Comunicación Corporativa Eurovegas

2012
Comunicación Corporativa de
Eurovegas

Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia
Ortiz y Jaime Varela
Universidad Europea de Madrid
04/06/2012

Comunicación Corporativa Eurovegas

Tabla de contenido
I. Situación actual ....................................................................................................................... 3
Descripción del proyecto ....................................................................................................... 3
Contexto económico y social................................................................................................. 3
Análisis DAFO ........................................................................................................................ 4
Histórico de Comunicación .................................................................................................. 5
Notas de prensa .................................................................................................................. 5
Ruedas de prensa ............................................................................................................. 18
II. Objetivo/s Comunicacionales planteados. ...................................................................... 24
III. Mapa de públicos ............................................................................................................... 25
Estrategias de comunicación........................................................................................... 25
IV. Definir la Identidad Corporativa: .................................................................................... 26
Misión de la empresa ........................................................................................................... 26
Visión de la empresa: ........................................................................................................... 27
Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada. .............................. 27
V. Definir los puntos fundamentales de nuestra Cultura Corporativa ............................ 28
Valores ................................................................................................................................... 28
Estructura de comunicación y tipo de organización ....................................................... 28
Códigos de conducta para nuestros trabajadores ............................................................ 29
VI. Definir Plan de Comunicación Interna ........................................................................... 29
Mensaje/s a transmitir ........................................................................................................ 29
Medios y soportes a utilizar ................................................................................................ 29
Plan de acción: timing y descripción de actividades. ...................................................... 30
Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos. ................................................. 30
VII. Definir Plan Comunicación Externa:.............................................................................. 31
Situación actual: .................................................................................................................... 31
Sobre la imagen de Eurovegas........................................................................................ 31
Sobre el posicionamiento y la imagen de la competencia .......................................... 32
Mensaje y valores a transmitir............................................................................................ 32
Medios y soportes adecuados............................................................................................. 33
Plan de actividades: timing ................................................................................................. 33
Responsabilidad Social Corporativa:................................................................................. 34
Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrollo ......................................................... 34

Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela
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Fomento cultural y educativo ......................................................................................... 34
Medio ambiente ................................................................................................................ 35
Desarrollo tecnológico ..................................................................................................... 37
Otras opciones: ................................................................................................................. 38
Desarrollo de 1 ejemplo/pieza que formen parte de la campaña de comunicación
corporativa: ............................................................................................................................... 38
Cartel de Publicidad Exterior ............................................................................................. 38
Bibliografía ................................................................................................................................ 39

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I. Situación actual

Descripción del proyecto

En primer lugar, antes de comenzar a hablar sobre nuestro plan de comunicación, para
este complejo, debemos describir como será el susodicho. Este proyecto, estará a cargo
de la compañía Las Vegas Sands Corp (NYSE: LVS) es el desarrollador líder mundial
de propiedades de destino (centros integrados) que ofrecen alojamiento de alta calidad,
juegos de clase mundial e instalaciones de entretenimiento, convenciones y
exposiciones, restaurantes con cocineros famosos, y muchas otras comodidades. Ahora
bien, dicha empresa tiene la intención de crear un complejo lleno de instalaciones
similares a la ciudad de las Vegas aquí en España, aunque aún está por decidir la
ubicación definitiva, que podría ser en Madrid o en Barcelona, nos encontramos ante la
situación de descripción tanto el proyecto de un lado como de otro.

El proyecto, una vez terminado (se calcula que para 2022) tendrá doce hoteles de al
menos 3.000 habitaciones cada uno, todos de cuatro o cinco estrellas. Esto supondría
una docena de edificios de unas 40 alturas. Además de los hoteles habrá un gran centro
de convenciones y otros equipamientos para convertirse en centro de negocios.
También habrá una gran cantidad de casino, así como, teatros, tres campos de golf y un
gran pabellón deportivo.

Ahora bien, nuestro objetivo será la creación de la comunicación corporativa de este
complejo. En los siguiente puntos, trataremos, como queremos hacer conocedores a los
futuros clientes de la existencia de este nuevo lugar de entretenimiento y turismo, así
como, que se sientan atraídos por la Imagen Corporativa de la susodicha. Ante la
posible generación de mala opinión del público, porque pueda atraer conflictos,
pretendemos que todos aquellos que sepan de la existencia de Eurovegas, sientan y
piensen que este complejo no sólo será un lugar al que se acuda por la fiesta, el alcohol,
las apuestas… sino que también será el destino muchas familias que quieran pasar su
tiempo libre o de descanso es este paraíso hotelero.

Contexto económico y social
A día de hoy, nos encontramos en una situación de crisis, de desempleo, de
desestabilización social, de decepción hacia los distintos gobiernos, de aumento de la
pobreza, etc. Estos hechos son importantes a la hora de dirigirnos al target,
primeramente del entorno donde se ubicará el complejo y en segundo lugar, a los
clientes potenciales de los distintos tipos de turismo que pueda atraerles.

Así pues, en el contexto socioeconómico en el que se encuentra España, la idea de una
inversión tan gran, la cantidad de puestos de trabajo que se van a crear, así como,
empresas españolas, sobre todo pymes y medianas empresas, tendrán a su disposición
trabajos a realizar, tanto en la construcción, como en el mantenimiento de la ciudad.
Para poner Eurovegas en marcha será necesario invertir la cantidad de 17.000 millones
de euros, lo que lo convertirá en "la mayor inversión privada de la historia de Europa".
Así, Eurovegas, podría suponer la creación de 260.000 puestos de trabajo entre directos
e indirectos. Además, se constituiría como una importante fuente de ingresos para la

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región escogida. Y es que, según estimaciones de Las Vegas Sands, el complejo
Eurovegas atraería a cinco millones de visitantes extranjeros cada año.

En este último punto, hablamos de turismo, la mayor fuente de ingresos de España.
Nuestro país tiene grandes características que le hace llamativo ante los ojos de los
visitantes, ya sea por su clima variado, su historia, su cultura, etc. así pues, sería
fomentar un punto clave a la hora de sacar nuestro país a flote en esta grave situación
económica y social.

Análisis DAFO
Aspectos positivos Aspectos negativos
Origen interno Fortalezas: Debilidades:
- Eurovegas situará a - Desorbitada
España como uno de imposición de
los ``centros requisitos impuestos
mundiales de por el grupo
congresos´´. Eurovegas, que exige
- Generación de incluso modificar la
turismo. legislación española.
- Posibilidades de - Escasa aportación de
negocio para datos al público.
empresas españolas - Atracción de
(pymes, medianas y actividades
grandes empresas). delictivas.
- Creación de 260.000
puestos de trabajos.
Origen externo Oportunidades: Amenazas:
- Madrid vuelve a ser - Crítica moral y legal
candidata a los hacia los cambios que
Juegos Olímpicos de exigen por parte de
2020. los ciudadanos
- Gran accesibilidad españoles.
de transporte en - Problemas con las
ambas ciudades empresas que
(Madrid o intervengan en la
Barcelona), con construcción de la
viajes empresa.
intercontinentales, - Mal negocio que no
metro, aeropuertos, atraiga clientela.
estaciones de - Al realizar la
autobuses y trenes, construcción por
etc. partes, en caso de
que no funcione, se
frenaría.

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Histórico de Comunicación

Notas de prensa
Eurovegas: ¡Bienvenido Mr. Andelson!

DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 10:47 INMOFIBAN SERVICIOS | NOTAS DE
PRENSA - NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Sergio Martínez Herrero, presidente de Inmofiban, escribe un artículo de opinión en el
Periodista Digital donde expone la oportunidad que supone para Epaña albergar la futura
ciudad del juego europea

¿Por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California de Europa?

En mitad de una crisis larga y profunda que cada vez se parece más a la Gran
Depresión, con los comedores de Cáritas sin comida para nuevas familias, la cola del
paro con 374.000 personas más, un total de 5.640.000 parados en toda España, y los
jóvenes buscando empleo en Alemania como nuestros padres en época oscura de
España, llega un empresario de los de verdad, de los que crean empleo con proyectos
singulares y nos comunica su interés por construir en España, y después de la visita
relámpago de este fin de semana, casi concretamente en Alcorcón, un mega complejo
similar a otros de su propiedad que funcionan en países como Singapur o EEUU.

Su macro complejo de ocio, tan grande como 15 campos de fútbol, incluye estación de
metro, hospital, centros de convenciones, teatros, 60 restaurantes, museo, tiendas de
lujo y.. lo más importante!!! Miles de empleados y cientos de miles de turistas gastando
dinero que queda en la ciudad elegida. Y ahora, nos ponemos, sobre todo en Cataluña,
a hablar de las repercusiones sobre el medio ambiente, el urbanismo, el tipo de turismo
que va a visitarnos en el futuro, etc…

Es increíble tanta escasez de buen criterio. Ni tan siquiera razonamos en estos
momentos que desde fuera de España se nos ve en estado de emergencia nacional y
aquí, con miles y miles de familias destrozadas, cambiando a los hijos de colegio y
comiendo en casa de los abuelos con lo que dé la pensión, no hacemos nada por
cambiarlo.

Si tuviéramos un poco más de cabeza y educación económica nos daríamos cuenta de
que no podemos dejar pasar esta oportunidad. Las Vegas es una ciudad de ocio con
casinos abiertos las 24 horas, donde las normas municipales y estatales son distintas a
las de Nueva York o Los Ángeles. Se pueden hacer cosas que en otras partes de
Estados Unidos no. A Las Vegas llegan todo tipo de personas y familias de Estados
Unidos y el mundo, no sólo llegan mafiosos ni blanqueadores, que son los menos.

