Dossier de la Fundación Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas

1. FUNDACIÓN IBEROAMERICANA
DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

2. INTRODUCCIÓN
EJES DE ACTUACIÓN
EMPRENDIMIENTO
EDUCACIÓN
INVESTIGACIÓN
COOPERACIÓN
PROMOCIÓN
PROYECTOS
1
2
3
CULTUP
IGECA
MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES
LA HARINERA
FÁBRICA DE LA MEMORIA
UP SKILLING CULTURAL MANAGERS
PARALELO 9MX
BIME
4 COLABORADORES

3. 1
INTRODUCCIÓN

4. En la Fundación Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas (FIBICC) creemos
firmemente en el potencial de estas industrias como motor para el desarrollo económico y social.
Orientamos nuestra actividad a estimular su crecimiento.
Con una base sólida en términos de formación, emprendimiento, investigación, difusión y coope-ración
cultural, potenciamos las posibilidades del sector.
Tratamos de contribuir al emprendimiento cultural, formar a los futuros profesionales del sector,
investigar y desarrollar nuevas herramientas y tecnologías, difundir el conocimiento y la innova-ción
estableciendo redes de cooperación a nivel internacional.

5. Nuestros fines son:
• Promoción de la cultura española e iberoamericana, especialmente utilizando las nuevas
tecnologías.
• Fomento de las industrias culturales y creativas en todo el territorio español y especialmente
entre las personas jóvenes, otorgando especial apoyo al emprendimiento.
• Fomento de investigación y desarrollo de soportes tecnológicos y digitales de apoyo a los
emprendedores culturales y creativos.
• Potenciar la educación y formación en el ámbito de las industrias culturales y creativas.
• Fomentar la investigación en el ámbito de la economía cultural.
• Difusión científica y promoción cultural y artística.
• Fomentar la cooperación al desarrollo en el ámbito cultural y artístico.
• Fomento y difusión de los valores de la economía social.

6. 2
EJES DE ACTUACIÓN

8. EMPRENDIMIENTO
Con el objetivo de fomentar la creación de nuevos
proyectos de emprendimiento cultural y creativo y de dar
soporte a iniciativas de mediana y larga trayectoria en el
sector, ofrecemos nuestro apoyo, asesoramiento,
recursos y experiencia al sector de las industrias
culturales.
Trabajamos con especial dedicación en el
establecimiento de redes y estrategias de cooperación y
ofrecemos programas personalizados a través de nuestra
plataforma digital de asesoría integral al
emprendimiento cultural y creativo.

9. EDUCACIÓN
Desde la constitución de nuestra Fundación, hemos
apostado por la educación en el ámbito cultural y creati-vo,
consolidándola como uno de nuestros pilares. A
través de distintas colaboraciones y programas educati-vos,
tratamos de estimular y facilitar el desarrollo de la
capacitación específica en ámbitos específicos de
gestión de las industrias culturales y creativas.
FIBICC cuenta con un equipo de excelentes profesiona-les
y un novedoso y práctico sistema de formación en
permanente evolución basado en la interactividad del
proceso de aprendizaje.
La oferta de cursos es tan amplia como las necesidades
del alumno: formación continua, in company, programas
de especialista universitario o de Máster, abarcando
sectores como la gestión cultural y editorial, el marke-ting
cultural, la industria musical y discográfica, el
turismo cultural o de la moda y el diseño. Además la
formación está certificada por diferentes universidades
prestigiosas.

10. INVESTIGACIÓN
Apoyamos y trabajamos con diversos proyectos de investi-gación
dentro de campos diversos como la localización y
creación de nuevos cauces de financiación de la cultura y
las artes; nuevos modelos de gestión de proyectos y
emprendimiento cultural; la cooperación público-privada
en industrias culturales; la internacionalización de
empresas del sector o la propia economía cultural y su
actualidad.
Estas iniciativas se enlazan de forma directa con otras de
la líneas de actuación de la Fundación, produciendo resul-tados
de gran valor tanto para su divulgación como para
la mejora de los programas formativos de la institución.
Aspiramos a crear un espacio de reflexión y análisis que
acerque estos conocimientos a los profesionales y grupos
de interés del sector.

