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•David Gaibor Miranda
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Índice                                 tico


Definición de logística .

Orígenes de la logística.

Objetivos de la Logística.

Funciones de la Logística.

Etapas de la Logística.

Logística empresarial.

Logística terrestre.

Logística naval.
                             Ir a mas información
                                sobre logística
Logística aéreo.

Cadena de suministro.

Servicio al cliente.

Bibliografía

                                                    2
David Gaibor Miranda
Definición de logística:
              Es conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la
        organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.

        Es fundamental para el comercio. La logística conforma un sistema que es el
        enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo
                                        y la distancia.
        La logística empresarial cubre la gestión y la planificación (Administración)
        de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte,
                          almacenaje, manutención y distribución.


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David Gaibor Miranda
Orígenes de la logística




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David Gaibor Miranda
Objetivos de la logística
La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos
adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado.

Busca la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y
calidad.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los
clientes, da una ventaja competitiva a la empresa.



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                                                                                           e
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                                                                                           e
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                                                                                           a
                                                                                           r




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David Gaibor Miranda
La previsión de la
                            actividad de los
                           centros logísticos




                               El
                                                                        r
                            almacena                                    e
                             miento                                     g
                                                                        r
                                                                        e
          El traslado de                                                s
                                                                        a
          mercancías de                                                 r
         un lugar a otro                        El transporte de
         del almacén con                           distribución
          los recursos y                        hasta el cliente.
              equipos
            necesarios
                                                                    6
David Gaibor Miranda
Etapas de la Logística
         •Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de
         transporte y de centros del almacenaje.
         •Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
         •Funciones:
         recursos (humanos, consumibles, electricidad…)
         bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes
         propios, herramientas, camiones propios, sistemas informáticos…)
         servicios (transportes o almacén subcontratados, …)




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David Gaibor Miranda
Logística empresarial
       •Es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el
       punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo.




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David Gaibor Miranda
•Un sistema de logística terrestre se puede planificar que servicio de
           transporte se utilizará, que tipo de almacenamiento y de embalaje, y la
           preparación y distribución de la carga.
           •Debe contar con un seguro de mercadería.
           • tener en cuenta los trámites aduaneros, si es que se lleva el exterior, la
           documentación comercial, la clasificación de mercadería.
           •Terrestre planificada correctamente debe encargarse que la mercadería o
           mudanza tenga una buena recepción y una óptima entrega.




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David Gaibor Miranda
•En la administración de buques de
                       guerra.
                       •Buques normales.
                       •El transporte de la mercadería.
                       •Tiene como finalidad satisfacer las
                       necesidades de las Operaciones
                       Navales, que como tal han de
                       desarrollarse en el mar, aunque
                       puedan iniciarse en ésta y algunas
                       de ellas también terminar en tierra.
                       Por eso, la logística tiene que contar
                       con una gran variedad de medios
                       que le permitan atender toda la
                       diversidad de problemas que se
                                     presenten.



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David Gaibor Miranda
Transporte aéreo                         regresar

                       •La carga aérea en el desarrollo del
                       comercio internacional.
                       •Los incoterms del transporte aéreo
                       de mercancías.
                       •Infraestructuras      y     servicios
                       aeroportuarios.
                       •Centros de carga aérea.
                       •Aeronaves y unidades de carga.
                       •La        comunidad          logística
                       aeroportuaria.
                       •Normativas      y     contrato      de
                       transporte.
                       •Clasificación de las mercancías.
                       •Costos de transporte.
                       •Proceso logístico de la carga aérea.
                       •Sistemas de información.
                       •Códigos ISO( del transporte aéreo.
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David Gaibor Miranda
Cadena de suministro
Se entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo
de materiales y de información que se establece tanto dentro de
cada organización o empresa como fuera de ella, con sus
respectivos proveedores y clientes.
•Administración del Portafolio de Productos y Servicios .
•Servicio a Clientes (SAC),
•Control de Producción (CP)
•Abastecimiento (Aba)
•Distribución (Dis)




                                                                        r
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                                                                        r




                                                                   12
David Gaibor Miranda
Servicio al cliente
Es la actividad o conjunto de actividades de naturaleza casi siempre intangible que
se realiza a través de la interacción entre el cliente y el empleado y/o instalaciones
físicas de servicio, con el objeto de satisfacerle un deseo o necesidad.
                                      Principios del servicio del cliente

                                   •   El cliente es el único juez de la        •   El cliente es quien determina el nivel
                                       calidad del servicio.                        de excelencia del servicio y siempre
                                                                                    quiere más.
                                   •   La empresa debe formular promesas        •   La empresa debe "gestionar" la
                                       que le permitan alcanzar los                 expectativa de sus clientes,
                                       objetivos, ganar dinero y distinguirse       reduciendo en lo posible la
                                       de sus competidores.                         diferencia entre la realidad del
                                                                                    servicio y las expectativas del cliente.
                                   •   Nada se opone a que las promesas se      •   Para eliminar los errores se debe
                                       transformen en normas de calidad.            imponer una disciplina férrea y un
                                                                                    constante esfuerzo.