El grueso de los visitantes de los casinos en Las Vegas son familias que quieren pasar
un fin de semana distinto no sólo en el casino sino de compras, jugando al golf, en un
parque temático infantil, etc.. Además de la inversión y el tren de parados de la
construcción, no se da cuenta usted de que los europeos que nos visiten también irán al

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teatro de la Gran Vía, al Parque de Atracciones, a la Warner o de cañas por Madrid?.
Gastarán dinero en nuestra ciudad y el turismo que atraerá será complementario al que
ya tenemos.

En otros países, como Francia cuando nos quitaron Disneyland, que de eso ya no nos
acordamos, se ayuda todo lo posible a la creación de estos mega centros ya sean para
niños o adultos, regalando el suelo, cambiando la normativa y compitiendo por qué no
se vaya el proyecto a otra ciudad europea.

AGUIRRE APUESTA POR EUROVEGAS

Barcelona está poniendo más pegas a la altura de los edificios y otras cuestiones.
Esperanza Aguirre hará todo lo posible por competir y firmar la operación. Madrid
necesita Eurovegas. Los madrileños necesitamos una gran operación que cree puestos
de trabajo, ilusión y nos diferencie de otras ciudades europeas. La suma de todo lo que
ofrece nuestra ciudad es incomparable con otras ofertas europeas si Madrid se adjudica
el Proyecto.

No entiendo por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California de
Europa. La gente de otros países envidia nuestro clima, comida y carácter. Necesitamos
por toda España inversión extranjera y dinero de empresarios dispuestos a apostar por
nosotros, cosa que no hacemos los españoles con tanta crítica y pesadumbre.

Pues yo le diría a Sheldon Andelson que necesitamos su proyecto, le apoyamos y que
no se va a equivocar. No sólo tendremos turistas europeos, también nos visitarán
rusos, japoneses, chinos, mexicanos, etc…

A ver si no nos vuelve a pasar como con Disney, que nos “mangaron” el proyecto
mientras discutíamos sobre urbanismo y otras gilipolleces. Menos fútbol y más estar
unidos por un proyecto común, sacar adelante nuestro país que lo está pasando fatal.

Artículo de opinión publicado en el Periodista Digital

Inicio | Economía y negocios | El Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará el
turismo de congresos

El Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará el turismo de congresos

Por Expansión.com 28/05/2012 13:27:00

El secretario de Estado de Comercio dice que sólo el 3% de las instalaciones estarían
destinadas al juego.

El Gobierno ha defendido este lunes el lado más "profesional" del proyecto de
construcción del macrocomplejo millonario Eurovegas, que previsiblemente se
instalará en Madrid o Barcelona, ya que situará a España "como uno de los centros
mundiales para la celebración de congresos y ferias de profesionales".

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En declaraciones a Televisión Española recogidas por Europa Press, el secretario de
Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, ha explicado que tan solo el 3% de las
instalaciones de Eurovegas estarán destinadas a actividades lúdicas.

"La mayor parte del recinto -el 97% restante- estará dedicado a la construcción de
hoteles, restaurantes y centros comerciales", ha dicho García-Legaz tras lamentar el
"escaso conocimiento de la realidad del proyecto".

García-Legaz ha hecho hincapié en que la construcción de Eurovegas no supone
simplemente la apertura de un gran centro lúdico. "Se trata de un proyecto de ferias y
congresos a gran escala", ha señalado.

El responsable de Comercio ha puesto como ejemplo la ciudad estadounidense de Las
Vegas, "que se ha convertido en la capital mundial en la celebración de grandes ferias".
"Por ello, la construcción del complejo en España supondría convertirnos en la sede de
estas celebraciones tanto para Europa, como para el norte de África y Oriente Medio",
ha añadido.

El secretario de Estado ha asegurado que la decisión "aún no está tomada", aunque no
ha concretado la fecha en que el magnate líder del proyecto, Sheldon Adelson, pudiera
dar la noticia de la ubicación final del macrocomplejo.

La decisión del emplazamiento de Eurovegas se retrasa hasta el verano

Por Expansión.com 25/05/2012 13:17:00

Un portavoz de Las Vegas Sands Corporation, la empresa que prevé instalar el
macrocomplejo de ocio Eurovegas en España, asegura entre el 90 y el 95% de las
negociaciones respecto a su emplazamiento "ya se han realizado", pero la decisión final
se tomará en verano.

La decisión estaba prevista para finales de mayo, pero se alargará "por lo menos un
mes más", ha señalado un portavoz de la compañía a Efe, que insiste en que las
candidaturas de Barcelona y Madrid "tienen exactamente las mismas opciones" de
albergar el complejo.

"Está muy reñido", ha reiterado el portavoz, quien ha añadido que la supuesta ventaja
de Madrid responde a la estrategia de comunicación de cada administración, porque
mientras la Generalitat de Cataluña ha llevado siempre con la máxima discreción las
negociaciones, Madrid ha optado por publicitar las reuniones y el estado de las
conversaciones con el promotor del proyecto, Sheldon Adelson.

Respecto a una próxima reunión entre representantes de Las Vegas Sands y ambas
administraciones, la empresa ha admitido que está previsto un encuentro en Madrid y
otro en Barcelona a finales de junio, aunque ha asegurado que "no serán reuniones
definitivas ni decisorias". "Son encuentros que forman parte del proceso, nos reunimos
continuamente con los dos gobiernos hasta 2 ó 3 veces por semana", ha explicado.

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Además, el portavoz ha confirmado que una delegación de la Generalitat tenía que
viajar el pasado fin de semana (19 y 20 de mayo) a Las Vegas para continuar con las
negociaciones, un viaje que no se llevó a cabo finalmente por "problemas de agenda de
Sheldon Adelson", y que se ha pospuesto para los encuentros de finales de este mes.

En este sentido, ha añadido que "no está previsto" que ni el ejecutivo catalán ni el
madrileño viajen de nuevo a Las Vegas, aunque la empresa no lo descarta según
avancen las negociaciones, que están en su tramo final.

Respecto a la visita de Sheldon Adelson a Madrid el pasado 6 de mayo, el portavoz ha
sostenido que no se debe interpretar como que la ciudad está más cerca de hacerse con
el proyecto y ha informado que lo hizo simplemente para visitar los terrenos de
Alcorcón, "los únicos que aún no había visto con sus propios ojos".

Dos empresarios locales y varias inmobiliarias, tras el suelo del pelotazo de
‘Eurovegas’

13 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Opinión

Etiquetas: Especulación inmobiliaria, Eurovegas

EL POLÉMICO ARQUITECTO LEOPOLDO ARNÁIZ VENDIÓ A
METROVACESA SU PARCELA

Ana I. Gracia

ElConfidencial.com

El Ayuntamiento de Alcorcón que dirige David Pérez (PP) no es el único propietario
de los terrenos donde Sheldon Adelson planea levantar el mayor complejo de juego,
ocio y negocios de Europa. Cinco grandes empresarios y al menos una treintena de
pequeños propietarios se reparten las 1.200 hectáreas que conforman la Venta de la
Rubia, el lugar preferido para convertir a España en el gran centro de convenciones
del Sur de Europa. El arquitecto Leopoldo Arnáiz, muy próximo al PP, vendió a
Metrovacesa su parcela en la zona a través de la empresa Bederline de Negocios S. L.

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antes de 2003. El PSOE lo denunció por tráfico de influencias y negociación prohibida,
ya que fue el arquitecto encargado de diseñar el Plan General de la localidad para el
exalcalde popular Pablo Zúñiga. El caso sigue abierto en el Juzgado de lo Penal 2 de
Alcorcón.

La Venta de la Rubia es un paraje incluido en la operación urbanística conocida como
Distrito Norte de Alcorcón, basado en la recalificación de casi la mitad de la superficie
del municipio. Los propietarios mayoritarios de los 13 millones de metros cuadrados
del terreno son los empresarios locales Pablo González (dueño de las
empresas Urtinsa y Arpada) y Juan Benigno Alonso Alarcón, propietario del Grupo
Alonso Hipercas, a quien también salpicó la trama de corrupción urbanística que se
llevó por delante a Zúñiga y su equipo de Gobierno. La inmobiliaria zaragozana
Tabuenca y Metrovacesa, hoy en manos de la banca (La Caixa, Santander, Bankia) y
que adquirió la parcela que vendió el arquitecto Arnáiz, comparten los terrenos donde
podría levantarse Eurovegas con los dueños de la inmobiliaria Ros y Falcón. Otra
inmobiliaria, Realia, y más de treinta pequeñas familiasterminan de completar el
complejo entramado empresarial en el que se divide el suelo que parece haber
conquistado al potencial inversor.

De confirmarse que el magnate estadounidense quiere levantar su macrocomplejo de
ocio y lujo y prostitución, según la oposición, en los terrenos de Alcorcón, el
ayuntamiento recuerda que los terrenos ya son urbanizables y que únicamente
debería precisar la modificación del Plan Parcial, en el que se incluye la Ciudad
Deportiva del Atlético de Madrid y nadie ha hablado de excluirla, incluso con la
llegada de Eurovegas. El exalcalde socialista Enrique Cascallana se comprometió a
levantar 26.000 viviendas públicas en la zona, pero Esperanza Aguirre nunca aprobó
el plan y hoy está totalmente descartado. Con el cambio de gobierno local, la oposición
únicamente se consuela con que sea el Gobierno central quien frene las pretensiones
del magnate, que pedía una isla legislativa y fiscal para no pagar impuestos y y más
manga ancha con la prohibición de fumar en espacios cerrados.

