Corporación pan y vida

1. DIÓCESIS
SONSÓN-RIONEGRO

2. NUESTRANUESTRA
SITUACIÓNSITUACIÓN
REGIONALREGIONAL
La situación de miseria en que se debaten amplios
grupos humanos de nuestra Diócesis no es para
nadie desconocida. La región ha sido golpeada
excesivamente, desde hace varias décadas, por una
absurda violencia política que ha puesto a nuestros
pueblos en situación de alerta y de tensión
permanentes. Problemáticas como el hambre, el
desempleo, el abandono de las tierras, el aumento
de la delincuencia común han afectado la vida
personal, familiar, social, comunitaria, política,
cultural y religiosa.

3. Ante el empobrecimiento creciente que ha sufrido
la región, la Iglesia diocesana deberá contar con
mecanismos para atender en forma rápida y eficaz
a las personas que sufren a causa de la miseria o de
distintas formas de violencia como el
desplazamiento forzado. Se requiere asumir con
decisión renovada la opción evangélica y
preferencial por los pobres, privilegiar el servicio
fraterno a los más pobres con obras concretas y
organizadas de caridad, así como apoyar a las
instituciones que cuidan de ellos.

4. FUNDAMENTACIÓNFUNDAMENTACIÓN
TEOLOGICATEOLOGICA
La Pastoral Social nace de la visión antropológica
que la Iglesia tiene, en la cual el hombre, creado a
imagen de Dios y redimido por Cristo, goza de una
excelsa dignidad (cf. GS Cáp.I).
Pero, además, Cristo mismo haciendo una opción
preferencial por los pobres y los pequeños, nos dio
el mejor ejemplo de lo que la Iglesia está llamada a
hacer; la parábola del Buen Samaritano culmina con
un mandato: “Anda y haz tú lo mismo” (cf. LC 10,25-
37), y nos enseña que al final seremos juzgados por
las actitudes que tengamos ante los más pequeños,
ante los que hoy llamamos los excluidos de la
sociedad (Cf. Mt 25, 31-46).

5. MISIÓNMISIÓN
La CORPORACIÓN PAN Y VIDA
es un programa de la Pastoral Social de la
Diócesis de Sonsón-Rionegro, que busca
rehacer el tejido social acrecentando entre
los beneficiarios y la comunidad los valores de
solidaridad, autoestima y crecimiento en
dignidad de las personas; creando conciencia
social católica entre quienes tienen un nivel de
vida adecuado para que contribuyan con sus
capacidades, tiempo y donaciones a dar
respuesta al problema de la pobreza de
nuestra comunidad, preferencialmente a los
niños, mujeres embarazadas y ancianos.

6. 6
OBJETIVOOBJETIVO
GENERALGENERAL
Responder con una efectiva caridad
a la difícil situación de
pobreza y marginación
en que viven muchas familias de
nuestras comunidades parroquiales,
para que sean un signo evangélico de
vida, justicia, caridad y paz.

7. VISIÓNVISIÓN
La Corporación PAN Y VIDA será en el año 2010
el punto de convergencia de las acciones e
iniciativas de los ciudadanos y de los agentes de
pastoral de la Diócesis,
tendientes a fortalecer el “ejercicio de la
caridad” y una cultura de la SOLIDARIDAD,
mediante el compartir cristiano de bienes y
servicios, y el aprovechamiento de los recursos
personales, institucionales y materiales en
forma coordinada, que posibilite la superación
de la pobreza y la construcción colectiva de la
paz con justicia social.

8. COMPONENTESCOMPONENTES
DEL PROGRAMADEL PROGRAMA
Los procesos (servicios) a través de los cuales
esperamos alcanzar el objetivo son:
Formación humana integral
Salud integral
Seguridad alimentaria
Capacitación para el empleo productivo
Promoción de proyectos productivos
Acompañamiento Pastoral a los grupos y
comunidades

9. FORMACIÓNFORMACIÓN
HUMANAHUMANA
INTEGRALINTEGRAL
Se trata de diseñar talleres de formación
humano-cristiana para brindar a los
beneficiarios los elementos formativos que
les permita ser claramente identificables
como pertenecientes a la red, que ayuden a
elevar la autoestima, a mejorar su calidad de
vida y relacionamiento, con los consecuentes
resultados a nivel personal, familiar,
espiritual y social.

