1. LA SUPERVIVENCIA DE
LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA

2.  Supervivencia, rentabilidad y crecimiento son tres variables
omnipresentes en el pensamiento del administrador moderno
la supervivencia define el marco del estudio de la estrategia
empresarial y el imperativo de la dirección superior la primera
obligación del administrador de una empresa es asegurar la
supervisión de la organización que es responsable.

3. El fomento de la actividad emprendedora de una región implica
la acción simultánea de diversos agentes o individuos que
inciden desde distintos ámbitos (ej., educación, financiación,
regulación, etc.) en la capacidad de emprender de un
determinado territorio.
La figura central de este complejo es el emprendedor, individuo
que, a partir de una idea, decide comprobar en el mercado si es
capaz de generar un flujo de ingresos determinado en función
de una expectativa ex ante. Se han analizado extensamente las
características del emprendedor exitoso (es decir, qué
características del emprendedor están asociadas con el éxito de
su emprendimiento), y en general ello se ha encarado desde la
perspectiva de la teoría del capital humano.
FACTORES DETERMINANTES DE LA
SUPERVIVENCIA DE LAS PYME

4. Al margen de la figura del emprendedor, que es el artífice de
todo proyecto de negocio y un recurso clave (sin un
emprendedor que active un negocio no hay empresa), no
transferible (no existe un mercado de emprendedores) e
inimitable (no existen dos emprendedores iguales), cualquier
empresa nace con unas características singulares como lo son
el tamaño, el capital inicial, la estructura de financiamiento,
etc. Estas características internas de la empresa pueden estar
asociadas al éxito o fracaso alcanzado por el nuevo negocio.
Las PYME jóvenes de mayor tamaño, mayor inversión de capital
inicial, menor nivel de endeudamiento y menor tasa de
crecimiento tienen una probabilidad mayor de vivir durante un
periodo más largo de vida.
CARACTERÍSTICAS INTERNAS DE LA
EMPRESA

5. Las condiciones del entorno en el que opera una PYME joven
pueden incidir en el futuro porvenir del negocio. No es lo mismo
crear una empresa que pertenece a un sector con un elevado
grado de rivalidad, o a un sector que se encuentra en una etapa
incipiente de su ciclo de vida.
Las PYME jóvenes que operan en sectores cuyos márgenes
precio/coste y cuya productividad sean más elevados tienen
una probabilidad mayor de vivir durante un periodo más largo
de vida.
CARACTERÍSTICAS EXTERNAS DE LA
EMPRESA: IMPORTANCIA DEL SECTOR

6. En años recientes hemos sido testigos de interesantes estudios
que han vinculado la capacidad emprendedora a las
características locales de una región. No todos los enclaves
geográficos ofrecen las mismas condiciones para emprender, ni
tampoco para el desarrollo de las PYME jóvenes.
Las PYME jóvenes que se localizan en regiones cuyo capital
humano sea más cualificado y cuyo producto interior bruto per
cápita sea más elevado tienen una probabilidad mayor de vivir
durante un periodo más largo de vida.
CARACTERÍSTICAS EXTERNAS DE LA
EMPRESA: IMPORTANCIA DEL ÁREA
GEOGRÁFICA

7.  Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y
mediana empresa. Joaquín Rodríguez Valencia. Pagina 83.
 Dirección estratégica de recursos humanos. Martha Alicia
Alles. Pagina 23.
 Administración Estratégica. Thompson Strichland. Pagina 11.
 http://www.ipyme.org/Publicaciones/PYMEJovenes95-06.pdf
BIBLIOGRAFIA.