En esta obra, el autor afirma que el esfuerzo para hacer las cosas “como Dios manda” es como máximo igual que el que empleamos habitualmente, pero, una y otra vez, nos empecinamos en hacerlas de la manera más complicada posible, muchas veces bajo el pretexto de conseguir acabarlas antes, cosa que, por otro lado, no acostumbra ocurrir. Ya sé quién tiene tu queso, pese a ser la primera novela empresarial de aventuras, y a su tono humorístico y socarrón, encierra un certero y agudo retrato de la forma en que realizamos los proyectos en nuestras empresas, y propone las pautas a seguir para evitar seguir “como siempre”.

2.  Montgomery “Monthy” Lee nació en la bonita villa de Sleepy Eye, provincia de Minnesota,
USA. a sus escasos trece años se fue de su casa, llego a Massachusetts e inicio su
meteórica carrera mediante un puesto de gran responsabilidad en una incipiente cadena de
restaurantes . Dado que este establecimiento estaba ubicado en pleno campus del M.I.T.,
Montgomery se vio abocado al estudio, y empezó a estudiar la primera de sus carreras. Y
así, finalizó cinco carreras, ganó una plaza como profesor universitario y se inició en el
apasionante mundo de la literatura y la oratoria. De este extraño modo, Montgomery entró,
en el estrellato de las selectas voces que dictan los pasos del management moderno.
El Dr. Lee acumula (se podría decir casi colecciona) títulos universitarios a la par que
cátedras, de las cuales lo siguiente es solamente una pequeña muestra, para no cansar
innecesariamente al lector:
Catedrático en Tecnología de la Información en la Sydney Moodlands University.
Licenciado en Economía y Letras por la Abbey Road School
Doctor en Economato, con mención honorífica, en la Y.M.C. EI University
MONTGOMERY LEE

3. Licenciado en Derecho por la Wright University of Salisbury
Doctor Honoris Causa, cum laude con mención Causa Desconocida, por la
Universidade da Saudade
Máster en Dirección de Empresas en la prestigiosa Escuela Ifoundya, de Livingstone
(supongo).
Posgrado de Psicología empresarial en IAESDE.
Estudios de Pedagogía, Filología, Sociología, Antropología, Estomatología y
psicomotricidad aplicada en las más prestigiosas universidades y escuelas de
negocios del mundo entero
El Dr. Lee pasará a la historia del pensamiento moderno gracias a la creación de lo
que se ha venido en llamar la “Funny management lee-brary”, revolucionaria
colección de libros de management, en las que combina las más variadas técnicas
de la narrativa moderna, un agudo sentido del humor y la divulgación de aquellos
aspectos de la gestión empresarial que están más de actualidad.
El Dr. Lee asimismo, es miembro fundador y activo participante de los Lee-Brains,
selecto grupo de intelectuales y pensadores del mundo entero que asesoran y
colaboran con Montgomery en la selección de los temas a tratar y en la creación
literaria misma.

4. REUNIÓN DE AMIGOS

5.  Monthy, reúne 8 amigos en su casa, para
compartir una cena, pero con la intención de
que le ayudaran a reunir información para un
libro que escribía el cual se trata de la
externalización de servicios. (outsourcing).
pero se crea una acalorada disputa y Monthy
interviene con una historia

6.  En el pueblo llamado Smiceville, se escucha el rumor de un
laberinto el cual contiene un tesoro: una cueva repleta de
queso. El rumor parecía un tanto absurdo para los
habitantes, exacto para Wanda Doolittle , Licenciada en
dirección de Empresas, con ansia obsesiva por obtener
riqueza, la cual había ido a pasar unas vacaciones en ese
pueblo y se encontró con un enanito moribundo el cual le
conto del tesoro y ella le creyó.
COMIENZA LA AVENTURA

7. Wanda conoce a tres hombres, los cuales
la acompañan en su búsqueda del gran
tesoro de queso. Estos son:
 Gus Nathan: empresario que inspiraba confianza.
 Joe Waters: no termino la carrera, ambicioso y con una
prisa acelerada.
 Andy Essal: nervioso buen estudiante, no le gustaba que
lo manden, soñaba con tener su propia empresa.
Los tres junto a Wanda emprendieron su
aventura en busca del tesoro.

