2. voestalpine Edelstahl im Überblick
Weltweit führendes Edelstahlunternehmen mit Fokus auf technologisch
hochspezialisierte Produktsegmente
Globaler Marktführer bei Werkzeugstahl und weltweit
führende Positionen bei Schnellarbeitsstahl, Ventilstahl
und anderen Spezialstählen
Produziert an 7 Standorten in Europa, Nord- und Südamerika und
verfügt über ein eigenes Vertriebsnetz an mehr als 60 Standorten auf
allen fünf Kontinenten
Beliefert weltweit rund 100.000 Kunden aus den Branchen
Automobilbau, Energieerzeugung, Maschinenbau, Konsumgüter,
Flugzeugbau und weiteren ausgewählten Industriesegmenten
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3. Klar definiertes Kerngeschäft
in zwei Geschäftsbereichen
High Performance Metals Special Forgings
Werkzeugstahl Gesenkschmiedeteile aus:
Schnellarbeitsstahl Titanlegierungen
Ventilstahl Nickelbasislegierungen
Edelbaustahl Hoch-, mittel- und niedriglegierten
Pulvermetallurgisch Stählen
hergestellte Stähle
Sonderstähle
Nickelbasislegierungen
(in allen Produktformen)
Weltweiter Verkauf in eigenen Vertriebsgesellschaften mit zusätzlichen
Serviceleistungen vor Ort (Wärmebehandlung, Anarbeitung etc.)
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4. Präsenz in allen industrialisierten
Zonen der Welt
Produktion an den Standorten:
Österreich (Kapfenberg, Mürzzuschlag, Bruckbach); Schweden (Hagfors);
Deutschland (Wetzlar); USA (South Boston/Virginia); Brasilien (Sumaré)
Weltweites Vertriebsnetz mit 60 Vertriebsstandorten in rund 50 Ländern
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5. Maßgeschneiderte Lösungen vor Ort
Den Besten einen Schritt voraus Die Ausrichtung auf industrielle
CUSTOMER INTIMACY Kunden (Customer Intimacy) hat
Customer Responsive traditionell höchste Priorität im
Wertgefüge des Konzerns
Materialverfügbarkeit,
maßgeschneiderte Serviceleistungen
und technische Expertise sind für die
Kaufentscheidung der Kunden
ausschlaggebend
Das globale Vertriebsnetz von
voestalpine Edelstahl ist einzigartig
OPERATIONAL EXCELLENCE PRODUCT LEADERSHIP im Edelstahlsektor und Basis für die
Operational Competence Product Differentiation Marktführerschaft
Gleich auf mit den Besten
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6. voestalpine Edelstahl in Zahlen
Finanzkennzahlen in m€ 2010/11 Betriebskennzahlen 2010/11
Umsatz 2.631 MitarbeiterInnen 11.364
EBITDA 388 Standorte (Produktion u. Vertrieb) ~70
EBIT 264 Kunden ~100.000
Ergebnis vor Steuern 227 Absatz (in t) ~800.000
Umsatz, EBIT in m€ MitarbeiterInnen
2.631 11.364
1.895 10.968
264
-6
2009/2010 2010/2011 2009/2010 2010/2011
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7. voestalpine Edelstahl in Zahlen
Umsatz nach Region Umsatz nach Branche
Australien 3% Sonstige Automobil
Afrika 1% 13% 26%
Restl. Europa 5% Bauindustrie
5%
Asien
14% Flugzeug
7%
Konsumgüter
13%
N/S Amerika Europäische Union Energieerzeugung Maschinenbau
23% 54% 14% 22%
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8. Historische Meilensteine
1991 Verschmelzung der österreichischen Böhler Gruppe mit der
schwedischen Uddeholm Gruppe, die beide auf eine lange Tradition
zurückblicken (Böhler seit 1446, Uddeholm seit 1668);
Gründung der Böhler-Uddeholm AG als Muttergesellschaft;
Das Unternehmen steht zu 100% im Besitz der ÖIAG
(Republik Österreich)
1995 Teilprivatisierung durch Notierung an der Wiener Börse
und im Folgejahr mehrheitliche Privatisierung
2003 Der Staat zieht sich vollständig aus Böhler-Uddeholm zurück
2007 Die österreichische voestalpine AG übernimmt Böhler-Uddeholm
und ein Jahr später erfolgt die vollständige Integration in den
voestalpine-Konzern als Division Edelstahl