10. FORMACIÓNFORMACIÓN
HUMANAHUMANA
INTEGRALINTEGRAL
Para el desarrollo de este componente es
importante tener en cuenta:
Definición de cursos a desarrollar
Criterios de selección de participantes
Responsables de las capacitaciones y
talleres
Convenios – apoyos
Selección de material de trabajo
Certificaciones

11. BIENESTARBIENESTAR
INTEGRALINTEGRAL
Se trata de ofrecer un
acompañamiento médico, psicológico,
jurídico, social y recreativo a los
beneficiarios, por medio de la
construcción de una red de solidaridad
entre los profesionales de las
diferentes disciplinas que aporten su
saber voluntariamente.

12. Para el desarrollo de este componente es importante tener en
cuenta:
Servicio Médico General
Servicio de Farmacia y exámenes de laboratorio
Convenios Interinstitucionales
Apoyo de voluntarios profesionales o estudiantes en su
última fase de formación (practicantes).
Gestión de Recursos
Realización de brigadas de atención en las diferentes
disciplinas.
Asesoría y acompañamiento periódico en servicio psicológico,
jurídico, espiritual, recreacional y trabajo social.

13. SEGURIDADSEGURIDAD
ALIMENTARIA,ALIMENTARIA,
VIVIENDA YVIVIENDA Y
VESTUARIOVESTUARIO
Se trata de aprovechar los recursos
alimentarios, de vestuario, enseres y
materiales de construcción que las
personas generosas puedan donar y
mediante el intercambio de productos y
servicios entre las diferentes casas Pan y
Vida, para atender a las necesidades
básicas que los beneficiarios presentan.

14. Para el desarrollo de este componente es importante tener en cuenta:
1. ENTREGA DE MERCADOS
Determinar la estrategia para la entrega de alimentos.
Tener en cuenta las minutas (del ICBF) y los
componentes del kit.
Definir los beneficiarios, con sus características y
tiempo de atención.
Impulsar y consolidar un banco diocesano de alimentos
Establecer una red de relaciones con los benefactores
(supermercados, tiendas, bodegas de alimentos, graneros,
instituciones educativas).
Optimización de los bienes recibidos

15. SEGURIDADSEGURIDAD
ALIMENTARIA,ALIMENTARIA,
VIVIENDA YVIVIENDA Y
VESTUARIOVESTUARIO
Para el desarrollo de este componente es importante
tener en cuenta:
2. COMEDOR COMUNITARIO
Determinar la estrategia para la entrega de
alimentos
Normas sanitarias.
Curso de manipulación de alimentos.
Minutas – información nutricional.
Criterios de selección de los beneficiarios.
Estrategias para la gestión de recursos.

16. Para el desarrollo de este componente es importante
tener en cuenta:
3. VIVIENDA
Mejoramiento de vivienda
Promoción de proyectos de vivienda nueva
Selección de potenciales beneficiarios

17. Para el desarrollo de este componente es
importante tener en cuenta:
4. VESTUARIO
Organización y disposición del ropero
Establecer criterios para la entrega

18. CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
PARA EL EMPLEOPARA EL EMPLEO
Se trata de ofrecer a los beneficiarios
capacitación y preparación para el
empleo y gestionar, por medio de una
agencia de empleo, la inserción laboral
para que de esta manera sean
artífices de su propio desarrollo
integral.

19. Para el desarrollo de este componente es
importante tener en cuenta:
Definición de temáticas – áreas de formación
Criterios de selección de participantes
Responsables de las capacitaciones
Convenios - apoyos – Alianzas
Materiales
Certificaciones
Aplicación, utilización de la Cartilla
Empresarial

20. PROMOCIÓN DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
Se trata de brindar a los beneficiarios los
elementos necesarios para la formulación e
implementación de proyectos productivos e
impulsarlos con grupos familiares y asociativos,
para que las familias beneficiarias del
programa tengan un empleo y un ingreso
permanente y estable que les permitan
mejorar sus condiciones de vida.