Situación estratégica

Tras la visita fugaz de Adelson a Alcorcón, el Gobierno regional ha reconocido
que estos terrenos son “muchísimo más de su gusto” que los de Valdecarros. A David
Pérez, que heredó un consistorio con una deuda de 612 millones de euros, se le hace la
boca agua al pensar que puede ser el alcalde que generará 260.000 empleos al facilitar
la venta de unos terrenos que albergarán una docena de hoteles, seis casinos, 36.000
plazas hoteleras, tres campos de golf… gracias a una inversión de más de 20.000
millones de euros.

Las únicas dudas que el potencial inversor preguntó al explorar los terrenos era si la
tierra era lo suficientemente fuerte como para aguantar grandes edificios. Al
magnate le agradó la situación estratégica de la parcela, ubicada en un entorno mucho
más agradable que Valdecarros, muycercana a Boadilla del Monte, muy próxima a la
Ciudad del Santander y perfectamente conectada por carretera: al norte a través de la

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carretera M-501, al sur con la M-506 y la autovía A-5, al este con la M-40 y al oeste con
la M-50. Todas a 25 minutos del aeropuerto de Barajas y a veinte de la estación de
Atocha.

ATTAC Madrid no se identifica necesariamente con los contenidos publicados,
excepto cuando son firmados por la propia organización.

LAS INFRAESTRUCTURAS REQUERIDAS PARA EUROVEGAS SUPONEN UN
COSTE MILMILLONARIO A LAS ARCAS PÚBLICAS

10 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional

Etiquetas: Eurovegas

Nota de prensa de la ”Plataforma Eurovegas NO” En el contexto actual de recortes,
la plataforma “Eurovegas NO” denuncia que la inversión pública necesaria para
poner en marcha el llamado proyecto Eurovegas, es milmillonaria tan sólo en
infraestructuras. Los gobiernos central, autonómico y local se niegan a informar a la
ciudadanía y a los medios de comunicación de estas cuestiones y tratan de maquillar
esta realidad con cifras ridículas sobre empleo que no se sostienen ni se apoyan en
ningún argumento serio. Por ello, la Plataforma “Eurovegas NO” ha llevado a cabo
una rigurosa investigación acerca del gasto en infraestructuras que conllevaría
Eurovegas, basada en cifras de otros proyectos similares.

Pocos días después de presentar los Presupuestos Generales del Estado, el gobierno de
Mariano Rajoy anunciaba los 27.300 millones de Euros de recortes incluidos en los
presupuestos generales del estado de 2012, advertía, dirigiéndose a las comunidades
autónomas y a las corporaciones locales: “No es el momento de pabellones,
autopistas, aeropuertos y otras cosas”

¿Habrá comentado esto mismo Mariano Rajoy con el Señor Adelson, la Presidenta
Aguirre y el alcalde Pérez? Desde la Plataforma “Eurovegas NO”, temen que, o bien no
haya sido así, o bien, que éstas fueran solamente palabras vacías de contenido,
pronunciadas de cara a la galería, ya que dentro de las exigencias que se han planteado

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por Las Vegas Sands, y que no han sido rechazadas por las administraciones
madrileñas, se encuentran las construcciones de líneas de metro, de cercanías e incluso
de AVE. A continuación, se expone el gasto milmillonario que supondría la
construcción de estas infraestructuras para las arcas públicas,

En cuanto al coste en línea de alta velocidad, las arcas públicas deberían gastar un
mínimo de entre 200 y 300 millones de euros2 en el mejor de los casos. Es decir, este
dato se basa en el supuesto de que sólo se pretenda unir los menos de 12 kilómetros
que separan la ubicación de Alcorcón de la estación de Atocha, “aunque, de ser esta la
idea, sería un gasto tan ridículo como innecesario dado que en esa distancia ni siquiera
alcanzaría la velocidad de crucero antes de tener que empezar a frenar”, dicen desde la
Plataforma “Eurovegas No”. En caso de que la alta velocidad debiera llegar más lejos,
como por ejemplo a Barajas, o debiera ser soterrada, las cifras dadas se triplicarían.

Los 15,3 Km de la difunta línea de Cercanías C-3A que unía Pinto con el Parque
Warner, le costó a los ciudadanos 85 millones de euros, lo que hace prever que llevar
un cercanías, por ejemplo a la ubicación de Alcorcón desde las cercanas estaciones de S.
José de Valderas, Alcorcón o Cuatro Vientos, produciría un gasto de entre 10 y 20
millones de euros, sin contar el gasto adicional derivado del inevitable
soterramienta de la línea, a causa de la trayectoria de la M-40 y la A-5 en Alcorcón.
En ese caso, se vuelve a doblar también este dato.

Pero a Mr. Adelson también le preocupa el tráfico por lo que desde el principio de las
negociaciones3 dejó bien claro que desea que se construyan nuevos accesos desde las
carreteras cercanas (M-45, M-50, M-31 y A-3) y se mejoren las carreteras “para evitar
atascos”. Esto supondría, por ejemplo, retomar el plan de Infraestructuras del distrito
Norte de Alcorcón donde se incluyen: remodelación 3 enlaces de la A5, construcción de
un nuevo enlace en la A5, también remodelar el enlace M-40 con M-501 y la
construcción de otro nuevo enlace M-45 con M-501. Cada uno de estos enlaces puede
costar entre 10 y 20 millones de Euros4. Pero aun quedaría mucho por sumar. En
autovías interurbanas, cada nuevo Kilómetro cuesta entre 2 y 3,5 millones de euros por
kilómetro, precio que baja hasta 2,4 y 2 millones de euros por kilómetro en carreteras
convencionales ¿Cuántos millones de Euros nos vamos a gastar en asfalto que no
necesitamos? Más de 70 millones de euros con total seguridad.

Llevar la línea 10 de metro hasta el complejo sumaría 110 millones de euros, y conectar
el metro ligero 150 millones de euros más.

“Además, los mejores clientes de Adelson, también necesitan aeropuertos privados
donde aparcar sus jets y avionetas (que traerán bien cargados de dinero negro listo
para blanquear)”, comentan desde la Plataforma Eurovegas No. Por ello, el magnate
también pide la ampliación de los aeropuertos de Cuatro vientos y Barajas con la
construcción, sobre todo, de nuevas pistas privadas. “Teniendo en cuenta que las
medidas más comunes en este tipo de aeródromos son el de pistas de 1.000 a 2000
metros de largo por 45 metros de ancho, y el coste de entre 5.500 y 9.900 euros el metro,
hablamos de otros entre 5 y 10 millones de euros ¡por pista!, sin contar edificios,

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instalaciones eléctricas, calles de rodaje, o plataformas de estacionamiento de
aeronaves”, explican. Lo que supone para solamente un “refuerzo” de una decena de
pistas, entre 100 y 250 millones de euros.

No se puede olvidar que parte de las 1000 hectáreas donde se pretenden ubicar las
instalaciones han de ser expropiadas, ya que fue uno de los ofrecimientos que la
“candidatura” madrileña5, hizo a Adelson para competir con los aspirantes catalanes.
Extrapolando los datos de la sentencia del TSJM sobre las expropiaciones en parque
empresarial de La Carpetania en Getafe, donde se fija el precio de hasta 155 euros por
metro cuadrado, “si tan solo se hubiera de expropiar un 20% de dicho terreno la cifra a
pagar ascendería a 310 millones de euros. Si hay que expropiar el 60%, estamos
hablando de casi 1000 millones de euros”, informa la Plataforma.

Por último, concluyen desde la Plataforma “Eurovegas No” que “mientras perdemos
los derechos adquiridos a través de largo tiempo y esfuerzo, en aras de la presunta
mejora de la competitividad y la total liberalización económica, pagamos y
subvencionamos a un inversor privado cuya empresa no produce nada, y no nos
enriquecerá con un modelo caduco que ha producido en su lugar de origen las
mayores tasas de paro de EEUU”.

Informe completo en: http://es.scribd.com/doc/92824219/Informe-de-Costes-en-
InfraestructurasFINAL

Solamente el coste de la plataforma (específica para líneas de alta velocidad) necesaria
para unir en “línea recta” la zona norte de Alcorcón con la estación de AVE de Atocha
(que es la más cercana) supondría un coste de entre 45,7 y 90,8 millones de euros
suponiendo que toda la orografía del trazado fuera llana y dependiendo la variación de
la tipología del suelo (blando, expansivo, colapsable, etc.) Calculado en función de la
Orden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministerio de Fomento.

Calculado en función de la Orden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministerio
de Fomento.

La plataforma ‘Eurovegas No’ cuestiona las cifras de empleo prometidas con el
‘megacasino’

10 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos Fiscales

Etiquetas: Eurovegas, impuestos, Paraísos Fiscales

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Cecilia Guzmáan

Sol Sánchez, miembro de Attac Madrid y portavoz de la plataforma “Eurovegas No”
explica en ELPLURAL.COM los aspectos más polémicos que el Gobierno de Aguirre
oculta

El pasado miércoles, la Plataforma ‘Eurovegas No’ presentó ante el Ayuntamiento de
Alcorcón, la Comunidad de Madrid y el ministerio de Industria, Turismo y Comercio
un documento firmado por unas 50 asociaciones ciudadanas, para demandar que no se
siga adelante con el macroproyecto de los casinos que se pretende instalar en Madrid y
se dé una información certera sobre las cuestiones más polémicas que traerá aparejado,
como la precariedad laboral, la exención fiscal o la destrucción ambiental.

