Auteur : Vivien Chazel Date : Janvier 2010 Descriprion :

1. Passeport pour l’Agilité !
• Accueillir / favoriser les changements tout
au long de la production
• Privilégier les rencontres en contact
direct
• Un jeu qui fonctionne prime sur un « big
design » de 200 pages

2. En route vers SCRUM !
• « Not a process or a methodology, but a
path » Ken Schwaber
• Une voie Agile à suivre qui s’inspire des
valeurs collectives du Rugby (mêlée*)
• On travail tous ensemble par
fonctionnalité produit et non par pôle !
* Technique de reprise du jeu après une faute qui remet une équipe sur de bons rails par un effort collectif

3. Rôles
Il faut quelqu’un pour définir les priorités Il n’y a plus de « chef de projet ».
du produit.
Le Scrum Master a le rôle de
Le Product Owner a le rôle de stratège. faciliteur de la team.

4. Cérémonials et artefacts
BACKLOG DE PRODUIT : BACKLOG DE SPRINT :
Liste des fonctionnalités Liste des tâches en attente SCRUM QUOTIDIEN :
Mêlée quotidienne
- 15 min
SPRINT ou ITERATION
2 semaines FIN DE SPRINT :
Version potentiellement
Analyser livrable
Concevoir
Développer
Tester
Documenter
Intégrer…

5. SCRUM QUOTIDIEN :
Mêlée quotidienne - 15 min

6. Objectif : faire le point sur
le produit et son avenir !
FIN DE SPRINT :
Version testable
Présente par l’équipe.

7. FIN DE SPRINT :
Mini Post Mortem en
équipe

8. SCRUM au quotidien, c’est :
Des sprints/itérations time-boxées (ex : 2 semaines)
Des réunions face-à-face en début et fin de sprint
Des « mêlées » quotidiennes de 15 minutes
Des versions livrables et des tests dans chaque
sprint
1 Release fixe
2 Backlogs (To Do List)
3 Rôles (Product Owner, Scrum Master, Team)

9. Bibliographie
• http://emmanuelchenu.blogspot.com
• http://www.aubryconsil.com
• http://www.frenchsug.org/pages/viewpage.actio
n?pageId=590611
• http://www.mikecohnsignatureseries.com/books
/agile-game-development-with-scrum