El documento describe las estrategias y acciones tomadas por el Ayuntamiento del Real Sitio de San Ildefonso para mejorar la infraestructura cultural y calidad de vida de los ciudadanos a través de inversiones y colaboraciones público-privadas, logrando el reconocimiento internacional por su buena gestión. Se ha pasado de edificios en ruinas a una marca reconocida de cultura de calidad a través de festivales, mejoras a equipamientos e impulso del asociacionismo.

1. “DEL DESPOTISMO ILUSTRADO
A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI”
REAL SITIO DE SAN ILDEFONSO
OCTUBRE DE 2011

2. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
A.- Situación actual
El Real Sitio de San Ildefonso contaba a
principios de la década, con gran cantidad de
edificios históricos, de plazas y jardines..., la
mayoría estaban en ruinas o en proceso inicial
de su rehabilitación

3. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
B.- NUESTRA ESTRATEGIA
• Mantener nuestra identidad impidiendo la especulación urbanística,
• Mejorar y poner en valor nuestro patrimonio arquitectónico, cultural y
humano,
• Aumentar la calidad de vida de los ciudadanos y ,en lo posible
• Aumentar nuestro patrimonio

4. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
C.- ACCIONES PARA LOGRAR AQUELLOS FINES
• 1.- Hemos invertido en convertir a la Granja y Valsain, en un Centro de
referencia cultural.
El objetivo: atraer turismo cultural no solo de interior, sino internacional.
Las acciones:
• Organizar festivales internacionales de Gran Calidad y Prestigio
• Ofrecer una agenda cultural de calado internacional,
• Convertir al REAL SITIO DE SAN ILDEFONSO, en un concepto
asociado a la CULTURA DE CALIDAD INTERNACIONAL.
Los medios económicos: Todos externos, públicos y privados

5. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
C.- ACCIONES PARA LOGRAR AQUELLOS FINES
1.- Hemos invertido en convertir a la Granja y Valsain, en un Centro de
referencia cultural.
Los instrumentos:
• Introducir estructuras administrativas “bisagras”, que superen
los obstáculos de la burocracia administrativa pura, y al mismo tiempo garanticen
los derechos y garantías propias de la administración.
• Crear un Ente mixto: público – privado que agilice la tramitación
con terceros: EMPRESA MUNICIPAL DE TURISMO.

6. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
C.- ACCIONES PARA LOGRAR AQUELLOS FINES
2.- Hemos convencido de que nuestra posición geográfica e historia, son valores
que benefician al entorno, y por entorno entendemos a España.
El objetivo: captar el interés de administración Central, y autonómica
Las acciones: El estudio y difusión de nuestra riqueza cultural y nuestra
tradición europeista, en definitiva la puesta en valor de nuestro patrimonio
intelectual y arquitectónico
Los medios económicos: nuestros recursos humanos
Los instrumentos: Insistencia y proyectos basados en el conocimiento
profundo de nuestra historia y la convicción de nuestro propio potencial.

7. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
NUEVAS FORMULAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DE LA
ILUSTRACIÓN DEL S. XXI
D.- EL RESULTADO
Hemos conseguido el apoyo de instituciones públicas y
privadas y hemos logrado el objetivo porque:
• Hemos presentado un territorio sólido y protegido de
especulación, serio en sus planteamientos estratégicos.
• Hemos sido ambiciosos en nuestros planteamientos,
asegurando sinergias económicas para el entorno más amplio,
presentándonos como CAPACES DE IMPULSAR riqueza con
fórmulas nuevas que utilizaban nuestros recursos endógenos.

