5% El Problema de las perdidas no técnicas de luz y Fuerza del Centro, ha trascendido las fronteras del Organismo y ha llegado hasta el Poder Legislativo, y éste, no sabemos si con el noble fin de dotar de un mayor presupuesto a la Entidad o con la mala fe posible obligar a LFC a reducir sus pérdidas no técnicas, la mala intención no escrita puede ser que si el Organismo no cumple con este programa, sería otro punto en contra de LFC y a favor de los promotores de la privatización del Sector Eléctrico Nacional o una clara oportunidad para que LFC pase a ser parte de la CFE y acabar con el SME.

35. LAS EMPRESAS QUE MÁS CRECIERON EN VENTAS Las firmas que obtuvieron los mayores incrementos absolutos en ventas, medidos en mdp. 14.6% fue el crecimiento promedio de las ventas de las 500 el último año 4,074.2 9,844.9 Seguros BBVA-Bancomer 50 4,095.5 40,587.2 Luz y Fuerza del Centro 49 4,271.5 34,231.4 Mabe 48 4,689.3 39,288.7 Cemex México 47 5,138.0 11,980.0 Minas Peñoles 46 5,319.2 45,628.1 Controladora Comercial Mexicana 45 28,226.0 211,531.0 Comisión Federal de Electricidad 5 33,874.9 198,244.0 Wal-Mart de México 4 35,140.0 93,900.0 Ford Motor Company 3 52,074.1 234,221.6 América Móvil 2 91,831.8 1’058,115.5 Petróleos Mexicanos 1 Incremento absoluto Millones de pesos VENTAS EMPRESA

36. LAS QUE MÁS CRECIERON EN ACTIVOS Las empresas del ranking que más incrementaron sus activos medidos en mdp. 17,669.2 68,327.4 Grupo Elektra 20 17,772.2 121,011.1 Luz y Fuerza del Centro 19 18,232.3 145,390.3 Fomento Económico Mexicano 18 20,917.8 120,969.5 Grupo México 17 24,066.2 423,035.0 Infonavit 16 56,172.0 717,563.0 Comisión Federal de Electricidad 6 57,157.2 600,836.3 BBVA-Bancomer 5 71,327.4 538,881.1 Banamex 4 72,665.0 553,382.0 Grupo Financiero Banamex 3 90,711.8 320,698.6 América Móvil 2 125,534.9 1’210,352.9 Petróleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos ACTIVOS EMPRESA

37. LAS QUE MÁS CRECIERON EN UTILIDAD Las firmas con los mayores incrementos en utilidades netas, medidas en mdp. 3.9 veces los ahorros depositados en las afores durante 2006, fueron las utilidades generadas por las 500 1,456.1 1,456.1 Luz y Fuerza del Centro 20 1,518.4 4,495.5 Grupo Elektra 19 1,767.8 3,395.4 Daimler Chrysler de México 18 1,808.9 11,312.0 Grupo Modelo 17 1,927.9 3,121.4 Biper 16 2,186.1 25,681.6 Cemex 15 9,409.3 17,926.5 BBVA-Bancomer 5 9,562.5 16,523.4 Grupo México 4 9,959.3 21,622.0 Grupo Financiero BBVA-Bancomer 3 11,770.6 43,410.6 América Móvil 2 42,497.7 42,497.7 Petróleos Mexicanos 1 Var. 05/06 (MDP) Millones de pesos Utilidad Neta EMPRESA

38. LAS QUE TUVIERON EL MEJOR ROE Son las empresas que lograron las más altas utilidades netas como proporción de su patrimonio 17.7% fue el rendimiento de las 500 en 2006. Compare, las afores sólo rindieron 10.9% real. 8.8 pesos ganaron las 500 empresas por cada $100 pesos de venta. 37.7 36.8 Financiera Independencia 32 nd 36.8 Luz y Fuerza del Centro 31 29.1 37.0 Afianzadora Sofimex 30 nd 37.3 Minera México 29 24.3 37.7 Kimberly-Clark de México 28 143.6 37.9 Grupo TMM 27 25.7 71.9 Intermex 5 nd 113.4 Petróleos Mexicanos 4 nd 198.0 Biper 3 nd 216.1 Grupo Iusacell 2 286.9 726.7 Pronósticos para la Asistencia Pública 1 2005 2006 Utilidad neta/Patrimonio (%) EMPRESA

52. TODAVIA TENEMOS UN RAYITO DE ESPERANZA……………….……AMLO