SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 164
Descargar para leer sin conexión
TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO
           EN AMÉRICA LATINA




                                    COLECCIÓN
                          Fundación Telefónica
TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO
           EN AMÉRICA LATINA




       Autores (Analistas Financieros Internacionales):
    Emilio Ontiveros Baeza, Álvaro Martín Enríquez,
  Santiago Fernández de Lis, Ignacio Rodríguez Téubal
               y Verónica López Sabater

                 Coordinador de la Edición:
 Jaime García Alba (Banco Interamericano de Desarrollo)




                                                          COLECCIÓN
                                           Fundación Telefónica
Esta obra ha sido editada por Ariel y Fundación Telefónica y en colaboración con Editorial Planeta, que no comparten
necesariamente los contenidos expresados en ella. Dichos contenidos son responsabilidad exclusiva de sus autores.

Este libro ha sido editado con la colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo

© Fundación Telefónica, 2009
Gran Vía, 28
28013 Madrid (España)

© Editorial Ariel, S.A., 2009
Avda. Diagonal, 662-664
08034 Barcelona (España)

© de los textos: Fundación Telefónica

Coordinación editorial Fundación Telefónica: José Fernández-Beaumont y Rosa María Sáinz Peña

Fotografía de cubierta: © Shutterstock

ISBN: ???

Depósito legal: ???

Impresión y encuadernación: ???

Impreso en España – Printed in Spain


Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares de copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes,
la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento infor-
mático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos.
ÍNDICE

Prólogos
        César Alierta. Presidente de Telefónica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                IX
        Luis Alberto Moreno. Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                     XI
Índice de gráficos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                   XIII
Índice de cuadros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                   XV
Resumen ejecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                           1
1. Objetivos, metodología y fuentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                       7
        1.1.    Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .       7
        1.2.    Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .           8
        1.3.    Fuentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     9
        1.4.    Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     10
2. El círculo virtuoso de la bancarización, las TIC y el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                                          13
        2.1. TIC y desarrollo socioeconómico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                14
        2.2. Sector financiero y desarrollo socioeconómico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                17
        2.3. Modernización de las economías a través de la telefonía móvil y los servicios financieros . . . .                                                                                        18
3. Panorama de los servicios financieros en América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                                           21
        3.1.    Principales agentes y mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                            23
        3.2.    Sistemas de pagos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .               28
        3.3.    Inclusión financiera y bancarización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                31
        3.4.    Obstáculos a la inclusión financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                               36
        3.5.    Innovaciones para la inclusión financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                      38
                3.5.1. Microfinanzas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                 38
                3.5.2. Remesas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .          39
                3.5.3. Sistemas de pagos electrónicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                 40
                3.5.4. Branchless Banking - Corresponsales no bancarios (CNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                           42

4. Panorama de la telefonía móvil en América Latina                                                     ................................                                                            43
        4.1. Principales operadores presentes en el mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                45
        4.2. Cobertura de las redes celulares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                             46
        4.3. Demanda de telefonía móvil en el segmento de bajos ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                48

                                                                                                                                                                                                      V
TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA: ANÁLISIS Y CARACTERIZACIÓN



5. Telefonía móvil para la inclusión financiera en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                                                53
     5.1. Modelos aditivos vs. Modelos transformacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                   53
     5.2. Servicios sobre cuentas bancarias vs. Monederos móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                           55
     5.3. Servicios financieros móviles ofrecidos actualmente en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                          56
          5.3.1. Servicios financieros móviles bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                             56
          5.3.2. Móviles no bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                           60
     5.4. Caracterización de SFM transformacionales para América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                   61
          5.4.1. Ingreso y retirada de efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                 61
          5.4.2. Servicios de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                             62
          5.4.3. Envíos de dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                     62
          5.4.4. Pagos (m-payments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                           64
          5.4.5. Asociación de tarjetas de pago a la cuenta móvil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                     66
          5.4.6. Depósitos y crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                        66
     5.5. Proveedores de servicios financieros móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                             67
          5.5.1. Relevancia para los operadores de telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                               68
          5.5.2. Relevancia para las entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                               69
          5.5.3. Cooperación entre operadores y entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                              69
          5.5.4. Relevancia para otros agentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                    69
     5.6. Tecnologías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .           70
     5.7. Segmentos de población . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                          74
          5.7.1. Nivel de recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                      76
          5.7.2. Ubicación geográfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                            76
          5.7.3. Formalidad/Informalidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                77
          5.7.4. Edad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .          79
          5.7.5. Género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .              81
          5.7.6. Nivel educativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                    82
          5.7.7. Relación con el fenómeno migratorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                            82
     5.8. Condicionantes para el despliegue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                   84
          5.8.1. Regulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                 85
          5.8.2. Penetración y uso del móvil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                90
          5.8.3. Seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                90
          5.8.4. Niveles de alfabetización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                              91
          5.8.5. Asequibilidad de productos y servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                           91
          5.8.6. Impuestos a las Transacciones Financieras (ITF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                    91
          5.8.7. Paso de «economía del efectivo» vs. «economía electrónica» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                   92
          5.8.8. Confianza en el sistema financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                         93
          5.8.9. Envíos de dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                     93
     5.9. Lecciones aprendidas en los casos de éxito internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                          93

6. Servicios financieros móviles en América Latina: análisis por países. . . . . . . . . . .                                                                                                        99
     6.1. Argentina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .         100
     6.2. Brasil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    104
     6.3. Chile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   109

VI
6.4.    Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .          113
        6.5.    Ecuador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .      119
        6.6.    México . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .       124
        6.7.    Perú . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   128
        6.8.    Venezuela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .          133

7. Conclusiones y recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                           137
        7.1.    Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .             138
        7.2.    Recomendaciones para operadores de telecomunicaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                               138
        7.3.    Recomendaciones para entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                139
        7.4.    Medidas de impulso institucional a los servicios financieros en movilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                         139
                7.4.1. Políticas públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                    139
                7.4.2. Regulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                140
                7.4.3. Fiscalidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .             140

8. Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                    141

Anexo: expertos que colaboraron en el estudio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                       145




                                                                                                                                                                                                        VII
PRÓLOGO

El compromiso de Telefónica con el desarrollo de América Latina es uno de los pilares que cimientan
nuestra presencia a largo plazo en la región. Más allá de ser uno de los principales inversores y generado-
res de empleo, trabajamos a diario con los objetivos de mejorar la calidad de vida de las personas, facilitar
el desarrollo de la actividad empresarial y contribuir al progreso de la sociedad a través de la extensión de
las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
   La reducción de la pobreza y la desigualdad, en particular, es una de las metas que compartimos con el
sector financiero. Las telecomunicaciones móviles ya han contribuido significativamente a cerrar la bre-
cha de conectividad, llegando a más del 80% de la población latinoamericana, mientras que los esfuer-
zos de inclusión financiera impulsados por las autoridades nacionales y las entidades financieras se tra-
ducen cada día en nuevas oportunidades de acceso a educación, sanidad o financiación para pequeños
emprendedores. Sin lugar a dudas, la combinación de ambas fuerzas tiene un potencial incalculable
como motor del desarrollo de la región.
   En este sentido, debo expresar mi mayor satisfacción al presentar este libro titulado Telefonía móvil y
desarrollo financiero en América Latina, en el que se analizan las principales fortalezas y debilidades de la
región de cara a la utilización del teléfono móvil como instrumento eficiente y universal para la inclusión
financiera. Su elaboración ha contado con la participación activa de expertos en 7 países latinoamerica-
nos, España y Estados Unidos, liderados por Analistas Financieros Internacionales, y ha culminado con la
edición del Banco Interamericano de Desarrollo.
   El contexto económico internacional, particularmente turbulento, no hace sino secundar el valor de
esta publicación como punto de partida de un diálogo necesario entre autoridades, reguladores y agen-
tes empresariales, para construir juntos un entorno que permita desarrollar nuevas iniciativas de profun-
dización financiera que aprovechen la alta penetración y el bajo costo de la telefonía móvil. Gracias a esta
unión, cuyos beneficios ya han sido contrastados en varios países emergentes, se podrá ofrecer servicios
financieros a población de bajos recursos o geográficamente dispersa, hasta ahora fuera del ámbito de
actuación del sector financiero.
   Quiero concluir estas palabras agradeciendo la implicación de cuantas personas han hecho posible
que este libro esté hoy en sus manos, y reiterando mi convencimiento de que tenemos ante nosotros el
magnífico reto de impulsar la inclusión financiera con una celeridad y a una escala nunca antes vistas.

                                                                                            César Alierta
                                                                                 Presidente de Telefónica




                                                                                                            IX
PRÓLOGO

En los últimos años hemos vivido una gran expansión de la telefonía móvil en América Latina y el Caribe,
llegando a zonas remotas y poblaciones desfavorecidas, hasta consolidarse como una valiosa herramien-
ta para fortalecer los lazos sociales y acceder a oportunidades de negocio y empleo.
   Si bien la telefonía móvil supone un paso hacia la democratización del acceso a información y comuni-
caciones, existen todavía grandes retos de cara a mejorar las condiciones de la mayoría de la población
en la región. Entre ellos destaca la falta de acceso a servicios financieros, que impide a las personas explo-
tar su potencial y llevar adelante sus proyectos personales y profesionales. Mientras que en 2008 la tele-
fonía móvil alcanzó al 80% de la población de América Latina y el Caribe, únicamente el 30% de la pobla-
ción tenía acceso a servicios financieros básicos, incluyendo apenas al 13% de los microempresarios de la
región.
   Es fundamental continuar promoviendo el desarrollo financiero para lograr una mayor inclusión, me-
jorar la cohesión social y generar un crecimiento de base amplia. Sin embargo, a pesar de algunas expe-
riencias exitosas de inclusión financiera a través de la banca móvil en Asia y África, la oferta en América
Latina y el Caribe es todavía limitada. La telefonía móvil ofrece un canal ideal para ofrecer servicios finan-
cieros a la población tradicionalmente excluida.
   Esta publicación analiza el grado de desarrollo de las tecnologías móviles y los servicios financieros en
ocho países de la región y es el resultado del diálogo con líderes del sector público y privado llevado a
cabo a través de una serie de talleres de trabajo organizados por el Fondo Multilateral de Inversiones del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Fundación Telefónica.
   El BID y la Fundación Telefónica comparten el interés por la identificación de iniciativas innovadoras
que, combinando nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio, permitan mejorar la vida de las per-
sonas y promover el desarrollo económico y social de América Latina y el Caribe. En el marco de este ob-
jetivo común, Telefonía móvil y desarrollo financiero en América Latina constituye una aportación valiosa
y oportuna ya que presenta una visión de las oportunidades y retos específicos a los que se enfrenta la
región para mejorar el acceso a servicios financieros, destacando, a la vez, la forma en que las tecnologías
móviles pueden contribuir a dar respuesta a estos desafíos..



