Gestión de Repuestos para Centrales Eólicas Guillermo Del Castillo
Contenidos <ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Antecedentes </li></ul><ul><li>Estudio de Caso ...
Motivación <ul><li>Capacidad Mundial Instalada </li></ul>27%
Motivación <ul><li>Penetración </li></ul>(Fuente: European Wind Energy Association,  Pure Power, Wind Energy Scenarios up ...
Motivación Portafolio de proyectos de Mecanismos para el Desarrollo  Limpio (MDL) CHILE 2008 (Fuente:  ProChile: Portafoli...
Motivación (Fuente:  Servicio de Estudios de Impacto Ambiental ) <ul><li>Proyectos eólicos por más de  1.000[MW] </li></ul...
Motivación (Fuente:  Servicio de Estudios de Impacto Ambiental ) <ul><li>Proyectos eólicos por más de  1.000[MW] </li></ul...
Motivación ¿Por qué la gestión de repuestos? <ul><li>Principal crítica : Alto costo de ciclo de vida  </li></ul><ul><li>Ex...
Motivación AUMENTO EN LA DEMANDA DE REPUESTOS POCOS PROVEEDORES AUMENTO DEL NÚMERO DE CENTRALES ALTO COSTO DE LA ENERGÍA C...
Objetivos <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Determinar una estrategia de repuestos óptima en base a los costos de central...
Antecedentes <ul><li>Estado del Arte </li></ul><ul><ul><li>No existen publicaciones que ataquen el problema. </li></ul></u...
Antecedentes Falta de Repuestos Mayor TFS Menos MWh Mala Gestión de Repuestos Menores Utilidades Dursewitz (1998):  Depend...
Antecedentes COSTO GLOBAL
Antecedentes DIRECTOS FALLA SOBREINVERSIÓN ALMACENAMIENTO COSTO GLOBAL
Antecedentes <ul><li>Modelo multi-escalón </li></ul><ul><ul><li>Talleres Centrales + Locales </li></ul></ul><ul><ul><li>ME...
Devolución primer repuesto que esté listo en taller
Estudio de Caso
<ul><li>Dos centrales eólicas  [1] </li></ul><ul><ul><li>80 Aerogeneradores </li></ul></ul><ul><ul><li>6 [MW] </li></ul></...
Estudio de Caso
Estudio de Caso CONFIABILIDAD DISPONIBILIDAD MANTENIBILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIÓN DE TIEMPO PRIORIZACIÓN
Estudio de Caso 0,12 % TSD
Estudio de Caso CSD
Estudio de Caso <ul><li>Caja Multiplicadora  ( Gearbox ) </li></ul>(Fuente:  Merril Lynch , 2007) <ul><li>Elemento crítico...
Estudio de Caso <ul><li>Caja Multiplicadora  ( Gearbox ) </li></ul>[1] Rademakers, L.W.M.M., Braam, H., “ O&M aspects of t...
Resultados Sin Repuestos Costo: 504.343[ €/año] Máx Disponibilidad Costo: 99.950[ €/año] 80% METRIC Costo: 80.828[ €/año] ...
Resultados <ul><li>Hay que saber qué es lo que queremos </li></ul>99.950  [€/año] No Capital Detenido Máx Disponibilidad M...
Conclusiones <ul><li>Gestión de Activos Físicos </li></ul><ul><ul><li>Existen herramientas útiles </li></ul></ul><ul><ul><...
