9 Encuentro

1. PRIMERAS JORNADAS DE GESTION DE ACTIVOS & EFICIENCIA
ENERGETICA
GEDAEFE 2008Laboratorio de Gestión de Activos UC
Centro de Minería
Pontificia Universidad
Católica de Chile
IX Encuentro de Gestión de Activos Físicos,
Campus San Joaquin, 26 de noviembre de 2010
www.egaf.cl
Gestión de repuestos centrada en
la condición
1
Alejandro Martínez
Pontificia Universidad Católica de Chile
amartin7@puc.cl

2. PRIMERAS JORNADAS DE GESTION DE ACTIVOS & EFICIENCIA
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2
Gestión centrada en la condición
“By optimizing the times of repair as
a function both of age and condition
data a 20-30 percent potential
savings in overhaul cost over
existing practice was identified”
A. Jardine 2001
Ya aplicado en mantenimiento:

3. PRIMERAS JORNADAS DE GESTION DE ACTIVOS & EFICIENCIA
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3
Gestión centrada en la condición
“The use of the condition information
colected in the determination of
optimal spare parts ordering could
therefore generate significant
savings in stockholding related cost”
Darko Louit, Ph.D.Thesis, 2006
Posibilidades en gestión de repuestos:

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Estudio de caso
• Componente único no
reparable
• Costo unitario: 900 k$
▫ Costo de falla 2.3 k$/hr
• Situación base
▫ alarmas de nivel
▫ mantenimiento programado cada 18 khr
4

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objetivo:
• Tesis Darko Louit, memoria de título Alejandro Martínez
5
determinar el tiempo de pedido de
un nuevo componente usando la
condición del componente

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6
1.- Caso base. Método basado sólo en edad
2.- Modelo de pedidos basado en condición
3.- Comparación

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Gestión de repuestos: caso base
7
costo global ($/ut) =
¿ cuánto tener en bodega ? ¿ cuál es el costo global ?
+ costo unitario
+ costo de emergencia
+ valor residual
(costo componente)
(orden, tiempo fuera de servicio)
(valor de reventa)

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Gestión de repuestos: caso base
8
costo global ($/ut) =
¿ cuánto tener en bodega ? ¿ cuál es el costo global ?
+ costo unitario
+ costo de emergencia
+ valor residual
(costo componente)
(orden, tiempo fuera de servicio)
(valor de reventa)
1 componente en bodega, costo 382 $/ut

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Modelo centrado en la condición
9
Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
tiempo
Tiempo entre
inspecciones
Lead timeDemora por
criterio de costo
TBI: 485 ut
Lead-time: 1000 ut

10. R(t)
1
0 t
Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t
umbral: 95%

11. Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t
R(t)
1
0 t
umbral: 95%

12. Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t
R(t)
1
0 t 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Instante de pedido
Costoporunidaddetiempo
Costo global
Costo de falla
Costo de
almacenamiento
Instante
óptimo
umbral: 95%

13. R(t)
1
0 t
umbral: 95%
Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t

14. Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t
costo global ($/ut) =
+ costo intervención
+ costo de falla
+ costo almacenamiento
+ costo de orden

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Variables de condición
15

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16
Variables de condición
número de partículas entre 25 y 50 micrones
Confiabilidad condicional
Probabilidad de sobrevivir, dada la edad y la
condición

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Resultados
17
• ¿ Cuándo pedir ?
▫ Es estocástico. En promedio hay 0.99 inspecciones.
• ¿ Costo global medio según el modelo ?
▫ 39 $/hr

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¿existen ahorros?
• Se debe ser coherente con estructura de costos
▫ Simulación
18
Reemplazo
Inspección Instante de pedido
Decisiones de
confiabilidad y costo
Falla
t

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Comparación
• Costo global basado en condición: 200 $/ut
• Costo global base: 382 $/ut
• Ahorro real: disminución de 47%.
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Conclusión
• Existen potenciales ahorros al incorporar
información de condición en la gestión de
repuestos
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Gracias.
Alejandro Martínez - amartin7@puc.cl
Gestión de repuestos centrada en la condición
Agradecimientos
Exakt, www.omdec.com