2. 1.)La definición de recurso ha sido objeto de no poca controversia tal como se
percibe en diversos trabajos como los de Barney (1991),
2.)Amit y Schoemaker (1993) y Chi (1994). Un recurso es cualquier factor de
producción que esté disponible para la empresa, es decir, que pueda controlar de
una forma estable, aún cuando no posea claros derechos de propiedad sobre él.
3.)Navas y Guerras (2002, p.186) dan una definición consistente con la anterior
que indica que “recurso es el conjunto de factores o activos de que dispone la
empresa para llevar a cabo su estrategia”.
3. 2004HUERTA
Quizás una de las aportaciones más originales que proporciona el
enfoque anterior es la clasificación de recursos que se propone en
función de su naturaleza, distinguiendo entre recursos Tangibles,
divididos en Físicos y Financieros, y los Intangibles, separados en
Humanos y No Humanos.
2004
1985
WERNERFELT
INDEPENDENCIA
ENTRE
RECURSOS
1989
4. • Las habilidades para el
despliegue coordinado de
recursos dan origen a las
capacidades (Teece et al., 1990;
Grant, 1991; Leonard-Barton,
1992; Amit y Shoemaker, 1993),
las cuales se asientan sobre
rutinas organizativas dentro de
la organización (Grant, 1991).
• estas se acumulan en la
empresa como resultado del
aprendizaje colectivo,
determinando aquello que la
organización puede y no puede
hacer, alcanzando de este modo
capacidades dinámicas, es decir,
habilidades de una organización
que le permiten aprender,
generar nuevo conocimiento,
adaptarse y renovarse a lo largo
del tiempo (Prahalad y Hamel,
1991).
• Para que se lleve a cabo esta
creación de nuevos
conocimientos, rutinas y
productos es básica la
capacidad de absorción –
absorptive capacity- definida
como la capacidad de los
individuos o de las empresas
para identificar, asimilar,
combinar y explotar
conocimientos existentes en su
entorno (Cohen y Levinthal,
1990).