Una de las portavoces de la plataforma, la socióloga Sol Sánchez, explica a
ELPLURAL.COM la inconsistencia de los argumentos esgrimidos por el Gobierno de
Esperanza Aguirre y del alcalde de Alorcón, David Pérez, para defender este proyecto,
que según afirman creará 200.000 empleos directos y unos 300.000 entre directos e
indirectos, dentro de diez años, que es cuando se prevé que este conglomerado del
juego esté finalizado.

Las Vegas Sands Corp cuenta en su totalidad con 36.000 empleados “Según la
memoria de Las Vegas Sands Corp, presidida por Sheldon Adelson, en la totalidad de
la empresa, que cuenta con casinos en Las Vegas, Macao y Singapur, hay 36.000
empleados, por lo que vemos muy complicado que en España se cree el número de
puestos de trabajo que se están prometiendo”, afirma Sol Sánchez.

540.000 plazas hoteleras en España dan trabajo a 390.000 personas La portavoz de la
plataforma Eurovegas No desvela datos que confirman las dudosas cifras que manejan
Aguirre y los suyos. “En España existen unas 540.000 plazas hoteleras, que generan
390.000 empleos,por lo que es sumamente difícil que las 36.000 plazas que promete el
proyecto de los casinos puedan crear 200.000 puestos”, apunta Sánchez.

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Unos 78 casinos, 300.000 empleos La representante de esta plataforma ciudadana da
otro dato determinante. En la totalidad de Las Vegas, donde existen unos 78 casinos
(Sheldon Adelson cuenta allí con tres), en una población de 580.000 habitantes que en
su mayor parte se dedica al sector servicio relacionado con ese negocio, se han
generado 300.000 empleos. Recordemos que los casinos previstos en España son seis.

Adelson exige al Estado español un aval por 25 millones En la fase primera del
proyecto está previsto el término de 12.000 plazas hoteleras, en cuatro edificios. La
inversión por parte del magnate estadounidense sería de entre 6.800 y 7.600 millones
de euros. Según datos filtrados por la compañía de Adelson , citados por la plataforma,
el desembolso inicial por parte del empresario sería de 2.275 millones; el resto, cerca de
6.000 millones, sería financiado. Llegado a este punto, el magnate exige al Gobierno
español que le avale un préstamo ante el Banco Europeo por 25 millones de euros.

La inversión en infraestructuras España también tendría que garantizar toda la
infraestructura alrededor de esta ciudad de casinos, sin la garantía de que el proyecto
vaya a funcionar, lo cual requiere una inversión de cientos de miles de euros. En ese
sentido, la plataforma recuerda que la línea de la Warner costó 85 millones y la
ampliación de la M506, más de 20 millones. Inversiones que, ahora se han visto, no han
resultado rentables.

Las exigencias del magnate estadounidense Esto sin contar las exigencias del
magnate estadounidense, que pretende crear una zona franca con exenciones fiscales y
laborales. Adelson pide exenciones del pago de las cuotas a la Seguridad Social; una
bonificación de 50% del Impuesto de Actividades Económicas en el tramo local,
regional y estatal; diez años de exención del impuesto sobre bienes inmuebles y una
bonificación posterior del 95%, así como otra en igual porcentaje del Impuesto sobre el
Incremento Valor de Terrenos de Naturaleza Urbana; y una bonificación del 95% del
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, porque necesitará adquirir gran cantidad
de terreno.

“Un paraíso fiscal en el corazón de España” La plataforma denuncia que “implicaría
de facto la creación de un auténtico paraíso fiscal en el corazón de España, ya que
generaría un régimen excepcional de tributación casi nula en los tres niveles, no se
liquidaría el IVA ni otros muchos impuestos y a nivel laboral no se seguirían las reglas
del Estatuto de Trabajadores”.

Lavado de dinero negro  La plataforma subraya que “la relajación de las exigencias en
los controles de la Ley de Blanqueo de Capitales abriría la puerta al lavado de
cantidades millonarias de dinero negro en los casinos, algo que atentaría frontalmente
contra el Plan Antifraude”.

Normativas laborales En cuanto al ámbito laboral, el magnate reclama la modificación
del Estatuto de los trabajadores, flexibilización de los convenios sectoriales, exención
del abono de las cuotas a la Seguridad Social durante los dos primeros años y
reducción en un 50% de las cuotas durante los tres años siguientes.

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MÁS ALLÁ DEL NEGOCIO

2 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Portada


Óscar Monterreal. ATTAC Madrid

A raíz de una noticia publicada en el New York Times recientemente, muchas de las
voces discrepantes con Eurovegas han puesto el acento en el aura difusa, por no decir
abiertamente ilegal, de los negocios del magnate Sheldon Adelson. También se ha
cuestionado la veracidad de las cifras del proyecto, especialmente las que hacen
referencia a la creación de casi 200.000 puestos de trabajo. Igualmente ha sido muy
criticada la posibilidad de que, para acomodar Eurovegas en suelo hispano, se deban
modificar leyes fiscales, laborales, ambientales y sanitarias. Tres elementos, dinero
sucio, inflación de cifras y laxitud legal a medida del inversor (aceptada por
gobernantes vergonzosamente seguidistas), que son razones de peso para oponerse al
proyecto.

Pero no son suficientes, porque centrarse exclusivamente en esos aspectos desviaría la
atención de la verdadera raíz del problema, que no es otro que la asimilación resignada
de que las actuales estructuras productivas de España deben ser aceptadas como una
realidad inherente a la propia esencia del país. Creo que el cuestionamiento de
Eurovegas debe hacerse independientemente de su limpieza o rentabilidad. Habría que
realizarlo atendiendo al modelo económico y sobre todo cultural que pretende
perpetuar.

Son el turismo y la construcción los pilares más resistentes de la economía española,
los que mejor han soportado los envites coyunturales y los que mayor apoyo han
recibido desde el franquismo hasta hoy en todos los niveles administrativos, los

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grandes grupos inversores y financieros y los medios de comunicación de masas. Pero
son dos pilares de consistencia endeble, tanto física como ética. No son un turismo
sostenible y respetuoso ni una construcción coherente y mesurada; todo lo contrario,
continúan modelos de países con escaso recorrido democrático, recalificando el suelo al
servicio de los especuladores, estimulando núcleos de corrupción, contrariando los
intereses laborales, ambientales y paisajísticos de los lugares que colonizan y, en
definitiva, atentando contra la pretensión de asociar la marca España al progreso
político y social. Aceptar Eurovegas, por su magnitud y fuerza icónica, supondría
aceptar todo eso y reportaría, como suele ser habitual en estos casos, riqueza a corto
plazo (repartida entre algunos) y deuda y miseria futura (pagadas entre todos).

Todo esto nos conduce a las siguientes reflexiones: si lo que necesitamos es mano de
obra barata, ¿para qué invertir en investigación y ciencia? ¿Para qué queremos
intelectuales? ¿Es necesario fomentar la lectura, invertir en bibliotecas? ¿Por qué
reforzar la endeble estructura de nuestro sistema educativo? El gran fracaso escolar
español no es preocupante pues: para cargar ladrillos y servir sangría barata no hace
falta pisar la universidad. No necesitamos una educación mayoritaria de calidad, basta
con concentrarla en unos pocos centros académicos para la formación de las élites
políticas, económicas y judiciales. Así ha ocurrido siempre, y así seguirá ocurriendo.
¿O no?

NYT, 13 de marzo, acerca de los problemas legales de los negocios de Adelson en
Macao.

“Plataforma Eurovegas No”, rechaza “totalmente” el proyecto y advierte de que
fomentará la temporalidad del empleo

15 marzo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos Fiscales, Portada


La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” y
las condiciones laborales que propone el empresario estadounidense generan
“precariedad” y “pérdidas de derechos laborales”.

La “Plataforma Eurovegas No”, ha rechazado “totalmente” el proyecto de ocio y
juego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata de una
iniciativa que “viola los derechos constitucionales” y que, además, va a fomentar la

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“temporalidad” en el empleo y creará un “estado de excepción” en materia fiscal,
laboral, medioambiental y legislativa.

En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretado
que el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con una
inversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica y
financiera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que “no va a
permitir una redistribución de la riqueza“.

“Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porque
tanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver mucho
dinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructuras
y aplicando exenciones fiscales“, ha señalado Ruiz.

MODIFICACIÓN LEY DE EXTRANJERÍA

La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” y
las condiciones laborales que propone el empresario estadounidense para el
macrocomplejo de juego y ocio generan “precariedad” y “pérdidas de derechos
laborales“. Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley de
Procedimiento Laboral, lo que supondría una “transformación de las relaciones
laborales“.

“Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que el
empleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de la
Comunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente“, ha precisado desde
“Eurovegas No”.

En este sentido, han destacado que la organización de Adelson “solicita una
modificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar y
estarán cotizando en sus regímenes respectivos”, según Ana Sanz, miembro de la
plataforma.

Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla),
el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que “decir que se va
a crear empleo es poco más que una contradicción”.

“Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan la
especialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo que
haya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos de
trabajo“, ha criticado.

AMENAZA MEDIOAMBIENTAL

Desde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que el
macroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación de
nuevas infraestructuras, la explotación de recursos, “que no sobran”, han precisado, y
la generación de residuos cuya gestión supone un problema. “Esto va a perpetuar un

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modelo de consumo y turismo absolutamente insostenible”, ha indicado Cristina
Fernández, otra de la participantes en la rueda de prensa.

“Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras. La construcción y el turismo tiene
unos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto de este
tamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido el
incumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por el
Protocolo de Kyoto”, ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que ha
advertido de que hay un “riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo con
prostitución en nombre del ocio”.

CONCENTRACIÓN 17 DE MARZO EN PUERTA DEL SOL

Por último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en la
sede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado una
concentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta del
Sol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario Sheldon
Adelson y pedir “mayor transparencia” en las informaciones relacionadas con las
negociaciones para la construcción del complejo Eurovegas.

Dentro de esta ‘Plataforma Eurovegas No‘ se encuentran, entre otros, la Asociación
Libre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de Turismo
Responsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos,
GRAMA, FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access Info
Europe, ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo.

Publicado por nuevatribuna.es

Ruedas de prensa
La plataforma 'Eurovegas NO' cree que el proyecto 'viola derechos constitucionales'

El promotor de Eurovegas, Sheldon Adelson, en su visita a España. | Efe

Varias organizaciones y sindicatos se organizan por su "total oposición"

Creen que un proyecto así podría "violar los derechos laborales y sindicales"

Europa Press | Madrid

Actualizado miércoles 14/03/2012 18:21 horas

La 'Plataforma Eurovegas No' ha rechazado "totalmente" este miércoles el proyecto de
ocio y juego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata de
una iniciativa que "viola los derechos constitucionales" y que, además, va a fomentar la
"temporalidad" en el empleo y creará un "estado de excepción" en materia fiscal,
laboral, medioambiental y legislativa.

En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretado
que el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con una

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inversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica y
financiera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que "no va a
permitir una redistribución de la riqueza".

"Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porque
tanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver mucho
dinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructuras
y aplicando exenciones fiscales", ha señalado Ruiz.

La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo "no son realistas" y las
condiciones laborales que propone el empresario estadounidense para el
macrocomplejo de juego y ocio, generan "precariedad" y "pérdidas de derechos
laborales". Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley de
Procedimiento Laboral, lo que supondría una "transformación de las relaciones
laborales".

"Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que el
empleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de la
Comunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente", ha precisado desde
'Eurovegas No'.

En este sentido, han destacado que la organización de Adelson "solicita una
modificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar y
estarán cotizando en sus regímenes respectivos", según Ana Sanz, miembro de la
plataforma.

Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla),
el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que "decir que se
va a crear empleo es poco más que una contradicción".

"Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan la
especialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo que
haya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos de
trabajo", ha criticado.

Desde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que el
macroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación de
nuevas infraestructuras, la explotación de recursos, "que no sobran", han precisado, y
la generación de residuos cuya gestión supone un problema. "Esto va a perpetuar un
modelo de consumo y turismo absolutamente insostenible", ha indicado Cristina
Fernández, otra de las participantes en la rueda de prensa.

"Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras (...). La construcción y el turismo
tiene unos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto de
este tamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido el
incumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por el
Protocolo de Kyoto", ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que ha

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advertido de que hay un "riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo con
prostitución en nombre del ocio".

Concentración

Por último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en la
sede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado una
concentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta del
Sol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario Sheldon
Adelson y pedir "mayor transparencia" en las informaciones relacionadas con las
negociaciones para la construcción del complejo Eurovegas.

Dentro de esta 'Plataforma Eurovegas No' se encuentran, entre otros, la Asociación
Libre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de Turismo
Responsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos, GRAMA,
FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access Info Europe,
ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo.

Economía Sol

Rueda de prensa EuroVegas No (marzo, 2011)

Manifiesto plataforma eurovegas no

Manifestamos

Nuestra total oposición a la instalación del Proyecto de juego, ocio y turismo
Eurovegas en Madrid, Cataluña o cualquier otra parte, y a las exigencias del inversor
transnacional que crearían un “estado de excepción” en materia fiscal, laboral,
medioambiental y legislativa para este macro complejo.

Denunciamos

La opacidad con la que se están llevando a cabo las negociaciones de las
Administraciones del Estado a los tres niveles con el empresario Sheldon Adelson.

La violación de los derechos laborales y sindicales derivados de la puesta en marcha de
este proyecto, que anularía el Estatuto de los Trabajadores y las garantías que éste
supone.

La absoluta falta de equidad y el atentado contra el principio constitucional de justicia
fiscal que plantea el proyecto, que generaría un “paraíso fiscal” y un régimen de
tributación prácticamente nulo.

La continuidad en la cesión de derechos sociales y económicos en favor del capital
como fórmula neoliberal para salir de la “crisis”.

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La aportación de cifras de empleo inviables y la instrumentalización del “chantaje del
empleo” para evitar resistencias y críticas de la sociedad civil a iniciativas
empresariales que sólo benefician a una minoría.

El avance en el deterioro ambiental en nombre del “progreso” y el “desarrollo”, los
impactos medioambientales que supondría el proyecto en material de infraestructuras,
sobreexplotación y cambio de uso de recursos, incremento de residuos, posible
afección a espacios naturales protegidos o transformación insostenible del territorio.

El riesgo de apertura a las mafias vinculadas con la trata de mujeres y niñas y a la
perversa legitimación de la explotación sexual de las mujeres en nombre del ocio.

Cualquier cambio en el marco legislativo vigente que sólo persiga garantizar beneficios
económicos a los inversores, por encima de los intereses del conjunto de la ciudadanía.

La posibilidad de instalar en territorio español una “zona franca” que favorezca el
blanqueo de capitales, el fraude y el beneficio económico a toda costa.

La connivencia público privada para la puesta en marcha de una iniciativa injusta,
insostenible e ilegal que cambiaría radicalmente la fisonomía de la economía, la
sociedad y el medioambiente del lugar de destino.

Exigimos a las administraciones local, autonómica y estatal

Abandonar de manera urgente la negociación sobre EuroVegas y la posibilidad de
conversaciones sobre proyectos similares a éste.

Ser transparentes en cuanto a los contenidos y procedimientos de negociación.

Abrir cauces para la participación democrática de la ciudadanía en la toma de
decisiones políticas y en la discusión sobre el modelo de desarrollo.

Promover un modelo productivo y de consumo que sea socialmente justo,
económicamente equitativo y medioambientalmente sostenible que no replique ni
profundice las desigualdades.

No instrumentalizar el drama del desempleo para imponer iniciativas empresariales
altamente impactantes y que sólo benefician a minorías privilegiadas. No al empleo a
cualquier precio ni de cualquier calidad.

Invitamos a todas las personas, organizaciones, colectivos y movimientos sociales a
adherirse a este manifiesto y a participar activamente en la Plataforma Eurovegas No.

Sáenz de Santamaría dice que el Eurovegas debe respetar las normas españolas

Escrito por Juanlu en Política | Comenta

cronica16.es

MADRID, 17 Feb. (EUROPA PRESS) -

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La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha manifestado este
viernes que no le corresponde a ella opinar sobre la ubicación del megacasino
Eurovegas, sino a los empresarios que deciden dónde instalarse, y que esto se podrá
hacer mientras “cumplan con los requisitos necesarios para poner en marcha una
empresa en España”.

En este sentido se ha manifestado la vicepresidenta, en la rueda de prensa posterior al
Consejo de Ministros, en la que ha sido preguntada por su valoración sobre la
ubicación de este macrocomplejo de ocio por el que pugnan Cataluña y Madrid.

Asimismo, la vicepresidenta ha destacado que España tiene unas “normas, que en sus
principios básicos tienen que ser respetadas”, y ha recordado las palabras del ministro
de Hacienda, Cristóbal Montoro, que hacían referencia a la existencia de unas normas
fiscales que tienen que cumplirse.

`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ presenta su manifiesto y sus objetivos.

La plataforma Detengamos Euro Vegas Alcorcón ha concedido hoy una rueda de
prensa en la plaza del Ayuntamiento de Alcorcón. Los portavoces, que han sido Javier
Cuadrado y Ángel Abad, han presentado la plataforma y los objetivos que persigue.

`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha declarado su “total oposición a la instalación del
proyecto de juego, ocio y turismo Euro Vegas en Alcorcón o en cualquier otro lugar”, pues ello
conllevaría a la “precariedad laboral, injusticia fiscal, problemas sociales y
destrucción ambiental”.

La plataforma opta un sistema productivo y “de consumo socialmente justo y
medioambientalmente sostenible, potenciando actividades como la rehabilitación de viviendas, el
fomento de las energías renovables, o la apuesta por los servicios públicos”.

El empleo ha sido uno de los temas principales de la rueda de prensa. Según Javier
Cuadrado, los supuestos 261.000 puestos de trabajo son datos no documentados que
“no se pueden manejar a la ligera. No nos parece realista” pues están muy lejos de los 40.000
empleados que tenía la empresa promotora `Las Vegas Sands´ en todo el mundo en
2011.

Además, dicho empleo, según la plataforma, se basaría en la temporalidad y en la
inestabilidad, ya que gran parte de los puestos de trabajo serían en el sector de la
construcción. “Es un modelo que no es una fuente de empleo sostenible y estable. Además de
que los casinos dependen de la situación económica. En las Vegas ha crecido la tasa de
desempleo” afirma la plataforma.

Otro de los asuntos del que se hablado en la rueda de prensa ha sido que el Estado
avale a la empresa por un préstamo mayor a 25 millones de euros, la entrada de
inversores y ludópatas y el hecho de que se permita fumar en los casinos.