21. Para el desarrollo de este componente es importante
tener en cuenta:
Aplicación, implementación de Cartilla
Empresarial
Gestión de recursos y alianzas estratégicas
Estrategias para el seguimiento y
acompañamiento a los beneficiarios.
Contacto permanente con las instituciones
involucradas en el proceso.
Estudio de mercadeo

22. ACOMPAÑAMIENTOACOMPAÑAMIENTO
PASTORALPASTORAL
Se trata de anunciar la palabra de Cristo a
todos los beneficiarios, benefactores y
voluntarios a través del Evangelio y
enseñanzas de los contenidos de la fe, el
continuo crecimiento en la oración y la
motivación para el ejercicio de las obras de
misericordia, toda esta obra manifestada
en todos y cada uno de los diferentes
servicios.

23. Es esta dimensión la que garantiza el éxito de los demás
componentes.
Presencia permanente de un sacerdote en el
proceso
Elaboración de un plan de acompañamiento
espiritual a benefactores, beneficiarios y
colaboradores de las casas.
Realización de jornadas de oración
Formación cristiana a colaboradores y beneficiarios
Vinculación de religiosas y seminaristas al
acompañamiento pastoral

24. El componente de acompañamiento
pastoral debe ser transversal o mejor
estar presente en todos y cada uno de los
servicios. La evangelización, el hacer
presente a Cristo en la Iglesia a través del
servicio a sus preferidos: pobres,
marginados, viudas, excluidos, enfermos,
encarcelados… debe ser una constante en
el permanente ejercicio de la caridad que
realizamos.

25. Para ello es importante:
Garantizar un espacio de evangelización en todos los servicios y
antes de iniciar cada uno. Después de que han iniciado los servicios
con los beneficiarios, si no se ha tenido en cuenta este componente
esencial, es muy difícil implementarlo.
Organizar pequeños grupos.
Preparar materiales suficientes para desarrollar este servicio.
Tener mecanismos de seguimiento que le den el carácter realmente
de fundamental a este servicio y no lo tomen como un relleno o algo
tedioso.
Se hace oportuno tener un grupo de agentes pastorales capaces,
dispuestos y debidamente capacitados para responsabilizarse de
esta evangelización.
Es muy viable tener un plan temático para fortalecer el
acompañamiento espiritual y no tener que improvisar en cada
espacio.

26. ¿QUÉ ESPERAMOS¿QUÉ ESPERAMOS
CON ESTECON ESTE
PROCESO?PROCESO?
El proceso anteriormente descrito, busca:
1. Contribuir a la formación humana integral
2. Reducir el hambre y otras necesidades básicas
insatisfechas
3. Mejorar las condiciones de salud integral
4. Brindar capacitación
Para el logro de este objetivo se requieren alianzas
estratégicas con entidades de proyección social.

27. METODOLOGÍA PARAMETODOLOGÍA PARA
EL FUNCIONAMIENTOEL FUNCIONAMIENTO
DE LAS CASASDE LAS CASAS
1.ETAPA DE PLANEACIÓN:
Lo primero a tener en cuenta es la viabilidad de
crear la casa Pan y Vida en la parroquia, es
decir, mirar si es necesaria su creación. Para
ello se debe partir de un diagnóstico previo
sobre las necesidades y la situación actual de la
comunidad, para definir que servicios se
necesitarían. Es importante tener en cuenta
cómo está organizado el ejercicio de la caridad
en la localidad.

28. 2. ETAPA DE SOCIALIZACIÓN Y
MOTIVACIÓN A LA COMUNIDAD:
Es preciso sensibilizar a la comunidad para obtener
los resultados esperados. La casa es fruto del
movimiento de toda la comunidad a favor de los más
pobres y marginados. En esta etapa se da a conocer
la propuesta y se involucra a toda la comunidad a
participar directa o indirectamente en cada uno de
los procesos o servicios de la casa.

29. 3. ETAPA DE ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN INTERNA:
Preparación y adecuación de la sede, selección y
organización del personal, que debe ser el suficiente
para los servicios que se quieren prestar.
Es fundamental desde el principio organizar el
voluntariado social cristiano para que desde el
comienzo se perciba y se sienta que es un servicio de
caridad que debe comprometer a todos.
Se deben determinar los servicios a prestar.