11. COOPERACIÓN
Partimos del convencimiento de que la coope-ración
cultural a nivel local e internacional nos
permite crear sinergias y aumentar el valor
económico y social del sector, logrando un
enriquecimiento mutuo entre los diversos
actores que repercute sobre el tejido social,
cultural y económico de los territorios.
Pretendemos establecer redes de cooperación
cultural a nivel global en el ámbito de las
industrias culturales, especialmente dentro de
Europa, Iberoamérica y África.

12. PROMOCIÓN
Desde FIBICC realizamos una intensa labor
de divulgación de los avances relativos a
las industrias culturales y creativas, ya que
creemos que el intercambio y difusión del
conocimiento permite impulsar el
crecimiento de este sector en pleno desa-rrollo.
A través de nuestro departamento editorial
y de comunicación trabajamos en la publi-cación
de ensayos y trabajos de investiga-ción
en el ámbito de las industrias cultura-les,
de este modo la labor investigadora se
abre al público haciéndose accesible.
Aspiramos a convertirnos en un canal de
información para los profesionales del
sector cultural difundiendo contenidos,
noticias, informes, propuestas innovadoras
y convocatorias relevantes para el sector.

14. 3
PROYECTOS

15. CULTUP
FIBICC apuesta por la formación de calidad de jóvenes y potenciales profesionales apoyando el germen de
iniciativas emprendedoras que les permitan construir un perfil profesional creativo, pudiendo incorporarse
al mercado laborar a través de nuevos modelos de negocio o el autoempleo.
Con el programa Cultup jóvenes residentes en países iberoamericanos y europeos tendrán la oportunidad
de especializarse en gestión de industrias culturales. A través de sesiones de formación presencial y
mediante el uso de una plataforma de formación, asesoramiento y tutorización on-line, que estará a su
disposición para acceder a contenidos, podrán ampliar su formación y desarrollar su proyecto emprende-dor
dentro del sector creativo.

16. La primera convocatoria de Cultup está dirigida
especialmente a jóvenes españoles en el exterior al
incluirse como proyecto apoyado por la convocatoria
del programa de Jóvenes de la Dirección General de
Migraciones del Ministerio de Empleo y Seguridad
Social del Gobierno de España.
Por lo tanto Cultup se encargará de formar capital
humano, capacitando a jóvenes gestores y empresa-rios
para facilitarles el acceso a un sector en
crecimiento dentro de una sociedad que avanza hacia
un nuevo modelo productivo en el que se valora la
capacidad de innovación, la transferencia de conoci-miento
y la aplicación del talento creativo
www.cultup.org

17. IGECA
En colaboración con la Universidad Europea Miguel de Cervantes FIBICC impulsa en 2012 el Instituto de
Gestión Cultural y Artística (IGECA). Un ambicioso proyecto formativo que ofrece una alternativa
totalmente novedosa dentro del sector cultural y creativo y que surge como la primera escuela de negocios
especializada de esta industria.
La formación abarca el Máster de Dirección y Gestión de Industrias Culturales con sus 6 especialidades
además de formación técnica y continua, y programas de desarrollo empresarial divididos en diferentes
bloques:

18. Gestión/Management: Contabilidad para empresas
culturales I Creación y Gestión de Empresas Cultura-les
y Artísticas I Creación y desarrollo de empresas y
proyectos editoriales I Creación de Empresas de
Industrias Musicales I Creación, planificación y
evaluación de proyectos culturales I Diseño y gestión
de exposiciones I Gestión integral de proyectos de
artesanía I Gestión y Organización de Eventos Musi-cales
I Gestión de proyectos culturales en el medio
rural I Internacionalización de empresas culturales y
creativas I Programación y gestión de espacios
escénicos y salas de conciertos I Gestión de asociacio-nes
culturales.
Área de Comunicación y Marketing: Análisis de
Audiencias Culturales; Facebook y Twitter para
Artistas y Proyectos Culturales I Innovación, Comuni-cación
Digital y Social Media Marketing aplicado a la
Música I Marketing Cultural y Artístico I Marketing
Cultural, Comunicación Digital y Social Media Marke-ting
I Marketing Editorial I Marketing Musical I Redes
Sociales y Gestión Cultural (Social Media Manage-ment)
I Relaciones Públicas y Comunicación Cultural.
Área Jurídico/Fiscal: Propiedad intelectual: Arte y
Cultura I Propiedad intelectual e Industria Musical.
www.igeca.net

19. MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE
INDUSTRIAS CULTURALES
Dentro de la oferta formativa de IGECA en octubre de 2013 se inicia la primera edición del Máster en
Gestión y Dirección de Industrias Culturales, concebido especialmente para aquellos profesionales que
buscan una formación especializada en la gestión de industrias culturales y creativas y que necesitan
compatibilizar su situación laboral.

20. La formación se imparte a través de una
plataforma de aprendizaje electrónico
(Campus Virtual) a través de la cual los
estudiantes pueden trabajar en red,
realizar tutorías con sus profesores,
plantear sus dudas, enviar sus trabajos y
recibir las correspondientes calificaciones,
etc. La misma plataforma funciona como
una herramienta de trabajo colaborativo
permitiendo a diferentes grupos o equipos
desarrollar proyectos en común.
Los contenidos del Máster conforman un
total de 43 temas, incluyendo un programa
de especialización a escoger entre los
siguientes: Gestión de Empresas Cultura-les
y Fundaciones | Marketing y Comunica-ción
Cultural | Gestión Editorial Turismo
Cultural y Patrimonio | Gestión Musical |
Empresas Audiovisuales.
www.masterindustriasculturales.com

21. LA HARINERA
Desde el nacimiento de FIBICC se trabaja el desarrollo de este proyecto de recuperación de un espacio
industrial en el medio rural. La antigua Fábrica de Harinas de Pedro Muñoz (Ciudad Real, Castilla-La
Mancha) ha comenzado su transformación en un espacio cultural multifuncional a la vez que se rescata el
legado industrial.
La Harinera pretende ser un lugar para el intercambio de proyectos y la colaboración entre profesionales
y no profesionales, un conjunto formado por museo y espacio cultural con posibilidad de alojamiento para
los usuarios (40 plazas), situando y potenciando el medio rural como entorno idóneo para la creación
contemporánea.

22. El edificio y su maquinaria es un espacio característico y de un enorme atractivo, capaz de transmitir la
importancia de la harina como materia, lo que conectará con las industrias culturales europeas e iberoame-ricanas,
estableciendo un paralelismo entre la importancia de la harina para nuestra sociedad y la impor-tancia
de la cultura para las personas.
La Harinera es básicamente, un proyecto de apoyo al emprendimiento y la innovación cultural, creando
vínculos entre la sociedad y la creatividad como modo de trabajo encaminado a:
• La transformación y desarrollo sostenible a través de la internacionalización cultural.
• Favorecer la dinamización social y turística con las industrias culturales como núcleo de desarrollo.
www.laharinera.com

23. FÁBRICA DE LA MEMORIA
Importante proyecto de recuperación de la historia de las mujeres, de sus luchas tanto individuales como
colectivas hacia la igualdad, de sus conquistas y logros que muchas veces les fueron negados y de divulga-ción
del inmenso conocimiento que han producido a lo largo de la historia.

