Mejores Prácticas de Innovación MunicipalUna visión desde el Premio Gobierno y Gestión Local<br />Pablo Rojo 				Marzo de ...
Un modelo institucional agotado<br /><ul><li>Tres años es un lapso corto que no propicia ni proyectos de largo plazo ni la...
La no reelección inmediata y la elección por planilla del cabildo no vincula a las autoridades con la población.</li></li>...
Impacto presupuestal<br />Desequilibrio Vertical<br />
Está más acotado<br />Necesita dar respuesta inmediata<br />Poco tiempo y pocos recursos<br />La Problemática del Gobierno...
Individualmente o<br />en Asociación con otros municipios<br />Las estrategias del Gobierno Local<br />Políticas de corto ...
El Premio Gobierno y Gestión Local<br /><ul><li>Iniciativa ciudadana
Una gran red de instituciones
Nueve ediciones desde 2001
Una gran base de datos, 3567 experiencias</li></li></ul><li>Participación por Estado<br />
Por tipo de programa<br />
La innovación en la gestión pública<br /><ul><li>Inconformidad con el statu quo
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Mejores prácticas de innovación municipal: una visión desde el Premio Gobierno y Gestión Local

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Presentación del Mtro. Pablo Rojo Calzada, profesor e investigador del CIDE, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010

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Mejores prácticas de innovación municipal: una visión desde el Premio Gobierno y Gestión Local

  1. 1. Mejores Prácticas de Innovación MunicipalUna visión desde el Premio Gobierno y Gestión Local<br />Pablo Rojo Marzo de 2010<br />
  2. 2. Un modelo institucional agotado<br /><ul><li>Tres años es un lapso corto que no propicia ni proyectos de largo plazo ni la profesionalización de los servidores públicos.
  3. 3. La no reelección inmediata y la elección por planilla del cabildo no vincula a las autoridades con la población.</li></li></ul><li>Recursos insuficientes y no acordes con las nuevas responsabilidades<br />
  4. 4. Impacto presupuestal<br />Desequilibrio Vertical<br />
  5. 5. Está más acotado<br />Necesita dar respuesta inmediata<br />Poco tiempo y pocos recursos<br />La Problemática del Gobierno Local<br />Es el Gobierno de Proximidad<br />
  6. 6. Individualmente o<br />en Asociación con otros municipios<br />Las estrategias del Gobierno Local<br />Políticas de corto plazo con resultados muy visibles<br />Políticas de largo plazo sólo con gran consenso<br />Ante la falta de recursos: aplicar el ingenio<br />
  7. 7. El Premio Gobierno y Gestión Local<br /><ul><li>Iniciativa ciudadana
  8. 8. Una gran red de instituciones
  9. 9. Nueve ediciones desde 2001
  10. 10. Una gran base de datos, 3567 experiencias</li></li></ul><li>Participación por Estado<br />
  11. 11. Por tipo de programa<br />
  12. 12. La innovación en la gestión pública<br /><ul><li>Inconformidad con el statu quo
  13. 13. Crisis
  14. 14. Nuevas tecnologías disponibles
  15. 15. Necesidad de optimizar recursos
  16. 16. Necesidad de mayor legitimidad</li></li></ul><li>La tecnología<br /><ul><li>Las NTIC's (nuevas tecnologías de información y comunicaciones)
  17. 17. Agilización de trámites y solicitudes de servicios.
  18. 18. Los SIG's (sistemas de información geográfica)
  19. 19. Ofrecimiento de información y herramienta de planeación
  20. 20. Los sistemas de supervisión remota en tiempo real
  21. 21. Seguridad pública, transparencia.</li></li></ul><li>La participación ciudadana<br /><ul><li>¿Participación individual o colectiva?
  22. 22. ¿El ciudadano común o el experto?
  23. 23. La denuncia ciudadana
  24. 24. Las agrupaciones vecinales
  25. 25. Los consejos consultivos
  26. 26. Los consejos delegacionales
  27. 27. Las redes sociales</li></li></ul><li>pablo.rojo@cide.edu<br />

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