1. Capítulo 6 Gestión de cambios:
La gestiónde cambiosesunacoordinaciónque debe llevar acabo algúnproyectopara que sea
claro y eficiente.
Identificación gestión de cambios:

2. Análisis de la solicitud: esta solicitud es recibida por un líder de implementación
para ser analizada, los puntos más importantes a analizar son el alcance y el
tiempo con el fin de saber si es viable realizarla con un requerimiento o mejor
hacer otro requerimiento .
Valorar el cambio: revisar la disponibilidad de los recursos de una solicitud
realizada para saber cómo afecta los cambios. Y aquí es donde entra la
trazabilidad.
Analizar modificación: el líder de implementación deberá hacer un análisis
para saber cuáles puntos afectan un requerimiento y así saber puntualmente
el cambio que afecta un requerimiento.
Documentar cambio: hay que hacer una documentación de los cambios que
se van a hacer para no tener dudas de las modificaciones que se le van a
hacer a un requerimiento. También se hace para mantener informado al
grupo de trabajo sobrelas modificaciones de los requerimientos.
Aprobación de control de cambios
Aprobar cambios: después de haber analizado el cambio se hará una
negociación con el cliente si él está de acuerdo de no ser asíse deberá
negociar con el cliente el siguiente paso a negociar.
Planear cambio: después de haber aprobado el cambio se planea el tiempo
necesario y los recursos necesarios para llevar a cabo el cambio aprobado
Realizar cambio: se debe hacer cambios a todos los productos afectados por
el cambio realizado.
Revisar cambio: es recomendable hacer una verificación por el líder para
verificar si el requerimiento incluye todos los cambios solicitados.
Actualizar líneade bases: es recomendable actualizar línea de base con el
fin de trabajar siempre con la última versión del requerimiento.
Informar: una vez realizada la modificación debe ser informado a los
interesados para que este sea verificado por el cliente.

3. Entregable control de cambios
El formato necesario para la documentación del control de cambios se encuentra en el c
Formato Objetivo
MR_006_Control de cambios Describir la situación de cambio solicitada por
el cliente.
Capítulo 7 gestión de requerimientos:
Para que la gestión de los requerimientos sea realmente aplicable al cliente en pro
de la satisfacción de las necesidades y control del proyecto en general, se debe
cumplir con las siguientes acciones:
Matrices de Trazabilidad
Matriz de relación de documentos:
La siguiente Matriz nos muestra cuales son las relaciones de documentación de
cada requisito su clasificación si es de negocio, usuario o sistema y si es funciona
o no funcional, su respectivo caso de uso, sus casos de prueba asociados, la
dependencia con otros requerimientos y las peticiones de cambio en caso que las
tenga.

4. Matriz de valoración y aprobación de los requisitos:
La siguiente matriz de trazabilidad es la que nos permite valorar si el requisito
cumple con todas las etapas llevadas a cabo en la metodología, en caso que
todos los criterios se cumplan se dará por cerrado y aprobado el requisito.
Matriz de control de cambios: nos permite registrar los
controles de cambios que se van presentando.

5. Capítulo 8 formato de la metodología:
Los formatos utilizados en las plantillas se presentan como una herramienta de
apoyo y soporte a las actividades sugeridas en la presente metodología. Por lo
tanto cada uno de los formatos a utilizar presenta las especificaciones
correspondientes para su diligenciamiento .A continuación se encuentran cada
uno de los formatos recomendados para utilizar en los capítulos que hacen parte
de esta metodología:
Capitulo Formato Objetivo
Cap 1 FMR_001_Identificacion de
Necesidades
Presentar una descripción de lo que se
requiere desde la perspectiva del
cliente para resolver la necesidad u
oportunidad de mejora identificada.
El presente documento será trabajado
de la mano del cliente.
Cap 2 FMR_002_Entrevista Sugerir preguntas que permitan
detallar el requerimiento.
Cap 3 FMR_003_Matrices_Trazabilidad Presentar matrices de trazabilidad
(Relación de documentación, Revisión
de Pares, Registro de Controles de
Cambio)
Cap 4 FMR_004.1_00X_Especificacion
Funcional
Especificar detalladamente la
funcionalidad (requerimientos
funcionales y no funcionales) de los
componentes del sistema y sus
interacciones
FMR_004.2_00X_Caso de Uso
FMR_004.3_00X_Especificacion de
Diagramas

6. Cap 5 FMR_005.1_Planeación Prueba de
requerimiento
Presentar la estrategia, alcance,
estimación de tiempos, de la prueba de
requerimiento.
FMR_005.2_Diseño de Casos de
Prueba
Identificar los posibles casos de prueba
del requerimiento
FMR_005.3_Ejecucion de Casos de
Prueba
Presentar resultado de ejecución de los
casos
FMR_005.4_Informe final prueba Presentar informe de cierre con los
aspectos más relevantes de la
ejecución
Cap 6 FMR_006_Control de cambios Describir la situación de cambio
solicitada por el cliente.
Capítulo 9 mejores prácticas:
el desarrollo del software una mejor práctica es un método bien definido que
contribuye a una implementación exitosa del proyecto software. Las
organizaciones implementan mejores prácticas reconocidas en su medio, para que
les ayuden a enfrentar los inconvenientes presentados al encarar un proyecto de
software.
Mejores prácticas en el desarrollo de requisitos
A continuación se describen una serie de mejores prácticas orientadas al
desarrollo de requisitos:
o Documentar el alcance y visión del proyecto: permitirá tener un mejor
entendimiento de los requisitos y asegurará que todas las personas
involucradas en el proyecto trabajen hacia la misma meta.
o Mantener un glosario del proyecto: facilitará una comunicación efectiva
asegurando un entendimiento unánime
o Uso de técnicas de obtención de requisitos de usuario: para facilitar
esta tarea.
o Involucrar a toda la gente implicada: asegura una validación temprana
del entendimiento de los requisitos.
o Desarrollo incremental de requisitos: puede minimizar la cantidad de re-
trabajo del proyecto
o Captura de requisitos usando casos de uso: será más fácil gestionar los
requisitos y hacer un seguimiento de los mismos
o Validar requisitos: para mejorar el éxito de los proyectos es crítico que se
validen los requisitos de forma adecuada

7. o Verificar requisitos: para asegurar que los requisitos proporcionan una
base adecuada para llevar a cabo el diseño, la construcción y las pruebas.
Mejores prácticas en la gestión de requisitos
A continuación se muestran una serie de mejores prácticas relacionadas con la
gestión de requisitos:
o Priorizar requisitos: para determinar aquellos que se deberían cumplir en
la primera versión o producto y aquellos que pueden llevarse a cabo en
sucesivas versiones
o Establecer líneas base de los requisitos: para asegurar que cualquier
modificación en los requisitos que cambie la línea base se trata como
cambios de alcance
o Comunicación abierta: para asegurar que la información relacionada con
los requisitos se comunica de forma consistente. Una comunicación abierta
también implica comunicar a la gente correcta y al conjunto mínimo de
personas
o Gestión de cambios de los requisitos: es esencial gestionar estos
cambios de forma efectiva y eficiente
o Uso de herramientas para la gestión de requisitos: para facilitar la
gestión de requisitos
o Mantener trazabilidad de requisitos: para llevar un seguimiento de la
vida de un requisito
o Establecer un plan de mejora de procesos para la ingeniería de
requisitos: para cumplir con las necesidades actuales y futuras de forma
más eficiente y con mayor calidad.
o Formar a los analistas de requisitos: para asegurar que los analistas de
requisitos tienen el conocimiento, entre otros aspectos, de cómo escribir
buenos requisitos, etc.