8. 1.- Inversiones y mejoras en los equipamientos culturales del Municipio

9. Casa de la Cultura
Inversión: 1.000.000 (sólo la ultima fase)

10. Sala de exposiciones de Barrio Nuevo

11. Antigua Casa del Maestro, Actual Centro de Formación de Valsaín
Inversión:127.400€

12. Auditorio Casa Canónigos
Inversión: 1.180.000€
01 personas.tif

13. Antigua Casa Cárcel, Hotel Isabel de Farnesio
Inversión: 5,5 millones de euros y 15 puestos de trabajo

14. Tepeado en Parking Puerta de la Reina y Rotonda de acceso de Don Juan de Borbón
Aporte de mezcla vegetal para
plantación
Instalación de riego automático
Instalación de tepes

15. Acondicionamiento entorno Fachada Noreste
Real Fábrica de Cristales
Inversión: 912.068,54 €
Este proyecto pondrá en valor este edificio mediante la
recuperación paisajística y medioambiental del inmueble,
que prevé la urbanización de la parcela situada delante de
la misma, favoreciendo, así, la visión total de la fachada
sin ningún elemento que interfiera su vista.
Esta actuación supondrá una inversión de 912.068,54 € y
contempla también la creación de dos plazas y una gran
zona ajardinada.

16. Acondicionamiento, Renovación de Servicios y pavimentación en el entorno
de CNV – Calle Paseo del Pocillo.
Inversión: 434.037,95€

17. Aparcamientos Fuente del Príncipe
antes después
Inversión: 343.000 €

18. Real Aserrío Mecánico de Valsaín
Inversión: 900.000€ (OAPN)
En obras

19. Actual Albergue de Peregrinos del Camino de Santiago
En obras
Inversión: 649.500 €

20. Inversión: 1,4 millones de euros
Pozo de la Nieve
En obras
Espacio antes de la actuación

21. Pozo de la Nieve
Inversión: 1,4 millones de euros
Después de la actuación

22. Guardería Municipal –
Escuela Infantil Municipal
Inversión: 1.074.000€ (80% JCyL) y 7 puestos de trabajo, con previsión de 10.

23. Colegio y Guardería Municipal
Aporte de mezcla vegetal para plantación
Instalación de riego automático
Instalación de tepes
Plantación de arbolado

24. Comedor Infantil de la Escuela Agapito Marazuela
Inversión de la JCyL

25. Pradera del Hospital

26. Acondicionamiento del Jardinillo en Valsaín (Jardinería)

27. Acondicionamiento Entorno Iglesia de Valsaín (Jardinería)

28. Acondicionamiento Entorno Iglesia de Valsaín (Obra)
Inversión: 200.000€ (sin contar
trabajos de jardinería)

29. Obras de adaptación y accesibilidad
Casa de la Cultura
Centro de Formación de Valsaín Polideportivo de Valsaín
Escuela Infantil Municipal
“Agapito Marazuela”

30. OBRAS de MEJORAS EN POLIDEPORTIVO MUNICIPAL
“SAN LUIS”
Inversión: 78.000€ Asientos de gradas, eliminación de goteras, marcador
nuevo y mantenimiento.
Antes

31. Real Campo de Polo de La Granja
Después de la actuación
Inversión: 3.800.000€
Antes de la actuación

32. Piscinas Municipales: Climatizada y de Temporada
Equipamientos complementarios: Vestuarios,
Inversión: 2.742.627€ gimnasio, botiquín, bar y taquillas.

33. 3 NUEVAS Pistas 2 NUEVAS Pistas de PADLE detrás Campo de Fútbol de La Granja
de PADLE
+
1 NUEVA Pista de PADLE CUBIERTA en Valsaín
Inversión total: 500.000€

34. ADECUACIÓN DEL CAMPO MUNICIPAL DE FÚTBOL
“EL HOSPITAL”
Colocación de drenaje
Inversión: 85.000€ Instalación de riego automático
Nivelación con sustrato especial para campo de fútbol
Siembra con césped deportivo