                                                                                  Luis Alberto Moreno
                                                     Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo




                                                                                                          XI
ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 2.1.    El círculo virtuoso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .          14
Gráfico 2.2.    Crecimiento medio anual de la PTF en los países en desarrollo
               (1990-2005) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    15
Gráfico 3.1.    Esquema de un sistema financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                    21
Gráfico 3.2.    Desarrollo financiero en países seleccionados por región . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                               23
Gráfico 3.3.    Saldo vivo de crédito al consumo en mercados seleccionados . . . . . . . . . . .                                                                        24
Gráfico 3.4.    Adquisiciones de bancos en países emergentes (importe agregado) . . . .                                                                                 26
Gráfico 3.5.    Fuente de inversiones en sector bancario en América Latina.
               Valor de adquisición (1990-2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                26
Gráfico 3.6.    Población con acceso a servicios financieros formales frente a renta
               per cápita en países emergentes, por regiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                 32
Gráfico 3.7.    Cobertura geográfica y demográfica de sucursales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                          34
Gráfico 3.8.    Cobertura geográfica y demográfica de cajeros automáticos (ATM) . . . . .                                                                                 34
Gráfico 3.9.    Volumen de remesas y % PIB (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                     40
Gráfico 3.10.   Bancarización y remesas en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                41
Gráfico 4.1.    Penetración de las TIC en América Latina (2001-2007). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                           43
Gráfico 4.2.    Penetración de la telefonía móvil en regiones emergentes
               (2001-2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   44
Gráfico 4.3.    Líneas celulares por 100 habitantes frente a renta per cápita en países
               emergentes, por regiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                      45
Gráfico 4.4.    Cuotas de mercado de telefonía móvil (2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                 46
Gráfico 4.5.    Cobertura GSM en México y Centroamérica (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                          48
Gráfico 4.6.    Densidad de población en México y Centroamérica (2000) . . . . . . . . . . . . . .                                                                      48
Gráfico 4.7.    Cobertura GSM (2007) y densidad de población en Sudamérica (2000) . .                                                                                   49
Gráfico 4.8.    Cobertura de la red celular de Telefónica en América Latina (2006) . . . . .                                                                            49
Gráfico 4.9.    Penetración de la telefonía móvil en América Latina (2007) . . . . . . . . . . . . . .                                                                  50

                                                                                                                                                                       XIII
TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA: ANÁLISIS Y CARACTERIZACIÓN



Gráfico 5.1.      Ejemplos tipificados de servicios financieros móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                    56
Gráfico 5.2.      Servicios móviles ofrecidos por entidades bancarias en América Latina
                 (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   57
Gráfico 5.3.      Tarjetas bancarias y POS en circulación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                               67
Gráfico 5.4.      Ejemplos de proveedores de servicios financieros móviles en función
                 del entorno regulatorio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                           70
Gráfico 5.5.      Grados de cooperación entre operadores y bancos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                   71
Gráfico 5.6.      Canal preferido para la prestación de SFM en países en vías
                 de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .            73
Gráfico 5.7.      Segmentación del mercado de SFM por tecnología del canal
                 y segmento bancario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                          75
Gráfico 5.8.      Población en situación de pobreza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                          77
Gráfico 5.9.      Población en ciudades de más de 20.000 y 100.000 habitantes,
                 por país (2000) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                78
Gráfico 5.10.     Niveles de pobreza por país y área . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                         79
Gráfico 5.11.     Economía Informal (%PIB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                 80
Gráfico 5.12.     Estructura de la población ocupada, por sectores (2006) . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                         81
Gráfico 5.13.     Estructura de población por rango de edad (2000) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                 82
Gráfico 5.14.     Adultos en situación laboralmente activa por rango de edad . . . . . . . . . . . .                                                                               83
Gráfico 5.15.     Población analfabeta de 15 o más años, por género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                  84
Gráfico 5.16.     Complejidad regulatoria en el ámbito de los servicios financieros
                 móviles.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .      86
Gráfico 5.17.     Distribución financiera con corresponsales no bancarios. . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                          87
Gráfico 5.18.     Bancarización y renta per cápita (Kenia, Filipinas, Sudáfrica
                 y América Latina) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                  94
Gráfico 5.19.     Penetración de la telefonía móvil (Kenia, Filipinas, Sudáfrica
                 y América latina) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                  95




XIV
ÍNDICE DE CUADROS

Cuadro 3.1.    Recurrencia de crisis bancarias (1974-2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                               25
Cuadro 3.2.    Instituciones bancarias (2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                27
Cuadro 3.3.    Instituciones financieras no bancarias supervisadas (2008) . . . . . . . . . . . . . .                                                                       28
Cuadro 3.4.    Caracterización general de los sistemas de pagos en América Latina . . .                                                                                    29
Cuadro 3.5.    Clasificación sistemas de pagos nacionales en América Latina. . . . . . . . . . .                                                                            30
Cuadro 3.6.    Las tres dimensiones de la bancarización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                              33
Cuadro 3.7.    Profundidad: crédito al sector privado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                        33
Cuadro 3.8.    Intensidad de uso: n.o de créditos y depósitos por 1.000 habitantes . . . . .                                                                               35
Cuadro 3.9.    Cuentas accesibles encontradas en los países latinoamericanos. . . . . . . . .                                                                              35
Cuadro 3.10.   Limitaciones institucionales y técnicas a la bancarización . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                  36
Cuadro 3.11.   Obtención de crédito en América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                             37
Cuadro 4.1.    Principales operadores celulares en América Latina (2007) . . . . . . . . . . . . . . .                                                                     47
Cuadro 4.2.    Caracterización de la demanda de servicios móviles por individuos
               que habitan en hogares de rentas bajas (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                       51
Cuadro 5.1.    Oferta de servicios móviles de las principales entidades de América
               Latina (2008). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .        58
Cuadro 5.2.    Clasificación de SFM transformacionales por tipo de proveedor . . . . . . . . .                                                                              68
Cuadro 5.3.    Proposición de valor para otros agentes en la prestación de SFM . . . . . . . .                                                                              71
Cuadro 5.4.    Análisis de tecnologías de acceso a SFM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                             74
Cuadro 5.5.    Condicionantes para el despliegue de SFM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                  85
Cuadro 5.6.    Regulación sobre agentes corresponsales no bancarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                                                   88
Cuadro 5.7.    Experiencias de relaciones entre entidades y corresponsales no
               bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   89
Cuadro 5.8.    ITF en vigor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    92
Cuadro 5.9.    Casos de éxito internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .                                96


                                                                                                                                                                           XV
Actividad Econòmica                                     Desarrollo
      Difusión                                       socioeconómico
   Modernización




     Desarrollo del                           Crecimiento y productividad
  sistema financiero                                Inclusión social
                                                      Innovación




                       Fuente: elaboración propia
90%


                               80%


                               70%
% de la población con acceso




                               60%


                               50%


                               40%


                               30%


                               20%


                               10%


                               0%
                                     0               5.000           10.000           15.000            20.000    25.000            30.000
                                                                              Renta per cápita en USD

                                         África   Europa     América Latina   Asia        Tendencia emergentes   Tendencia América Latina
140%


                            120%



                            100%
Líneas por 100 habitantes




                            80%


                            60%



                            40%


                            20%


                             0%
                                   0               5.000           10.000           15.000            20.000    25.000           30.000
                                                                            Renta per cápita en USD
                                       África   Europa     América Latina   Asia         Tendencia emergentes   Tendencia América Latina
Actividad Econòmica                                     Desarrollo
      Difusión                                       socioeconómico
   Modernización




     Desarrollo del                           Crecimiento y productividad
  sistema financiero                                Inclusión social
                                                      Innovación




                       Fuente: elaboración propia
2,5




                    2




                  1,5
Crecimiento (%)




                    1




                  0,5




                    0
                        Asia del Sur   Europa y Asia Central Oriente Medio y África América Latina y Caribe   África Subsahariana
180


160


140


120


100


80


60


40


20


 0
                                                   ia



                                                          a




                                                                                      U.