                                                                                                                        13
David Gaibor Miranda
Servicio al cliente
          Aspectos sobre los cuales se basa el cliente para
          evaluar la calidad del servicio.


          Imagen                              Expectativas y percepciones
                                                acerca de la calidad

          La manera como se presenta          La extensión o la
           un servicio                          prolongación de su
                                                satisfacción.


           Atributos esenciales para operaciones de servicios.

       Eficiencia, precisión.                    Uniformidad, constancia.

       Receptividad, accesibilidad.              Confiabilidad.

       Competencia y capacidad.                  Cortesía, cuidado, entrenamiento.

       Seguridad.                                Satisfacción y placer.




                                                                                       14
David Gaibor Miranda
Razones para un mal servicio al cliente.
                                                              •    Empleados negligentes                          •      Entrenamiento deficiente
                                             •        Actitudes negativas de los empleados       •        Diferencias de percepción entre lo que
                                                                          hacia los clientes                   una empresa cree que los clientes
                                                                                                                desean y lo que estos en realidad
                                                                                                                                           quieren
                                                 •       Diferencias de percepción entre el          •     Diferencias de opinión entre lo que la
                                                      producto o servicio que cree dar, y lo               empresa piensa acerca de la forma de
                                                              que creen recibir los clientes             tratar a los clientes, y como los clientes
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                                                                                                           servicio, asumir responsabilidades y
                                         •       Mal trato frecuente a los empleados y a                   tomar decisiones que satisfagan a la
                                                                             los clientes.                             clientela (empowerment)


Los siete pecados capitales del servicio
     Apatía                       Sacudirse al cliente

     Frialdad (indiferencia)      Actuar en forma
                                    robotizada

     Rigidez (intransigente)      Enviar el cliente de un
                                    lado a otro.




                                                                                                                                                15
David Gaibor Miranda
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David Gaibor Miranda
Bibliografía
•ABC, Empresas de Transportes y Logística en Chile
•ADL, Asociación para el Desarrollo de la Logística
•CEL, Centro Español de Logística
•ARLOG Asociación Argentina de Logística Empresaria
•Revista Énfasis Logística
•Blog de Logística en Latinoamérica
•Sitio Web profesional, comunitario y gratuito de consejos, intercambios y herramientas logísticas
•Logisnet, el portal de la logística
•Nodologistico, Creando la Red Logística más grande de Latinoamérica
•Referencias
•Real Academia Española (2001). Diccionario de la Lengua Española (Vigésima segunda edición edición). Madrid (España): Espasa Calpe. ISBN 84-239-6814-6.
•Cedillo, M.G., Sánchez (2008). Análisis Dinámico de Sistemas Industriales. Editorial Trillas, México.
•Ballou, Ronald H. (1999). Business Logistics Management (Cuarta edición edición). Upper Saddle River (Nueva Jersey, EE.UU.): Prentice-Hall International,
Inc.. ISBN 0-13-081262-5.
•D.M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh, 'Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of
 Logistics Management. Vol.9, nº 2, pp 1-19, 1998
•Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP. «Definición de Gestión Logística» (en inglés). Consultado el 4 de septiembre de 2008.
•Ballou, Ronald H. (2004). Logística: Administración de la Cadena de Suministro, Quinta edición, Naucalpan de Juárez (México): Pearson Educación
•Agracedimiento a la pagina que me ofreció el tema al servicio al cliente.
•http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.ean128.es/assets/img/Cadena_2.gif&imgrefurl=http://www.ean128.es/Ca
dena-Suministro/Cadena-Suministro.html&usg=__sSMA90V13qSfZDw4gA0BBeRazJU=&h=327&w=550&sz=33&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=DU4xc5
OAqqUEGM:&tbnh=102&tbnw=172&ei=31A3TY3wJ4fZgAea1pGhAw&prev=/images%3Fq%3Dcadena%2Bde%2Bsuministro%26um%3D1%26hl%3Des%26
sa%3DX%26rlz%3D1W1ADFA_es%26biw%3D1259%26bih%3D459%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=rc&dur=125&oei=31A3TY3wJ4fZgAea1pGhAw&
esq=1&page=1&ndsp11&ved=1t:429,r:2,s:0&tx=80&ty=53
•http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/calidadserviciocliente.html                                                                        r
•http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica                                                                                                                 e
•Agradecimientos al Departamento nacional de planeación, a su vez al programa MIDAS                                                                          g
                                                                                                                                                             r
•http://tienda.marge.es/epages/ea2557.sf/es_ES/?ObjectPath=/Shops/ea2557/Products/8486684226                                                                 e
•http://www.youtube.com/watch?v=IK-QRQayung (agradecimentos por el video)                                                                                    s
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La logistica