35. CEMENTERIO MUNICIPAL DE LA GRANJA
Después de la actuación
Antes de la actuación

36. REHABILITACIÓN DEL ENTORNO DEL PALACIO DE VALSAIN
A.R.U.
Antes de la actuación
Proyecto de actuación

37. PARADOR DE TURISMO
CENTRO NACIONAL DE CONVENCIONES DE PARADORES
Antes de la actuación
Después de la actuación

38. PARADOR DE TURISMO
CENTRO NACIONAL DE CONVENCIONES DE PARADORES
Antes de la actuación
Después de la actuación

39. 2.- Inversiones EN LA CONSECUCIÓN DE
UNA MARCA DE CULTURA DE CALIDAD

40. FESTIVAL INTERNACIONAL DE MUSICA Y DANZA DEL REAL SITIO

41. FESTIVAL INTERNACIONAL DE MAGIA

42. FESTIVAL NOCHES DEL REAL SITIO

43. NOCHES MÁGICAS DE LA GRANJA

44. FESTIVAL DE JAZZ

45. 3.- Inversiones EN EL RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
DE
BUENA GESTION INTEGRAL

46. Red española por el clima
Reserva de la biosfera
Capital de la biodiversidad
PREMIO : Europa Nostra
Buenas prácticas ONU

47. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
Hoy disponemos de
• infraestructuras adecuadas a la mejor gestión cultural y social
• Un entorno protegido, sólido, acondicionado y hermoso
• Reconocimientos internacionales de buena gestión
• Identificación del REAL SITIO, CON Calidad, buena Gestión, buenas
prácticas, referencia de cultura......
• Una red de servicios al ciudadano muy superior a la que correspondería por
número de habitantes y tamaño
Pero sin financiación Pública........ ¿ como seguir? ¿ que hacer?.

48. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
En El Real Sitio de San Ildefonso, apostamos desde hace algún tiempo, por la
utilización CONJUNTA de recursos públicos y privados:
• 1.-A través de Patrocinios
• o Para la programación de los FESTIVALES INTERNACIONALES
• o Para la programación de la actividad cultural de verano
• 2.-A través de pactos con instituciones
• o Convenio con Parques Nacionales
• o Convenio con Patrimonio Nacional
• o Convenio con Paradores de Turismo
§ Convenio de la Empresa Municipal de Turismo con Paradores Nacionales,
• con la Asociación ADISIL,

49. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
3 A través de pactos con particulares.
• o Convenio con CIGCE
• o Convenio con ADISIL
• o Convenio con ASOCIACIÓN GIGANTES Y CABEZUDOS
• o Convenio con LA GRANJA EN FIESTAS
• o Convenio con LA FUNDACIÓN VALSAIN
• o Convenio con CINE CLUB
• o Convenio con FUNDACIÓN KATERINA GURSKA
• o Convenio con AGRUPACIÓN DE VOLUNTARIOS DE
PROTECCIÓN CIVIL.
• o Convenio ASOCIACIÓN FORO LOCAL
• o Convenio ASOCIACIÓN CULTURAL CANÓNIGOS.
•
• 4 Promoviendo el movimiento asociativo y pactando con él.

50. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
• Siempre hay algo que una asociación quiere y puede
hacer a cambio de algo que nosotros podemos dar:
..................... LOS EJEMPLOS SON INTERMINABLES

51. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
• En definitiva: LA COOPERACIÓN PÚBLICA –
PRIVADA, es una fórmula a través de la cual conseguir
activar la vida comunitaria.
Los pactos pueden ser tan amplios como la ley lo permita, y el
límite las garantías de los ciudadanos. Mientras estos límites
se respeten, y se realicen en el cauce de un procedimiento, las
posibilidades son muchas. El trabajo también, el resultado,
confiamos que sea mejor aún.

52. DEL DESPOTISMO ILUSTRADO A LA COOPERACIÓN SOCIAL .
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E.- ELFUTURO
• GRACIAS POR SU ACOGIDA Y
ATENCION
AYUNTAMIENTO DEL REAL SITIO DE SAN ILDEFONSO