                                                                                                        ña
                              ico
                        a
      ile




                                                                                                              ia
                                                                 as




                                                                                              ia
              il




                                                          re
                     bi




                                                as
              as




                                                                                                                c
                                                                                            an
                                                                                   .U
                                                                in
      Ch




                                                                                                        pa
                            éx




                                                                                                             an
                    m




                                                        Co
                                                al
            Br




                                                                                 EE
                                                               lip




                                                                                           em



                                                                                                    Es
                   lo


                            M




                                                                                                             Fr
                                                M




                                                               Fi
                   Co




                                                                                        Al




                        Crédito privado / PIB                   Capitalización Bolsa de valores / PIB
140

                                   TCAC 2001 - 2005 para la región: +20%
                                                                                         Argentina   Venezuela
                           120
                                                                                                     Colombia
                                                                                          Perú
                           100                                                                         Chile
Miles de millones de USD




                           80                                                                         México



                           60



                           40                                                                          Brasil



                           20



                            0
                                 2001                   2002               2003   2004                 2005
20
                                                                                                      25




                                                                               0
                                                                                       10




                                                                                   5
                                                                                            15
                                                               M
                                                                   éx
                                                                         ico



                                                                Br
                                                                    as
                                                                          il

                                                               Po
                                                                    lo
                                                                      ni
                                                                           a




                             5%
                                                   Co
                                                        re




                           Holanda
                                                          a
                                                               de
                                                                    lS




                                       4%
                                                                         ur




                                     Canadá




             8%
                                                         Ar




                                          2%
                                                              ge




         Reino Unido
                                         Otros
                                                                  nt
                                                                         in
                                                 Re                        a
                                                   pú
                                                     bl
                                                         ica




 35%
EE.UU.
                                                               Ch
                                                                     ec
                                                                          a


                                                                   Ch
                                                                         ile




                   46%
                  España
                                                    Ho
                                                             ng
                                                                  Ko
                                                                         ng

                                                          Si
                                                              ng
                                                                   ap
                                                                         ur


                                                               Ta
                                                                   iw
                                                                         an


                                                             Hu
                                                                   ng
                                                                         ría
90%


                     80%


                     70%

                     60%
% población acceso




                     50%


                     40%

                     30%

                     20%

                     10%

                     0%
                           0              5.000           10.000           15.000            20.000     25.000            30.000
                                                                   Renta per cápita en USD

                               África   Europa    América Latina   Asia        Tendencia emergentes   Tendencia América Latina
80
                                                                                                                                                    80
                                                                                                                                                         90
                                                                                                                                                         90




                                                                                                                                               30
                                                                                                                                               30




                                                                                                                              0
                                                                                                                              0
                                                                                                                                     10
                                                                                                                                     10
                                                                                                                                                              100
                                                                                                                                                              100




                                                                                                                                          20
                                                                                                                                          20




                                                         20
                                                         20
                                                         110
                                                         110
                                                        130
                                                        130




                                                         40
                                                         40




                                                           0
                                                           0
                                                          30
                                                          30
                                                        120
                                                        120




                                                        100
                                                        100




                                                          10
                                                          10
                                        Es Es Esp Esp                                                        Es Es Esp Esp
                                          ta ta añ añ                                                          ta ta añ añ
                                            do do a a                                                            do do a a
                                              sU sU                                                                sU sU
                                                ni ni                                                                 ni ni
                                                  do do                                                                 do do
                                                    s s                                                                    s s
                                                                                                                    Pa Pa
                                                                                                                      na na
                                                C C
                                           Gu Gu hile hile                                                       Gu Gu má má
                                             at at                                                                  at at
                                               em em                                                                  em em
                                                 al al                                                                   a a
                                                    a a                                                           Ar Ar la la
                                                                                                                    ge ge
                                                                                                                       nt nt
                                                  Br Br
                                                     as as                                                               i i
                                                                                                                  Co Co na na
                                                       il il                                                        st st
                                                                                                                      a a
                                               M M                                                                      Ri Ri
                                                   éx éx                                                                  ca ca
                                                      i i
                                            Ve Ve co co
                                               ne ne                                                                    Ch Ch
                                                   zu zu                                                                   ile ile




Geográfica (N.o ATMs / 1.000 km2)
Geográfica (N.o ATMs / 1.000 km2)
                                                      el el                                                         Ec Ec
                                                         a a                                                           ua ua




                                                               Geográfica (N.o sucursales / 1.000 km2)
                                                               Geográfica (N.o sucursales / 1.000 km2)
                                              Pa Pa                                                                       do do
                                        R. R.     na na
                                          Do Do má má                                                              Co Co r r
                                                                                                                     lo lo
                                             m m                                                                        m m
                                               in in                                                                      bi bi
                                                   ica ica                                                                   a a
                                                       n n                                                           M M
                                            Ar Ar a a                                                                   éx éx
                                              ge ge                                                                       ico ico
                                                   nt nt                                                           Ur Ur
                                                      in in
                                            Co Co a a                                                         R. R. ugu ugu
                                               st st                                                            Do Do a a
                                                  a a                                                              m m y y
                                                     R R                                                             in in
                                           El El ica ica                                                                ic ic
                                             Sa Sa                                                               El El ana ana
                                                 lv lv                                                             Sa Sa
                                                   ad ad                                                              lv lv
                                                       o o                                                              ad ad
                                             Co Co r r                                                                     o o
                                                lo lo                                                             Ve Ve r r
                                                   m m                                                              ne ne
                                                      bi bi
                                                        a a                                                             zu zu
                                                                                                                          el el
                                               Gu Gu                                                                         a a
                                                    ya ya
                                                       na na                                                           Pe Pe
                                              Ec Ec                                                                       rú rú
                                                  ua ua                                                             Gu Gu
                                                     do do                                                             ya ya
                                                         r r                                                              n n
                                                                                                                  N N a a
                                                                                                                   ica ica
                                                Pe Pe                                                                 ra ra




Demográfica (N.o ATMs / 100.000 hab.)
Demográfica (N.o ATMs / 100.000 hab.)
                                                   rú rú                                                                gu gu
                                                                                                                            a a
                                                               Demográfica (N.o sucursales / 100.000 hab.)
                                                               Demográfica (N.o sucursales / 100.000 hab.)




                                              Bo Bo
                                                 liv liv                                                             Bo Bo
                                                                                                                        liv liv
                                            Ho Ho ia ia                                                           Ho Ho ia ia
                                              nd nd                                                                  nd nd
                                                ur ur                                                                   ur ur
                                                    as as                                                                  as as
15.000
                                                                                                                   25.000




                                                        5.000
                                                                      10.000
                                                                                                    20.000
                                M
                                   éx
                                       ico
                                  Br
                             Co     as
                                 lo il
                           Gu       m
                               at bia
                                  em
                           El
                       R. Sa ala
                          Do lva
                              m do
                                in r
                                   ica
                               Ec na
                                  ua
                                     do
                                          r
                            Ho r    Pe
                                 nd ú
                                    ur
                               Ja as
                                  m
                                     ai
                                        ca
                                   Ha
                                        i
                                 Bo tí
                            N liv
                              ica ia
                                  r




Millones de USD
                            Ar agu
                                ge a
                                   nt
                                       in
                                          a
                                   Ch
                             Pa         ile
                                ra
                            Co gua
                                st y


% PIB
                                  a
                                     R
                                Gu ica
                            Ve      ya
                               ne na
                                   zu
                               Pa ela
                  Tr              na
                     in               m
                        id Uru á
                          ad g
                              y T uay
                                  ob
                                     a
                              Su go
                                  rin
                                      am
                                  Be
                                      lic
                                          e
                                                   5%

                                              0%
                                                                15%
                                                                               25%
                                                                                              35%




                                                        10%
                                                                                                             45%
                                                                                                                   50%




                                                                                     30%




                                                                      20%
                                                                                                    40%
70%


                            60%


                            50%
Líneas por 100 habitantes




                            40%


                            30%


                            20%


                            10%


                            0%
                                  Bolivia   Brasil           Colombia              Ecuador                México   Perú    República
                                                                                                                          Dominicana
                                              Receptores de remesas (sobre población total)

                                              Receptores de remesas por banco (sobre receptores totales)

                                              Receptores con cuenta bancaria (sobre receptores totales)
80

                            70

                            60
Líneas por 100 habitantes




                            50

                            40

                            30

                            20

                            10

                            0
                                 2001     2002           2003            2004         2005           2006        2007



                                        Líneas móviles    Líneas fijas      Banda ancha      Usuarios Internet
80


                            70

                            60
Líneas por 100 habitantes




                            50

                            40

                            30

                            20

                            10

                            0
                                 2001   2002           2003     2004              2005            2006   2007



                                               América Latina   Emergentes Asia          África
140%


                            120%



                            100%
Líneas por 100 habitantes




                            80%


                            60%



                            40%


                            20%


                             0%
                                   0               5.000           10.000           15.000            20.000    25.000           30.000
                                                                            Renta per cápita en USD
                                       África   Europa     América Latina   Asia         Tendencia emergentes   Tendencia América Latina
Cuota de mercado




                                      0%
                                           20%
                                                 40%
                                                         60%
                                                                    80%
                                                                          100%
                    Ar
                       ge
                           nt
                                in
                                     a

                          Bo
                               liv
                                  ia


                          Br
                               as
                                 il


                               Ch
                                    ile




Otros
                     Co
                          lo
                              m
                                  bi
                                    a

                      Ec
                          ua




Telecom Italia
                                do
                                  r

                         M
                              éx
                                  ico

América Móvil        Pa
                         ra
                              gu
                                   ay


                               Pe
Telefónica




                                    rú

                 Do Rep
                   m úb
                     in lic
                       ica a
                          na
                     Ur
                        ug
                           ua
                              y
                    Ve
                         ne
                            zu
                                  el
                                    a
0%
                                                       20%
                                                             40%
                                                                   60%
                                                                         80%
                                                                               100%
                         Ar
                              ge
                                 n      tin
                                              a

                                   Br
                                        as
                                           il

                                   Ch
                                          ile
                             Co
                               lo
                                    m
                                     bi
                                              a
                              Ec
                                   ua
                                     do
                                       r
                        El
                             Sa
                               lv
                                    ad
                                          or
                        Gu
                             at
                                  em




Cobertura demográfica
                                    al
                                           a

                              M
                                   éx
                                         ico
                        N
                             ica
                                  ra
                                     g   ua

                              Pa
                                   na




Cobertura geográfica
                                         m
                                              á

                                    Pe
                                          rú

                             Ur
                                  ug
                                        ua
                                          y
                        Ve
                          ne
                            zu
                                         el
                                              a
Líneas por 100 habitantes




                        0
                            20
                                  40
                                         60
                                                 80
                                                         100
                                                               120
   Ar
      ge
          nt
               in
                    a

    Ur
         ug
              ua
                    y
   Ve
        ne
           zu
                 el
                      a


          Ch
                  ile

    Ec
         ua
              do
                r
    Co
         lo
             m
               bi
                 a
    Pa
        ra
              gu
                   ay


        M
             éx
                 ico

         Br
         as
            il
   Re
Do p
  m úb
    in lic
      ica a
         na

              Pe
                  rú


         Bo
              liv
                    ia
60%


50%


40%


30%


20%


10%


0%
      Alertas SMS   Consultas SMS   Portal Wap   Microaplicativos
Tarjetas por millar de habitantes
           Es
             ta




