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QUE HACEMOS… ????
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1. ENGAGEMENT DEL EMPLEADOPotenciado los beneficios y la comunicación de estos ( seguromédico, primas de antiguedad, entre...
2. GESTION DEL TALENTOPuesta en marcha de un programa de Management TraineesIncremento de la rotación interna e introducci...
3. CULTURA DE ALTO DESEMPEÑOSe ha implantado Performance Management en el 100% delpersonal administrativo y en el 100% del...
4. APOYO A LA COMUNIDADImplementación del programa “SABOR NACIONAL” en7 provinciasAcuerdo con AMPYME para capacitar a pequ...
Prosperity Performance                           Selected Lower and Middle Income CountriesPPP-adjusted GDP per   Capita (...
Es Suficiente….que más se puede hacer1.Incrementar a 6% del PBI la inversión pública en educación y   también la inversión...
Muchas gracias!Fernando Zavala
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Fernando Zavala - Realidades del mercado laboral panameño

  1. 1. Panel de Empresarios y Ejecutivos CADE 2012 “REALIDADES DEL MERCADO LABORAL PANAMEÑO”: ¿QUE HA HECHO EL SECTOR PRIVADO AL RESPECTO? Cervecería Nacional Panamá, Abril 2012 Fernando Zavala, CEO
  2. 2. Prosperity Performance Selected Lower and Middle Income CountriesPPP-adjusted GDP per Capita ($USD) $30,000 Slovenia UAE Greece ($30,650) Israel New Zealand South Korea Czech Republic $25,000 Cyprus Latin American countries Bahrain Saudi Arabia Oman Other countries Portugal Slovakia Estonia $20,000 Hungary Trinidad & Tobago Lithuania Poland Latvia Libya Croatia Russia $15,000 Chile Panama Argentina Mexico Malaysia Bulgaria Venezuela Turkey Uruguay Belarus Iran Romania Costa Rica Kazakhstan Lebanon Brazil South Africa $10,000 Dominican Republic Peru Thailand Colombia Belize Algeria Bosnia Ecuador Tunisia Ukraine Guyana Albania Guatemala Egypt China Jordan Paraguay Georgia $5,000 El Salvador Sri Lanka Bolivia Honduras Philippines Nicaragua Pakistan India Vietnam $0 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% Growth of Real GDP per Capita (PPP-adjusted), CAGR, 2004 to 2008Source: EIU (2009), authors calculations
  3. 3. CONTEXTO – RECURSOS HUMANOSInsuficiente estructura educativaUna gran demanda de profesionales al abrigo delcrecimiento del país y de la llegada de nuevasempresas al paísUna legislación laboral aún en desarrolloUn crecimiento de la inflación (6%) y del salario mínimo(+18%)Una tasa de desempleo del 4.5% (pleno empleo), de lacual dificulta el encontrar tanto talento disponible en elmercado
  4. 4. CONTEXTO – RECURSOS HUMANOSInsuficiente estructura educativaUna gran demanda de profesionales al abrigo delcrecimiento del país y de la llegada de nuevasempresas al paísUna legislación laboral aún en desarrolloUn crecimiento de la inflación (6%) y del salario mínimo(+18%)Una tasa de desempleo del 4.5% (pleno empleo), de lacual dificulta el encontrar tanto talento disponible en elmercado
  5. 5. QUE HACEMOS… ????
  6. 6. QUE HACEMOS… ????