2011 Umfirmierung der Holdinggesellschaft Böhler-Uddeholm AG in voestalpine
Edelstahl GmbH
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9. State-of-the-art in der Produktion
Elektrolichtbogenöfen und sekundärmetal-
lurgische Anlagen ausgerichtet
auf anspruchsvolle Edelstähle
Umschmelzanlagen (ESU/VAR) und
Vakuuminduktionsöfen (VIM) zur weiteren Optimierung
der Eigenschaftsprofile von Endprodukten
Walzwerke mit engsten Toleranzen
Hochmoderne Schmiedeaggregate
(Freiform-, Gesenk- und Langschmiede)
Pulvermetallurgische Anlagen am Standort Österreich
Voll integrierter Edelstahlhersteller mit modernsten Mehrlinienwalzwerken
und der weltweit größten Langschmiedemaschine und Spindelpresse
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10. Einzigartiges Vertriebsnetz im Edelstahlsektor
Rund 60 konzerneigene Vertriebs- und Service-Standorte in
allen industrialisierten Zonen der Welt, etwa 40% aller
Mitarbeiter sind im Vertrieb beschäftigt
Globale Nummer 1 bei Service-Zentren
mit Fokus auf Werkzeugbau
Technische Beratung und Serviceleistungen vor Ort
ermöglichen optimale Kundennähe
Insgesamt rund 1.000 Hochleistungssägen bringen das
Material in die von Kunden gewünschte Dimension
„Heute bestellt – morgen geliefert“
bei Standardprodukten garantiert
Kein Mitbewerber im Edelstahlsektor verfügt über ein ähnlich dichtes
Vertriebsnetz mit Lagerhaltung, Anarbeitung und Wärmebehandlung
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11. Spezielle Kundenstruktur
Umsatz/Kunde Fokussierung auf Automobilbau,
Energieerzeugung, Öl- und
Umsatz pro Anzahl der Kunden Gasexploration, Maschinenbau,
Kunde
Konsumgüter und Flugzeugbau
> 1.000.000 € 1% Weltweit rund 100.000 Kunden
> 500.000 € 3% Keine Abhängigkeit von wenigen
Einzelkunden, der größte Abnehmer
> 100.000 € 7% repräsentiert etwa 3% vom
> 25.000 € 12%
Gesamtumsatz
Kein Volumengeschäft, die
> 7.000 € 77%
durchschnittliche Auftragsposition
beträgt rund 70 kg
voestalpine Edelstahl ist sowohl auf mittelständische Abnehmer
als auch auf industrielle Großkunden ausgerichtet
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12. Langfristiges Wachstum durch Megatrends
Megatrend/ Umsatzanteil Trend Trend
Industriesektor heute mittelfristig langfristig
Mobilität/Auto
Werkzeug- und Komponentenbau ~26%
Mobilität/Flugzeug
Strukturteile, Triebwerkscheiben ~7%
Energieerzeugung
Thermische Kraftwerke, Windenergie,
Öl- und Gasexploration
~14%
Konsumgüter
Elektronik, Haushaltsgeräte, Verpackungen ~13%
Maschinenbau
Schneidwerkzeuge, Getriebebau,
Werkzeug-/Werkzeugmaschinenbau
~22%
voestalpine Edelstahl ist in zukünftigen Wachstumsmärkten
bereits heute gut positioniert
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13. Unverwechselbar durch starke Marken
voestalpine Edelstahl verfügt über
weltweit führende Marken mit langer
Tradition im Edelstahlgeschäft
(Mehrmarkenstrategie)
Jede Marke steht für ein individuelles
Leistungsprofil im Markt
und genießt hohe Markenloyalität
Mit diesen Marken wird eine klare
Differenzierung vom Wettbewerb
erreicht
Die Pflege und Entwicklung ihrer
Marken bildet einen wesentlichen
Wertbestandteil für voestalpine
Edelstahl
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14. F&E sichert Innovationsvorsprung
F&E in Zahlen Gezielte Produkt- und
Prozessentwicklung sind Basis für
Geplanter Aufwand Innovationen zur Sicherung der
für 2011/12 in m€ ~22 Wettbewerbsfähigkeit
Anzahl Mitarbeiter ~110 Fokus auf neue Stähle und
Anzahl Patente und Legierungen sowie Prozesssimulation
Patentanmeldungen ~950 für Verfahrens- und Umformtechnik
Grundlagenforschung in Kooperation
Aufwand F&E in m€ mit Universitäten,
22 Forschungsinstituten und Christian
18 Doppler-Labors