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Igualmente, en relación a las supuestas 11 millones de visitas al año que traería el
proyecto de Euro Vegas, Javier Cuadrado ha afirmado que “no sabemos de dónde han
salido esas cifras”. A ello, habría que sumar que “la mayoría de los visitantes no pondría un
pie fuera del complejo. Casi todo el dinero se quedaría en el propio complejo”.

Solicitud de una reunión con el alcalde David Pérez / tuzonaes.com, V.S.H

A la plataforma también le preocupa el incremento de la tasa de criminalidad, el
empeoramiento del tráfico de las autovías y que los 11 millones de visitantes
originarían “una población flotante que tendría que utilizar los ya saturados servicios
sanitarios”.

Los impactos medioambientales es también un tema que inquieta a `Detengamos Euro
Vegas Alcorcón´, pues el proyecto afectaría al consumo del agua y “el consumo eléctrico
equivaldría al consumo de Majadahonda”.

Por todo ello, la plataforma afirma: “Este proyecto no mejorará la calidad de vida”. Además,
creen que hay poca transparencia política, ya que “sólo se informan a los ciudadanos cuando la
decisión está tomada”.

Por su parte, el alcalde, según la plataforma, se ha negado a hablar del tema en los
plenos municipales e, incluso, ha negado “unas preguntas de un colectivo integrante en la
plataforma”. Por esto, el 8 de marzo, `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha puesto una
queja al Defensor del Pueblo, quien, 4 días después, ha aceptado estudiar el caso,
pues, según Javier Cuadrado, se supone que hay una vulneración de derechos.

Igualmente, la plataforma ha presentado “en el registro del Ayuntamiento la solicitud de
una reunión con el alcalde David Pérez para mostrar su rechazo sobre el proyecto Euro Vegas”.

Por otro lado, la plataforma ha puesto en marcha la campaña `Pregunte a su alcalde
sobre Euro Vegas´ mediante la que los vecinos podrán “presentar en el registro del

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Ayuntamiento solicitudes de preguntas para el pleno extraordinario sobre Euro Vegas que se
celebrará el próximo lunes 26 de marzo a las 13:30 horas”.

Asimismo, en la rueda de prensa se ha hecho un breve resumen de la historia de la
plataforma. Ésta nace el 9 de enero de 2012 ante la posibilidad de que el proyecto `Euro
Vegas´ tenga lugar, debido a las declaraciones del alcalde David Pérez a favor de esta
iniciativa

`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ está integrada por ciudadanos y por diversos
colectivos: Asamblea Ppular de Alcorcón 15-M, Asociación Planeta Verde Alcorcón,
Comisiones Obreras (CCOO)-Unión Comarcal Oeste, Ecologistas en Acción del
Suroeste de Madrid, Equo Alcorcón, Izquierda Unida-Los Verdes Grupo Verde de
Alcorcón, Juventudes Socialistas de Alcorcón (JSA) y Políticas Verdes de Alcorcón
(Asociación Poveda).

II. Objetivo/s Comunicacionales planteados.
 El primer objetivo, es el de hacer conocedores a todos los clientes potenciales
sobre la futura existencia del complejo Eurovegas.
 Crear una buena Imagen Corporativa que tenga doble significado: por un lado,
un lugar al cual se quiera acudir con el fin de entretenimiento, ya sea para
disfrutar de los hoteles, las apuestas en los casinos o la fiesta; así como, un lugar
donde muchas familias vez favorable acudir a dicho complejo, con motivo
vacacional, no sólo por pasar unos días de descanso y entretenimiento en
familia, sino también porque piensen y sientan que en este lugar se sentirán
seguros. En este punto, queremos reforzar la imagen de seguridad de
Eurovegas, ya que está apareciendo entre la opinión pública cierta crítica
respecto a que Eurovegas atraerá actividades delictivas.
 Crear una comunicación interna entre el personal de Eurovegas basaba en la
confianza, el interés por sus ideas y opiniones, en una cultura corporativa que
cree una involucración entre el personal, y les haga sentir parte de un conjunto,
lo cual beneficiará su productividad por realizar mejor su trabajo, y una
recompensa basaba en incentivos económicos o flexibilidad de horarios.
 Crear una comunicación externa hacia el publico objetivo como son, los medios
de comunicación, el gobierno actual (nacional, de la comunidad autónoma y
local), las entidades financieras en caso que Sheldon Adelson necesite una
inversión ajena (es decir, desde fuera), sindicatos de los futuros trabajadores,
ONG, organizaciones medioambientales, etc.
 Destacar de forma mediática, el impulso del empleo, así como, el trabajo que
recibirán empresas españolas, tanto en la construcción como en el
mantenimiento de Eurovegas, lo que proporcionará la subsistencia de las
mismas. Una oportunidad gracias a la crisis actual, tanto por la parte de
opinión pública hacia el empleo que se obtendrá, como una forma gratuita de
aparecer en los medios de comunicación, por lo que acarreará al impulso de
nuestro país.

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 Intentar que nuestras acciones mediáticas consigan que se destaque más
aquello que sea positivo de Eurovegas, sobre lo negativo.
 Destacar de forma mediática, el gran fomento del turismo, uno de los puntos
clave de la economía española.

III. Mapa de públicos

Estrategias de comunicación
1. Es importante mantener buenas relaciones con los medios de comunicación, ya que
esto nos puede garantizar a largo plazo un éxito y una rentabilidad y estabilidad en el
entorno social.

También, es importante mantener informada a la prensa sobre aquello que es noticia:

 Nuevas políticas
 Aniversarios
 Nuevos servicios e instalaciones
 Firmas de convenios, nombramientos de nuevos directivos, premios, etc.
 Acciones:
o Jornada de puertas abiertas.
o Visitas a los medios.

2. Programas de acción social:

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 La función de estos programas en la ayuda y el refuerzo a las personas
desfavorecidas como la garantía de la confianza y la seriedad de la propia
empresa.

1. Programas de acción social corporativos:

 Donaciones de fondos.
 Proyectos de reinserción laboral.

2. Programas de acción social a través de los productos y servicios de la empresa:

 Voluntariado.
 Acciones sociales directas de bajo coste, muy localizadas, concretas y
encargadas, directamente por parte de la empresa.

3. Programas de acción social en colaboración con los recursos humanos de la empresa:

 Venta de productos con los beneficios destinados a organizaciones de
beneficencia.

IV. Definir la Identidad Corporativa:

Misión de la empresa

Con EUROVEGAS nos comprometemos a que todos aquellos clientes que decidan
visitarnos vivan experiencias inolvidables, por eso generamos el mejor ambiente y
ofrecemos las mejores condiciones para que encuentren la más amplia oferta de
servicios de ocio, la más completa propuesta de entretenimiento y el mayor confort en
todos nuestros hoteles y demás instalaciones.

Las decisiones que tomamos siempre tienen en cuenta nuestra responsabilidad social
con la Comunidad y con la satisfacción del cliente.

En EUROVEGAS estamos para satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes quienes vienen en busca de diversión, entretenimiento y desconexión
e incluso convenciones y posibles negocios y celebraciones especiales. Ofrecemos
servicios de ocio, alojamiento, alimentos & bebidas, entretenimiento y otros
servicios; bajo el modelo de gestión de la calidad. Generamos utilidades y propiciamos
el crecimiento y la expansión de la cadena Global.

- La Calidad es lo primero: La manera de satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros clientes externos e internos con excelencia.
- Fascinación al Cliente: Toda nuestra actividad empresarial está encaminada a
cautivar y fascinar a nuestros clientes para que se conviertan en nuestros
naturales promotores y nos vuelvan a buscar siempre que requieran los
productos y servicios que ofrecemos. Nuestro mayor objetivo es deslumbrarles
y que el resultado sea su plena satisfacción.

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- Innovación y Creatividad: La modernización en el desarrollo de nuestros
productos y servicios, conjuntamente con las nuevas tecnologías y contando
además con los mejores diseños tanto en el ámbito visual de las instalaciones
como en el factor lujo, nos hace altamente competitivos.
- Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el desarrollo individual,
social y económico de nuestros colaboradores y la comunidad, nos interesa
mantener excelentes relaciones con nuestros clientes y proveedores, así como
un alto nivel de satisfacción de sus necesidades y con un alto respeto por el
patrimonio histórico y cultural de la ciudad.
- Nuestro personal posee excelentes habilidades y aptitudes hacia la calidad en el
servicio, mostrando interés hacia su mejoramiento permanente con sentido de
pertenencia y liderazgo, logrando mejoras sustanciales en su bienestar y nivel
de vida.

Visión de la empresa:

Contribuimos al desarrollo (sostenible) de las comunidades en que operamos y de las
personas que las forman.

Y la esencia de esta línea estratégica queda recogida en el lema que rige el proyecto:

Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada.

Descripción

TIPOGRAFÍA: desdemona
COLORES: azul-dorado-ocre
RELIEVE: degradado, símbolo del euro y dados de casino

Razonamiento

La tipografía Desdémona tiene relación con la antigua Grecia y Roma, nos acercan a la
historia de Europa y la sociedad tiene una estrecha relación con sus historias.

Los colores elegidos el azul, el dorado y el ocre.

AZUL: es el color de la bandera europea.

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DORADO: representa la riqueza y coincide con el color de la moneda europea
el euro que es a su vez la inicial del logotipo de Eurovegas.
El degradado termina con un OCRE, es un color que transmite confianza y
tranquilidad.