                                            0
                                                1.000
                                                                                                     7.000




                                                                 3.000
                                                                                   5.000




                                                        2.000
                                                                          4.000
                                                                                            6.000
                do
                       sU
                             ni
                                 do
                                       s

                        Es
                             pa
                                  ña

                             Br
                                  as
                                       il

                             Ch
                                  ile
                  Ar
                       ge
                             nt
                                  in
                                       a

                        M
                             éx
                                  ico




Tarjetas
                                 Pe
                                      rú
                   Co
                        lo

POS
                             m
                                  bi
                                    a
                       Ur
                         ug
                                 ua
                                       y
                  Ve
                       ne
                             zu
                                  el
                                    a
                  El
                       Sa
                            lv
                              ad
                                      or
                  N
                       ica
                            ra
                                 gu
                                   a
                                            0
                                                5.000
                                                                 15.000
                                                                                   25.000




                                                        10.000
                                                                          20.000
                                                                                            30.000
                                                                                                     35.000




                                                  POS por millón de habitantes
100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

 10%

 0%
       STK/SMS   USSD   IVR   WAP o HTTPS   JAVA
Bolivia                                                                    64%
        Brasil                               33%
        Chile           14%
    Colombia                                                       47%
   Costa Rica                  19%
     Ecuador                                                 43%

   El Salvador                                                      48%
  Guatemala                                                                 60%
    Honduras                                                                                  72%
      México                               32%
   Nicaragua                                                                             69%
     Panamá                            31%
    Paraguay                                                                61%
         Perú                                                 45%
R. Dominicana                                                 45%
   Venezuela                          30%
          ALC                                    35%

             0%   10%         20%    30%               40%          50%   60%           70%         80%
R. Dominicana                                                  53%

    Paraguay                                           45%

     Panamá                                                    53%

      México                                                                                  80%

   Honduras                                35%


  Guatemala                              33%


     Ecuador                                                       55%

   Costa Rica                                                49%

    Colombia                                                              60%

        Chile                                                                           75%

       Brasil                                                                   65%

      Bolivia                                                      54%

   Argentina                                                                            77%

                0%   10%   20%   30%           40%       50%         60%          70%     80%       90%


                                       > 20.000 hab.     > 100.000 hab.
ALC

   Venezuela

R. Dominicana

        Perú

    Paraguay

     Panamá

   Nicaragua

      México

   Honduras

  Guatemala

  El Salvador

     Ecuador

   Costa Rica

    Colombia

       Chile

       Brasil

      Bolivia

                0%   10%   20%   30%     40%       50%         60%   70%   80%   90%


                                 Rural    Urbana         Nacional
Chile                       21%



Argentina                                    29%



  México                                           33%



Venezuela                                                37%



    Brasil                                                       42%



Colombia                                                          43%



     Perú                                                                       61%



   China                16%



    India                             26%



   Corea
  del Sur                                   29%



 América                                                 38%
  Latina
             0%   10%         20%           30%            40%          50%   60%     70%
Venezuela
     Uruguay
R. Dominicana
         Perú
    Paraguay
     Panamá
   Nicaragua
      México
   Honduras
  Guatemala
   El Salvador
     Ecuador
   Costa Rica
    Colombia
        Chile
        Brasil
       Bolivia
   Argentina

             0%   10%   20%   30%         40%     50%         60%         70%   80%   90%   100%


                                    Agricultura   Industria         Servicios
0
                                              10
                                                   20
                                                        30
                                                             40
                                                                  50
                                                                       60
                                                                            70
                                                                                 80
                                                                                      90
                                                                                           100
                 Ar
                      ge
                           nt
                                in
                                     a
                           Be
                                lic
                                   e
                          Bo
                               liv
                                    ia
                           Br
                                as
                                     il
                            Ch
                 Co              ile
                       lo
                           m
                                bi
                 Co               a
                      st
                           a
                               Ri




0-14
                                 ca
                      Ec
                          ua
                El              do
                     Sa           r
                          lv
                               ad
                Gu                  or




15-34
                     at
                          em
                                al
                                     a
                            Ha
                 Ho                 ití




35-49
                       nd
                               ur
                                    as
                      M
                           éx
                 N              ico
                     ica
                           ra


50-64
                               gu
                     Pa              a
                           na
                                m
                     Pa              á
                       ra
                            gu
                                 ay
65 y más



           R.                  Pe
                Do                  rú
                  m
                      in
                           ica
                                 na
                     Ur
                          ug
              V       ua
                          y
           Am ene
             ér     zu
                ica ela
                   La
                      tin
                          a
Venezuela
    Uruguay
R. Dominicana
        Perú
    Paraguay
     Panamá
   Nicaragua
     México
   Honduras
        Haití
  Guatemala
  El Salvador
     Ecuador
       Cuba
   Costa Rica
   Colombia
        Chile
       Brasil
      Bolivia
       Belice
   Argentina
                0%   10%   20%   30%        40%          50%       60%       70%   80%   90%   100%


                                       Adultos mayores         Niños     Total
Uruguay
   Argentina
        Chile
   Costa Rica
        Belice
    Paraguay
   Venezuela
     Panamá
     Ecuador
    Colombia
      México
         Perú
        ALC
        Brasil
       Bolivia
R. Dominicana
   El Salvador
    Honduras
  Guatemala
   Nicaragua
         Haití
              0%   5%   10%   15%     20%     25%     30%       35%   40%   45%   50%


                                Mujeres     Hombres     Total
70%



                                             60%                                                                                                  Chile
Población con acceso a servicios bancarios




                                             50%                                                                    Sudáfrica

                                                                                                   Colombia                  Brasil
                                             40%
                                                                                               Ecuador
                                                                       Paraguay      Bolivia
                                             30%                                                                República                       Argentina
                                                                 Filipinas                                     Dominicana        Venezuela
                                                                                                     Perú                                                   México

                                             20%



                                             10%       Kenya



                                             0%
                                                   0           2.000         4.000         6.000            8.000           10.000     12.000        14.000          16.000


                                                                                                     PIB per cápita (PPC)
Líneas celulares por 100 habitantes




                           0%
                                20%
                                       40%
                                               60%
                                                      80%
                                                               100%
                                                                             120%
    Ar
         ge
            nt
                 in
                       a

              Ch
                   ile
    Ve
       ne
            zu
                  el
                       a
     Pa
          ra
              gu
                   ay
     Su
       dá
               fri
                   ca
       Ec
           ua
                 do
                       r
     Co
         lo
              m
                 bi
                   a

               Pe
                     rú
         M
              éx
                  ico

            Br
             as
                il
Do Rep
  m úb
    in lic
       ica a
            na
     Fi
        lip
            in
               as

          Bo
               liv
                  ia

            Ke
                 ny
                                                            2007
                                                                      2004




                   a
Nicaragua

        México

      Honduras

           Perú

     El Salvador

     Venezuela

      Argentina

Rep. Dominicana

      Paraguay

         Bolivia

     Guatemala

       Ecuador

      Colombia

       Uruguay

          Brasil

       Panamá

          Chile

 Estados Unidos

        España

                   0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%
Tarjetas por millar de habitantes




                                                                                                                                   -
                                                                                                                                                                                                            25.000




                                                                                                                                                                              15.000




                                                                                                                                                 5.000
                                                                                                                                                               10.000
                                                                                                                                                                                             20.000
Es
  ta                                                                                                                     M




                                  0
                                                                                                                            éx




                                        1.000
                                                2.000
                                                        3.000
                                                                4.000
                                                                        5.000
                                                                                6.000
     do                                                                                                                         ico
       sU
                  ni                                                                                                       Br
                       do                                                                                           Co as
                          s                                                                                              lo il
                                                                                                                   Gu mb
                                                                                                                       at ia
             Es                                                                                                           e
                  pa                                                                                               El ma
                        ña                                                                                     R. Sal la
                                                                                                                  Do va
                                                                                                                     m dor
                                                                                                                        in
                  Br                                                                                                        ica
                       as                                                                                              Ec na
                             il                                                                                            ua
                                                                                                                               do
                                                                                                                                   r
                  Ch                                                                                                         Pe
                                                                                                                    Ho rú
                        ile                                                                                              nd
                                                                                                                              ur
       Ar                                                                                                              Ja as
         ge                                                                                                               m
                  nt                                                                                                          ai
                       in                                                                                                        ca
                             a                                                                                               Ha
                                                                                                                                 i
             M                                                                                                            Bo tí
                  éx                                                                                                N livi
                                                                                                                      ica a
                        ico
                                                                                                                           ra
                                                                                                                    Ar gu
                                                                                                                       ge a




                                                                                        Millones de USD
                                                                                                                            nt
                                                                                                                               in
                      Pe
                         r                                                                                                         a
                             ú                                                                                               Ch
                                                                                                                     Pa il
                                                                                                                         ra e
        Co
             lo                                                                                                              g
               m                                                                                                    Co ua
                                                                                                                        st y
                       bi
                             a                                                                                             a
                                                                                                                              R
                                                                                        % PIB                          Gu ica
            Ur                                                                                                               ya
              ug                                                                                                   Ve           n
                ua                                                                                                     ne a
                  y                                                                                                         zu
       Ve                                                                                                              Pa ela
                                                                                                                           na
            ne
              zu
                                                                                                          Tr
                                                                                                             in                m
                       el                                                                                       id Uru á
                          a                                                                                       ad g
                                                                                                                     y T uay
       El                                                                                                                 ob
            Sa
                 lv                                                                                                           a
                   ad                                                                                                 Su go
                     or                                                                                                   rin
                                                                                                                               am
       N                                                                                                                   Be
            ica                                                                                                                lic
                 ra                                                                                                                e
                      gu
                             a
                                                                                                                                            5%

                                                                                                                                       0%
                                                                                                                                                         15%
                                                                                                                                                                                       35%




                                                                                                                                                 10%
                                                                                                                                                                        25%
                                                                                                                                                                                                      45%




                                                                                                                                                                              30%
                                                                                                                                                                                                            50%




                                                                                                                                                               20%
                                                                                                                                                                                             40%
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina
Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidad
Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidadCómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidad
Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidaderaser Juan José Calderón
 
