1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE MATEMÁTICA E INFORMATICA
SILABO
A.- INFORMACIÓN GENERAL
1. Facultad : Ciencias Económicas
2. Escuela Académico Profesional : Administración
3. Nombre de la Asignatura : SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN
DE OPERACIONES.
4. Código de la Asignatura : C511059
5. Semestre y Ciclo Académico : 2012 –I / VII
6. Carácter : Electivo.
7. Créditos : Dos (02)
8. Requisito : Matrícula
9. Extensión Horaria : Dos Horas / Semana.
02 Horas Teoría – Práctica
10. Duración : 16 Semanas.
11. Docente Responsable : Teoría :
Mg Ingº Orlando S. Ecca López
Práctica :
Mg Ingº Orlando S. Ecca López
B. SUMILLA
 Estudio teórico de la Planificación del Sistema Operativo de una Empresa.
 Estudio teórico del Sistema de Producción de la Empresa.
C. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
Al finalizar el desarrollo de la asignatura, el alumno estará en condiciones de :
 Conocer las herramientas técnicas de planificación, de tal manera que le permita diseñar
un sistema operativo de producción.
 Conocer el funcionamiento de los distintos sistemas operativos y productivos de las
empresas
 Conocer mediante el empleo de las herramientas técnicas el control del sistema operativo.
D. CONTENIDO DEL CURSO .
PRIMERA UNIDAD : Decisones Estratégicas
Objetivos Específicos:
Al finalizar el estudio y práctica de la primera unidad, el alumno deberá estar en
condiciones de:
 Analizar y explicar como se planifica y organiza el sistema productivo.
 Calcular la capacidad instalada de la planta.
 Analizar y explicar como el riesgo afecta las decisiones en la planificación del
sistema.
 Conocer y analizar las técnicas de medición del trabajo.
Contenidos Básicos .
Semana Nº 01
Sesión Nº 01: Productividad. Y calidad
Semana Nº 02
Sesión Nº 02: Capacidad..
Semana Nº 03
Sesión Nº 03: Localización

2. Semana Nº 04
Sesión Nº 04: Primera Evaluación Práctica
Semana Nº 05
Sesión Nº 05: Organización
Semana Nº 06
Sesión Nº 06 : Medida del Trabajo.
Semana Nº 07
Sesión Nº 07 : Primera Evaluación Teórica
E. CONTENIDO DEL CURSO
II. SEGUNDA UNIDAD : Decisiones Tácticas
2.1 Objetivos Específicos:
Al finalizar el estudio y práctica de la segunda unidad, el alumno deberá estar en
condiciones de:
 Analizar las técnicas del control del stock.
 Calcular la cantidad óptima del pedido y el stock de seguridad.
 Realizar un adecuado análisis de costos
2.2. Contenidos Básicos .
Semana Nº 08
Sesión Nº 08: Gestión del Inventario.
Semana Nº 09
Sesión Nº 09 : Planificación agregada.
Semana Nº 10
Sesión Nº 10 : Planificación de las necesidades de materiales( MRP).
Programación a corto plazo.
Semana Nº 11
Sesión Nº 11 : Segunda Evaluación Práctica
Semana Nº 12
Sesión Nº 12 : Fiabilidad.
Semana Nº 13
Sesión Nº 13: Modelos de línea de espera.
Semana Nº 14
Sesión Nº 14: Curvas de Experiencia.
Semana Nº 15
Sesión Nº 15: Análisis de Costos.
Semana Nº 16
Sesión Nº 16 : Segunda Evaluación Teórica
F. METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA
a. Se desarrollarán sesiones teóricas y prácticas con la participación activa del alumno. Se
buscará en todo momento la participación permanente del alumno a través de las
intervenciones orales, las mismas que serán evaluadas.
b. Se tomarán por lo menos 04 evaluaciones escritas ( 02 sobre aspectos teóricos y 02 sobre
aspectos prácticos)

3. c. Por cada sesión teórica el alumno presentará su informe correspondiente,
d. La ponderación de los distintos rubros será la siguiente:
Controles Teóricos (CT) = 30%
Controles Prácticos (CP) = 30%
Trabajos Encargados (TE) = 40%
e. La Nota Promocional (NP) se calculará de la siguiente manera :
NP = 0,30 (PCT) + 0,30(PCP) + 0,40(PTE)
Donde :
PCT = Promedio de Controles Teóricos
PCP = Promedio de Controles Práxcticos
PCE = Promedio de Trabajos Encargados
f. La Nota mínima para aprobar la asignatura es de 10.50. Los alumnos desaprobados en la
asignatura tendrán derecho a un Examen Sustitutorio, siempre y cuando su Nota Final sea
8 o más.
V.- BIBLIOGRAFÍA BASICA.
1.- Dirección de la Producción ( Decisiones Tácticas). HEIZER, Jay; RENDER Barry. Cuarta
Edición. Editorial Prentice Hall. España , 1988. (**)
2.- Dirección de la Producción ( Decisiones Estratégicas). HEIZER, Jay; RENDER
Barry.Cuarta Edición.Editorial Prentice Hall. España , 1988.(**)
3.- Administración de Operaciones. SCHROEDER, Roger C. Tercera Edición. Editorial Mc
Graw Hill. México, 1995.(**)
4.- Administración de la Producción y las Operaciones . ADAM, Everett; EBERT, Ronald.
Cuarta Edición. Editorial Prentice Hall. México, 1993.(**)
5.- Administración de Operaciones. MEREDITH, Jack R. Limusa Wiley. México, 1999. (**).
6.- Administración de Operaciones. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND,
Christine; HARRISON, Alan; JOHNSTON, Robert. Editorial Cecsa. Primera Edición.
México,1999. (**)
7.- Análisis Cualitativo Para los Negocios. BONINI, Charles; HAUSMAN, Warren.
BIERMAN, Jr, Harold. Editorial Mc Graw Hill. Colombia 2001.(**)
8.- Estadística Aplicada a la Empresa. BARRENO, V,Emma . Universidad Particular San
Martín de Porres. Primera Edición. Lima 2000.
Tumbes, 14 de Mayo del 2012
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Ingº Orlando S. Ecca López
Docente Responsable de la Asignatura
(** )Biblioteca Especializada (Facultad de Ciencias Económicas)