asignacion de recursos de un proyecto

1. DOCENTE: Karem Solanshs Lanza Sanchez
CORREO: klanza@unap.edu.pe
CELULAR: 925395412
ASIGNACIÓN DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O
A UN PROYECTO

2. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
Para hacer realidad un proyecto, es necesario el uso y/o
consumo de diferentes recursos, llámese mano de obra,
maquinaria e insumos, siendo unos mas limitantes que
otros en su disponibilidad y utilización.
El problema que nos plantea la asignación de recursos,
consiste en como disponerlos menor, para que programa de
ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo
mas económico y pronto posible.

3. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
Perfil funcional: uno de los métodos de solución de la asignación de
recursos, es el llamado ‘’perfil funcional´´ propuesto por Norden de
la I.B.M. El perfil funcional es una grafica que se obtiene sumando
los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada
unidad de tiempo.
Los recursos que requiere cada tarea, se especifica al metrar y
calcular la duración de las actividades, posteriormente se disponen
las actividades en su orden de ejecución en un periodo de tiempo
determinado, totalizándose las necesidades de estas actividades en
dicho periodo y distribuyéndose entre ellas los recursos con los que
se obtiene un perfil.

5. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
Estimación de la duración de las actividades
El tiempo estimado para el logro de cada actividad, es la duración de
la actividad y los cálculos estarán basados en el rendimiento normal
de una cuadrilla de trabajo.
La duración se estima generalmente en días de trabajo, pero eso no
quiere decir que no se podrá estimar la duración de ciertas tareas en
otras unidades de tiempo, lo importante es mantener la consistencia
de la unidad elegida a través de toda la red.

6. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
Un método para estimar la duración 𝑡𝑖𝑗, consiste en calcular la cantidad
de ´´días de trabajo requeridos, DU´´ para lograr la realización de la
actividad de acuerdo con el factor de ´´rendimiento de la cuadrilla, RC’’ u
otro recurso limitante.
𝐷𝑈𝑖𝑗 =
𝑀𝐴
𝑅𝐶
…………………………(1)
Donde:
DU: Días de trabajo requeridos o duración unitaria de la actividad (considerando que tan solo se
dispone de una unidad de trabajo).

7. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
Donde:
MA: Metrado de la actividad (=volumen de producción).
RC: Rendimiento unitario de la cuadrilla de trabajo (a veces del recurso dominante).
Determina la duración unitaria de la actividad DU en base a los recursos
disponibles, se calcula el 𝑡𝑖𝑗 cuyo valor debe ajustarse a los estimados en la red.
𝑡𝑖𝑗 =
𝐷𝑈
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠
………………(2)
Donde:
𝑡𝑖𝑗: Duración de la actividad.
Siempre hay que tener presente que las duraciones son funciones de las normas técnicas, tipo
de tecnología empleada y disponibilidad de recursos.

8. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
¿Cómo determinar la asignación de recursos humanos?
A fin de familiarizarse con el procedimiento analizaremos lo siguiente:
A) Se efectúa el metrado de cada actividad (MA) o partida.
B) Se determina en tablas estandarizadas, el ´´Rendimiento Unitario de cada
cuadrilla, RC´´.
C) Se determina los ´´Días de trabajo requeridos, DU´´; con la primera formula.
D) De la programación y cálculos en la red, se determina los 𝑡𝑖𝑗, valor que de
deberá ajustarse al de la formula 2´´.

9. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
¿Cómo determinar la asignación de recursos humanos?
E) Se determina el ´´Factor de Multiplicación de Recursos, 𝑓𝑖𝑗´´, por la formula:
𝑓𝑖𝑗 =
𝐷𝑈
𝑡𝑖𝑗
………………………………………….(3)
F) Para determinar la asignación de los recursos humanos, se multiplicara el
factor por el personal de cuadrillla, PC.

10. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
El criterio fundamental que debe primar en la determinación de las
duraciones, es la asignación de recursos, pues asociado a cada actividad
existen mas de un recurso necesario, siendo uno mas limitantes que otros:
R1, R2, R3, etc. Estos recursos de acuerdo a la programación, se suman si
son semejantes y se presentan simultáneamente las ejecuciones de las
actividades
Si los recursos no están restringidos es obvio que la meta en la
planificación ha de ser el de uso racional en la ejecución del programa, es
decir que en la visualización grafica recursos versus tiempo, se evitaran la
presencia de picos y hendiduras notables debido a la congestión, escasez
o desocupación.

11. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
El problema de la nivelación de los recursos humanos:
Hasta ahora hemos supuesto que se podría conseguir mano de obra
adecuada para cumplir con los tiempos previsto. Indudablemente eso no
siempre es así, seria sumamente difícil y costoso de aumentar o disminuir
bruscamente la cantidad de personal para explotar a cabalidad su
rendimiento total sin continuidad en su empleo. Lo que se busca es
nivelar la cantidad de trabajadores, orientándoles hacia actividades que se
pueden realzar sin mucho cambio brusco en el aumento de su numero.

12. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
El problema de la nivelación de los recursos humanos:
Para resolver el problema de la asignación y nivelación de recursos
humanos, Harry F. Evarts propone tener presente las siguientes hipótesis:
Todos los hombres poseen el mismo talento creativo.
Todos los hombres son igualmente productivos.
El talento y productividad de dos hombres, es la suma de sus talentos
individuales y sus productividades respectivas.
Cada hombre posee una sola especialización.

13. 7.1. Asignación de recursos a una
actividad o aun proyecto
El problema de la nivelación de los recursos humanos:
Para resolver el problema de la asignación y nivelación de recursos
humanos, Harry F. Evarts propone tener presente las siguientes hipótesis:
Las especialidades están claramente definidas y diferenciadas.
Cada actividad necesita solo de una especialidad.