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar Diezhandino
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar DiezhandinoPeriodismo Digital - Coordinado por Pilar Diezhandino
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar DiezhandinoPilar Diezhandino Nieto
 
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTC
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTCMCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTC
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTCPablo Herrero Gonz
 
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado del Re...
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado  del Re...Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado  del Re...
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado del Re...flora ccama tipo
 
Optimizacion dinamica y teoria economica
Optimizacion dinamica y teoria economicaOptimizacion dinamica y teoria economica
Optimizacion dinamica y teoria economicaJose Matos
 
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribe
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribePanorama de la inserción internacional de américa latina y el caribe
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribeEMPRESARIOS HACIENDO PAÍS
 
Funciones estadisticas y_analisis_de_datos
Funciones estadisticas y_analisis_de_datosFunciones estadisticas y_analisis_de_datos
Funciones estadisticas y_analisis_de_datossara sara
 
Guía país. república checa 2013
Guía país. república checa 2013Guía país. república checa 2013
Guía país. república checa 2013Manuel Viña
 
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...Marcial Pons Argentina
 

La actualidad más candente (17)

Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidad
Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidadCómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidad
Cómo priorizar los proyectos TI estratégicos para tu universidad
 
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar Diezhandino
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar DiezhandinoPeriodismo Digital - Coordinado por Pilar Diezhandino
Periodismo Digital - Coordinado por Pilar Diezhandino
 
Escalafon de Competitividad de los Departamentos de Colombia
Escalafon de Competitividad de los Departamentos de ColombiaEscalafon de Competitividad de los Departamentos de Colombia
Escalafon de Competitividad de los Departamentos de Colombia
 
Anual cnbv2010
Anual cnbv2010Anual cnbv2010
Anual cnbv2010
 
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTC
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTCMCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTC
MCAF TFM Cobertura Financiera en los Derivados OTC
 
Números irracionales
Números irracionalesNúmeros irracionales
Números irracionales
 
Informe la Caixa Comunidad de madrid
Informe la Caixa Comunidad de madridInforme la Caixa Comunidad de madrid
Informe la Caixa Comunidad de madrid
 
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado del Re...
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado  del Re...Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado  del Re...
Planeamiento estratégico de marketing para la introducción al mercado del Re...
 
Optimizacion dinamica y teoria economica
Optimizacion dinamica y teoria economicaOptimizacion dinamica y teoria economica
Optimizacion dinamica y teoria economica
 
1.2 matematicas ii
1.2 matematicas ii1.2 matematicas ii
1.2 matematicas ii
 
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribe
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribePanorama de la inserción internacional de américa latina y el caribe
Panorama de la inserción internacional de américa latina y el caribe
 
Funciones estadisticas y_analisis_de_datos
Funciones estadisticas y_analisis_de_datosFunciones estadisticas y_analisis_de_datos
Funciones estadisticas y_analisis_de_datos
 
El rol de las TIC en la competitividad de las PyME - Verónica Alderete
El rol de las TIC en la competitividad de las PyME - Verónica AldereteEl rol de las TIC en la competitividad de las PyME - Verónica Alderete
El rol de las TIC en la competitividad de las PyME - Verónica Alderete
 
Guía país. república checa 2013
Guía país. república checa 2013Guía país. república checa 2013
Guía país. república checa 2013
 
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...
HACIA UNA EVALUACIÓN RACIONAL DE LAS LEYES PENALES. DIRECTORES: Adán Nieto Ma...
 
IPM (enero-2014)
IPM (enero-2014)IPM (enero-2014)
IPM (enero-2014)
 
bases de datos
bases de datos bases de datos
bases de datos
 

Similar a Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina

Smart cities 2011 - Informe Telefonica
Smart cities 2011 - Informe TelefonicaSmart cities 2011 - Informe Telefonica
Smart cities 2011 - Informe TelefonicaSmart City
 
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)Rodrigo Gutiérrez Fernández
 
Alojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónAlojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónManager Asesores
 
Alojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónAlojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónManager Asesores
 
Discoveramericas plan-de-negocio
Discoveramericas plan-de-negocioDiscoveramericas plan-de-negocio
Discoveramericas plan-de-negocioXavier Hurtado
 
Cepal banda ancha 2010
Cepal banda ancha 2010Cepal banda ancha 2010
Cepal banda ancha 2010jesusmsoberon
 
21 distribucion productosagricolas_cas
21 distribucion productosagricolas_cas21 distribucion productosagricolas_cas
21 distribucion productosagricolas_caskristy arciniegas
 
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el Caribe
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el CaribeApoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el Caribe
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el CaribeConectaDEL
 
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...Johnochoa
 
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009juanmibecerra
 
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdfguestcd8a5d
 
La evolucion de internet reducido
La evolucion de internet reducidoLa evolucion de internet reducido
La evolucion de internet reducidocpjk
 
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONE
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONEAF INFORME DIGITALIZACION VODAFONE
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONEJuan Mohedano
 
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016Alvaro Alfonso
 
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016Alfredo Vela Zancada
 
Informe sobre Digitalización de pymes en España
Informe sobre Digitalización de pymes en EspañaInforme sobre Digitalización de pymes en España
Informe sobre Digitalización de pymes en EspañaDelivery Media
 

Similar a Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina (20)

Actividades náuticas
Actividades náuticasActividades náuticas
Actividades náuticas
 
Smart cities 2011 - Informe Telefonica
Smart cities 2011 - Informe TelefonicaSmart cities 2011 - Informe Telefonica
Smart cities 2011 - Informe Telefonica
 
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)
Manual para la Información y Atención al ciudadano en el SESCAM (2010)
 
Alojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónAlojamiento con restauración
Alojamiento con restauración
 
Alojamiento con restauración
Alojamiento con restauraciónAlojamiento con restauración
Alojamiento con restauración
 
Discoveramericas plan-de-negocio
Discoveramericas plan-de-negocioDiscoveramericas plan-de-negocio
Discoveramericas plan-de-negocio
 
Cepal banda ancha 2010
Cepal banda ancha 2010Cepal banda ancha 2010
Cepal banda ancha 2010
 
21 distribucion productosagricolas_cas
21 distribucion productosagricolas_cas21 distribucion productosagricolas_cas
21 distribucion productosagricolas_cas
 
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el Caribe
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el CaribeApoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el Caribe
Apoyo a las Pymes. Políticas de fomento en América Latina y el Caribe
 
Oportunidades negocio exterior
Oportunidades negocio exteriorOportunidades negocio exterior
Oportunidades negocio exterior
 
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...
Evaluación del entorno económico del mercado canadiense y chileno, para la in...
 
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009
 
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf
'La economía de Andalucía, diagnóstico estratégico LA CAIXA 2009.pdf
 
Smart Cities
Smart CitiesSmart Cities
Smart Cities
 
La evolucion de internet reducido
La evolucion de internet reducidoLa evolucion de internet reducido
La evolucion de internet reducido
 
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONE
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONEAF INFORME DIGITALIZACION VODAFONE
AF INFORME DIGITALIZACION VODAFONE
 
Informe eco pre
Informe eco preInforme eco pre
Informe eco pre
 
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016
Informe de Digitalización de Autónomos y Pymes - España 2016
 
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016
Digitalización de Autónomos y pymes en España 2016
 
Informe sobre Digitalización de pymes en España
Informe sobre Digitalización de pymes en EspañaInforme sobre Digitalización de pymes en España
Informe sobre Digitalización de pymes en España
 

Más de MOMO BUENOSAIRES

MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.
MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.
MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.MOMO BUENOSAIRES
 
Presentación en Mobilebiz
Presentación en MobilebizPresentación en Mobilebiz
Presentación en MobilebizMOMO BUENOSAIRES
 
Between Creation (English) MOMO Select Startup
Between Creation (English) MOMO Select StartupBetween Creation (English) MOMO Select Startup
Between Creation (English) MOMO Select StartupMOMO BUENOSAIRES
 
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators Nokia
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators NokiaOrugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators Nokia
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators NokiaMOMO BUENOSAIRES
 
Mobile Monday Tech Talks - OVI STORE
Mobile Monday Tech Talks - OVI STOREMobile Monday Tech Talks - OVI STORE
Mobile Monday Tech Talks - OVI STOREMOMO BUENOSAIRES
 
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - Argentina
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - ArgentinaMobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - Argentina
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - ArgentinaMOMO BUENOSAIRES
 
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionada
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionadaMOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionada
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionadaMOMO BUENOSAIRES
 
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIO
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIOMOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIO
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIOMOMO BUENOSAIRES
 
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCO
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCOMOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCO
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCOMOMO BUENOSAIRES
 
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco Galicia
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco GaliciaMOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco Galicia
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco GaliciaMOMO BUENOSAIRES
 
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Interwave
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - InterwaveMOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Interwave
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - InterwaveMOMO BUENOSAIRES
 
Momo Techtalks - Teracode Mewbox
Momo Techtalks - Teracode MewboxMomo Techtalks - Teracode Mewbox
Momo Techtalks - Teracode MewboxMOMO BUENOSAIRES
 
Momo Techtalk - Weegoh Android
Momo Techtalk - Weegoh AndroidMomo Techtalk - Weegoh Android
Momo Techtalk - Weegoh AndroidMOMO BUENOSAIRES
 
Momo Techtalks - Task Topia
Momo Techtalks - Task TopiaMomo Techtalks - Task Topia
Momo Techtalks - Task TopiaMOMO BUENOSAIRES
 
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)MOMO BUENOSAIRES
 
Evento MOMO - UADE: Tomi Ahonen
Evento MOMO - UADE: Tomi AhonenEvento MOMO - UADE: Tomi Ahonen
Evento MOMO - UADE: Tomi AhonenMOMO BUENOSAIRES
 
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008MOMO BUENOSAIRES
 

Más de MOMO BUENOSAIRES (20)

MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.
MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.
MTV: Evolución y entretenimiento digital en Latinoamérica.
 
