SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Descargar para leer sin conexión
¿Cómo funciona el
  capital riesgo?

           Septiembre de 2010
Atrévete a ganar




                                   ¿Cómo funciona el Capital Riesgo?


                               El capital riesgo es un tipo de financiación para iniciativas em-
                               presariales de alto potencial de crecimiento y rentabilidad a tra-
                               vés de fondos especializados en este tipo de inversiones.

 El capital riesgo             Desde el boom de internet el capital riesgo ha pasado de la os-
 se ha convertido              curidad a ser el protagonista de algunos de los más osados
en un elemento de              movimientos financieros de las últimas décadas. Surgidos des-
dinamización eco-              pués de la Segunda Guerra Mundial en el Este de los EEUU,
 nómica al invertir            encontraron un terreno fértil en California, convirtiéndose en
  en sectores de               uno de los factores que han impulsado el éxito de Silicon Va-
 alto crecimiento              lley.


                               La estrategia de inversión del capital riesgo
                               El capital riesgo tiene una estrategia de inversión caracterizada
                               por proporcionar financiación en los estadios iniciales de em-
                               presas -ya sea en fase semilla, de arranque o de expansión-,
                               en sectores de alto crecimiento como las tecnologías de la in-
                               formación (informática, telecomunicaciones, internet), farmacia
                               y biotecnología, energías alternativas o nuevos materiales.

                               Es habitual que se confunda a los fondos de capital riesgo con
                               los de private equity. Estos últimos prefieren invertir en empre-
                               sas viables pero que puedan ser revitalizadas en unos pocos
                               años mediante una infusión de capital, de ambición y de talento
                               en la dirección de las mismas. La parte de la rentabilidad que
                               no obtienen mediante la aceleración del crecimiento de las
                               mismas lo hacen arrastrando unas estructuras del pasivo fuer-
                               temente apalancadas.

                               Al canalizar inversiones hacia sectores en crecimiento convier-
                               ten en un actor vital para impulsar la innovación y el progreso
                               económico. Por este motivo en los últimos años las Administra-
                               ciones han impulsado, o apoyado, la creación de estas institu-
                               ciones.

                               Al invertir en estos primeros momentos asumen, correspon-
                               dientemente, unos altísimos niveles de riesgo. Ese riesgo pue-

                      C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona.     Tel.: 93.184.53.44.
                              www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com
                                                           -1-
Atrévete a ganar


         de deberse a que el producto no sea técnicamente viable, a
         que sea rechazado por el mercado por no mejorar suficiente-
         mente las prestaciones de los productos existentes, a que no
         se sepan vender bien las ventajas del producto o porque, aún
         así, la rentabilidad invertida no justifique los recursos inverti-
         dos.

         Para conseguir unas altas rentabilidades en este contexto, las
         empresas de capital riesgo deben destacar en dos actividades:
         la obtención de un flujo de oportunidades de inversión (deal
         flow) y la selección de los proyectos adecuados. Además de
         esto, deben realizar una adecuada supervisión de las participa-
         das y la orientación de su equipo directivo.

         Otra clave de esta rentabilidad es un corto horizonte temporal.
         El capital riesgo realiza la desinversión en un momento en el
         que la participada haya demostrado su viabilidad pero tenga un
         alto crecimiento. Por esto acostumbra a no estar más de 5 o 7
         años en el capital y siempre desea tener una estrategia de sali-
         da clara y fácil para sus inversiones.


         El proceso de inversión del capital riesgo
         Para realizar una selección de los proyectos, los fondos de ca-
         pital riesgo siguen un proceso estructurado de evaluación y de
         inversión. Dado que reciben un gran número de proyectos, rea-
         lizan un filtro preliminar para descartar rápidamente los menos
         atractivos.

         Tras éste, realizan un análisis exhaustivo del plan de negocio.
         Si este parece prometedor y la empresa ya está en funciona-
         miento, se encargará a consultoría la realización de una due
         diligence de la empresa para determinar su estado actual y los
         posibles riesgos en diferentes ámbitos (estratégico, legal, fi-
         nanciero, fiscal, tecnológico, comercial, de recursos huma-
         nos,…),. Tras esta due diligence se producirán las negociacio-
         nes finales y la formalización legal de la entrada en el capital, si
         el proceso culmina con éxito.

         Dentro el proceso de selección de proyectos no se puede su-
         bestimar la importancia del plan de negocio. Es el documento
         más importante para comunicar con claridad el concepto del
         proyecto a los inversores. En dicho proceso, además, se forma-
         lizan diferentes documentos legales para reducir el riesgo de
         inversión como acuerdos de confidencialidad, cartas de inten-
         ciones, etc.