  7. 7. Cervecería Nacional. Panamá. REPUTACION ¿Quiénes somos?...Ventas: 3.500.000 Hls (1.200 Millones de consumiciones)Productos consumidos por 9 de cada 10 panameñosFacturación: c. 350 M USD11 Centros de Trabajo y 2 Fábricas1.750 Empleados y 50.000 empleos indirectos10.000 Clientes directosMotor de la Economía Local:– 1.000 proveedores locales– 55.000 h. de formación/año– Certificada ISO9001 e ISO14001
  8. 8. La responsabilidad es clara e individualNuestrosValores Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera Nuestra reputación es indivisible Trabajamos y Entendemos y ganamos en respetamos a equipo nuestros clientes y consumidores
  9. 9. 1. ENGAGEMENT DEL EMPLEADOPotenciado los beneficios y la comunicación de estos ( seguromédico, primas de antiguedad, entre otrosPlan de retención especial (ie. Técnicos Industriales) y planes deretención en empleados claves basado no sólo en incrementosalarial también en desarrollo (programas MBA y PDD con elINCAE) y en movimientos horizontalesPlan Individual de Desarrollo y Plan de Carrera para todas lasposiciones administrativas y gerenciales.Cálculo de la retribución basada en estudios de retribución ad-hoccon base a la mediana del TOP 10 de PanamáRealización bianual de una Encuesta de SatisfacciónOrganizacional, en la cual medimos diversas dimensiones delClima Organizacional (ie. Salarios, Liderazgo, Ambiente deTrabajo, Procesos y Claridad, etc) y se desarrollan planes deacción
  10. 10. 2. GESTION DEL TALENTOPuesta en marcha de un programa de Management TraineesIncremento de la rotación interna e introducción de talento exterior,hasta llegar a un ROC (Ratio of Change) del 24%Mejoras en los Cover Ratio (tanto por ciento de posiciones para lascuales disponemos de un posible sucesor) del 0.2 en el año 2009(20% de las posiciones con sucesor) hasta el actual 35% (paraGerentes) o el 120% para Directores (para cada Director hay 1.2personas en el pipeline)
  11. 11. 3. CULTURA DE ALTO DESEMPEÑOSe ha implantado Performance Management en el 100% delpersonal administrativo y en el 100% del personal de Manufactura(en total aprox. 900 personas), los cuales tienen sus incrementossalariales ligados a la consecución de sus metas y no decrecimientos iguales para todos, esto se ha incluido incluso en elConvenio Colectivo en vigor hasta 2015Puesta en marcha de Premios de la Excelencia, premiacióntrimestral y gran premio anual para promocionar las buenasprácticas en la organizaciónSe promueve al mejor
  12. 12. 4. APOYO A LA COMUNIDADImplementación del programa “SABOR NACIONAL” en7 provinciasAcuerdo con AMPYME para capacitar a pequeñosempresarios en oficios diversosApoyo a clientes detallistas en mejores modelos delnegocioParticipación activa con el Ministerio de Industrias paraaumentar el pool de talento
  13. 13. Prosperity Performance Selected Lower and Middle Income CountriesPPP-adjusted GDP per Capita ($USD) $30,000 Slovenia UAE Greece ($30,650) Israel New Zealand South Korea Czech Republic $25,000 Cyprus Latin American countries Bahrain Saudi Arabia Oman PANAMA Portugal Slovakia Estonia $20,000 Hungary Trinidad & Tobago Lithuania Poland Latvia Libya Croatia Russia $15,000 Chile Panama Argentina Mexico Malaysia Bulgaria Venezuela Turkey Uruguay Belarus Iran Romania Costa Rica Kazakhstan Lebanon Brazil South Africa $10,000 Dominican Republic Peru Thailand Colombia Belize Algeria Bosnia Ecuador Tunisia Ukraine Guyana Albania Guatemala Egypt China Jordan Paraguay Georgia $5,000 El Salvador Sri Lanka Bolivia Honduras Philippines Nicaragua Pakistan India Vietnam $0 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% Growth of Real GDP per Capita (PPP-adjusted), CAGR, 2004 to 2008Source: EIU (2009), authors calculations
  14. 14. Es Suficiente….que más se puede hacer1.Incrementar a 6% del PBI la inversión pública en educación y también la inversión privada(cada empresa debe duplicar sus niveles de inversión)2. Asociación Público Privada para mejorar los niveles de educación3. Desarrollo de una política de Estado (Acuerdo Nacional) entre diferentes actores de la sociedad para asegurar recursos y políticas en educación por las próximas tres décadas4. Modernizar la agenda y leyes laborales5. Mayor participación del sector privado en la administración de la educación6. Sector privado debe trabajar unido en pro de la educación (UNIDOS POR LA EDUCACIÖN)
  15. 15. Muchas gracias!Fernando Zavala

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