Presentación en Mobilebiz
Presentación en MobilebizPresentación en Mobilebiz
Presentación en Mobilebiz
 
Between Creation (English) MOMO Select Startup
Between Creation (English) MOMO Select StartupBetween Creation (English) MOMO Select Startup
Between Creation (English) MOMO Select Startup
 
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators Nokia
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators NokiaOrugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators Nokia
Orugga leading case - Winner Americas 2009 Calling all innovators Nokia
 
Mobile Monday Tech Talks - OVI STORE
Mobile Monday Tech Talks - OVI STOREMobile Monday Tech Talks - OVI STORE
Mobile Monday Tech Talks - OVI STORE
 
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - Argentina
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - ArgentinaMobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - Argentina
Mobile Monday Tech Talks - Calling all innovators Nokia - Argentina
 
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionada
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionadaMOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionada
MOMO Buenos Aires - Between Creation - Startup seleccionada
 
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIO
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIOMOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIO
MOMO Buenos Aires“Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - FOTOPAGO CODAMATIO
 
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCO
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCOMOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCO
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - BANELCO
 
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco Galicia
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco GaliciaMOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco Galicia
MOMO Buenos Aires “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Banco Galicia
 
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Interwave
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - InterwaveMOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Interwave
MOMO “Nuevas aplicaciones para pagos móviles” - Interwave
 
Momo Techtalks - Globant
Momo Techtalks - GlobantMomo Techtalks - Globant
Momo Techtalks - Globant
 
Momo Techtalks - Teracode Mewbox
Momo Techtalks - Teracode MewboxMomo Techtalks - Teracode Mewbox
Momo Techtalks - Teracode Mewbox
 
Momo Techtalk - Weegoh Android
Momo Techtalk - Weegoh AndroidMomo Techtalk - Weegoh Android
Momo Techtalk - Weegoh Android
 
Momo Techtalks - Task Topia
Momo Techtalks - Task TopiaMomo Techtalks - Task Topia
Momo Techtalks - Task Topia
 
Momo mobile webwidgets
Momo mobile webwidgetsMomo mobile webwidgets
Momo mobile webwidgets
 
Mo Mo Tech
Mo Mo TechMo Mo Tech
Mo Mo Tech
 
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)
Pesentacion en UADE ( Universidad de la empresa)
 
Evento MOMO - UADE: Tomi Ahonen
Evento MOMO - UADE: Tomi AhonenEvento MOMO - UADE: Tomi Ahonen
Evento MOMO - UADE: Tomi Ahonen
 
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008
USD 1.49 billion invested in Silicon Valley mobile companies in 2008
 

Último

Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...
Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...
Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...AlanCedillo9
 
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdf
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdftrabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdf
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdfIsabellaMontaomurill
 
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnologíaTrabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnologíassuserf18419
 
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxPlan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxpabonheidy28
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosFundación YOD YOD
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial UninoveEPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial UninoveFagnerLisboa3
 
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)GDGSucre
 
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...FacuMeza2
 
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft FabricGlobal Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft FabricKeyla Dolores Méndez
 
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersSalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersIván López Martín
 
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024GiovanniJavierHidalg
 
CLASE DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIA
CLASE  DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIACLASE  DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIA
CLASE DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIAWilbisVega
 
guía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan Josephguía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan JosephBRAYANJOSEPHPEREZGOM
 
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...silviayucra2
 
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfRedes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfsoporteupcology
 
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptxProyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx241521559
 
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesKELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesFundación YOD YOD
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 

Último (19)

Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...
Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...
Instrumentación Hoy_ INTERPRETAR EL DIAGRAMA UNIFILAR GENERAL DE UNA PLANTA I...
 
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdf
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdftrabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdf
trabajotecologiaisabella-240424003133-8f126965.pdf
 
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnologíaTrabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
 
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxPlan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafios
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial UninoveEPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
 
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
 
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...
ATAJOS DE WINDOWS. Los diferentes atajos para utilizar en windows y ser más e...
 
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft FabricGlobal Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
 
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersSalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
 
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
 
CLASE DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIA
CLASE  DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIACLASE  DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIA
CLASE DE TECNOLOGIA E INFORMATICA PRIMARIA
 
guía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan Josephguía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan Joseph
 
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
 
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfRedes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
 
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptxProyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
 
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesKELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
 

