SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
EL MODELO DE BRECHAS




   Preparado por: Ricardo Valenzuela
   2013 | www.UnServicioExcelente.com
¿Qué es una Brecha?



      “Es la diferencia entre el servicio
     esperado (expectativas del cliente) y
     el servicio recibido (percepciones del
                    cliente)”.



                                                    2
Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas
             Experiencias    Comunicaciones               Necesidades
                                                                                Estado de ánimo
               pasadas         Boca a Boca                 Personales




                                               Servicio
                                              Esperado
                             Brecha 5
                                         Percepción del
                                            Servicio
CLIENTE
EMPRESA                                                                 Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                         externas a los
                                           Servicio
                                                                         Consumidores
                  Brecha 1   Brecha 3
                                                             Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                                  3
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas


                                          Servicio
                                         Esperado




CLIENTE
EMPRESA
                                                           Las empresas
                 Brecha 1                                 perciben que los
                                                          clientes esperan
                                                                 algo



                                       Percepciones
                                      gerenciales de lo
                                       que el cliente
                                          espera


                                                                             4
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas


                                            Servicio
                                           Esperado




CLIENTE
EMPRESA
                                                            Luego desarrollan una
                 Brecha 1                                    forma de entregar lo
                                         Traducción de
                                                            que ellos creen que el
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                                              cliente espera. Las
                                          de calidad de            normas y
                                            servicio
                             Brecha 2
                                                                procedimientos
                                                             pueden no ser claros
                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo      para el personal.
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                     5
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas


                                            Servicio
                                           Esperado




CLIENTE
EMPRESA
                                          Entrega del
                                           Servicio
                                                            Después, entregan
                 Brecha 1    Brecha 3
                                                              el servicio que
                                                                 diseñaron
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                6
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas


                                            Servicio
                                           Esperado




CLIENTE
EMPRESA                                                                Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                        externas a los
                                           Servicio
                                                                        Consumidores
                 Brecha 1    Brecha 3
                                                            Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a                                 Luego, las
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                                                                        empresas
                                            servicio                                 comunican a sus
                             Brecha 2                                                consumidores lo
                                         Percepciones                                  que hacen o
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente                               quieren hacer.
                                            espera


                                                                                                       7
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas

                                                                                   El cliente espera
                                                                                  recibir un servicio.
                                            Servicio
                                           Esperado




CLIENTE
EMPRESA                                                                Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                        externas a los
                                           Servicio
                                                                        Consumidores
                 Brecha 1    Brecha 3
                                                            Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                                         8
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas
             Experiencias    Comunicaciones               Necesidades
                                                                                Estado de ánimo
               pasadas         Boca a Boca                 Personales




                                               Servicio
                                              Esperado
                                                                                               Pero su
                                                                                             expectativa
                                                                                          depende de varios
CLIENTE                                                                                       factores.
EMPRESA                                                                 Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                         externas a los
                                           Servicio
                                                                         Consumidores
                  Brecha 1   Brecha 3
                                                             Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                                          9
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas
             Experiencias    Comunicaciones               Necesidades
                                                                                Estado de ánimo
               pasadas         Boca a Boca                 Personales




                                                                                          Y al momento de
                                               Servicio
                                              Esperado                                    ser atendido, es
                             Brecha 5                                                     cuando percibe
                                         Percepción del                                      cómo es el
                                            Servicio
CLIENTE                                                                                        servicio
EMPRESA                                                                 Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                         externas a los
                                           Servicio
                                                                         Consumidores
                  Brecha 1   Brecha 3
                                                             Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                                         10
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
El Modelo de Brechas
             Experiencias    Comunicaciones               Necesidades
                                                                                Estado de ánimo
               pasadas         Boca a Boca                 Personales




                                               Servicio
                                              Esperado
                             Brecha 5
                                         Percepción del
                                            Servicio
CLIENTE
EMPRESA                                                                 Comunicaciones
                                          Entrega del
                                                                         externas a los
                                           Servicio
                                                                         Consumidores
                  Brecha 1   Brecha 3
                                                             Brecha 4
                                         Traducción de
                                         percepciones a
                                        especificaciones
                                          de calidad de
                                            servicio
                             Brecha 2

                                         Percepciones
                                        gerenciales de lo
                                         que el cliente
                                            espera


                                                                                                  11
 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
Ricardo Valenzuela C.
        Ingeniero Comercial




         www.UnServicioExcelente.com




         @rvalenzuelac




2013 | www.UnServicioExcelente.com

Más contenido relacionado

Similar a Modelo de brechas (11)

Calidad empresas de servicio
Calidad empresas de servicioCalidad empresas de servicio
Calidad empresas de servicio
 
Marketing de servicios nov 2012
Marketing de servicios nov 2012Marketing de servicios nov 2012
Marketing de servicios nov 2012
 
Presentación Tema 4
Presentación Tema 4Presentación Tema 4
Presentación Tema 4
 
Whitepaper Advance Mon360 Metodologia R1
Whitepaper Advance Mon360 Metodologia R1Whitepaper Advance Mon360 Metodologia R1
Whitepaper Advance Mon360 Metodologia R1
 
Calidad en las organizaciones parte 2 modelos
Calidad en las organizaciones parte 2 modelosCalidad en las organizaciones parte 2 modelos
Calidad en las organizaciones parte 2 modelos
 
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?
 
