3. . . ¿que caracteriza a la industria de defensa?.
• Los intereses nacionales. La capacidad de defender y proteger
a los ciudadanos y sus derechos.
• La industria de Defensa como recurso estratégico. La
seguridad de Suministro
• La necesidad y el uso. La necesidad de usar los sistemas.
• Mercado controlado por la demanda. Coincidencia de
regulador, cliente, usuario y . . . tecnólogo . . .
• Imagen publica y social en cuestión permanente.
• La capacidad industrial. El retorno. Los multiplicadores.
• Las externalidades.
• Impacto de la Innovación en Defensa:
– Desarrollo tejido industrial tecnológico
– Aplicación Tecnologías Duales.
– Mejora del conocimiento científico y tecnológico
• Ir por delante . . . o por detrás
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8. ¿Eran las políticas? The Tipping Point
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Descubierta
Meroka
SADA
212
VCI
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9. Las razones del éxito
• No es un asunto de regulaciones sino de favorecer las
iniciativas
• La Visión estratégica. La necesidad de la Defensa y de la
industria. La complicidad del usuario.
• La oportunidad tecnológica y las necesidades de los usuarios.
La respuesta a las necesidades reales
• La componente TIC. La integración de Sistemas.
• De la Plataforma al SISTEMA DE ARMAS
• La misión compartida. Los grupos de trabajo, la visión y los
ingenieros.
• La relación industria/ defensa. técnico/ operativo
• La condición necesaria
• Nada sustituye a un buen paseo . . .
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11. Hacia donde vamos
• La gestión de las tecnologías y de la información.
• Las tecnologías duales. La sociedad de la información
como plataforma tecnológica. La gestión de recursos
• Los vehículos no tripulados y la guerra por control
remoto. La robótica
• Las redes globales. Internet de las cosas. NEC. El
concepto de “cloud”
• La cyberseguridad. La protección y el secreto
• Los servicios geo localizables. El GPS/ Galileo
• La inteligencia. Conocimiento compartido de Situación
C4ISR. La toma de decisiones. Social networking.
• Las guerras asimétricas . . .
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15. El infierno de la interoperabilidad
Communications networks are currently being used within
NATO: (eg Link 16, Link 11/22, Bowman, Blue Force
Tracker, Integrated Broadcast System (IBS)) Data transferred
between different networks may be corrupted due to use of
different:
–
–
–
–
Message protocols
Measurement units
Geospatial reference frames
Definitions of time (eg GPS time or Universal Time Code)
Quantisation of data (eg measurement accuracies) This may
lead to interoperability difficulties during multi-national
operations. The problem is likely to get worst with Network
Enabled Weapons (NEW) .
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16. Las cosas cambian rápido
The answer is blowing in the net . . . .
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17. El negocio . . . . . mal asunto!
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Ministerio de Defensa. Adquisiciones. Tecin.
Ministerios Industria e Innovacion.
Ministerio Interior. Programa Seguridad
Compra publica innovadora. Colaboración publico-privada.
• OTAN, DAT, defensa anti terrorista RTA (research technology
agency), ACT (allied command tranformation), Innovation cell . . . . .
• EDA. Agencia Europea de Defensa. LOI. OCCAR.
• (Smart Defence, Pooling & Sharing)
• Programas marco UE (the blurring difference)
• Fondos estructurales (Hacienda!!)
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18. La capacidad en TICs para Defensa es
fundamental para mantener la
soberanía estratégica
“Las soluciones basadas en la
electrónica avanzada son el futuro
de la industria de defensa”
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19. La innovación en Defensa en España
• Las políticas industriales. No hay compras inocentes. La mejor
política industrial esta por hacer.
• El negocio siempre está detrás y delante de la industria. Si no
hay negocio no hay futuro.
• El valor del emprendedor. La innovación la hacen los
innovadores. El valor de la oportunidad.
• El valor de la innovación la decide el mercado. ¿Innovación
planificada?. El coste de la gestión.
• El papel del ingeniero, del científico, del político y del
empresario. El modelo social de la técnica y la Innovación.
• Las historias de éxito. Las oportunidades aprovechadas y las
que no. Las lecciones aprendidas y las que no.
• El matemático Ferez y la utilidad publica de la cuadratura del
circulo
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