Telefonia móvil y el desarrollo financiero en america latina

  • 1. TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA COLECCIÓN Fundación Telefónica
  • 2.
  • 3. TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA Autores (Analistas Financieros Internacionales): Emilio Ontiveros Baeza, Álvaro Martín Enríquez, Santiago Fernández de Lis, Ignacio Rodríguez Téubal y Verónica López Sabater Coordinador de la Edición: Jaime García Alba (Banco Interamericano de Desarrollo) COLECCIÓN Fundación Telefónica
  • 4. Esta obra ha sido editada por Ariel y Fundación Telefónica y en colaboración con Editorial Planeta, que no comparten necesariamente los contenidos expresados en ella. Dichos contenidos son responsabilidad exclusiva de sus autores. Este libro ha sido editado con la colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo © Fundación Telefónica, 2009 Gran Vía, 28 28013 Madrid (España) © Editorial Ariel, S.A., 2009 Avda. Diagonal, 662-664 08034 Barcelona (España) © de los textos: Fundación Telefónica Coordinación editorial Fundación Telefónica: José Fernández-Beaumont y Rosa María Sáinz Peña Fotografía de cubierta: © Shutterstock ISBN: ??? Depósito legal: ??? Impresión y encuadernación: ??? Impreso en España – Printed in Spain Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares de copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento infor- mático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos.
  • 5. ÍNDICE Prólogos César Alierta. Presidente de Telefónica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX Luis Alberto Moreno. Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI Índice de gráficos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIII Índice de cuadros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XV Resumen ejecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. Objetivos, metodología y fuentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2. Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3. Fuentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.4. Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2. El círculo virtuoso de la bancarización, las TIC y el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.1. TIC y desarrollo socioeconómico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2. Sector financiero y desarrollo socioeconómico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3. Modernización de las economías a través de la telefonía móvil y los servicios financieros . . . . 18 3. Panorama de los servicios financieros en América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.1. Principales agentes y mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.2. Sistemas de pagos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 3.3. Inclusión financiera y bancarización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.4. Obstáculos a la inclusión financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3.5. Innovaciones para la inclusión financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 3.5.1. Microfinanzas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 3.5.2. Remesas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3.5.3. Sistemas de pagos electrónicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 3.5.4. Branchless Banking - Corresponsales no bancarios (CNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4. Panorama de la telefonía móvil en América Latina ................................ 43 4.1. Principales operadores presentes en el mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.2. Cobertura de las redes celulares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4.3. Demanda de telefonía móvil en el segmento de bajos ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 V
  • 6. TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA: ANÁLISIS Y CARACTERIZACIÓN 5. Telefonía móvil para la inclusión financiera en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 5.1. Modelos aditivos vs. Modelos transformacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 5.2. Servicios sobre cuentas bancarias vs. Monederos móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 5.3. Servicios financieros móviles ofrecidos actualmente en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 5.3.1. Servicios financieros móviles bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 5.3.2. Móviles no bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 5.4. Caracterización de SFM transformacionales para América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 5.4.1. Ingreso y retirada de efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 5.4.2. Servicios de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 5.4.3. Envíos de dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 5.4.4. Pagos (m-payments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 5.4.5. Asociación de tarjetas de pago a la cuenta móvil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 5.4.6. Depósitos y crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 5.5. Proveedores de servicios financieros móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 5.5.1. Relevancia para los operadores de telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 5.5.2. Relevancia para las entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 5.5.3. Cooperación entre operadores y entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 5.5.4. Relevancia para otros agentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 5.6. Tecnologías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 5.7. Segmentos de población . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 5.7.1. Nivel de recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 5.7.2. Ubicación geográfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 5.7.3. Formalidad/Informalidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.7.4. Edad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 5.7.5. Género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 5.7.6. Nivel educativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 5.7.7. Relación con el fenómeno migratorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 5.8. Condicionantes para el despliegue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 5.8.1. Regulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 5.8.2. Penetración y uso del móvil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 5.8.3. Seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 5.8.4. Niveles de alfabetización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 5.8.5. Asequibilidad de productos y servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 5.8.6. Impuestos a las Transacciones Financieras (ITF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 5.8.7. Paso de «economía del efectivo» vs. «economía electrónica» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 5.8.8. Confianza en el sistema financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 5.8.9. Envíos de dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 5.9. Lecciones aprendidas en los casos de éxito internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 6. Servicios financieros móviles en América Latina: análisis por países. . . . . . . . . . . 99 6.1. Argentina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 6.2. Brasil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 6.3. Chile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 VI
  • 7. 6.4. Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 6.5. Ecuador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 6.6. México . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 6.7. Perú . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 6.8. Venezuela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7. Conclusiones y recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 7.1. Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 7.2. Recomendaciones para operadores de telecomunicaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 7.3. Recomendaciones para entidades financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.4. Medidas de impulso institucional a los servicios financieros en movilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.4.1. Políticas públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.4.2. Regulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 7.4.3. Fiscalidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 8. Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Anexo: expertos que colaboraron en el estudio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 VII
  • 8.
  • 9. PRÓLOGO El compromiso de Telefónica con el desarrollo de América Latina es uno de los pilares que cimientan nuestra presencia a largo plazo en la región. Más allá de ser uno de los principales inversores y generado- res de empleo, trabajamos a diario con los objetivos de mejorar la calidad de vida de las personas, facilitar el desarrollo de la actividad empresarial y contribuir al progreso de la sociedad a través de la extensión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. La reducción de la pobreza y la desigualdad, en particular, es una de las metas que compartimos con el sector financiero. Las telecomunicaciones móviles ya han contribuido significativamente a cerrar la bre- cha de conectividad, llegando a más del 80% de la población latinoamericana, mientras que los esfuer- zos de inclusión financiera impulsados por las autoridades nacionales y las entidades financieras se tra- ducen cada día en nuevas oportunidades de acceso a educación, sanidad o financiación para pequeños emprendedores. Sin lugar a dudas, la combinación de ambas fuerzas tiene un potencial incalculable como motor del desarrollo de la región. En este sentido, debo expresar mi mayor satisfacción al presentar este libro titulado Telefonía móvil y desarrollo financiero en América Latina, en el que se analizan las principales fortalezas y debilidades de la región de cara a la utilización del teléfono móvil como instrumento eficiente y universal para la inclusión financiera. Su elaboración ha contado con la participación activa de expertos en 7 países latinoamerica- nos, España y Estados Unidos, liderados por Analistas Financieros Internacionales, y ha culminado con la edición del Banco Interamericano de Desarrollo. El contexto económico internacional, particularmente turbulento, no hace sino secundar el valor de esta publicación como punto de partida de un diálogo necesario entre autoridades, reguladores y agen- tes empresariales, para construir juntos un entorno que permita desarrollar nuevas iniciativas de profun- dización financiera que aprovechen la alta penetración y el bajo costo de la telefonía móvil. Gracias a esta unión, cuyos beneficios ya han sido contrastados en varios países emergentes, se podrá ofrecer servicios financieros a población de bajos recursos o geográficamente dispersa, hasta ahora fuera del ámbito de actuación del sector financiero. Quiero concluir estas palabras agradeciendo la implicación de cuantas personas han hecho posible que este libro esté hoy en sus manos, y reiterando mi convencimiento de que tenemos ante nosotros el magnífico reto de impulsar la inclusión financiera con una celeridad y a una escala nunca antes vistas. César Alierta Presidente de Telefónica IX
  • 10.
  • 11. PRÓLOGO En los últimos años hemos vivido una gran expansión de la telefonía móvil en América Latina y el Caribe, llegando a zonas remotas y poblaciones desfavorecidas, hasta consolidarse como una valiosa herramien- ta para fortalecer los lazos sociales y acceder a oportunidades de negocio y empleo. Si bien la telefonía móvil supone un paso hacia la democratización del acceso a información y comuni- caciones, existen todavía grandes retos de cara a mejorar las condiciones de la mayoría de la población en la región. Entre ellos destaca la falta de acceso a servicios financieros, que impide a las personas explo- tar su potencial y llevar adelante sus proyectos personales y profesionales. Mientras que en 2008 la tele- fonía móvil alcanzó al 80% de la población de América Latina y el Caribe, únicamente el 30% de la pobla- ción tenía acceso a servicios financieros básicos, incluyendo apenas al 13% de los microempresarios de la región. Es fundamental continuar promoviendo el desarrollo financiero para lograr una mayor inclusión, me- jorar la cohesión social y generar un crecimiento de base amplia. Sin embargo, a pesar de algunas expe- riencias exitosas de inclusión financiera a través de la banca móvil en Asia y África, la oferta en América Latina y el Caribe es todavía limitada. La telefonía móvil ofrece un canal ideal para ofrecer servicios finan- cieros a la población tradicionalmente excluida. Esta publicación analiza el grado de desarrollo de las tecnologías móviles y los servicios financieros en ocho países de la región y es el resultado del diálogo con líderes del sector público y privado llevado a cabo a través de una serie de talleres de trabajo organizados por el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Fundación Telefónica. El BID y la Fundación Telefónica comparten el interés por la identificación de iniciativas innovadoras que, combinando nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio, permitan mejorar la vida de las per- sonas y promover el desarrollo económico y social de América Latina y el Caribe. En el marco de este ob- jetivo común, Telefonía móvil y desarrollo financiero en América Latina constituye una aportación valiosa y oportuna ya que presenta una visión de las oportunidades y retos específicos a los que se enfrenta la región para mejorar el acceso a servicios financieros, destacando, a la vez, la forma en que las tecnologías móviles pueden contribuir a dar respuesta a estos desafíos.. Luis Alberto Moreno Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo XI
  • 12.
  • 13. ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 2.1. El círculo virtuoso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Gráfico 2.2. Crecimiento medio anual de la PTF en los países en desarrollo (1990-2005) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Gráfico 3.1. Esquema de un sistema financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Gráfico 3.2. Desarrollo financiero en países seleccionados por región . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Gráfico 3.3. Saldo vivo de crédito al consumo en mercados seleccionados . . . . . . . . . . . 24 Gráfico 3.4. Adquisiciones de bancos en países emergentes (importe agregado) . . . . 26 Gráfico 3.5. Fuente de inversiones en sector bancario en América Latina. Valor de adquisición (1990-2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Gráfico 3.6. Población con acceso a servicios financieros formales frente a renta per cápita en países emergentes, por regiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Gráfico 3.7. Cobertura geográfica y demográfica de sucursales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Gráfico 3.8. Cobertura geográfica y demográfica de cajeros automáticos (ATM) . . . . . 34 Gráfico 3.9. Volumen de remesas y % PIB (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Gráfico 3.10. Bancarización y remesas en América Latina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Gráfico 4.1. Penetración de las TIC en América Latina (2001-2007). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Gráfico 4.2. Penetración de la telefonía móvil en regiones emergentes (2001-2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Gráfico 4.3. Líneas celulares por 100 habitantes frente a renta per cápita en países emergentes, por regiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Gráfico 4.4. Cuotas de mercado de telefonía móvil (2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Gráfico 4.5. Cobertura GSM en México y Centroamérica (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Gráfico 4.6. Densidad de población en México y Centroamérica (2000) . . . . . . . . . . . . . . 48 Gráfico 4.7. Cobertura GSM (2007) y densidad de población en Sudamérica (2000) . . 49 Gráfico 4.8. Cobertura de la red celular de Telefónica en América Latina (2006) . . . . . 49 Gráfico 4.9. Penetración de la telefonía móvil en América Latina (2007) . . . . . . . . . . . . . . 50 XIII