  • 2. Ir al tríp Índice tico Definición de logística . Orígenes de la logística. Objetivos de la Logística. Funciones de la Logística. Etapas de la Logística. Logística empresarial. Logística terrestre. Logística naval. Ir a mas información sobre logística Logística aéreo. Cadena de suministro. Servicio al cliente. Bibliografía 2 David Gaibor Miranda
  • 3. Definición de logística: Es conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. Es fundamental para el comercio. La logística conforma un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. La logística empresarial cubre la gestión y la planificación (Administración) de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. r e g r e s a r 3 David Gaibor Miranda
  • 4. Orígenes de la logística r e g r e s a r 4 David Gaibor Miranda
  • 5. Objetivos de la logística La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado. Busca la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. r e g r e s a r 5 David Gaibor Miranda
  • 6. La previsión de la actividad de los centros logísticos El r almacena e miento g r e El traslado de s a mercancías de r un lugar a otro El transporte de del almacén con distribución los recursos y hasta el cliente. equipos necesarios 6 David Gaibor Miranda
  • 7. Etapas de la Logística •Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje. •Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto. •Funciones: recursos (humanos, consumibles, electricidad…) bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informáticos…) servicios (transportes o almacén subcontratados, …) 7 David Gaibor Miranda
  • 8. Logística empresarial •Es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo. 8 David Gaibor Miranda
  • 9. •Un sistema de logística terrestre se puede planificar que servicio de transporte se utilizará, que tipo de almacenamiento y de embalaje, y la preparación y distribución de la carga. •Debe contar con un seguro de mercadería. • tener en cuenta los trámites aduaneros, si es que se lleva el exterior, la documentación comercial, la clasificación de mercadería. •Terrestre planificada correctamente debe encargarse que la mercadería o mudanza tenga una buena recepción y una óptima entrega. regresar 9 David Gaibor Miranda
  • 10. •En la administración de buques de guerra. •Buques normales. •El transporte de la mercadería. •Tiene como finalidad satisfacer las necesidades de las Operaciones Navales, que como tal han de desarrollarse en el mar, aunque puedan iniciarse en ésta y algunas de ellas también terminar en tierra. Por eso, la logística tiene que contar con una gran variedad de medios que le permitan atender toda la diversidad de problemas que se presenten. regresar 10 David Gaibor Miranda
  • 11. Transporte aéreo regresar •La carga aérea en el desarrollo del comercio internacional. •Los incoterms del transporte aéreo de mercancías. •Infraestructuras y servicios aeroportuarios. •Centros de carga aérea. •Aeronaves y unidades de carga. •La comunidad logística aeroportuaria. •Normativas y contrato de transporte. •Clasificación de las mercancías. •Costos de transporte. •Proceso logístico de la carga aérea. •Sistemas de información. •Códigos ISO( del transporte aéreo. 11 David Gaibor Miranda
  • 12. Cadena de suministro Se entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes. •Administración del Portafolio de Productos y Servicios . •Servicio a Clientes (SAC), •Control de Producción (CP) •Abastecimiento (Aba) •Distribución (Dis) r e g r e s a r 12 David Gaibor Miranda
  • 13. Servicio al cliente Es la actividad o conjunto de actividades de naturaleza casi siempre intangible que se realiza a través de la interacción entre el cliente y el empleado y/o instalaciones físicas de servicio, con el objeto de satisfacerle un deseo o necesidad. Principios del servicio del cliente • El cliente es el único juez de la • El cliente es quien determina el nivel calidad del servicio. de excelencia del servicio y siempre quiere más. • La empresa debe formular promesas • La empresa debe "gestionar" la que le permitan alcanzar los expectativa de sus clientes, objetivos, ganar dinero y distinguirse reduciendo en lo posible la de sus competidores. diferencia entre la realidad del servicio y las expectativas del cliente. • Nada se opone a que las promesas se • Para eliminar los errores se debe transformen en normas de calidad. imponer una disciplina férrea y un constante esfuerzo. 13 David Gaibor Miranda