V. Definir los puntos fundamentales de nuestra Cultura
Corporativa

Valores

 Honestidad: Siempre decimos las cosas como son, omitir u ocultar información
siempre puede llevar a equívocos y malentendidos, esa no es nuestra intención.
 Responsabilidad: Hacemos lo que debemos hacer y del modo en que las cosas
deben ser hechas, el esfuerzo siempre es importante para que las cosas
funcionen, somos una empresa seria y con compromiso tanto con nuestras ideas
como con nuestros clientes.
 Compromiso: Nos involucramos para alcanzar lo que se espera de nosotros
poniendo todo nuestro empeño y dedicación.
 Respeto: Proporcionamos el trato que todas las personas se merecen.
 Solidaridad y Colaboración: Entendemos que el interés común siempre está
sobre los intereses particulares, y obramos en consecuencia
 Confianza: Nuestros actos son predecibles, claros y transparentes.
 Ética y Lealtad: Actuamos con base en resguardar los genuinos intereses de
quienes confiaron en nosotros.
 Dinamismo: No esperamos que las cosas sucedan, hacemos que pasen.
 Creatividad: buscamos sorprender siempre.
 Lujo: Lo mejor para nuestros clientes.

Estructura de comunicación y tipo de organización
Lo que queremos hacer para que nuestra estructura de comunicaron sea brillantes:
- Transmitir una personalidad y unos sentimientos únicos
- Llevar a acabo y un conjunto de normas y formas de vida que cambien la visión
de la organización.

Para que todo salga lo mejor posible y poder alcanzar nuestras metas debemos llevar a
cabo 5 pasos:
- Conocer en que lugar se encuentra actualmente nuestra cultura e iniciar
nuevas expectativas. Hacer que nuestra cultura sea única, para ello utilizaremos
a nuestros empleados para que ellos mismo nos informen sobre los puntos mas
fuertes y los mas débiles de nuestra empresa.
- Un equipo de gerencia eficiente. Debemos tener al mejor equipo si es necesario
cambiar a alguno de los dirigentes de nuestro equipo se hará
- Establecer unos resultados y unas responsabilidades. establecer una serie de
responsabilidades a cada uno de los miembros de nuestro equipo para lograr sin
ningún problema los objetivos establecidos
- Tener unos buenos impulsores de la cultura. La cultura siempre sigue las
pautas de la organización, es decir, los sistemas de decisión, administración y
contratación.

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Códigos de conducta para nuestros trabajadores

Todas las empresas tienen una forma distintiva de cultura empresarial. La determinada
forma de actuar de la empresa se va a repartir de igual manera entre todos sus
empleados y por ello va a producir comportamientos muy similares entre todos ellos.

Todos y cada uno de los empleados tiene que cumplir una serie de normas dentro de la
empresa para poder conseguir los objetivos

Nuestros empleados deben sentirse integrados dentro de nuestra empresa, con esto se
consigue que se sientan satisfechos consigo mismos y sobre todo que se sientan
orgullos de su trabajo. Con toda esta actividad reforzara el cumplimiento del horario
de trabajo y de todas las actividades que tiene que realizar que estén marcadas por la
empresa.
Con todo ello se consigue una doble función en una que es que el empleado se sienta a
gusto en su trabajo y que a la vez consigue todos los objetivos de la empresa.

VI. Definir Plan de Comunicación Interna

Mensaje/s a transmitir
El mensaje general a transmitir a los empleados por parte de la empresa consiste en
hacer que se sientan parte de ella, para conseguir que estén dispuestos a alcanzar su
máximo grado de eficiencia.

Para conseguir esto, la empresa debe transmitir mensajes corporativos, para mantener
informados a todos y cada uno de los empleados sobre todo lo acontecido en el seno de
la empresa.

Esto debe de ir acompañado de una fructífera relación y comunicación entre los
empleados, la dirección y los diferentes departamentos de la empresa, dando como
resultado una gran motivación.

Medios y soportes a utilizar
 Manual corporativo: consiste en una herramienta, la cual nos sirve para seguir
unas pautas y comportamientos fundamentales dentro de nuestra empresa que
hacen que el trabajo realizado por los empleados se convierta en eficiente, eficaz
y productivo desde el primer día.

 Boletín/Hoja informativa: es un soporte que permite una difusión rápida y
eficaz de la información. Su gran punto a favor consiste en la sencillez,
redacción y fácil comprensión que éste nos aporta.
 Este soporte es bastante útil para adelantar la información y difusión de los
distintos cambios que se van a llevar a cabo por la empresa en los diferentes
proyectos.

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 Convenciones anuales: son la herramienta predilecta utilizada para la
estrategia de comunicación, sobre todo en los equipos de venta.

 Nuevas tecnologías: para una mayor eficiencia, basada en la accesibilidad y
rapidez de la información resulta muy útil el uso de determinadas tecnologías
como videoconferencias o intranet.

 Cartas del Presidente/Dirección General: es uno de los medios más
importantes por el que se da a conocer la opinión del presidente o gerente de la
compañía, todas ellas referidas a posibles cambios externos que puedan alterar
la meta a alcanzar por nuestra empresa.

 Recorrido por las instalaciones: llevado a cabo por los directivos o jefes por las
instalaciones del complejo de trabajo, para mantener una relación cercana con
los trabajadores y colaboradores, y así mantener una motivación que pueda dar
como resultado una retroalimentación.

 Línea abierta o Línea directa: consiste en una línea telefónica donde los
empleados pueden llamar y dejar sus preguntas, sugerencias, temores, etc.

 Buzón de Comunicaciones/Sugerencias: con esto se permite que todos los
empleados puedan expresarse con libertad y de esta manera poder dar nuevas
ideas y mejorar las existentes dentro de la organización.

Plan de acción: timing y descripción de actividades.
1. Conseguir que cada uno de nuestros empleados, conozca a fondo cual es su
función en la empresa y qué es lo que se espera de ellos, a través de un manual
corporativo entregado a cada uno.

2. Alcanzar una integración máxima entre empleado y empresa, a través de la
motivación y atención por parte de los altos cargos, ofreciendo oportunidades
reales de desarrollo y crecimiento dentro de la organización, además del
reconocimiento de su labor y el refuerzo de los comportamientos positivos.

3. Conexión entre departamentos, por medio del uso de tecnologías como intranet
o videoconferencias, para una fácil accesibilidad y respuesta rápida.

4. Cuando la empresa realiza un cambio o desarrollo organizacional, ésta debe
realizar una buena comunicación a todos los empleados, informando poco a
poco sobre el seguimiento de éste cambio o desarrollo, para evitar tensión entre
los empleados, y conseguir que la empresa no varíe su rumbo.

Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos.
Para una correcta fidelización de los clientes, y así poder ofrecerles un servicio de gran
calidad, es imprescindible comenzar por los empleados, dado que si éstos no se
encuentran satisfechos, no será posible tener clientes satisfechos.

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Para esto, es necesario reconocer la labor de los empleados, y recompensarles,
reforzando los comportamientos positivos y demostrando aprecio de forma sincera y
frecuente.

Con este aprecio, la empresa está reforzando las acciones y comportamientos de los
trabajadores que desean ver repetidas, para así, mejorar la rentabilidad y
productividad a todos los niveles y a un bajo coste.

Además de este reconocimiento por parte de los altos cargos, el empleado también
debe saber que la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa, es real, y se
obtiene a través de las acciones y comportamientos alineados con la cultura y objetivos
generales de la empresa.

VII. Definir Plan Comunicación Externa:

Situación actual:

Sobre la imagen de Eurovegas
De forma externa, Eurovegas, posee una gran variedad de opiniones con respecto a su
imagen. Aunque, la realidad, es que posee unas características que le hacen ser proclive
a que se produzca más una opinión positiva que una negativa, pero para una mayor
comprensión, describiremos ambas partes.

- Por parte de los clientes: muchos son los que conciben la idea de Eurovegas
como una oportunidad, donde encontrarán trabajo, donde pasarán su tiempo
libre, donde elegirán como destino cuando se vayan de vacaciones, etc. pero
también existen personas que transmiten un mensaje cargado de crítica hacia
este complejo, porque lo ven como una estafa, porque desconfían de la
información que les ha llegado hasta ahora, porque temen por la gran atracción
de actividades delictivas como son los robos, los asesinatos, el blanqueo de
dinero, la prostitución, la droga, etc. por ello no sólo debemos tener en cuenta la
buena imagen actual de Eurovegas, sino la negativa opinión, para poder
contrarrestarla o cambiarla.
- Por parte de las instituciones gubernamentales: la gran mayoría ha apoyado la
construcción de Eurovegas, por lo que supone y la atractiva imagen que tienen
en mente del complejo, pero también debemos saber que existen grupos
minoritarios políticos que no ven factible el beneficio que llegue a aportar, esta
imagen, debe ser considerada a la hora de realizar nuestras acciones de
comunicación.
- Por parte de los medios de comunicación: es uno de lo grupos más importantes,
por los cuales debemos conocer la imagen externa del complejo, ya que será
necesario, para saber elegir a que periodistas reuniremos cuando realicemos
acciones de comunicación, porque hablarán de una forma más favorable hacia
la misma. Actualmente, la mayoría habla sobre el susodicho de una forma más

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objetiva, no tuercen hacia un lado o hacia otro, por lo que hasta ahora, existe
cierto desconocimiento sobre la imagen que tienen los distintos medios de
comunicación de España sobre Eurovegas, y no sólo de nuestro país, sino
mundialmente, ya que Las Vegas Sand Corp. Posee muchos complejos de
similares características, sus lugares de entretenimiento son conocidos
mundialmente.

