INTRODUCCIÓN A LA
PROSPECTIVA II
¿Por qué investigar el
futuro?
Autor: Eduardo Raúl Balbi
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Algunos pronósticos (¿o profecías?)
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Algunos pronósticos o proyecciones
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Conductas básicasConductas básicas
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Una nueva forma de pensar
• Historia
• Experiencia
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Ideas fuerza
• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás,...
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COMPARACIÓN METODOLÓGICA
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  1. 1. INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA II ¿Por qué investigar el futuro? Autor: Eduardo Raúl Balbi Presidente Red EyE en América LatinaPresidente, Red EyE en América Latina http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008
  2. 2. Método Clásico: Planeación Estratégica basada en Tendencias 10 ncias proyecciónCONJUNTO DE TENDENCIAS astende TENDENCIAS TENDENCIAS: UN SOLO ESCENARIO DE FUTURO Registros históricos lidezdelSol 0 tiempo Corto plazo: Método clásico muy sólido Mediano y largo plazos: Prospectiva o combinación tiempo http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina4
  3. 3. Algunos pronósticos (¿o profecías?) • "Los americanos necesitan el teléfono Nosotros no• "Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no. Nosotros tenemos mensajeros de sobra", Sir William Preece, director del Post Office británico, en 1878 • Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).88 ) • "Se acabará demostrando que los rayos X son un timo", Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883. • El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)1908) • No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 923)1923) • ¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner productor de películas 1927) http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina (Henry Warner, productor de películas, 1927)
  4. 4. Algunos pronósticos o proyecciones • "Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con id d 10 j 1933capacidad para10 pasajeros, en 1933. • Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson Presidente IBM 1943)computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943). • "La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946 • "Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una realidad en diez años" Alex Lewyt presidente delrealidad en diez años , Alex Lewyt, presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955. • "Estamos en el umbral del correo vía cohete", Arthur Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959. http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  5. 5. Algunos pronósticos o proyecciones • No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los B tl 1962)Beatles, 1962). • Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de la mujer (David Riesman, científico social de primerla mujer (David Riesman, científico social de primer orden, 1967). • "No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa", Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en 1977 • "Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su• Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su ordenador personal", Bill Gates, en 1981. • "El spam estará resuelto en dos años", Bill Gates, en 2004 • "El iPod nunca despegará", Alan Sugar, en 2005 http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  6. 6. VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO PRESENTE FUTURO 1 PRONÓSTICO: Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmente probables; representa juicios razonados sobre algún resultado particular que se cree el más adecuado pararesultado particular que se cree el más adecuado para servir como base de un programa de acción 2 PREDICCIÓN: S b í d i í i i dSe basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. 3 PREVISIÓN: Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. Ó4 PROYECCIÓN: Brinda información sobre la trayectoria de un evento, asumiendo la continuidad del patrón histórico. Provee una serie de alternativas a considerar 5 PROSPECTIVA: Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir de éste y no http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina imaginándolo a partir de éste y no del presente.Fuente: Miklos y Tello, “La Planeación Prospectiva”, pág. 41