8.  Durante el transcurso verificaron la
exactitud del mapa. Viajaron por 5
días. Divisaron el monolito emmental.
Pronto encontraron la entrada. Una
vez dentro de la cueva, mientras
avanzaban se activo una trampa la
cual hizo que un gran queso rodante
fuera tras de ellos, pudieron librarse,
vieron un ratón al cual le dispararon
un localizador, que los guio hacia el
deposito. Y allí lo encontraron: su
gran tesoro de queso!
El Viaje

9.  Una vez encontraron el tesoro, decidieron discutir
los detalles fuera del laberinto. Se pusieron de
acuerdo sobre que hacer con el tesoro, lo repartieron
en partes iguales y a sugerencia de Gus idearon
montar cada uno su fabrica de queso para encubrir la
existencia del tesoro, para lo cual comprarían
terrenos, vacas, insumos y contratarían personal
para desarrollar su negocio.
LA DECISIÓN

10.  Empezaron las construcciones, Gus Nathan proponía de
acuerdo acerca de las compañías constructoras pero todos
tenían ideas diferentes así que cada uno decidió construir por
separado y contratar la compañía que mas le conviniera.
LA SELECCIÓN

11.  Joe comenzó a hacer los planos del proyecto el mismo para
ahorrar dinero, se dirige a Boys Shopping Corporación. Confió
en las clausulas sin leerlas y firmo el contrato, ya que le ofrecían
un bajo costo. A las 2 semanas al ver que su personal no era el
establecido en el contrato y tampoco contaba con la experiencia
quiso rescindir del contrato, pero había una clausula que no lo
permitía, ya no tenia dinero y los costos estaban muy elevados,
decidió comenzar a vender su queso y sin darse cuenta ya se
había acabado todo. Malvendió todo y se fue lo mas lejos
posibles.
La Decisión de Joe Waters

12.  Nostálgica por la separación con amigos, busco una
empresa y dio con Inverson Magnificent Building (IMB),
ella estaba clara que no sabia nada de construcción, así
que le dejaría esos detalles a la empresa constructora y
ella solo se encargaría de la decoración, recibió los
detalles del proyecto, no los leyó, vio justo el precio y
cerro el trato. Los costos estipulados se fueron elevando,
gasto todo su dinero, utilizo su parte del queso hasta
agotarlo y se fue lejos en su 4x4.
LA DECISIÓN DE WANDA DOOLITTLE

13.  Publico su oferta en un periódico de construcción, realizo varias
entrevistas, ningunas llenaban sus expectativas, hasta dar con Steven
A. Mendwhite, quienes le propusieron el Outsourcing. Esta era una
buena idea para Andy ya que tenia en mente planes políticos. Le
propusieron que solo seria requerido para las grandes decisiones
sobre precios y firmas. Discutió cada una de las clausulas, pero por
cansancio pronto firmo el contrato, se mantuvo al margen de la
construcción solo estaba centrado en la política, no quería asistir a las
reuniones que hacían, decía que para eso contrato la constructora,
luego fue citado con urgencia por aumento de costos, este insulto a
todo el personal, quienes le leyeron la clausula donde decía que el
tenia toda responsabilidad. Al igual que los otros se gasto su queso y
se fue lejos al atlántico como marinero.
LA DECISIÓN DE ANDY ESSAL

14.  Al conocer la experiencias de sus colegas, dijo que la prisa era mala
consejera, en vez de ir a construir de una vez, se tomo su tiempo para
conocer todo sobre el ganado y fabrica e queso, realizo planes y luego
decidió contratar a una empresa, encontró a Moe V. Welldone
Engineering Corporation Incorporated, les conto sobre su aventura y
su hallazgo del tesoro, fascinado con la propuesta que le hicieron
cerro el contrato para la fabricación de Gus Nathan Cheesemaker
Corporation. Gus participaba en todos los detalles de la construcción.
Sin importar el tiempo que demoro, había logrado su objetivo. luego se
acordó del queso y no había tocado ni una porción de el. Se encontró a
un ratón y le prometió nunca tocar el queso. Su fabrica produce en la
actualidad. Nunca tubo que volver al laberinto del tesoro.
DECISIÓN DE GUS NATHAN

15.  Cada uno de los amigos de Monthy expuso su punto de los
personajes y sacaron sus conclusiones. El objetivo de la
historia era la utilización de los métodos de contratación de
servicios , todos son efectivos sabiéndolos utilizar lo mas
importante es no delegar la responsabilidad y no perder el
control, y mucho menos el conocimiento sobre el negocio,
sino todo lo contrario, además es importante buscar
asesoramiento.
LA DISCUSION FINAL