Sobre el posicionamiento y la imagen de la competencia
Para conocer como posicionar Eurovegas debemos estudiar a la competencia, sobre
todo en el ámbito que se refiere a la comunidad autónoma. Puesto que se desconoce el
lugar donde se ubicará Eurovegas, debemos hablar sobre la competencia de ambos
lugares.

- En Madrid: destacan dos casinos, los cuales, no se comparan en tamaño y en
características a lo que es Eurovegas.
o El casino de Aranjuez: el cual tiene espectáculos, torneos, restaurante y
juego.
o El casino Gran Madrid situada en Torrelodones: el cual tiene juego,
restaurante, torneos, casino online y espectáculos.
- En Barcelona: también encontramos casinos destacados, los cuales no compiten
con Eurovegas. El más importante y conocido es el Gran Casino de Barcelona.
o Gran Casino de Barcelona: casino, juegos, torneos de poker, restaurante,
espectáculos y discoteca.

Mensaje y valores a transmitir
El mensaje contendrá lo esencial para que no de lugar a la tergiversación de la
información, así mismo, el cual estará cargado de datos como puede ser la contratación
de personal, las cifras de inversión que aportará, el porcentaje de aumento del turismo
estimado por estadísticos. Por otro lado, debe haber un gran punto humano y
sentimental, el cual es muy importante para poder llegar a los públicos, que contendrá
un mensaje de compromiso sobre realizar bien la construcción del complejo, sobre su
implicación porque los futuros trabajadores se sientan a gusto, con su puesto de
trabajo, y su gran interés porque España prospere y siga adelante. Este último, podrá
ser de gran ayuda, si realmente está bien comunicado, puesto que un ciudadano de
España, que sienta que están intentando hacer lo mejor por poder hacer que su país
siga adelante, y que pueda salir de esta mala situación en la que vivimos, como es la
crisis económica y social, tendrá en mente una mejor imagen de Eurovegas. Este
mensaje, debe tener un estilo formal, pero no debe estar excesivamente cargado de
tecnicismo, que den lugar a la duda o la falta de comprensión, pero tampoco debe
hablar desde los vulgarismos que puedan desfigurar la imagen de Eurovegas.

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Pretendemos así, transmitir una serie de valores como son el compromiso, la fidelidad,
la empatía, la involucración, la felicidad, la implicación, el progreso, la diversión, el
entrenamiento, la comprensión, la satisfacción.

Medios y soportes adecuados
Televisión: es un medio de difusión con un gran alcance que comprende todos
los sectores de la sociedad desde los niños pequeños hasta las personas adultas.
Dentro de este medio la información es mas completa y capta mayor atención
en el público debido a la asociación entre sonido e imagen y sobre todo la
rapidez en la que se hace conocida la información. Este medio nos facilita el
alcance que puede tener dentro de los diferentes sectores horarios, puesto que,
no es lo mismo emitir un anuncio publicitario por la mañana que por la noche.
Radio: aunque no proporcione las mismas ventajas que la televisión el grado de
difusión también es bastante alto ya que, son muchas personas las que lo
utilizan como por ejemplo las personas que se encuentran diariamente en la
carretera en sus coches, donde el medio predominante es el mencionado.
Prensa y revistas: aunque este medio no posea el mismo impacto que la
televisión o la radio hay que saber que es el medio más completo, debido a que
nos genera una información más completa gracias a su extensión.
Redes sociales: este medio es uno de los mas utilizados actualmente debido al
gran impacto que ha provocado en la sociedad donde es raro es no perteneces a
alguna de las redes. No obstante hay que tener en cuenta que aunque su
alcanza sea muy alto, también existen riesgos como puede ser la tergiversación
de la información o la ignorancia de estos eventos informativos.
Publicidad en Google: actualmente Google es el mejor buscador de
información existente y el cual contiene un sistema de publicidad muy eficiente
basado en palabras claves. La gran diferencia de este buscador con el resto es
que cuando una persona esta navegando por Internet y busca cierta
información las paginas que le aparecen son difíciles de distinguir con la
publicidad por ello existen muchos casos en los que entramos en una pagina de
publicidad en vez de la que nosotros buscamos.
Publicidad exterior: es un medio muy utilizado desde siempre debido a que la
publicidad se encuentra en zonas donde existe un transito elevado de personas
por lo que genera un gran alcance. Algunos ejemplos de publicidad exterior
pueden ser vallas publicitarias, carteles, etc.
Propaganda: consiste en la distribución de folletos publicitarios ya sea en mano
o a domicilio. Es un medio de gran alcance pero al igual que ocurre con las
redes sociales, es muy fácil ignorarla.

Plan de actividades: timing
1. Escribir una nota de prensa que contenga más información y datos de los
publicados hasta ahora.

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2. Realizar una rueda de prensa con los medios de comunicación más favorables a
dar una mejor opinión para seguir realizando acciones de comunicaciones, las
cuales empezarán a frenar la crítica que está apareciendo.
3. Realizar acciones publicitarias para fomentar la comunicación y llegar a más
personas sobre Eurovegas con los distintos soportes explicados anteriormente.
4. Crear un manual corporativo donde pondrá explicado la Identidad
Corporativa, y la función detallada de cada empleado.
5. Utilizar soportes que permitan la contratación de empleados.
6. Seleccionar a las empresas y proveedores que intervendrán en la creación y
mantenimiento de Eurovegas.
7. Ponerse en contactos con personas entendidas en la legislación para evitar
problemas con la actual normativa vigente, así como, en el cambio de ellas que
ha permitido el gobierno.
8. Utilizar medios que recojan la opinión pública como son las redes sociales o las
encuestas.

Responsabilidad Social Corporativa:

Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrollo
Empezaremos a partir de los programas ya hablados de acción social, como son los
programas de acción social, los social-corporativos y los de colaboración con recursos
humanos.

Si partimos de esta base conseguiremos el refuerzo de la gente con falta de recursos y
de reinserción de las personas con las nuevas opciones de contratación para facilitar la
generación de nuevos puestos de trabajo.

Se impartirán cursos para preparar a los futuros empleados para que tengan la mejor
formación de forma subvencionada y de forma completamente gratuita.

Dentro de los programas del tipo social/corporativo se realizaran donaciones de
fondos a asociaciones de ayuda no lucrativas, ONGS, promociones y donaciones de
muestras de servicios gratuitos para grupos, etc.

Se creara una organización dentro de la propia empresa con personas especializadas
para el voluntariado y ayuda a aquellos que necesiten la ayuda requerida y la
reinserción en el trabajo y a su vez en acciones directas de bajo coste.

Fomento cultural y educativo

Campamentos de verano para niños y familias con actividades deportivas, culturales y
educativas, donde se reunirán con turistas de su misma edad y diferentes
nacionalidades, para así comprender desde la infancia lo importantes que son los
valores que van en contra del racismo.

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Representación de obras de teatro, así como, concierto de música propios de los
diferentes países del mundo para enriquecerse la cultura de las personas que visiten
Eurovegas.

Implantación de centro de formación profesional, donde las personas puedan
especializarse en puestos de trabajo, que necesitarán a la hora del funcionamiento del
complejo de Eurovegas, así como, hostelería, empresariales, etc.

Medio ambiente
En cuanto a las acciones de medio ambiente, primero hay que tener en cuenta la
normativa actual española, para saber, como vamos a realizar una Responsabilidad
Social Corporativa en cuanto al Medio Ambiente, la cual, viene bien explicada en el
Ministerio de Medio Ambiente de España, y exponemos a continuación:

- Atmósfera y calidad del aire: la atmósfera es la capa gaseosa que rodea la
litosfera y la hidrosfera. Se entiende por contaminación atmosférica la presencia
de materias, sustancias o formas de energía que impliquen molestia grave,
riesgo o daño para personas, medio ambiente y demás bienes. En esta página se
presenta información sobre la contaminación atmosférica y su control a través
de limitaciones de las emisiones de contaminantes y de la evaluación de sus
concentraciones en el aire. Por otra parte, en cuanto a contaminación acústica,
se presenta la evaluación y gestión del ruido ambiental y los mapas estratégicos
de ruido y planes de acción.
- Biotecnología: las actividades con organismos modificados genéticamente
(OMG) están reguladas en España por la Ley 9/2003, de 25 de abril, por la que
se establece el régimen jurídico de la utilización confinada, liberación voluntaria
y comercialización de OMG y por los Reales Decretos 178/2004 y 367/2010.
Mediante estas normas se ha transpuesto a la legislación española varias
Directivas y Reglamentos europeos que tienen como objetivo la protección de la
salud humana y el medio ambiente frente a los posibles efectos derivados del
uso de estos organismos.
- Etiqueta Ecológica Europea (EEE): creada en el año 1992, la Etiqueta Ecológica
Europea tiene como objetivo promover productos que pueden reducir los
efectos ambientales adversos, en comparación con otros productos de su misma
categoría, contribuyendo así a un uso eficaz de los recursos y a un elevado nivel
de protección del medio ambiente.
- Evaluación ambiental: la evaluación ambiental de Planes, Programas y
Proyectos es el procedimiento técnico y administrativo por el que se toman en
consideración, en el proceso de toma de decisión de aquéllos, todos los aspectos
relativos a la protección del medio ambiente. Compete a este Ministerio la
realización de las evaluaciones ambientales de los Planes, Programas y
Proyectos cuya autorización recaiga en la Administración General del Estado.
- Información ambiental - indicadores ambientales: los indicadores ambientales
condensan la información existente y facilitan el acercamiento a fenómenos
complejos y su evolución, lo que les hace muy útiles para la toma de decisiones

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