Esta presentación contiene las diapositivas de una entrevista que se hizo al Dr. Héctor D. Debernardo en el programa de radio “Proyecto Empleo”. El Dr. Debernardo ha aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y los enriquece con la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios, con las que ha colaborado en México, Argentina y España, entre otros. El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar estas herramientas en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández las difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.

1. Dr. Héctor Debernardo
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No saber delegar
 Los líderes, sobre todo los emprendedores, cuando hacen prácticamente todo
en una empresa, llega un punto en el que tienen que contratar personas para
que les ayuden con el puesto.
Pero en muchas ocasiones como la persona no hace el trabajo como se
quisiera, entonces las termina haciendo él.
No se da la oportunidad de que el empleado aprenda, algunas veces por
impaciencia y otras por miedo a que haya una consecuencia económica grave.
Esto genera:
1. No se libere la carga de trabajo del emprendedor.
2. Aumente el gasto de la empresa.
3. No ayude al aprendizaje de la persona.
4. El empleado sienta frustración.
Para que funcione el proceso de delegación de responsabilidades hay que
asegurarse que la persona tenga las competencias necesarias para el puesto
asignado.
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Dr. Héctor Debernardo
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