Ernesto Garnica Gestión de la Innovación  Hewlett-Packard
HP Labs  - Centros de Investigación de alto impacto Es el grupo de investigación exploratoria y avanzada de Hewlett-Packar...
Servicios altamente distribuidos (“Cloud”) HP Labs  – Áreas de Enfoque Manejo de la Información Impresión digital comercia...
“ Como líder en la industria de tecnología, HP trabaja de la mano con redes externas de innovación para apalancar una visi...
2009 HP Labs – Premios en Investigación 60 premios, 46 universidades,12 países   <ul><li>Stanford University </li></ul><ul...
HP Labs  – Impacto en el negocio y transferencia tecnológica. <ul><li>La innovación debe ser relevante a las necesidades d...
HP Innovan  – Programa de incentivos para la innovación en Hewlett-Packard. Innovan es un sistema que permite a los emplea...
HP Labs  – Estado del arte. <ul><li>El principal indicador de la excelencia en investigación, desarrollo e innovación es e...
Definición del modelo de nuevos negocios   Cuatro pilares fundamentales  aplicados a cada cliente <ul><ul><li>Interfaz co...
Una vista al ciclo de nuevos productos y servicios Invención: Nuevo desarrollo en HP Lab Prueba de Concepto Prueba Piloto ...
Principales recomendación en relación con el modelo de gestión de la innovación <ul><li>La accesibilidad a los nuevos desa...
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Innovacion en HP

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Presentacion sobre algunas consideraciones de la innovación en HP

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  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • We’re leveraging every research dollar through partnerships with leading universities Our Labs are operating across the globe, as are our partners It is reflective of our commitment to open innovation… opening our efforts to the best minds and the best institutions Geometrically expanding the resources we bring to bear on technology’s biggest opportunities and challenges Open Call for Proposals 2008- almost 500 proposals, 10% accepted Funding for Professor and PhD student Relationships with new universities around the world 2009- program expanded, able to fund 60 projects
  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • We see these areas as being the most important to the future of technology and the future of HP…and We believe we have a significant opportunity to drive meaningful, even revolutionary progress. We are continually evolving our efforts. As of today, we have organized our research into eight discrete, yet often interconnected themes: Digital Commercial Print Content Transformation Immersive Interaction Information Management Analytics Cloud Intelligent Infrastructure and Sustainability
  • Innovacion en HP

