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Postponemen
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Präsentations
     Überblick
• Was ist POSTPONEMENT ?

• Welche Arten von Postponement – Strategien

  es?

• Welche sind die Vorteile der Postponement –

  Strategien ?

• Welche sind die Anwendungsbereiche ?

• Welche Unternehmen benützen die Postponem
Postponement
• Unter Postponement wird kurz gefasst
 eine     verzögerte    Zusammenstellung
 verstanden.

• Dies bedeutet, dass Produkte in einem
 ersten     Schritt    nach   allgemeinen
 Kriterien gestaltet werden und dass die
 Kundenanpassung erst nach dem Kennen
 der         Marktbestimmung         bzw.
 Kundenanforderungen eintritt.
Postponement – Strategien

   • Postponementstrategien   sind
    besonders     wichtig,    wenn
    unterschiedliche,    manchmal
    landesspezifische Gewohnheiten
    eine Anpassung der Produkte
    auf Kundenwünsche erfordern.
Postponement Vorteile
 • Lagerbestände sinken - die
  Flexibilität steigt

   und schnelle Reaktionsfähigkeit

 • Transportkosten zwischen Fabrik
  und Lagerhaus dadurch eingespart
  werden können, dass der Kunde
  direkt beliefert und die Fertigwar
Postponement Vorteile
 • Vermeidung von Risiko und
  Unsicherheit wie : Produktions-
  und Logistikrisiken als auch
  Risiken bezüglich Prognosen und
  den damit verbundenen
  Prognosefehlern

 • Folglich kann durch
  Postponement-strategien ein
Arten von Postponement
                    Strategien Spekulation,
Vier verschiedene Strategien : vollständige
logistisches Postponement, Fertigungs-Postponement und
vollständiges Postponement
                                      Logistik
                                         Spekulation    Postponement
                                          Dezentrale       Zentrale
                                        Lagerbestände   Lagerbestände
                                                          u. direkter
                                                           Vertrieb


                         Spekulation    Strategie der   Strategie des
                        Fertigung auf   vollständigen    logistischen
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                       Postponement     Strategie des   Strategie des
                        Fertigung auf    Fertigungs-    vollständige
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Anwendungen
• Die meisten Postponement-
 Anwendungen sind in der
 Automobil-, gefolgt von der
 Elektronikindustrie.

• Am wenigsten angewendet wird
 Postponement anhand der
 Studie in der
Unternehmen mit Postponement-
         Strategien
Beispiel :
    Benetton produziert seine
    populärsten Artikel ungefärbt.
     Am Markt wird dann beobachtet,
    wie die Farbnachfrage für ein
    bestimmtes Modell aussieht, die
    Produkte werden dann
    dementsprechend gefärbt und
    stehen in kürzester Zeit zum
    Verkauf bereit.
    Somit vermeidet Benetton
    veraltete Ware am Ende der
Beispiel :
                                          färben
          webe
färben    n                        webe
                                   n


                      Verlagerung
                 des Färbungsprozesses

         Das Farbgebungsproblem hat Benetton
         durch
         Realisierung des Postponement-
         Konzeptes gelöst.
         Die Prozesse wurden modularisiert,
         die Schritte Verarbeitung und
Schlussfolderung
 • Trotz der Tatsache, dass
   Postponement theoretisch
   sehr viele Vorteile
   versprechen kann, muss
   berücksichtigt werden, dass
   die Umsetzung in die Praxis
   mit Schwierigkeiten
   verbunden ist.
 • Die Organisations- und
   Betriebsstruktur müssen sich
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Logistikketten - Postponements

  • 2. Präsentations Überblick • Was ist POSTPONEMENT ? • Welche Arten von Postponement – Strategien es? • Welche sind die Vorteile der Postponement – Strategien ? • Welche sind die Anwendungsbereiche ? • Welche Unternehmen benützen die Postponem
  • 3. Postponement • Unter Postponement wird kurz gefasst eine verzögerte Zusammenstellung verstanden. • Dies bedeutet, dass Produkte in einem ersten Schritt nach allgemeinen Kriterien gestaltet werden und dass die Kundenanpassung erst nach dem Kennen der Marktbestimmung bzw. Kundenanforderungen eintritt.
  • 4. Postponement – Strategien • Postponementstrategien sind besonders wichtig, wenn unterschiedliche, manchmal landesspezifische Gewohnheiten eine Anpassung der Produkte auf Kundenwünsche erfordern.
  • 5. Postponement Vorteile • Lagerbestände sinken - die Flexibilität steigt und schnelle Reaktionsfähigkeit • Transportkosten zwischen Fabrik und Lagerhaus dadurch eingespart werden können, dass der Kunde direkt beliefert und die Fertigwar
  • 6. Postponement Vorteile • Vermeidung von Risiko und Unsicherheit wie : Produktions- und Logistikrisiken als auch Risiken bezüglich Prognosen und den damit verbundenen Prognosefehlern • Folglich kann durch Postponement-strategien ein
  • 7. Arten von Postponement Strategien Spekulation, Vier verschiedene Strategien : vollständige logistisches Postponement, Fertigungs-Postponement und vollständiges Postponement Logistik Spekulation Postponement Dezentrale Zentrale Lagerbestände Lagerbestände u. direkter Vertrieb Spekulation Strategie der Strategie des Fertigung auf vollständigen logistischen Fertigun Lager Spekulation Postponemen g t Postponement Strategie des Strategie des Fertigung auf Fertigungs- vollständige Bestellung Postponement n Postponemen t
  • 8. Anwendungen • Die meisten Postponement- Anwendungen sind in der Automobil-, gefolgt von der Elektronikindustrie. • Am wenigsten angewendet wird Postponement anhand der Studie in der
  • 10. Beispiel : Benetton produziert seine populärsten Artikel ungefärbt. Am Markt wird dann beobachtet, wie die Farbnachfrage für ein bestimmtes Modell aussieht, die Produkte werden dann dementsprechend gefärbt und stehen in kürzester Zeit zum Verkauf bereit. Somit vermeidet Benetton veraltete Ware am Ende der
  • 11. Beispiel : färben webe färben n webe n Verlagerung des Färbungsprozesses Das Farbgebungsproblem hat Benetton durch Realisierung des Postponement- Konzeptes gelöst. Die Prozesse wurden modularisiert, die Schritte Verarbeitung und
  • 12. Schlussfolderung • Trotz der Tatsache, dass Postponement theoretisch sehr viele Vorteile versprechen kann, muss berücksichtigt werden, dass die Umsetzung in die Praxis mit Schwierigkeiten verbunden ist. • Die Organisations- und Betriebsstruktur müssen sich der Einführung von