C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona.     Tel.: 93.184.53.44.
        www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com
                                     -2-
Atrévete a ganar




         Criterios de inversión del capital riesgo
         Generalmente los criterios de inversión dependen de la estra-
         tegia concreta del fondo, aunque hay una serie de factores co-
         munes que se buscan en los proyectos:

             -­‐   La oportunidad debe responder a una necesidad sus-
                   tancial e insuficientemente resuelta para un mercado de
                   alto crecimiento y con un volumen suficiente.
             -­‐   El producto (o servicio) debe tener una proposición de
                   valor que se diferencie de una forma relevante y valiosa
                   de sus alternativas, ya sean productos competidores o
                   sustitutivos.
             -­‐   Los clientes objetivo se deben identificar de forma que
                   se pueda acceder a los mismos para comunicarles y dis-
                   tribuir el producto. Se debe conocer su proceso y moti-
                   vación de compra, así como el esfuerzo y tiempo que
                   requiere realizar una venta. Debe disponerse, también,
                   de una estrategia adecuada para impulsar las ventas.
             -­‐   El equipo debe tener una buena trayectoria y reputación
                   por sus resultados (el llamado track record). Debe tener
                   una experiencia de nivel en las funciones a desempeñar
                   e, idealmente, en el sector del proyecto, con relaciones
                   que le permitan acceder a recursos, colaboraciones y
                   oportunidades de venta. El equipo debe estar equilibra-
                   do, de forma que tenga las habilidades en las diferentes
                   áreas para conseguir que el proyecto avance: comercia-
                   les, financieras, de I+D y operaciones. El equipo debe
                   estar compenetrado y tener una motivación convergente,
                   de forma que pueda superar los conflictos que aparece-
                   rán en el futuro.
             -­‐   El modelo de negocio debe ser claro y factible. Deben
                   identificarse bien los partners, proveedores y canal, el
                   mecanismo de generación de ingresos y la estructura de
                   costes de la empresa, teniendo claras las actividades
                   que se internalizarán y externalizarán y como una u otra
                   decisión contribuirá a crear valor.
             -­‐   El desarrollo del producto debe ser factible desde un
                   punto de vista técnico y la organización debe estar pre-
                   parada para su producción desde un punto de vista
                   económico.
             -­‐   Deben disponerse de medidas para capturar y proteger
                   el valor creado.


C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona.     Tel.: 93.184.53.44.
        www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com
                                     -3-
Atrévete a ganar


             -­‐   Debe disponerse de una estrategia para flanquear la
                   competencia y conseguir una ventaja competitiva.
             -­‐   El plan de ejecución debe ser ambicioso y factible y las
                   necesidades de inversión deben ser realistas y fruga-
                   les.
             -­‐   Unos propietarios fiables con la que pueda establecer
                   una relación en la que se puedan conciliar los intereses
                   de ambas partes y poder acordar una estrategia de sa-
                   lida atractiva.
             -­‐   Debe haber una tesis de inversión clara, es decir, una
                   descripción del mecanismo con el que el proyecto puede
                   crear valor.

         Además de estos criterios generales, cada fondo de capital
         riesgo dispone de unos criterios propios de inversión:
             -­‐ Los sectores objetivo en los que desean invertir y en
                 los que tienen experiencia para definir bien el potencial y
                 riesgos del proyecto.
             -­‐ Los rangos de inversión que baraje el fondo en sus
                 operaciones.
             -­‐ La necesidad de diversificación que tengan según su
                 cartera de inversiones.
             -­‐ Las sinergias que puede proporcionar el fondo de acuer-
                 do con sus relaciones con otros fondos, inversores in-
                 dustriales, especialización sectorial.
             -­‐ El grado de riesgo y rentabilidad que están dispuestos
                 a asumir.
             -­‐ La idiosincrasia propia del fondo relativa a lo que fun-
                 ciona y lo que no para conseguir una alta rentabilidad.


         Los criterios y estrategia de inversión del capital riesgo posibili-
         tan que obtenga unos niveles de rentabilidad mucho más ele-
         vados que los de otros vehículos de inversión, del orden de una
         TIR del 35-40% o superior. Pese a esto, este es el rendimiento
         medio de la cartera de inversiones. En ésta, muchas de las in-
         versiones perderán el capital invertido de forma total o parcial y
         unas pocas obtendrán unos beneficios tan altos que darán al
         fondo unas rentabilidades superiores a otras formas de inver-
         sión más convencional.