  • 14. TELEFONÍA MÓVIL Y DESARROLLO FINANCIERO EN AMÉRICA LATINA: ANÁLISIS Y CARACTERIZACIÓN Gráfico 5.1. Ejemplos tipificados de servicios financieros móviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Gráfico 5.2. Servicios móviles ofrecidos por entidades bancarias en América Latina (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Gráfico 5.3. Tarjetas bancarias y POS en circulación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Gráfico 5.4. Ejemplos de proveedores de servicios financieros móviles en función del entorno regulatorio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Gráfico 5.5. Grados de cooperación entre operadores y bancos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Gráfico 5.6. Canal preferido para la prestación de SFM en países en vías de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Gráfico 5.7. Segmentación del mercado de SFM por tecnología del canal y segmento bancario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Gráfico 5.8. Población en situación de pobreza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Gráfico 5.9. Población en ciudades de más de 20.000 y 100.000 habitantes, por país (2000) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Gráfico 5.10. Niveles de pobreza por país y área . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Gráfico 5.11. Economía Informal (%PIB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Gráfico 5.12. Estructura de la población ocupada, por sectores (2006) . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Gráfico 5.13. Estructura de población por rango de edad (2000) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Gráfico 5.14. Adultos en situación laboralmente activa por rango de edad . . . . . . . . . . . . 83 Gráfico 5.15. Población analfabeta de 15 o más años, por género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Gráfico 5.16. Complejidad regulatoria en el ámbito de los servicios financieros móviles.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Gráfico 5.17. Distribución financiera con corresponsales no bancarios. . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Gráfico 5.18. Bancarización y renta per cápita (Kenia, Filipinas, Sudáfrica y América Latina) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Gráfico 5.19. Penetración de la telefonía móvil (Kenia, Filipinas, Sudáfrica y América latina) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 XIV
  • 15. ÍNDICE DE CUADROS Cuadro 3.1. Recurrencia de crisis bancarias (1974-2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Cuadro 3.2. Instituciones bancarias (2008) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Cuadro 3.3. Instituciones financieras no bancarias supervisadas (2008) . . . . . . . . . . . . . . 28 Cuadro 3.4. Caracterización general de los sistemas de pagos en América Latina . . . 29 Cuadro 3.5. Clasificación sistemas de pagos nacionales en América Latina. . . . . . . . . . . 30 Cuadro 3.6. Las tres dimensiones de la bancarización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Cuadro 3.7. Profundidad: crédito al sector privado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Cuadro 3.8. Intensidad de uso: n.o de créditos y depósitos por 1.000 habitantes . . . . . 35 Cuadro 3.9. Cuentas accesibles encontradas en los países latinoamericanos. . . . . . . . . 35 Cuadro 3.10. Limitaciones institucionales y técnicas a la bancarización . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Cuadro 3.11. Obtención de crédito en América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Cuadro 4.1. Principales operadores celulares en América Latina (2007) . . . . . . . . . . . . . . . 47 Cuadro 4.2. Caracterización de la demanda de servicios móviles por individuos que habitan en hogares de rentas bajas (2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Cuadro 5.1. Oferta de servicios móviles de las principales entidades de América Latina (2008). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Cuadro 5.2. Clasificación de SFM transformacionales por tipo de proveedor . . . . . . . . . 68 Cuadro 5.3. Proposición de valor para otros agentes en la prestación de SFM . . . . . . . . 71 Cuadro 5.4. Análisis de tecnologías de acceso a SFM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Cuadro 5.5. Condicionantes para el despliegue de SFM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Cuadro 5.6. Regulación sobre agentes corresponsales no bancarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Cuadro 5.7. Experiencias de relaciones entre entidades y corresponsales no bancarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Cuadro 5.8. ITF en vigor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Cuadro 5.9. Casos de éxito internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 XV
  • 16.
  • 17. Actividad Econòmica Desarrollo Difusión socioeconómico Modernización Desarrollo del Crecimiento y productividad sistema financiero Inclusión social Innovación Fuente: elaboración propia
  • 18. 90% 80% 70% % de la población con acceso 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 Renta per cápita en USD África Europa América Latina Asia Tendencia emergentes Tendencia América Latina
  • 19. 140% 120% 100% Líneas por 100 habitantes 80% 60% 40% 20% 0% 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 Renta per cápita en USD África Europa América Latina Asia Tendencia emergentes Tendencia América Latina
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Actividad Econòmica Desarrollo Difusión socioeconómico Modernización Desarrollo del Crecimiento y productividad sistema financiero Inclusión social Innovación Fuente: elaboración propia
  • 31. 2,5 2 1,5 Crecimiento (%) 1 0,5 0 Asia del Sur Europa y Asia Central Oriente Medio y África América Latina y Caribe África Subsahariana
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 ia a U. ña ico a ile ia as ia il re bi as as c an .U in Ch pa éx an m Co al Br EE lip em Es lo M Fr M Fi Co Al Crédito privado / PIB Capitalización Bolsa de valores / PIB
  • 40. 140 TCAC 2001 - 2005 para la región: +20% Argentina Venezuela 120 Colombia Perú 100 Chile Miles de millones de USD 80 México 60 40 Brasil 20 0 2001 2002 2003 2004 2005
  • 41.
  • 42. 20 25 0 10 5 15 M éx ico Br as il Po lo ni a 5% Co re Holanda a de lS 4% ur Canadá 8% Ar 2% ge Reino Unido Otros nt in Re a pú bl ica 35% EE.UU. Ch ec a Ch ile 46% España Ho ng Ko ng Si ng ap ur Ta iw an Hu ng ría
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. 90% 80% 70% 60% % población acceso 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 Renta per cápita en USD África Europa América Latina Asia Tendencia emergentes Tendencia América Latina
  • 49.
  • 50. 80 80 90 90 30 30 0 0 10 10 100 100 20 20 20 20 110 110 130 130 40 40 0 0 30 30 120 120 100 100 10 10 Es Es Esp Esp Es Es Esp Esp ta ta añ añ ta ta añ añ do do a a do do a a sU sU sU sU ni ni ni ni do do do do s s s s Pa Pa na na C C Gu Gu hile hile Gu Gu má má at at at at em em em em al al a a a a Ar Ar la la ge ge nt nt Br Br as as i i Co Co na na il il st st a a M M Ri Ri éx éx ca ca i i Ve Ve co co ne ne Ch Ch zu zu ile ile Geográfica (N.o ATMs / 1.000 km2) Geográfica (N.o ATMs / 1.000 km2) el el Ec Ec a a ua ua Geográfica (N.o sucursales / 1.000 km2) Geográfica (N.o sucursales / 1.000 km2) Pa Pa do do R. R. na na Do Do má má Co Co r r lo lo m m m m in in bi bi ica ica a a n n M M Ar Ar a a éx éx ge ge ico ico nt nt Ur Ur in in Co Co a a R. R. ugu ugu st st Do Do a a a a m m y y R R in in El El ica ica ic ic Sa Sa El El ana ana lv lv Sa Sa ad ad lv lv o o ad ad Co Co r r o o lo lo Ve Ve r r m m ne ne bi bi a a zu zu el el Gu Gu a a ya ya na na Pe Pe Ec Ec rú rú ua ua Gu Gu do do ya ya r r n n N N a a ica ica Pe Pe ra ra Demográfica (N.o ATMs / 100.000 hab.) Demográfica (N.o ATMs / 100.000 hab.) rú rú gu gu a a Demográfica (N.o sucursales / 100.000 hab.) Demográfica (N.o sucursales / 100.000 hab.) Bo Bo liv liv Bo Bo liv liv Ho Ho ia ia Ho Ho ia ia nd nd nd nd ur ur ur ur as as as as
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56. 15.000 25.000 5.000 10.000 20.000 M éx ico Br Co as lo il Gu m at bia em El R. Sa ala Do lva m do in r ica Ec na ua do r Ho r Pe nd ú ur Ja as m ai ca Ha i Bo tí N liv ica ia r Millones de USD Ar agu ge a nt in a Ch Pa ile ra Co gua st y % PIB a R Gu ica Ve ya ne na zu Pa ela Tr na in m id Uru á ad g y T uay ob a Su go rin am Be lic e 5% 0% 15% 25% 35% 10% 45% 50% 30% 20% 40%
  • 57. 70% 60% 50% Líneas por 100 habitantes 40% 30% 20% 10% 0% Bolivia Brasil Colombia Ecuador México Perú República Dominicana Receptores de remesas (sobre población total) Receptores de remesas por banco (sobre receptores totales) Receptores con cuenta bancaria (sobre receptores totales)
  • 58.
  • 59. 80 70 60 Líneas por 100 habitantes 50 40 30 20 10 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Líneas móviles Líneas fijas Banda ancha Usuarios Internet
  • 60. 80 70 60 Líneas por 100 habitantes 50 40 30 20 10 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 América Latina Emergentes Asia África
  • 61. 140% 120% 100% Líneas por 100 habitantes 80% 60% 40% 20% 0% 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 Renta per cápita en USD África Europa América Latina Asia Tendencia emergentes Tendencia América Latina
  • 62. Cuota de mercado 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ar ge nt in a Bo liv ia Br as il Ch ile Otros Co lo m bi a Ec ua Telecom Italia do r M éx ico América Móvil Pa ra gu ay Pe Telefónica rú Do Rep m úb in lic ica a na Ur ug ua y Ve ne zu el a
  • 63.
  • 64.
  • 65. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ar ge n tin a Br as il Ch ile Co lo m bi a Ec ua do r El Sa lv ad or Gu at em Cobertura demográfica al a M éx ico N ica ra g ua Pa na Cobertura geográfica m á Pe rú Ur ug ua y Ve ne zu el a
  • 66. Líneas por 100 habitantes 0 20 40 60 80 100 120 Ar ge nt in a Ur ug ua y Ve ne zu el a Ch ile Ec ua do r Co lo m bi a Pa ra gu ay M éx ico Br as il Re Do p m úb in lic ica a na Pe rú Bo liv ia
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73. 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Alertas SMS Consultas SMS Portal Wap Microaplicativos
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. Tarjetas por millar de habitantes Es ta 0 1.000 7.000 3.000 5.000 2.000 4.000 6.000 do sU ni do s Es pa ña Br as il Ch ile Ar ge nt in a M éx ico Tarjetas Pe rú Co lo POS m bi a Ur ug ua y Ve ne zu el a El Sa lv ad or N ica ra gu a 0 5.000 15.000 25.000 10.000 20.000 30.000 35.000 POS por millón de habitantes
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% STK/SMS USSD IVR WAP o HTTPS JAVA
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93. Bolivia 64% Brasil 33% Chile 14% Colombia 47% Costa Rica 19% Ecuador 43% El Salvador 48% Guatemala 60% Honduras 72% México 32% Nicaragua 69% Panamá 31% Paraguay 61% Perú 45% R. Dominicana 45% Venezuela 30% ALC 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
  • 94. R. Dominicana 53% Paraguay 45% Panamá 53% México 80% Honduras 35% Guatemala 33% Ecuador 55% Costa Rica 49% Colombia 60% Chile 75% Brasil 65% Bolivia 54% Argentina 77% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% > 20.000 hab. > 100.000 hab.
  • 95. ALC Venezuela R. Dominicana Perú Paraguay Panamá Nicaragua México Honduras Guatemala El Salvador Ecuador Costa Rica Colombia Chile Brasil Bolivia 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Rural Urbana Nacional
  • 96. Chile 21% Argentina 29% México 33% Venezuela 37% Brasil 42% Colombia 43% Perú 61% China 16% India 26% Corea del Sur 29% América 38% Latina 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
  • 97. Venezuela Uruguay R. Dominicana Perú Paraguay Panamá Nicaragua México Honduras Guatemala El Salvador Ecuador Costa Rica Colombia Chile Brasil Bolivia Argentina 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Agricultura Industria Servicios
  • 98. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ar ge nt in a Be lic e Bo liv ia Br as il Ch Co ile lo m bi Co a st a Ri 0-14 ca Ec ua El do Sa r lv ad Gu or 15-34 at em al a Ha Ho ití 35-49 nd ur as M éx N ico ica ra 50-64 gu Pa a na m Pa á ra gu ay 65 y más R. Pe Do rú m in ica na Ur ug V ua y Am ene ér zu ica ela La tin a
  • 99. Venezuela Uruguay R. Dominicana Perú Paraguay Panamá Nicaragua México Honduras Haití Guatemala El Salvador Ecuador Cuba Costa Rica Colombia Chile Brasil Bolivia Belice Argentina 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Adultos mayores Niños Total
  • 100. Uruguay Argentina Chile Costa Rica Belice Paraguay Venezuela Panamá Ecuador Colombia México Perú ALC Brasil Bolivia R. Dominicana El Salvador Honduras Guatemala Nicaragua Haití 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Mujeres Hombres Total
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110. 70% 60% Chile Población con acceso a servicios bancarios 50% Sudáfrica Colombia Brasil 40% Ecuador Paraguay Bolivia 30% República Argentina Filipinas Dominicana Venezuela Perú México 20% 10% Kenya 0% 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 PIB per cápita (PPC)
  • 111. Líneas celulares por 100 habitantes 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Ar ge nt in a Ch ile Ve ne zu el a Pa ra gu ay Su dá fri ca Ec ua do r Co lo m bi a Pe rú M éx ico Br as il Do Rep m úb in lic ica a na Fi lip in as Bo liv ia Ke ny 2007 2004 a
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116. Nicaragua México Honduras Perú El Salvador Venezuela Argentina Rep. Dominicana Paraguay Bolivia Guatemala Ecuador Colombia Uruguay Brasil Panamá Chile Estados Unidos España 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
  • 117. Tarjetas por millar de habitantes - 25.000 15.000 5.000 10.000 20.000 Es ta M 0 éx 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 do ico sU ni Br do Co as s lo il Gu mb at ia Es e pa El ma ña R. Sal la Do va m dor in Br ica as Ec na il ua do r Ch Pe Ho rú ile nd ur Ar Ja as ge m nt ai in ca a Ha i M Bo tí éx N livi ica a ico ra Ar gu ge a Millones de USD nt in Pe r a ú Ch Pa il ra e Co lo g m Co ua st y bi a a R % PIB Gu ica Ur ya ug Ve n ua ne a y zu Ve Pa ela na ne zu Tr in m el id Uru á a ad g y T uay El ob Sa lv a ad Su go or rin am N Be ica lic ra e gu a 5% 0% 15% 35% 10% 25% 45% 30% 50% 20% 40%