  7. 7. Conductas básicasConductas básicas • el avestruz pasivo que sufre el cambio, • el bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez éste se ha declarado, • el asegurador pre-activo que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara que la prevención, • el conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados. http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  8. 8. Una nueva forma de pensar • Historia • Experiencia • Prospectiva http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  9. 9. El camino a las concepciones estratégicasp g • ¿Qué debo hacer? • ¿Qué no debo hacer, pues sería un error o¿Qué no debo hacer, pues sería un error o contraproducente? • ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que otros hagan)? • ¿Qué debo intentar que ocurra para que se• ¿Qué debo intentar que ocurra, para que se configure el escenario deseado? (incluye la incidencia sobre las conductas de terceros,, orientada a nuestros fines) http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  10. 10. El Futuro: nunca será conocido exacta y completamenteEl Futuro: nunca será conocido exacta y completamente No es conveniente atender solo al “escenario más probable” Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo deTodo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades,Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podrá tener éxito FINALIDAD: Entender la combinación de decisiones estratégicas que son de máximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafíos planteados por el ambiente externo http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  11. 11. Ideas fuerza • La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard)( g ) • El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospección para transportarnos a futuros mejores (Johnston) • El futuro puede construirse (Glenn y Gordon) • Debemos preocuparnos por el futuro, porque es allí donde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F. Kettering) http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  12. 12. Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense COMPARACIÓN METODOLÓGICA 1. Comprensión del Problema y Diagnósticos En general, ninguna escuela hace referencias específicas a este paso. Se supone que el diagnóstico será bien elaborado, en base a i bl i di d f t t Desarrollo del paso completo en el Método MEYEP variables e indicadores perfectamente reconocidos y operados 2. Selección De alguna Sugieren, en Idem Desarrollo del (reducción) de variables g manera, el “Método” MICMAC g , general, herramientas comparativas anglosajona proceso de elaboración de variables, y de selección conselección con TMIC, Matriz Comparativa, etc. 3 Escenario No hay indicaciones precisas al respecto Desarrollo del3. Escenario Óptimo No hay indicaciones precisas al respecto. Incluso, existe un debate no concluido acerca si un escenario óptimo puede ser intensamente utópico, o debe ser razonable. En este último t l bilid d l í á l Desarrollo del paso completo en el Método MEYEP punto, la razonabilidad lo acercaría más al escenario apuesta, pero obtenido sin bases suficientes (no se ha completado el proceso de validación) http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
  13. 13. Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense COMPARACIÓN METODOLÓGICA 4. Escenario tendencial No hace mención directa No hace mención directa Sugiere elaborarlo, pero no indica técnica El proceso completo es descripto en eldirecta directa no indica técnica descripto en el método MEYEP ó é é5. Escenarios exploratorios Combinación de los resultados de la Téc. “Método” de Escenarios Técnica del escenario Apuesta, parte de desarrollo de Propuesta específica del Método MEYEP MICMAC y de la Téc. MACTOR escenarios posibles 4 5 M d D l P d i Té i IGO P d t4. y 5. Mapas de riesgos y oportunidades De alguna manera, se obtiene algo relacionado Pueden surgir de la aplicación de la Técnica de Técnica IGO y otras de evaluación comparativa Producto específico que se logra en cada uno de los pasos por la evaluación de lo anterior mediante la Análisis de Impacto de Tendencias concretos de prospectiva del Método MEYEP http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina mediante la Téc MIC
  14. 14. Pasos del Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense COMPARACIÓN METODOLÓGICA Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense 6. Escenario apuesta No lo menciona específicamente No lo menciona específicamente Es el “corazón” de esta Producto específico que seapuesta específicamente como tal, pero surge del proceso, y guía a la elaboración específicamente como tal, pero surge del proceso, y guía a la elaboración de esta propuesta. Basándose en los cuatro escenarios específico que se elabora en base a todo el proceso anterior. Debe cumplir cona la elaboración de la estrategia a la elaboración de la estrategia escenarios posibles creados, se selecciona el i cumplir con condiciones tales como factibilidad, aptitud, t bilid d tescenario apuesta, y desde allí, se elabora la aceptabilidad, etc. estrategia 7. Estrategia y l Basada en los resultados de la l ió No hay menciones lí it l Es el trabajo final que se Aplicación de un proceso de l ióplan evaluación anterior explícitas al respecto propone. Nuevamente, técnica IGO u otra similar planeación estratégica completo, con diseño especial- http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina mente elaborado.
  15. 15. Presentado por: Ed d R úl B lbiEduardo Raúl Balbi Presidente, Red EyE en América Latina eduardorbalbi@gmail.com erbalbi@fibertel.com.ar@ www.esyes.com.ar ¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!! T d l d h P i d d I l l id d Ed d R úl B lbi E 2008 http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008

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