Este documento describe la asignación de recursos humanos para un proyecto de maestría en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada de Venezuela. Se asignan 6 maestrantes y una facilitadora a la coordinación de posgrado. Además, discute el problema de asignación, el algoritmo húngaro para resolverlo de manera óptima, y enfatiza que las personas no son recursos sino individuos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA - U.N.E.FA
EXTENSIÓN - GUANARE
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Maestrantes:
Arrieche Evelin
Fernández Douglas
González Doubraska
Rodríguez Ruthbelys
Teran Geomar
Venegas Antonio
Facilitadora:
MCs. Rita Quiñonez
Guanare, Junio de 2015

2. ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La asignación de recursos consiste en asociar a cada
una de las tareas, en el proyecto, las personas, equipos y
materiales necesarios para que éstas se puedan realizar.
Esta es una labor complicada y fundamental en la
planificación y desarrollo de la Gestión del Capital Humano.

3. ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• La visión de las personas como recursos es errónea.
Como dice Handy en “La era de lo irrazonable”: “Las
personas no son recursos humanos. Son individuos vivos,
con todo su derecho a ser diferentes.”
• En tanto que las empresas son organizaciones
compuestas fundamentalmente por especialistas que
trabajaran de acuerdo a las informaciones que reciben, el
recurso humano tienen en el conocimiento su principal
recurso.

4. MODELO DE ASIGNACIÓN
Una buena descripción del modelo de asignación es
“la mejor persona para el puesto”. Un puesto que coincide
con los conocimientos de un trabajador cuesta menos que
uno en el que el trabajador no es tan hábil.
Los problemas de asignación se ocupan de asignar
trabajadores a tareas sobre una base de uno a uno. Se
considera el número de trabajadores igual al número de
tareas (condición que puede garantizarse creando
trabajadores o tareas ficticias) y se conoce el tiempo Cij que
necesita el trabajador i para terminar la tarea j.
El objetivo es asignar a cada trabajador una tarea de
manera que todas las tareas se terminen en un tiempo total
mínimo.

5. Harold W. Kuhn
1955
Frank
Lauren
Hitchcock
1
9
4
1
Origen :
Revolución Industrial
Publica:
Solución
Analítica
del Problema
Plantea:
El Método Húngaro
Sugirió: Para asignar un
representante a cada
estado.

6. PROBLEMA DE ASIGNACIÓN
El problema de asignación tiene que ver con la
asignación de tareas a empleados, de territorios a
vendedores, de contratos a oferentes o de trabajos a plantas.
Al aplicar el método de asignación la gerencia está buscando
una ruta de distribución o una asignación que optimizará
algún objetivo; éste puede ser la minimización del costo total,
la maximización de las utilidades o la minimización del tiempo
total involucrado.

7. PROBLEMA DE ASIGNACION
En el problema de
asignación es necesario
acoplar un número
determinado de
personas a un número
específico de tareas.
Donde cualquier
persona puede ser
asignado para
desarrollar cualquier
tarea.
Se requiere evaluar la
asignación de un mayor
número de tareas a una
sola persona para que el
coste total de asignación
sea mínimo.

8. CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA DE ASIGNACIÓN
 El Problema de Asignación debe estar equilibrado, es decir, que
las ofertas y las demandas sean igual a 1.
 Si el número de agentes y tareas son iguales y el coste total de la
asignación para todas las tareas es igual a la suma de los costes de
cada agente.
Oferta: Cantidad que representa la disponibilidad del artículo en la
fuente/fábrica de donde proviene.
Demanda: Cantidad de artículos que necesita recibir el destino para
cumplir sus necesidades.

9. Es un algoritmo de optimización el cual resuelve
problemas de asignación.
La primera versión conocida del método Húngaro,
fue inventado y publicado por Harold Kuhn en 1955.
Comprende una expresión polinómica contentiva de
un número específico de factores.
El enfoque se centra en reducir la matriz de
costos mediante una serie de operaciones
aritméticas.
ALGORITMO HÚNGARO

10. • El algoritmo modela un problema de
asignación como una matriz de costes n×m,
donde cada elemento representa el coste de
asignar el enésimo trabajador al enésimo
trabajo.
• En un problema de costes infinito, el coste
inicial de la matriz puede ser remodelado
restando a cada elemento de cada línea el
valor máximo del elemento de esa línea (o
análogamente columna). Todos los
elementos son restados por el valor máximo
de la matriz entera.
• En la matriz se tiene que realizar un
conjunto de operaciones que nos permitirán
conocer con mejor eficacia el resultado final
de la problemática planteada.
MÉTODO HÚNGARO

11. “La tecnología reinventará los negocios, pero las
relaciones humanas seguirán siendo la clave del
éxito” (Stephen Covey)