2010/2011 2011/2012e
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15. Unsere Werte in fünf Leitsätzen
1. Wir gehen auf unsere Kunden ein
2. Wir übernehmen Verantwortung
3. Wir stehen zu unserem Wort
4. Wir handeln langfristig
5. Wir fördern die Potenziale unserer Mitarbeiter
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16. Klare Differenzierung vom Wettbewerb
Voll integrierter Edelstahlhersteller mit Produktion,
Vertrieb und Serviceleistungen aus einer Hand
Stark diversifizierte Abnehmerstruktur, über 100.000 Kunden weltweit,
keine Abhängigkeit von einzelnen Großabnehmern
Dichtes Vertriebsnetz sichert globale Präsenz und ausgeprägte Nähe
zum Kunden
Weltmarktführer bei ausgewählten und technologisch anspruchsvollen
Produktsegmenten, kein Massenstahlerzeuger
Starke Marken mit langjähriger Tradition generieren hohe
Markenloyalität bei Kunden
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17. Zertifiziertes Qualitäts-Management konzernweit
In allen Produktionsgesellschaften sind zertifizierte
Qualitätsmanagement-Systeme nach ISO 9001
implementiert
Zusätzliche Qualitätsmanagement-Systeme sichern
spezifische Anforderungen individueller Kunden und
Branchen (Automobil, Luftfahrt etc.)
Qualitätsmanagement-Manual regelt für alle
Konzerngesellschaften verbindliche Vorgaben bei
Verantwortlichkeit, Qualitätspolitik, Ressourcen- und
Prozessmanagement
Jede Konzerngesellschaft (Produktion und Vertrieb)
hat einen für Qualitätsmanagement Verantwortlichen
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18. Kontinuierliches Verbesserungsprogramm
voestalpine Edelstahl verfügt über ein langjährig erprobtes
Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP) in allen
wesentlichen Gesellschaften
Pro Jahr werden von Mitarbeitern rund 10.000 Verbesserungsvorschläge
in strukturierter Form eingebracht
Jeder Mitarbeiter erhält Feedback zu eingebrachten Vorschlägen;
die besten Ideen werden prämiert und umgesetzt
Verbesserungsvorschläge erfolgen in vier Kategorien:
„Qualitätsverbesserung und Produktivitätssteigerung“, „Arbeitssicherheit
und Gesundheit“, „Umweltschutz“ und „Kosteneinsparungen“
Ziel ist es, durch Ideen der Belegschaft die Kosten um rund
2% pro Jahr zu senken
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19. Nachhaltiger Umweltschutz im Vordergrund
Alle großen Produktionsstandorte haben zertifizierte
Umweltmanagement-Systeme nach ISO 14001
Holding steuert strategische Schwerpunkte bei Umweltschutz
und Nachhaltigkeit; beobachtet Trends auf nationaler,
europäischer und globaler Ebene (z.B.: REACH)
Produktionsstandorte passen Anlagen kontinuierlich an Stand der
Technik und an nationale Gesetzgebungen an, halten Kontakt zu
Behörden und Anrainern und setzen laufend Maßnahmen zur
Verbesserung des Umweltschutzes
Umweltbeauftragte an den Standorten arbeiten eng vernetzt
Konzernweites Programm zur nachhaltigen Steigerung der
Energieeffizienz
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20. Gelebte Kundennähe durch motivierte Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Region Weltweit etwa 11.400
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
rund 50 Ländern
Übrige 3% Europa (exkl. Österreich) Zusammenarbeit in Netzwerken
39% gewährleistet lösungsorientiertes
N-Amerika 4%
Handeln im Sinne der Kunden
Asien 11%
Konzernweites Feedback aus
Mitarbeiterbefragungen ermöglicht
S-Amerika Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
16% und erlaubt gezielte Schulungen
Kompetenz und Eigenverantwortung
sind Voraussetzung für die Erfüllung
der Kundenbedürfnisse und ein
Österreich
27% Differenzierungsmerkmal im
Wettbewerb
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