30. 3. ETAPA DE ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN DE LA DINÁMICA DE
FUNCIONAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LA CASA:
Esta debe ser permanente de manera que le de
sostenibilidad a la casa. Debe comprender desde el inicio
de las acciones hasta su final las siguientes actividades:

31. Capacitación de los miembros de los comités y grupos de
apoyo.
Reuniones y visitas permanentes a los potenciales donantes para
comprometerlos en el desarrollo de la propuesta.
Prestación de los servicios de asistencia en la sede, de
acuerdo con los horarios y cronogramas señalados por los
grupos de apoyo.
Iniciación de los talleres de capacitación para el empleo
productivo de acuerdo con los cronogramas señalados por el
equipo responsable y las posibilidades y demandas del medio.
Reunión periódica del equipo coordinador con el personal del
equipo operativo del programa para compartir experiencias,
corregir fallas, proyectar acciones, definir estrategias y hacer
seguimiento a las acciones implementadas.
Permanente seguimiento de cada una de las actividades que
realiza el personal operativo para que el proceso marche
armónicamente.

32. 4. ETAPA DE SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS:
En primer lugar, de cada uno de los sectores de los
municipios (área rural y urbana), se realiza la preselección de
las personas que cumplen con el perfil establecido para
acceder a los servicios de la Casa.
En segundo lugar se realiza un estudio y seguimiento (visitas
domiciliarias, entrevista) a cada uno de ellos para ser luego
inscritos en el programa y de esa manera hacer uso de los
beneficios. Para esta selección es importante tener definido
los servicios a prestar y así establecer cuál es la necesidad
más urgente en cada caso para luego vincularlos a
determinado servicio.

33. 4. ETAPA DE SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS:
Para esta selección es importante tener definido los servicios a prestar
y así establecer cuál es la necesidad más urgente en cada caso para
luego vincularlos a determinado servicio.
Los criterios a tener en cuenta en la selección de los beneficiarios
pueden ser:
Insatisfacción de las necesidades básicas (alimento, salud, vivienda
y empleo)
Condición frente a la situación de violencia o vulnerabilidad social.
Carga familiar.
Carencia de seguridad social

34. 5. ETAPA DE PROYECCIÓN:
Para esta etapa, es preciso contactar entidades oficiales y privadas de
la región para lograr su compromiso de manera real y crear los
mecanismos que requiere el programa para su buen funcionamiento.
La primera proyección debe ser con las entidades locales, del
mismo municipio.
La segunda fase de la proyección en cuanto al fortalecimiento de
la Casa se debe dar a nivel intermunicipal y subregional. Aquí
aparece la importancia de la creación de la red como un servicio de
apoyo mutuo.
En tercer lugar, cuando haya un fortalecimiento real de la Casa,
se puede empezar a hacer gestiones, alianzas y proyectos en niveles
más amplios: regional, departamental, nacional e internacional.

35. REQUISITOS PARA ELREQUISITOS PARA EL
REQUISITOS DE INGRESOREQUISITOS DE INGRESO
DE UNA NUEVA CASA ADE UNA NUEVA CASA A
LA CORPORACIÓNLA CORPORACIÓN
PAN Y VIDAPAN Y VIDA
Solicitar por escrito, por parte del director de la
Casa, a la Junta Directiva, el ingreso a la Corporación.
Certificación del Director Ejecutivo de la Corporación
sobre la viabilidad técnica y operativa de la Casa.
Aprobación de ingreso por parte de la Junta
Directiva.
Notificación escrita de la respuesta a la Casa
solicitante.
Cancelar la cuota de ingreso estipulada por la Junta
Directiva.
Registro en el libro de Corporados.

36. Viabilidad Técnica:
Se debe certificar el cumplimiento de unos mínimos
requisitos. Estos no tienen necesariamente que estar en
la Casa Sede, pueden ser garantizados por alianzas
interinstitucionales en documentos escritos.
Viabilidad Operativa:
Sacerdote responsable por la parroquia o por cada
una de las parroquias si es municipal.
Agentes de pastoral suficientes para el
funcionamiento de la obra.
Escenario mínimo de trabajo interinstitucional

37. ORGANIGRAMA DE
LAS CASAS PAN Y
VIDA
CASA PAN Y
VIDA ****
Director
Coordinador
Comités
C. de
Alimentos
C. de
Capacitación
C. de Salud
C. de
Formación
GRUAS - de
Capacitación
GRUAS - de
Salud
GRUAS - de
Formación
GRUAS - de
Alimentos
Área
Administrati
va
C. de
Proyectos
Productivos
GRUAS - de
Proyectos
Productivos

38. ¡GRACIAS POR SU
APOYO
Y COMPROMISO!