24. Desde el mes de junio de 2012 diariamente www.fabricadelamemoria.com publica un artículo con contenido de
relevancia dentro de los numerosos apartados dedicados a la historia de las mujeres, y se divulga a través de las redes
sociales.
La web consta de diecisiete categorías y catorce series en las que se clasifican los artículos conformando un museo virtual
en constante crecimiento, que hace accesible e interrelaciona información de gran valor para conocer episodios protago-nizados
por mujeres así como sus logros y aportaciones a la sociedad.
OBJETIVOS
1) Recuperar y fijar los triunfos y las luchas privadas y colectivas de las mujeres, a las que les fueron negadas las liberta-des,
en todas sus formas: políticas e históricas, sociales e individuales.
2) Divulgar el conocimiento en torno a la Historia de las mujeres y sus conquistas hacia la igualdad y la democracia y
llevarlo a un ámbito general, accesible a todos los sectores de la población.
3) Hacer visible el trabajo y las contribuciones de las mujeres en todos los ámbitos: sociales, artísticos, científicos, litera-rios,
de pensamiento, etc.
4) Creación de un archivo documental relativo a la memoria de las mujeres, especialmente en los soportes que resalten
su imagen y su palabra: fotografías, carteles, audiovisuales, textos, etc.
www.fabricadelamemoria.com

25. UP SKILLING CULTURAL MANAGERS
La Fundación Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas es el socio español del proyecto
Up Skill que consiste en una asociación Leonardo de dos años de duración, financiada por la Unión
Europea a través de la Agencia Nacional (Organismo Autónomo de Programas Educativos Europeos) para
investigar las necesidades de la formación de los gestores culturales para mejorar sus competencias profe-sionales.

26. El objetivo general del programa es mejorar y actualizar las
habilidades y competencias de los gestores culturales
conectando la formación con las necesidades del mercado
de trabajo. Sobre los resultados, los participantes en el
proyecto colaborarán en el diseño de un set de módulos
para formación vocacional que serán compartidos e introdu-cidos
en los desarrollos curriculares de las instituciones y
promovidos a diversos colaboradores, no sólo en el sector
de las industrias culturales y creativas.
La asociación Leonardo la componen: MeltingPro (Italia),
Fondazione Pastificio Cerere (Italia), Anthropolis (Hungría),
Creative & Cultural Skills (Reino Unido), Fundación
Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas
(España), Danish Centre for Arts and Interculture (Dinamar-ca)
y Setepés-Projectos Artistico Culturais (Portugal).
www.culturalmanagers.com

27. PARALELO 9MX
FIBICC es socio de este programa promovido por la Conferencia Nacional de Instituciones Municipales de
Cultura (CONAIMUC) que tiene como objetivo primordial fortalecer las industrias culturales y creativas de
México a través de foros productivos de capacitación, donde lo mismo participan responsables de cultura y
desarrollo económico de los municipios, como artistas y emprendedores creativos.
Se trata del único proyecto en México avalado por la UNESCO para fortalecer el papel de las Industrias
Culturales y Creativas en los municipios mexicanos. El objetivo general es la capacitación simultánea de
Directores de Cultura Municipal y Emprendedores creativos mexicanos.

28. Paralelo 9MX cuenta con tres fases. En la primera fase se impartió durante 2013 una formación presencial en 9 regiones
de la República Mexicana. En la segunda fase de formación on-line colabora FIBICC con la creación de foros virtuales a
través de www.conaimuc.com y de www.fibicc.org/es para perfeccionar los conocimientos sobre las ICC, intercambiar
experiencias y asesorar proyectos surgidos a posteriori de los cursos presenciales. Esta fase se prolongará hasta agosto
de 2014 y servirá para dar seguimiento y evaluar los resultados obtenidos en los procesos presenciales. Y en la fase final
se constituirá la Red Mexicana de Industrias Culturales y Creativas, en la que se integrarán los participantes de los foros
presenciales y de los foros virtuales.
Al final del proyecto más de 800 profesionales del sector de las Industrias Culturales y Creativas de todo México habrán
participado en alguna de las fases de Paralelo 9MX.
www.paralelo9mx.com

29. BIME
BIME es un encuentro de profesionales de la música, un espacio de intercambio de ideas y de búsqueda
de nuevas vías de negocio. Una reflexión sobre esta industria y su relación con los sectores que la rodean,
generando dinámicas y temáticas transversales y enriquecedoras.