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    1. 1. Gestión de Repuestos para Centrales Eólicas Guillermo Del Castillo
    2. 2. Contenidos <ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Antecedentes </li></ul><ul><li>Estudio de Caso </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>
    3. 3. Motivación <ul><li>Capacidad Mundial Instalada </li></ul>27%
    4. 4. Motivación <ul><li>Penetración </li></ul>(Fuente: European Wind Energy Association, Pure Power, Wind Energy Scenarios up to 2030 , s. 20-21, 2008)
    5. 5. Motivación Portafolio de proyectos de Mecanismos para el Desarrollo Limpio (MDL) CHILE 2008 (Fuente: ProChile: Portafolio de proyectos MDL ) 23% Energía Eólica
    6. 6. Motivación (Fuente: Servicio de Estudios de Impacto Ambiental ) <ul><li>Proyectos eólicos por más de 1.000[MW] </li></ul>Canela <ul><li>En funcionamiento desde el 2001 </li></ul><ul><li>3 Aerogeneradores V47–660 [kW] </li></ul><ul><li>En funcionamiento desde el 2007 </li></ul><ul><li>11 Aerogeneradores V82-1,65 [MW] </li></ul>Alto Baguales Central Eólica
    7. 7. Motivación (Fuente: Servicio de Estudios de Impacto Ambiental ) <ul><li>Proyectos eólicos por más de 1.000[MW] </li></ul>55% serán del mismo modelo VESTAS V80-2MW 63% de toda la potencia eólica Central Eólica
    8. 8. Motivación ¿Por qué la gestión de repuestos? <ul><li>Principal crítica : Alto costo de ciclo de vida </li></ul><ul><li>Existen problemas en la cadena de suministros </li></ul><ul><li>Listas de espera de casi 2 años </li></ul><ul><li>Es un mercado “caliente” </li></ul><ul><li>La Gestión de Activos Físicos puede ayudar! </li></ul>
    9. 9. Motivación AUMENTO EN LA DEMANDA DE REPUESTOS POCOS PROVEEDORES AUMENTO DEL NÚMERO DE CENTRALES ALTO COSTO DE LA ENERGÍA CRISIS ENERGÉTICA ALTOS PRECIOS Y TIEMPOS DE ENTREGA NECESIDAD DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DE REPUESTOS
    10. 10. Objetivos <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Determinar una estrategia de repuestos óptima en base a los costos de centrales eólicas. </li></ul>
    11. 11. Antecedentes <ul><li>Estado del Arte </li></ul><ul><ul><li>No existen publicaciones que ataquen el problema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin embargo, sí es mencionado. </li></ul></ul>
    12. 12. Antecedentes Falta de Repuestos Mayor TFS Menos MWh Mala Gestión de Repuestos Menores Utilidades Dursewitz (1998): Dependencia de la disponibilidad de repuestos sobre los Tiempos Fuera de Servicio (TFS) Rademakers (2003): Se necesita cuantificar y modelar costos de O&M por ciclos de vida. Walford (2006): Buena planificación debe incluir fallas y planes de inventario acordes. Energy Research Center of the Netherlands (2003): Gran parte del TFS de centrales se debe a falta de repuestos.
    13. 13. Antecedentes COSTO GLOBAL
    14. 14. Antecedentes DIRECTOS FALLA SOBREINVERSIÓN ALMACENAMIENTO COSTO GLOBAL
    15. 15. Antecedentes <ul><li>Modelo multi-escalón </li></ul><ul><ul><li>Talleres Centrales + Locales </li></ul></ul><ul><ul><li>METRIC: Sherbrooke (1968) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Base de la logística en la US Air Force. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incipiente uso en la minería chilena. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ideal para equipos de baja demanda a bodega y altos costos . </li></ul></ul></ul>
    16. 16. Devolución primer repuesto que esté listo en taller
    17. 17. Estudio de Caso
    18. 18. <ul><li>Dos centrales eólicas [1] </li></ul><ul><ul><li>80 Aerogeneradores </li></ul></ul><ul><ul><li>6 [MW] </li></ul></ul><ul><ul><li>480 [MW] </li></ul></ul>Estudio de Caso X = [1] Rademakers, L.W.M.M., Braam, H., “ O&M aspects of the 500 MW offshore windfarm at NL7 ”, DOWEC Project, 2003.
    19. 19. Estudio de Caso
    20. 20. Estudio de Caso CONFIABILIDAD DISPONIBILIDAD MANTENIBILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIÓN DE TIEMPO PRIORIZACIÓN
    21. 21. Estudio de Caso 0,12 % TSD
    22. 22. Estudio de Caso CSD
    23. 23. Estudio de Caso <ul><li>Caja Multiplicadora ( Gearbox ) </li></ul>(Fuente: Merril Lynch , 2007) <ul><li>Elemento crítico notado por la industria. </li></ul><ul><li>Hansen y Winergy poseen el 70% del mercado. </li></ul><ul><li>Existen listas de espera de hasta 2 años . </li></ul><ul><li>80% de los problemas financieros. </li></ul>
    24. 24. Estudio de Caso <ul><li>Caja Multiplicadora ( Gearbox ) </li></ul>[1] Rademakers, L.W.M.M., Braam, H., “ O&M aspects of the 500 MW offshore windfarm at NL7 ”, DOWEC Project, 2003.
    25. 25. Resultados Sin Repuestos Costo: 504.343[ €/año] Máx Disponibilidad Costo: 99.950[ €/año] 80% METRIC Costo: 80.828[ €/año] 84% [ €/año]
    26. 26. Resultados <ul><li>Hay que saber qué es lo que queremos </li></ul>99.950 [€/año] No Capital Detenido Máx Disponibilidad Máx Rentabilidad 504.383 [€/año] 80.828 [€/año]
    27. 27. Conclusiones <ul><li>Gestión de Activos Físicos </li></ul><ul><ul><li>Existen herramientas útiles </li></ul></ul><ul><ul><li>Think outside the box! </li></ul></ul><ul><li>Qué queremos? </li></ul>99.950 [€/año] 80.828 [€/año] Visión de Mantenimiento Visión de Gestión 20%

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