1. GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
Se sustenta en 4 (cuatro) pilares básicos, reclutar, mantener
formar y desarrollar a los profesionales.
Tendrá que contar con la descripción de los puestos de
trabajo que permita la mejor asignación posible de
profesionales a los mismos, así como la evaluación de
desempeño y de competencia de los profesionales,
todo ello orientado a la carrera profesional y régimen
retributivo.

2. Dotación de personal
➲ Factores a tener en cuenta:
➲ a) Jornada Laboral: La actividad de enfermería se
realizan los 365 días del año durante las 24 horas,
➲ Las plantillas deben ajustarse a las presencias
necesarias en función del Nº de pacientes y
niveles de cuidados, Nº de camas y servicio.

3. El absentismo tiene repercusión enorme b)
Absentismo: este es un factor de gran
repercusión en el sector sanitario, tanto en sus
aspectos cuantitativos como cualitativos, dado
que la actividad se realiza en forma continúa
(continuidad de los cuidados) son la razón de ser
de los profesionales. en la actividad diaria y
sobretodo en los resultados en el paciente.
Los Jefes no pueden responder a la necesidades
por falta de personal.

4. •La Directora de enfermería debe
elaborar un programa global de
recursos humanos para todo el
Departamento de enfermería.
•Lo cual evitará el traslado excesivo
de empleados de un servicio a otro

5. DOTACION DE PERSONAL
•Dotación de personal de operación:
•Establecer un sistema de cobertura de atención de
enfermería x las 24 horas de atención directa y
continúa de pacientes.
•Demanda permanente de cuidados
•Se define por el Nº de complejidad de los cuidados
de enfermería y por la cantidad de pacientes a los que
se tiene que atender.

6. •Demanda general del usuario
•Significa la exigencia de cobertura específica en
determinados horarios y a determinados pacientes.
•Índice de Atención de enfermería (IADE)
•Corresponde a la media de horas de asistencia de
enfermería por paciente y por 24 horas, y es variable
considerando cada área en particular y en relación
con la demanda permanente de cuidados de
enfermería.

7. Carga horaria del personal
Se refiere a las horas de trabajo del personal
de enfermería, según régimen laboral
•INDICE DE SEGURIDAD TECNICA:
•Constituye una dotación adicional a la establecida
con la finalidad de dar cobertura de atención de
enfermería en situaciones especiales y por
demanda general del usuario.
•Son las que de alguna manera, definen la
dotación del que se debe disponer, a veces con
•Independencia de los requerimientos del
paciente, lo que trae como consecuencia un
marcado déficit de cuidados.

8. GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN
ENFERMERIA
➲ Es la aplicación de decisiones y operaciones en
el mundo de las transacciones, transforma
objetivos en resultados.
➲ La gestión del cuidado de enfermería, son los
➲ Cuidados de enfermería que se aplican en forma
individual a cada Usuario, dando respuesta a
sus necesidades.
➲ Su eje principal:
➲ Es la investigación científica, debiendo
desarrollar el Proceso de atención de
enfermería.

9. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS
➲ Está orientada a dar soporte a la actividad
asistencial y al servicio a proveedores, clientes
con el mejor clima posible, armoniza con la
política institucional.
➲ Analizará y evaluará la política misma,
estableciendo pautas para la negociación
colectiva y gestión de conflictos (tratando que
no se produzcan.
➲ El Dpto. de RRHH mantendrá altos niveles de
relación y coordinación con el resto de
Departamentos, con el fin de garantizar la
eficiencia y calidad.

10. PLANIFICACION DE RRHH
Deben tenerse en cuenta algunos factores :
Entorno Externo: características social
demograficas ( población de área, accesibilidad,
grupo etario, patologías más frecuentes, tasa de
nacimientos (por edad y sexo), impacto de la
migración en la zona de influencia,
características de las viviendas, centros de
salud APS
➲ Entorno Interno: La estructura (planta física)
financiación, creación o supresión de servicios o
especialidades, nuevas técnologias ,
necesidades de personal= formación
conocimientos habilidades y competencia de los
profesionales.

11. SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION DE
RRHH
➲ Que permita conocer en cada momento la
situación en materia de personal,
seguimiento del presupuesto, Personas en
plantilla (fijos-eventuales) Jornada completa,
jornada reducida, Turnos, Categorías,
Puestos, distribución por unidades
(sectores), grupo etario, titulaciones,
necesidades formativas, cursos, expectativas
de los profesionales,
➲ Licencias, reemplazos, sustitución del
personal

12. GESTION DE RRHH
➲ El elemento clave para convertir en realidad la
política corporativa y de personal, es el nexo
entre estrategia, planes y resultado, es
precisamente en la gestión Actuar sobre
determinados factores para alcanzar el resultado
deseado.
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sonriendo equipo médico de enfermeras doctores y cirujanos
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Sonriendo equipo médico de enfermeras doctores y cirujanos en el fondo blanco
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