  • 14. Servicio al cliente Aspectos sobre los cuales se basa el cliente para evaluar la calidad del servicio.  Imagen  Expectativas y percepciones acerca de la calidad  La manera como se presenta  La extensión o la un servicio prolongación de su satisfacción. Atributos esenciales para operaciones de servicios.  Eficiencia, precisión.  Uniformidad, constancia.  Receptividad, accesibilidad.  Confiabilidad.  Competencia y capacidad.  Cortesía, cuidado, entrenamiento.  Seguridad.  Satisfacción y placer. 14 David Gaibor Miranda
  • 15. Razones para un mal servicio al cliente. • Empleados negligentes • Entrenamiento deficiente • Actitudes negativas de los empleados • Diferencias de percepción entre lo que hacia los clientes una empresa cree que los clientes desean y lo que estos en realidad quieren • Diferencias de percepción entre el • Diferencias de opinión entre lo que la producto o servicio que cree dar, y lo empresa piensa acerca de la forma de que creen recibir los clientes tratar a los clientes, y como los clientes desean que los traten • Carencia de una filosofía del servicio al • Los empleados no están facultados ni cliente dentro de la compañía estimulados para prestar un buen servicio, asumir responsabilidades y • Mal trato frecuente a los empleados y a tomar decisiones que satisfagan a la los clientes. clientela (empowerment) Los siete pecados capitales del servicio  Apatía  Sacudirse al cliente  Frialdad (indiferencia)  Actuar en forma robotizada  Rigidez (intransigente)  Enviar el cliente de un lado a otro. 15 David Gaibor Miranda
  • 16. siguiente Videos Relacionados. Logística Servicio al cliente. Logística en los vehículos 16 David Gaibor Miranda
  • 17. Bibliografía •ABC, Empresas de Transportes y Logística en Chile •ADL, Asociación para el Desarrollo de la Logística •CEL, Centro Español de Logística •ARLOG Asociación Argentina de Logística Empresaria •Revista Énfasis Logística •Blog de Logística en Latinoamérica •Sitio Web profesional, comunitario y gratuito de consejos, intercambios y herramientas logísticas •Logisnet, el portal de la logística •Nodologistico, Creando la Red Logística más grande de Latinoamérica •Referencias •Real Academia Española (2001). Diccionario de la Lengua Española (Vigésima segunda edición edición). Madrid (España): Espasa Calpe. ISBN 84-239-6814-6. •Cedillo, M.G., Sánchez (2008). Análisis Dinámico de Sistemas Industriales. Editorial Trillas, México. •Ballou, Ronald H. (1999). Business Logistics Management (Cuarta edición edición). Upper Saddle River (Nueva Jersey, EE.UU.): Prentice-Hall International, Inc.. ISBN 0-13-081262-5. •D.M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh, 'Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2, pp 1-19, 1998 •Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP. «Definición de Gestión Logística» (en inglés). Consultado el 4 de septiembre de 2008. •Ballou, Ronald H. (2004). Logística: Administración de la Cadena de Suministro, Quinta edición, Naucalpan de Juárez (México): Pearson Educación •Agracedimiento a la pagina que me ofreció el tema al servicio al cliente. •http://www.google.com.ec/imgres?imgurl=http://www.ean128.es/assets/img/Cadena_2.gif&imgrefurl=http://www.ean128.es/Ca dena-Suministro/Cadena-Suministro.html&usg=__sSMA90V13qSfZDw4gA0BBeRazJU=&h=327&w=550&sz=33&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=DU4xc5 OAqqUEGM:&tbnh=102&tbnw=172&ei=31A3TY3wJ4fZgAea1pGhAw&prev=/images%3Fq%3Dcadena%2Bde%2Bsuministro%26um%3D1%26hl%3Des%26 sa%3DX%26rlz%3D1W1ADFA_es%26biw%3D1259%26bih%3D459%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=rc&dur=125&oei=31A3TY3wJ4fZgAea1pGhAw& esq=1&page=1&ndsp11&ved=1t:429,r:2,s:0&tx=80&ty=53 •http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/calidadserviciocliente.html r •http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica e •Agradecimientos al Departamento nacional de planeación, a su vez al programa MIDAS g r •http://tienda.marge.es/epages/ea2557.sf/es_ES/?ObjectPath=/Shops/ea2557/Products/8486684226 e •http://www.youtube.com/watch?v=IK-QRQayung (agradecimentos por el video) s a r 17 David Gaibor Miranda