El documento presenta un programa de especialización en gestión de flotas vehiculares. Explica que la gestión de activos aplicada a flotas vehiculares implica el manejo coordinado y sistemático de los vehículos para lograr un desempeño óptimo y sustentable a lo largo de su ciclo de vida de acuerdo a la norma ISO 55000. También describe algunos aspectos clave de la gestión como el manejo de costos, mantenimiento, recursos humanos y seguridad, así como conceptos generales sobre la norma ISO 55

1. Programa de especialización
en Gestión de flota vehícular

2. Gestión de Activos aplicado a Flota Vehicular
Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización
maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos
y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan
estratégico…
(Según serie ISO 55000 - 2014)
Basado en la norma ISO 55000
¿Que es Gestión de Activos?
Manejo prudente de los gastos de
mantenimiento y operaciones para
minimizar el impacto de costos sobre
el cliente (Finanzas y contabilidad)
Asegurar la continuidad y confiabilidad
operativa de los activos, a través de una
ejecución apropiada del mantenimiento
(Operaciones y mantenimiento)
Gestionar las competencias de los
activos, administrando la incorporación
de personal, administración de sueldos,
prestaciones y beneficios, capacitación,
motivación evaluación de desempeño
(Recursos Humanos)
Adoptar las técnicas más avanzadas de
gestión para la identificación y evaluación del
riesgo en todas las instalaciones y en todas
fases del ciclo de vida de los activos, con el
fin de prevenir daños a las personas y los
activos. (Seguridad y salud en el trabajo)

3. Gestión de Activos aplicado a Flota Vehicular
• ISO 55000 NO dice ¿Como debe hacerse?
• ISO 55000 Define Buenas prácticas y NO mejores prácticas.
• ISO 55000 Es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la
estructura.
• Para la ISO 55000 NO importa el tipo de activos, su ubicación o edad, lo que
cuenta son los objetivos organizacionales, una buena alineación de objetivos
sostenibles de inversión, uso y mantenimiento para lograr las metas.
• NO existen atajos ni fórmulas mágicas.
• Lo que funciona en Europa NO necesariamente funciona en Asia o en
América. Debe “tropicalizarse” es decir se debe valorar la cultura, el contexto
país, etc.
• El proceso de mejora debe ser sostenible, lo que implica que la gerencia /
Dirección es factor fundamental en la implementación, estas iniciativas deben
estar enmarcadas en la estrategia de negocio de la empresa.
Basado en la norma ISO 55000
Mitos y Leyendas de la norma ISO 55000

4. Enfoque y contexto del negocio

5. Pirámide de excelencia operacional

6. LCC basado en costos

7. Capex & Opex

8. Modelo de gestión

9. Modelo de gestión

10. Implementación de la Gestión de Activos