C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona.     Tel.: 93.184.53.44.
        www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com
                                     -4-

Más contenido relacionado

Destacado

Marketing internacional
Marketing internacionalMarketing internacional
Marketing internacionalFerpao06
 
Mezcla de Mercadotecnia
Mezcla de MercadotecniaMezcla de Mercadotecnia
Mezcla de Mercadotecniaestramerc5
 
Marketing internacional
Marketing internacionalMarketing internacional
Marketing internacionalJontxu Pardo
 
MEZCLA DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETINGMEZCLA DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETINGEduardo
 
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacional
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacionalBarreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacional
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacionaldayana_ramos
 

Destacado (8)

Marketing internacional
Marketing internacionalMarketing internacional
Marketing internacional
 
Mezcla de Mercadotecnia
Mezcla de MercadotecniaMezcla de Mercadotecnia
Mezcla de Mercadotecnia
 
Marketing internacional
Marketing internacionalMarketing internacional
Marketing internacional
 
Marketing internacional
Marketing internacionalMarketing internacional
Marketing internacional
 
Estrategias de distribucion
Estrategias de distribucionEstrategias de distribucion
Estrategias de distribucion
 
MEZCLA DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETINGMEZCLA DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETING
 
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓNCANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacional
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacionalBarreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacional
Barreras comerciales y formas para penetrar el mercado internacional
 

Más de David Coloma Guerrero

Estrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágilesEstrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágilesDavid Coloma Guerrero
 
Estrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agilsEstrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agilsDavid Coloma Guerrero
 
Locavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica localLocavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica localDavid Coloma Guerrero
 
Locavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit localLocavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit localDavid Coloma Guerrero
 
UNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de InnovacionUNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de InnovacionDavid Coloma Guerrero
 
Taller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i InnovacioTaller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i InnovacioDavid Coloma Guerrero
 
Taller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e InnovacionTaller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e InnovacionDavid Coloma Guerrero
 
La dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorialLa dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorialDavid Coloma Guerrero
 
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorialLa dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorialDavid Coloma Guerrero
 
Dinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion localDinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion localDavid Coloma Guerrero
 
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio localDinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio localDavid Coloma Guerrero
 
Planes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - BarcelonaPlanes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - BarcelonaDavid Coloma Guerrero
 
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaPlans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaDavid Coloma Guerrero
 
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaPlans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaDavid Coloma Guerrero
 
Planes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - TarragonaPlanes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - TarragonaDavid Coloma Guerrero
 
Planes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - LleidaPlanes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - LleidaDavid Coloma Guerrero
 

Más de David Coloma Guerrero (20)

Estrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágilesEstrategia empresarial - metodologías ágiles
Estrategia empresarial - metodologías ágiles
 
Estrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agilsEstrategia empresarial - metodologies agils
Estrategia empresarial - metodologies agils
 
Locavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica localLocavesting - una estrategia economica local
Locavesting - una estrategia economica local
 
Locavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit localLocavesting - Una estrategia economica per ambit local
Locavesting - Una estrategia economica per ambit local
 
UNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de InnovacionUNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
UNE 166000 Terminologia y definiciones de Innovacion
 
UNE 166001 Proyectos de Innovacion
UNE 166001 Proyectos de InnovacionUNE 166001 Proyectos de Innovacion
UNE 166001 Proyectos de Innovacion
 
UNE 166002 Gestionar la Innovacion
UNE 166002 Gestionar la InnovacionUNE 166002 Gestionar la Innovacion
UNE 166002 Gestionar la Innovacion
 
Taller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i InnovacioTaller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
Taller de Tecniques de Creativitat i Innovacio
 
Taller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e InnovacionTaller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
Taller de Tecnicas de Creatividad e Innovacion
 
La dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorialLa dinamizacion de clusters como política industrial territorial
La dinamizacion de clusters como política industrial territorial
 
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorialLa dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
La dinamitzacio de Clusters com a politica industrial territorial
 
Dinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion localDinamizacion de Clusters e Innovacion local
Dinamizacion de Clusters e Innovacion local
 
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio localDinamitzacio de Clusters i Innovacio local
Dinamitzacio de Clusters i Innovacio local
 
Planes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - BarcelonaPlanes de negocio - Claves del exito - Barcelona
Planes de negocio - Claves del exito - Barcelona
 