30. Con más de 1.200 participantes en los encuentros profesionales del sector musical BIME Pro, procedentes de más de 40
países, y 8.000 asistentes diarios a la programación Live de conciertos, BIME ha superado con éxito el reto de crear la
primera feria internacional especializada del sector de la industria musical en España.
FIBICC participó con la organización en el desarrollo de cursos de especialización dentro del sector musical en colabora-ción
con la Universidad de Deusto. Además la Fundación participó en la sesión de encuentros profesionales Speed
Meeting “Meet the game changers”, y colaboró en la organización de la masterclass de Srephen Webber “Inventando el
album de 2025” dirigida a socios de ENCATC.
http://bime.net/

31. 4
COLABORADORES

32. FUNDACIONES, ASOCIACIONES, EMPRESAS Y COLECTIVOS
• Almud Ediciones
• Altafonte
• AMPOS
• Aprokue
• Asociación Extremeña de Fundaciones
• Avatara Diseño y Publicidad
• Be Social Comunicación
• Biblioteca de Castilla la Mancha
• Boa Música
• Bola 9
• Caja Siete
• Cámara de Comercio de Lanzarote
• Canarias Creativa
• Casa Eslava
• Centro Atlántico de Arte Moderno
• Centro Unesco Gran Canaria
• Centros de Arte Cultura y Turismo
• Chimenea Escénica
• Consejo de la Juventud de Castilla la Mancha
• Consejo Regulador Lanzarote
• El Quirófano Murcia
• Factoría Cultural Matadero Madrid
• Favelacult
• Freixa Music & Management
• Fundación General Universidad de La Laguna
• Fundación Universitaria de Las Palmas
• Gestión Cultural CLM
• Grupo Mus 21
• Injuve
• Inside the Moskito Net
• Junta Castilla y León
• La Azotea Murcia
• La Noche en Vivo
• Last Touinternational
• Le Whub
• Los Pájaros Ateneo Huertano
• Plataforma para la defensa del litoral del sureste
de Gran Canaria
• Proexca
• Rock Estatal
• SGAE
• Social Media Hispania
• Sol Música
• TicketBox
• Verum, bodegas y viñedos

33. • AC/E Acción Cultural Española
• AECID
• Anthropolis Antropológiai Közhasznú
• Asociata Young Initiative
• Association of Arts Administation Educators
• Casa África
• Centro Cultural de España en Mexico
• Centro Cultural España en Buenos Aires
• Cinemapolis
• Commune de Waldighoffen
• Comune di Acoli Piceno
• CONAIMUC
• Consejería Cultural España en Colombia
• Creative and Cultural skills
• Danish Centre for Arts ans Interculture
• ENCATC
• European Expert Network on Culture
• Fideter
• Fondazione Pastificio Cerere
• Fundacult
• Garimpo de Soluçoes
• Industiras Culturales de Cali
• Instituto Cervantes Sao Paulo
• Lónde, théatre et centre dárt
• Meltingpro
• Oficina Cultural Embajada España en Venezuela
• Plataform for Intercultural Europe
• Punto de Contacto Cultural
• Red internacional de Universidades Lectoras
• Setepés-Projectos Artistico Cultura
• Società cooperativa sociale Sumo
• The Clipperton Project
• UKS Lanterna
• Vino &Dendê
• We are mode /Act for culture in Europe
• Youth in Action Programme
RELACIONES INTERNACIONALES

34. ENTIDADES ACADÉMICAS
• Escuela de arte superior de diseño “Antonio López”
• Escuela de Arte y Superior de Gran Canaria
• Fundación Tripartita para la formación en Empleo
• Universidad Autónoma de Madrid
• Universidad Complutense de Madrid
• Universidad de Almería
• Universidad de Cádiz
• Universidad de Castilla – La Mancha
• Universidad de Córdoba
• Universidad de Extremadura
• Universidad de Granada
• Universidad de Huelva
• Universidad de Jaén
• Universidad de La Laguna
• Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
• Universidad de Málaga
• Universidad de Murcia
• Universidad de Salamanca
• Universidad de Sevilla
• Universidad de Valladolid
• Universidad Pablo de Olavide
• Universidad Politécnica de Cartagena
• Universidad Rey Juan Carlos

35. www.fibicc.org