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteDirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
 
Mkt Servicios
Mkt Servicios Mkt Servicios
Mkt Servicios
 
Alejandro powell
Alejandro powellAlejandro powell
Alejandro powell
 
Modelo de Kano: El caso de una unidad de negocios de almacenamiento y operaci...
Modelo de Kano: El caso de una unidad de negocios de almacenamiento y operaci...Modelo de Kano: El caso de una unidad de negocios de almacenamiento y operaci...
Modelo de Kano: El caso de una unidad de negocios de almacenamiento y operaci...
 
LOS RECURSOS HUMANOS EN SODIMAC
LOS RECURSOS HUMANOS EN SODIMAC  LOS RECURSOS HUMANOS EN SODIMAC
LOS RECURSOS HUMANOS EN SODIMAC
 

Más de Ricardo Valenzuela

Introducción a la gestión por competencias
Introducción a la gestión por competenciasIntroducción a la gestión por competencias
Introducción a la gestión por competenciasRicardo Valenzuela
 
Formación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos HumanosFormación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos HumanosRicardo Valenzuela
 
Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoRicardo Valenzuela
 
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humanoReclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humanoRicardo Valenzuela
 
Cuestionario de Inteligencia emocional
Cuestionario de Inteligencia emocionalCuestionario de Inteligencia emocional
Cuestionario de Inteligencia emocionalRicardo Valenzuela
 

Más de Ricardo Valenzuela (11)

Teoría General de Sistemas
Teoría General de SistemasTeoría General de Sistemas
Teoría General de Sistemas
 
El Conflicto Organizacional
El Conflicto OrganizacionalEl Conflicto Organizacional
El Conflicto Organizacional
 
Introducción a la gestión por competencias
Introducción a la gestión por competenciasIntroducción a la gestión por competencias
Introducción a la gestión por competencias
 
Formación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos HumanosFormación y Desarrollo de Recursos Humanos
Formación y Desarrollo de Recursos Humanos
 
Escucha Activa
Escucha ActivaEscucha Activa
Escucha Activa
 
Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajo
 
Selección de Personal
Selección de PersonalSelección de Personal
Selección de Personal
 
Segmentación de Mercado
Segmentación de MercadoSegmentación de Mercado
Segmentación de Mercado
 
Análisis del Entorno
Análisis del EntornoAnálisis del Entorno
Análisis del Entorno
 
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humanoReclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
 
Cuestionario de Inteligencia emocional
Cuestionario de Inteligencia emocionalCuestionario de Inteligencia emocional
Cuestionario de Inteligencia emocional
 

Último

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxsalazarsilverio074
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 

Último (20)

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 

Modelo de brechas

  • 1. EL MODELO DE BRECHAS Preparado por: Ricardo Valenzuela 2013 | www.UnServicioExcelente.com
  • 2. ¿Qué es una Brecha? “Es la diferencia entre el servicio esperado (expectativas del cliente) y el servicio recibido (percepciones del cliente)”. 2 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 3. El Modelo de Brechas Experiencias Comunicaciones Necesidades Estado de ánimo pasadas Boca a Boca Personales Servicio Esperado Brecha 5 Percepción del Servicio CLIENTE EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 3 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 4. El Modelo de Brechas Servicio Esperado CLIENTE EMPRESA Las empresas Brecha 1 perciben que los clientes esperan algo Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 4 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 5. El Modelo de Brechas Servicio Esperado CLIENTE EMPRESA Luego desarrollan una Brecha 1 forma de entregar lo Traducción de que ellos creen que el percepciones a especificaciones cliente espera. Las de calidad de normas y servicio Brecha 2 procedimientos pueden no ser claros Percepciones gerenciales de lo para el personal. que el cliente espera 5 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 6. El Modelo de Brechas Servicio Esperado CLIENTE EMPRESA Entrega del Servicio Después, entregan Brecha 1 Brecha 3 el servicio que diseñaron Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 6 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 7. El Modelo de Brechas Servicio Esperado CLIENTE EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a Luego, las especificaciones de calidad de empresas servicio comunican a sus Brecha 2 consumidores lo Percepciones que hacen o gerenciales de lo que el cliente quieren hacer. espera 7 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 8. El Modelo de Brechas El cliente espera recibir un servicio. Servicio Esperado CLIENTE EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 8 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 9. El Modelo de Brechas Experiencias Comunicaciones Necesidades Estado de ánimo pasadas Boca a Boca Personales Servicio Esperado Pero su expectativa depende de varios CLIENTE factores. EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 9 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 10. El Modelo de Brechas Experiencias Comunicaciones Necesidades Estado de ánimo pasadas Boca a Boca Personales Y al momento de Servicio Esperado ser atendido, es Brecha 5 cuando percibe Percepción del cómo es el Servicio CLIENTE servicio EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 10 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 11. El Modelo de Brechas Experiencias Comunicaciones Necesidades Estado de ánimo pasadas Boca a Boca Personales Servicio Esperado Brecha 5 Percepción del Servicio CLIENTE EMPRESA Comunicaciones Entrega del externas a los Servicio Consumidores Brecha 1 Brecha 3 Brecha 4 Traducción de percepciones a especificaciones de calidad de servicio Brecha 2 Percepciones gerenciales de lo que el cliente espera 11 Basado en el modelo de brechas: Bitner - Zeithaml
  • 12. Ricardo Valenzuela C. Ingeniero Comercial www.UnServicioExcelente.com @rvalenzuelac 2013 | www.UnServicioExcelente.com