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - BarcelonaPlans de Negoci - Claus exit - Barcelona
Plans de Negoci - Claus exit - Barcelona
 
Plans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - LleidaPlans empresa - Claus exit - Lleida
Plans empresa - Claus exit - Lleida
 
Plans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - GironaPlans empresa - Claus exit - Girona
Plans empresa - Claus exit - Girona
 
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - TarragonaPlans empresa - Claus exit - Tarragona
Plans empresa - Claus exit - Tarragona
 
Planes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - TarragonaPlanes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
Planes de Negocio - Claves del exito - Tarragona
 
Planes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - LleidaPlanes de empresa - Claves del exito - Lleida
Planes de empresa - Claves del exito - Lleida
 

Último

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 

Último (20)

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

Como funciona el Capital Riesgo

  • 1. ¿Cómo funciona el capital riesgo? Septiembre de 2010
  • 2. Atrévete a ganar ¿Cómo funciona el Capital Riesgo? El capital riesgo es un tipo de financiación para iniciativas em- presariales de alto potencial de crecimiento y rentabilidad a tra- vés de fondos especializados en este tipo de inversiones. El capital riesgo Desde el boom de internet el capital riesgo ha pasado de la os- se ha convertido curidad a ser el protagonista de algunos de los más osados en un elemento de movimientos financieros de las últimas décadas. Surgidos des- dinamización eco- pués de la Segunda Guerra Mundial en el Este de los EEUU, nómica al invertir encontraron un terreno fértil en California, convirtiéndose en en sectores de uno de los factores que han impulsado el éxito de Silicon Va- alto crecimiento lley. La estrategia de inversión del capital riesgo El capital riesgo tiene una estrategia de inversión caracterizada por proporcionar financiación en los estadios iniciales de em- presas -ya sea en fase semilla, de arranque o de expansión-, en sectores de alto crecimiento como las tecnologías de la in- formación (informática, telecomunicaciones, internet), farmacia y biotecnología, energías alternativas o nuevos materiales. Es habitual que se confunda a los fondos de capital riesgo con los de private equity. Estos últimos prefieren invertir en empre- sas viables pero que puedan ser revitalizadas en unos pocos años mediante una infusión de capital, de ambición y de talento en la dirección de las mismas. La parte de la rentabilidad que no obtienen mediante la aceleración del crecimiento de las mismas lo hacen arrastrando unas estructuras del pasivo fuer- temente apalancadas. Al canalizar inversiones hacia sectores en crecimiento convier- ten en un actor vital para impulsar la innovación y el progreso económico. Por este motivo en los últimos años las Administra- ciones han impulsado, o apoyado, la creación de estas institu- ciones. Al invertir en estos primeros momentos asumen, correspon- dientemente, unos altísimos niveles de riesgo. Ese riesgo pue- C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona. Tel.: 93.184.53.44. www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com -1-
  • 3. Atrévete a ganar de deberse a que el producto no sea técnicamente viable, a que sea rechazado por el mercado por no mejorar suficiente- mente las prestaciones de los productos existentes, a que no se sepan vender bien las ventajas del producto o porque, aún así, la rentabilidad invertida no justifique los recursos inverti- dos. Para conseguir unas altas rentabilidades en este contexto, las empresas de capital riesgo deben destacar en dos actividades: la obtención de un flujo de oportunidades de inversión (deal flow) y la selección de los proyectos adecuados. Además de esto, deben realizar una adecuada supervisión de las participa- das y la orientación de su equipo directivo. Otra clave de esta rentabilidad es un corto horizonte temporal. El capital riesgo realiza la desinversión en un momento en el que la participada haya demostrado su viabilidad pero tenga un alto crecimiento. Por esto acostumbra a no estar más de 5 o 7 años en el capital y siempre desea tener una estrategia de sali- da clara y fácil para sus inversiones. El proceso de inversión del capital riesgo Para realizar una selección de los proyectos, los fondos de ca- pital riesgo siguen un proceso estructurado de evaluación y de inversión. Dado que reciben un gran número de proyectos, rea- lizan un filtro preliminar para descartar rápidamente los menos atractivos. Tras éste, realizan un análisis exhaustivo del plan de negocio. Si este parece prometedor y la empresa ya está en funciona- miento, se encargará a consultoría la realización de una due diligence de la empresa para determinar su estado actual y los posibles riesgos en diferentes ámbitos (estratégico, legal, fi- nanciero, fiscal, tecnológico, comercial, de recursos huma- nos,…),. Tras esta due diligence se producirán las negociacio- nes finales y la formalización legal de la entrada en el capital, si el proceso culmina con éxito. Dentro el proceso de selección de proyectos no se puede su- bestimar la importancia del plan de negocio. Es el documento más importante para comunicar con claridad el concepto del proyecto a los inversores. En dicho proceso, además, se forma- lizan diferentes documentos legales para reducir el riesgo de inversión como acuerdos de confidencialidad, cartas de inten- ciones, etc. C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona. Tel.: 93.184.53.44. www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com -2-
  • 4. Atrévete a ganar Criterios de inversión del capital riesgo Generalmente los criterios de inversión dependen de la estra- tegia concreta del fondo, aunque hay una serie de factores co- munes que se buscan en los proyectos: -­‐ La oportunidad debe responder a una necesidad sus- tancial e insuficientemente resuelta para un mercado de alto crecimiento y con un volumen suficiente. -­‐ El producto (o servicio) debe tener una proposición de valor que se diferencie de una forma relevante y valiosa de sus alternativas, ya sean productos competidores o sustitutivos. -­‐ Los clientes objetivo se deben identificar de forma que se pueda acceder a los mismos para comunicarles y dis- tribuir el producto. Se debe conocer su proceso y moti- vación de compra, así como el esfuerzo y tiempo que requiere realizar una venta. Debe disponerse, también, de una estrategia adecuada para impulsar las ventas. -­‐ El equipo debe tener una buena trayectoria y reputación por sus resultados (el llamado track record). Debe tener una experiencia de nivel en las funciones a desempeñar e, idealmente, en el sector del proyecto, con relaciones que le permitan acceder a recursos, colaboraciones y oportunidades de venta. El equipo debe estar equilibra- do, de forma que tenga las habilidades en las diferentes áreas para conseguir que el proyecto avance: comercia- les, financieras, de I+D y operaciones. El equipo debe estar compenetrado y tener una motivación convergente, de forma que pueda superar los conflictos que aparece- rán en el futuro. -­‐ El modelo de negocio debe ser claro y factible. Deben identificarse bien los partners, proveedores y canal, el mecanismo de generación de ingresos y la estructura de costes de la empresa, teniendo claras las actividades que se internalizarán y externalizarán y como una u otra decisión contribuirá a crear valor. -­‐ El desarrollo del producto debe ser factible desde un punto de vista técnico y la organización debe estar pre- parada para su producción desde un punto de vista económico. -­‐ Deben disponerse de medidas para capturar y proteger el valor creado. C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona. Tel.: 93.184.53.44. www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com -3-
  • 5. Atrévete a ganar -­‐ Debe disponerse de una estrategia para flanquear la competencia y conseguir una ventaja competitiva. -­‐ El plan de ejecución debe ser ambicioso y factible y las necesidades de inversión deben ser realistas y fruga- les. -­‐ Unos propietarios fiables con la que pueda establecer una relación en la que se puedan conciliar los intereses de ambas partes y poder acordar una estrategia de sa- lida atractiva. -­‐ Debe haber una tesis de inversión clara, es decir, una descripción del mecanismo con el que el proyecto puede crear valor. Además de estos criterios generales, cada fondo de capital riesgo dispone de unos criterios propios de inversión: -­‐ Los sectores objetivo en los que desean invertir y en los que tienen experiencia para definir bien el potencial y riesgos del proyecto. -­‐ Los rangos de inversión que baraje el fondo en sus operaciones. -­‐ La necesidad de diversificación que tengan según su cartera de inversiones. -­‐ Las sinergias que puede proporcionar el fondo de acuer- do con sus relaciones con otros fondos, inversores in- dustriales, especialización sectorial. -­‐ El grado de riesgo y rentabilidad que están dispuestos a asumir. -­‐ La idiosincrasia propia del fondo relativa a lo que fun- ciona y lo que no para conseguir una alta rentabilidad. Los criterios y estrategia de inversión del capital riesgo posibili- tan que obtenga unos niveles de rentabilidad mucho más ele- vados que los de otros vehículos de inversión, del orden de una TIR del 35-40% o superior. Pese a esto, este es el rendimiento medio de la cartera de inversiones. En ésta, muchas de las in- versiones perderán el capital invertido de forma total o parcial y unas pocas obtendrán unos beneficios tan altos que darán al fondo unas rentabilidades superiores a otras formas de inver- sión más convencional. C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona. Tel.: 93.184.53.44. www.cynertiaconsulting.com info@cynertiaconsulting.com -4-