    1. 1. Ernesto Garnica Gestión de la Innovación Hewlett-Packard
    2. 2. HP Labs - Centros de Investigación de alto impacto Es el grupo de investigación exploratoria y avanzada de Hewlett-Packard; enfrenta los retos más complejos para nuestros clientes y la sociedad para la próxima década, mientras empuja la frontera de las ciencias básicas. <ul><li>Estructura de los HP Labs: </li></ul><ul><li>23 HP Labs ubicados en: Bristol (Inglaterra), China, India, Israel, Palo Alto (USA), Rusia </li></ul><ul><li>Cuenta con más de 500 investigadores, de los cuáles alrededor del 60% son PhDs </li></ul><ul><li>Incorpora más de 40 nuevos empleados por año a partir de convenios con las principales universidades del mundo. </li></ul><ul><li>Está enfocado hoy en ocho (8) áreas claves de investigación (ver siguiente diapositiva) </li></ul>
    3. 3. Servicios altamente distribuidos (“Cloud”) HP Labs – Áreas de Enfoque Manejo de la Información Impresión digital comercial Sostenibilidad Interacción Inmersiva Análisis de la Información Infraestructura Inteligente Transformación de Contenido
    4. 4. “ Como líder en la industria de tecnología, HP trabaja de la mano con redes externas de innovación para apalancar una visión compartida de la tecnología” <ul><li>En 2008, HP financió 45 proyectos de investigación en 35 universidades en 14 países. </li></ul><ul><li>Consorcios académicos con PlanetLab ( http:// www.planet - lab.org ) y Gelato Federation ( http://www.gelato.org ) </li></ul><ul><li>Participación en áreas de especial interés, como Open Cirrus ( http:// www.opencirrus.org ). Contribuciones a la investigación en “cloud technologies” </li></ul>HP Labs – Estrategia de Innovación abierta
    5. 5. 2009 HP Labs – Premios en Investigación 60 premios, 46 universidades,12 países <ul><li>Stanford University </li></ul><ul><li>University of California, Berkeley </li></ul><ul><li>University of California, Davis </li></ul><ul><li>University of California, Santa Barbara </li></ul><ul><li>University of California, Santa Cruz </li></ul><ul><li>University of California, San Diego </li></ul><ul><li>University of Southern California </li></ul><ul><li>University of Washington </li></ul><ul><li>Arizona State University </li></ul><ul><li>Emory University </li></ul><ul><li>Georgia Institute of Technology </li></ul><ul><li>Virginia Tech </li></ul><ul><li>Carnegie Mellon University </li></ul><ul><li>New Jersey Institute of Technology </li></ul><ul><li>State University of New York at Buffalo </li></ul><ul><li>Rochester Institute of Technology </li></ul><ul><li>Worcester Polytechnic University </li></ul><ul><li>Wright State University </li></ul><ul><li>Imperial College London, England </li></ul><ul><li>University of Bristol, England </li></ul><ul><li>University of Leeds, England </li></ul><ul><li>University of Newcastle, England </li></ul><ul><li>University of Surrey, England </li></ul><ul><li>Humboldt Universitaet zu Berlin, Germany </li></ul><ul><li>Konstanz University, Germany </li></ul><ul><li>Technische Universitaet Berlin, Germany </li></ul><ul><li>Technische Universitaet Muenchen, Germany </li></ul><ul><li>University of Koblenz-Landau, Germany </li></ul><ul><li>Universidade do Minho, Portugal </li></ul><ul><li>Russian Academy of Sciences, Russia </li></ul><ul><li>University of Saint-Petersburg, Russia </li></ul><ul><li>Indian Institute of Technology, Bombay, India </li></ul>Americas <ul><li>Bilkent University, Turkey </li></ul><ul><li>Peking University, China </li></ul><ul><li>Tsinghua University, China </li></ul><ul><li>Korea Advanced Institute of Science and Technology, Korea </li></ul><ul><li>University of Canterbury, New Zealand </li></ul><ul><li>Technion, Israel Institute of Technology, Israel </li></ul>*Current as of 15 June 2009 <ul><li>North Dakota State University </li></ul><ul><li>Purdue University </li></ul><ul><li>University of Illinois at Chicago </li></ul><ul><li>University of Illinois at Urbana-Champaign </li></ul><ul><li>University of Michigan, Ann Arbor </li></ul><ul><li>University of Michigan, Dearborn </li></ul><ul><li>University of Toronto </li></ul><ul><li>University of Wisconsin-Madison </li></ul>EMEA Europe, Middle East & Africa APJ Asia-Pacific & Japan
    6. 6. HP Labs – Impacto en el negocio y transferencia tecnológica. <ul><li>La innovación debe ser relevante a las necesidades de los clientes de HP y rentable para HP al mismo tiempo . </li></ul><ul><li>Desarrollan soluciones para las unidades de negocio de HP: Soluciones empresariales, Impresión e Imagen y Sistemas de computación personal. </li></ul><ul><li>En 2008 fueron transferidas 22 nuevas soluciones hacia las UEN, generando nuevos ingresos o ahorros operacionales. </li></ul><ul><li>El éxito se mide principalmente a través de: </li></ul><ul><ul><li>El impacto financiero de las tecnologías que son transferidas a las unidades de negocio ( Caso por caso ) </li></ul></ul><ul><ul><li>El desarrollo de nuevos negocios a partir de las soluciones adoptadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Acuerdos de licenciamiento por propiedad intelectual originadas en los HP Labs. </li></ul></ul>
    7. 7. HP Innovan – Programa de incentivos para la innovación en Hewlett-Packard. Innovan es un sistema que permite a los empleados gestionar las contribuciones individuales que ha realizado a la propiedad intelectual de HP de forma segura; este sistema incluye el modelos de compensación.
    8. 8. HP Labs – Estado del arte. <ul><li>El principal indicador de la excelencia en investigación, desarrollo e innovación es el que la propia comunidad de I+D+I reconoce: </li></ul><ul><li>Resultados de publicaciones en invenciones en 2008: </li></ul><ul><li>455 conferencias, 176 journals/libros, 186 reportes técnicos ( white papers ) </li></ul><ul><li>326 patentes en US y 175 patentes aceptadas en otros países. </li></ul><ul><li>Acuerdos de licenciamiento por propiedad intelectual originadas en los HP Labs. </li></ul>
    9. 9. Definición del modelo de nuevos negocios  Cuatro pilares fundamentales aplicados a cada cliente <ul><ul><li>Interfaz con el cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Entender los requerimientos </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento del negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección comercial </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Control de entregables </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejecución </li></ul></ul><ul><ul><li>Toma los requerimientos del cliente y contruye la solución de acuerdo con el portafolio disponible de HP y sus socios de negocios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifica si los “nuevos desarrollos” pueden ser aplicados a las necesidades actuales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Maneja la transición de los nuevos servicios implementados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Interfaz con las organizaciones de soporte </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejecución operacional </li></ul></ul>Gerente del Cliente Gerente del Proyecto Arquitecto de Solución Gerente del Servicio
    10. 10. Una vista al ciclo de nuevos productos y servicios Invención: Nuevo desarrollo en HP Lab Prueba de Concepto Prueba Piloto Desarrollo e Implementación del Proyecto Ciclo de operación y soporte Fin del soporte para Productos/Servicios
    11. 11. Principales recomendación en relación con el modelo de gestión de la innovación <ul><li>La accesibilidad a los nuevos desarrollos y soluciones está bastante limitada, esto genera retrazos en implementaciones comerciales. Se recomienda una función más activa de la oficina de estrategia en innovación en relación con la comunicación de las novedades. </li></ul><ul><li>Cada una de las cuentas grandes (P&G, GM, Nokia, etc) tiene su propio portafolio de soluciones. Aunque en principio es sensato, esto reduce la sinergias de utilizar soluciones originadas en un contexto de negocios distinto (o industrias distintas) </li></ul><ul><li>Aunque la capacitación a los los empleados en relación con la gestión de la innovación existe en la intranet, su promoción es muy débil y más bien por demanda. Se recomienda integrar estos entrenamientos en las comuninades de proyectos y gestión del cliente. </li></ul>

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